建筑工程管理的影响因素和策略

【摘要】随着我国经济的快速发展，国家加大了建筑工程建设的力度。面对大量的建筑工程建设项目，越来越多的人开始关注工程的建设效率以及建设质量的问题。因此，科学分析建筑工程管理的影响因素并对其进行合理的应对，才能促进建筑企业的稳定发展。本文主要分析了影响我国建筑工程管理质量的主要因素，并探讨了提高建筑工程管理水平的有效策略，以期能为建筑工程管理提供部分理论和实践经验，使其更好的为国家建设服务。

【关键词】建筑工程管理；影响因素；策略

1.前言

我国城市化进程的不断加快，在很大程度上推动了建筑工程行业的发展。建筑工程，不仅关乎到国民经济的发展，同时也与人民的生活息息相关。因此，保证建筑工程行业能够满足新时代的高要求，做好建筑工程管理工作十分重要。但是，我国当前在建筑工程管理方面尚存在很多不足之处，严重影响着建筑工程管理的质量。比如，管理体制不够健全、管理人员综合素质水平有待提高等，均需要加强整改并优化，进而促进建筑工程行业的稳定发展。

2. 影响我国建筑工程管理工作质量的主要因素

2.1建筑工程管理机制不够健全

与国外相对较而言，我国正式进行建筑工程管理工作的时间较短，因此，在当前的建筑管理工作中，管理机制仍然不够健全，在很多管理方面都缺乏规范性的管理标准。因此，进行建筑工程管理的相关部门会存在不知如何去管的问题，。由于缺乏严格的管理机制，知识很多管理事项难于被落实，不仅降低了管理效率，也容易滋生违法犯罪的问题[1]。

2.2建筑工程管理工作中对工程核算的重视程度不够

当前，由于在建筑工程管理工作中会忽视对工程核算的管理。很多建筑企业认为进行工程的管理应该注重的是工程的施工速度和施工水平，进而导致对工程的核算质量管理不够，最终为核算结果的不准确埋下了隐患。

2.3受到人为因素的影响

在建筑工程管理的工作中，涉及到的人为因素比较多，因此，受到人为因素的影响也较大，具体体现在以下几个方面：（1）受到建筑企业的管理者及决策者的影响：建筑企业的管理者及决策者是进行工程管理任务的决策者，由于部分管理层人员存在管理能力及综合素质不足的情况，会导致工程管理难以科学有序的进行，进而影响了管理质量。（2）建筑工程的监理人员：监理人员对建筑工程管理具有监督、控制及协调的作用。由于部分监理人员存在责任心不强的问题，导致了施工企业出现了以次充好和偷工减料的问题，最终难以充分发挥监理的作用。（3）施工人员：施工人员是施工主体也是建筑工程管理工作的被管理对象之一，由于施工人员中会存在业务水平不足或者服从管理意识不够的问题，最终影响了建筑工程管理的有效性[2]。

2.4建筑工程管理工作具有多方的矛盾性

建筑工程是由业主单位、监理单位、施工单位以及设计等单位诸多单位协同合作所完成的一项建设事业，基于自身利益的考虑，在进行建筑工程管理的过程中，各方之间会存在很多很多矛盾，如果不能合理处理各项矛盾，便会造成工程管理难于顺利进行。

3.提高我国建筑工程管理质量的有效策略

3.1优化建筑工程管理机制

优化建筑工程管理机制主要包括两个方面的内容，一是全面性：科学的建筑工程管理机制应该综合考虑到各方参建单位的利益，进而使管理机制更加完善。通过制定合理的管理制度和规范，最终通过各方的共同努力，更好的进行工程管理；二是有效性：建筑工程管理机制所制定的管理制度和标准应该具有科学性、合理性及可行性，并根据建筑工程的实际情况进行适当的调整，进而保证管理机制的有效性，避免出现管理机制形同虚设的问题[3]。

3.2加强对建筑工程监管部门的管理

为保证建筑管理质量，加强对建筑监管部门的管理十分重要。面对在建筑工程监管工作中出现的过度依赖审批制度、责任分工不明以及出现问题时互相推诿的现状，相关部门应该做好如下工作：（1）加强对审批机制的改革，减少无效审批程序，注意转化职能，做到监督管理和服务并重。（2）及时对机构存在的不合理设置进行调整，落实各部门职责责任。（3）加强对监管部门工作人员的管理，保证监管质量。

3.3加强对工程核算的重视以有效控制建设成本

加强建筑工程的工程核算管理，主要应该做好以下工作：构建完善的核算管理体系，对竣工的建筑工程，及时进行转资处理。同时，做好成本的管理工作十分重要。由于成本管理本身具有一定的繁琐性、精确性，复杂性，因此，在进行建筑工程的成本管理工作时，相关工作人员应该充分考虑到到工程建设所涉及到的各项成本，比如，材料成本、机械设备成本、人工成本等，进而通过加强对工程核算的重视以有效控制建设成本。只有对建筑工程的成本进行有效控制，才能使建筑工程管理工作更加全面、科学、有效[4]。

3.4提高建筑工程管理人员及被管理对象的综合素质水平

为保证建筑工程管理的工作质量，提高建筑工程管理人员及被管理对象的综合素质水平十分重要。相关单位应该根据自身企业的实际情况，对影响建筑工程管理工作质量的认为因素进行分析，并提高其综合素质，促使其更好地为实现高质量的建筑工程管理工服务。一方面应该通过培训、参观及调查等学习活动提高建筑企业的管理者及决策者以及监理人员的业务水平及综合素质，使其掌握先进的建筑工程管理理念和方法，并通过宣传教育增强其责任感，以高自身的职业道德修养，为更好的进行建筑工程管理奠定基础；另一方面，应该对施工人员实行持证上岗的上岗制度，通过培训、学习及考试等手段提高施工人员的施工工艺水平，为更好的进行管理创造条件，并通过宣传教育等方式提高施工人员服从管理的依从性，使其配合相关单位进行工程管理，进而保证管理工作的顺利开展。

3.5积极协调建筑工程管理工作中的各方矛盾

为创造良好的建筑工程管理环境，做好各个建筑工程参建单位的协调工作十分关键。一方面，相关单位在进行建筑工程管理之前，便应该通过明文规定的方式明确各参建方的责任、权利和义务，进而为日后减少矛盾提供理论依据；另一方面，相关单位应该根据自身的责任范围进行相应的管理，做好本职工作及与相关单位的配合，进而保证建筑工程管理的工作井条有序；另一方面，相关单位应该多组织共同学习或者联谊的活动，通过沟通和交流，为和谐合作创造条件。同时，通过合作友谊的增强，也可以为共同协调工作事宜创造良好的氛围，更利于各方在面对问题时进行换位思考，能够愿意居于对方角度分析问题产生的原因，进而商讨出最佳的解决方案，进而减少矛盾的发生[5]。

4.结束语

综上所述，做好建筑工程的管理工作，不仅能够保证建筑施工的安全性，而且也能有效控制建筑成本。各建筑工程企业，应该根据自身的实际情况，合理分析在建筑工程管理中存在的不足之处，并将建筑工程管理始终贯穿于工程的建设活动中，进而促使建筑企业实现经济利益的最大化。当今社会发展十分迅速，面对全球化以及国际化的发展趋势，建筑企业应该抓住时代赋予的机遇和挑战，不断提升管理质量，进而提升自身的市场竞争力，最终在激烈的社会竞争中立于不败之地。

【参考文献】

[1]安秋利.建筑工程管理的影响因素分析及对策[J].中华民居（下旬刊），2014，01（10）：432.

[2]骆海燕.建筑工程管理的影响因素与对策[J].价值工程，2014，01（32）：86.

[3]赖美伶.建筑工程管理影响因素分析与应对策略[J].科技创新与应用，2012，01（17）：180.

[4]鲁强.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].城市地理，2014，01（20）：056.

[5]夏福生.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].江西建材，2014，01（05）：261.