电力企业人力资源管理现状及对策分析

摘要：尽管当前进入了市场经济时代，但多数电力企业依然沿用着之前的人力资源管理制度。在这种情况下，电力企业若想抓住机遇赢得挑战，高素质的人才队伍是关键，因此电力企业必须做好人力资源的管理工作。本文分析了电力企业人力资源管理的现状，然后针对现状中存在的问题提出了相应的对策。

关键词：人力资源管理 电力企业 现状 对策

长时间以来，在传统的计划经济体制下，电力企业一直作为国有企业而存在，尽管当前进入了市场经济时代，但多数电力企业依然沿用着之前的人力资源管理制度。而从产业特点上看，电力企业属于技术密集型的产业，企业发展的基础就是专业的技术人才，这种陈旧的人力资源管理制度阻碍了高素质人才队伍的建设，因此也相应地阻碍了电力企业的健康发展。所以，在这种情况下，电力企业必须对人力资源管理制度进行改革和创新，提高人力资源管理水平，推进自身的持续发展。

一、电力企业人力资源管理的现状

1.人力资源管理体系不完善。经济的发展和科技的更新使社会进入了知识经济时代，若想适应这种时代的变化，电力企业就必须变革人才管理模式，建立完善的现代人才资源管理体系。但实际情况是，电力企业缺乏这种完善的体系，各方面的体制依然不是十分的健全。尤其是缺乏健全的用人机制，人员流动不够灵活。一方面，电力企业对人才的选用需要省公司进行批准；另一方面，相比于其他行业，电力行业在某些程度上有着垄断的意味，冲击企业效益的表现不够显著，所以在电力企业的人力资源管理上，人员难以被自由地调配，而需要听从行政指令。同时由于管理对象、经营目标和管理机制上的特点，电力企业在对人员进行配置时，不能有重点地突出，仍然存在着因人设事的情况，这造成企业人才冗杂，大大增加了人力成本。

2.人力资源管理理念较陈旧。在长时间的计划经济体制下，电力企业一直处于垄断的地位，不存在市场竞争，在人力资管理理念上较为落后。现阶段，虽然国家对电力体制进行了改革，但大多数企业在人力资源管理上仍然没有适用这种变革，还没有实现与现代人力资源管理体系的接轨。为了建立现代的企业制度并满足市场经济下企业发展的需要，一些电力企业把之前的劳动人事部改成了人力资源部，一些撤销教育科和劳资科，成立人力资源部，但这种转变在很大程度上仅止于称呼上的转变，在管理内容、管理思想、管理方法上仍旧与之前一样，所谓换汤不换药。并且在具体的管理中，仍然把事、物当做管理的重心，而把员工当做管理的对象，通过物质激励和制度控制手段来进行管理，没有真正地转向现代人力资源管理要求的“以人为本”的管理思想，造成企业人才的浪费。

二、加强电力企业人力资源管理的对策

1.建立健全现代人力资源管理机制。首先，要制定有效的激励机制，提高员工的工作积极性。一是可以进行成长激励，即对于表现比较好的员工，组织其参与进修，或者增加其晋升的机会，这样会让员工在提升自己的同时，以企业的发展作为自己奋斗的目标，实现个人与企业的双向成长。二是建立员工培训体制，在未来的企业人力资源管理中，对企业员工的终身培训将是其重要的组成部分。在知识经济时代，知识更新的速度越来越快，在发展中的重要性也越来越大，要适应这种形势，企业员工就要对其技能和知识进行不断的更新。在这种压力下，作为企业，有必要对员工加强培训，使员工适应时代的进步，进而使自身适应社会的发展。三是帮助员工对传统的观念进行转变，优化人力资源管理环境。利用多种宣传阵地和宣传媒介，向员工灌输现代人力资源管理的思维和理念，让员工了解其具体的内容以及建设自身能力的相关要求，并进一步地认识到，若要更加地称职，就要在树立职业道德理念的同时，提高自己的职业能力。

2.转变创新现代人力资源管理理念。电力企业若想转变传统的人力资源管理模式，现代人力资源管理理念的转变和创新是第一步要做的工作，只有在理念的指导下，才能更好地开展实际的工作。因此，电力企业必须以企业发展战略为中心，以创新观念、创新管理、创新体制为内容，建立完善现代人力资源开发和管理体系。首先，要把人力资源管理的任务落实到各个部门，要做好人力资源管理工作，只依靠人力资源管理部门是远远不够的，还需要其他各部门以及全体员工的共同的配合参与。其次，对员工的职业发展渠道进行进一步的拓宽，为各类人才提供广阔的发展空间，并对高校、科研院所内的专业的人才进行吸引，充实人才队伍，提高员工的整体素质。再次，构建并完善竞争激励机制，鼓励员工进行竞争，对比较突出的员工进行奖励，建设出一支适应时展需要的素质比较高的人才队伍。

总之，在市场经济时代和知识经济时代的背景下，电力企业若想实现长足的发展，就必须转变传统的人力资源管理理念，创建现代人力资源管理模式，以人才的力量实现对自身发展的推进。

参考文献

[1]李宝.论电力企业人力资源管理的现状[J].中国科技，2009（2）

[2]孙静.人力资源管理创新[J].社会科学，2009（7）