基于路桥施工企业文化建设研究

摘要：文章首先介绍当前路桥施工企业文化建设现状，分析路桥施工企业文化建设实施策略，

提出加强路桥施工企业文化建设的措施。

关键词：路桥；企业文化；建设；策略

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

引言

企业文化是一个企业的灵魂,是使其保持旺盛生命力的不竭动力。它涵盖了企业独特的价值观、企业精神以及由此而形成的企业行为规范、企业信念,道德标谁等各个方面。因此,企业的管理者要对此高度重视,同时要采取相应的措施来加强企业文化建设。

1当前路桥施工企业文化建设现状

当前，在中国的路桥施工行业中，施工企业大多数还没有形成自己真正的企业文化。这既与我国企业文化研究起步较晚有关，更与路桥施工行业的特点有关。首先，在目前，路桥施工企业一般都采取矩阵制和事业部制相结合的方式管理工程项目，每项工程都设置项目经理部，而项目经理部遍布全国各地，公司市场份额越大，项目经理部可能越分散，这给企业统一管理、标准化管理带来很多困难，加上一些工程项目地处偏僻地区，交通、通讯均不发达，使得企业信息交流不对称，造成执行力减弱。相比生产制造业企业而言，管理跨度大，是路桥施工企业实施企业文化建设的瓶颈。其次，路桥施工产品拥有“成品周期长、施工过程浩繁、施工条件错综复杂”的特性，在时间上，少则一两年，多则四五年，有些甚至更长。在这种条件下，外部环境的影响对于企业文化在项目部的有效实施有很大的冲击。例如，在项目施工过程中，既要保证满足业主施工质量、进度、安全和文明施工等各方面的要求，又要克服施工环境方方面面的恶劣条件和协调施工周围人和事务的关系，包括施工单位的征地拆迁、与监理单位的沟通协调、环境保护以及熟悉当地的税务、法律等。第三，路桥企业由于工作性质的原因，企业员工中女性员工比较少，加之工程生产的流动性和工作场地生活条件的艰苦，单身男员工很少有机会在流动的环境中遇到合适的伴侣，而已经有家属的员工也要忍受长期的两地分居。这使得员工的生活十分乏味，非常渴望拥有丰富的文化生活，但是路桥企业生产的流动性又决定了员工必须经常要跨地区、甚至跨省区作业，就算构建了企业文化，也很难对其进行系统、长期、有效的维护。导致路桥施工企业员工的积极性低落、对企业的忠诚度下降、员工跳槽现象普遍，促使人才流失率、特别是高端技术人才的流失率

一直居高不下。

2路桥施工企业文化建设施工现场和管理机关的实施策略

路桥施工企业文化建设要从施工现场和管理机关两个层次来实施。首先，鉴于项目施工现场都远离城市，施工紧张，没有周末休息时间，项目经理部员工的上班比较单调无聊，员工也不能照顾家庭，因此，项目经理部的企业文化建设应以员工在保质保量完成各自岗位职责工作的前提下给以员工相对宽松的上下班时间，特别是前场施工技术人员和生产管理人员。同时，在节假日或是施工闲暇时，让职工带薪轮流休息或是休假。当然，在员工没有保质保量完成自己的岗位职责工作的情况下，也要有相应明确的处罚措施，特别是项目经营目

标责任一定要划分明确和准确，以便上级管理机构能够给以正确的考核打分和评价。因此，对于施工现场文化建设时，①规范项目驻地和现场建设。加强“三标”建设和现场文明施工管理，通过基层专业样板创建，实现项目硬件设施的标准化和软件管理的规范化，全面促进现场文化建设。②改善现场环境。积极创造条件，切实改善项目职工的工作和生活环境。健全和完善劳动安全卫生管理制度，加强对生产现场、施工作业现场、道路交通等安全环境的治理。加大人本关怀的力度，关心职工的身心健康。开展丰富多彩、喜闻乐见的群众性文体活动，努力构建施工现场和谐工作、生活以及人文环境。

作为路桥施工企业的管理机构机关，主要职责是监控和服务其施工项目并负有招投标承接施工项目的任务。因此，作为管理机关层次文化建设应以是否对项目管控服务到位为主，同时对于承接施工项目的质量高低、盈亏与否也要给予重视。因此，建设总部管理机关文化时，①加大安全教育宣传力度。通过多种途径宣传引导，把“安全第一”的理念固化到员工的思想中。强化对职工法律法规及规章制度的宣贯，强化对标准化作业及知识、技能的学习，强化对潜在危险的认识和控制的灌输，使每一名职工全面掌握安全技能及安全知识，提高标准作业能力。②树立品牌意识。强化全员的质量和服务意识，引导员工立足岗位，履行职责，把好工作流程中的每一道关口，积极打造精品工程，提升企业信誉，塑造企业良好形象。

还有，最重要是路桥施工企业管理机关和施工现场项目经理部企业文化建设的衔接问题，这要从做好各自层面的工作出发来建设企业文化。简而言之，对于施工项目经理部，就是要经营管理好自己的施工项目，在满足业主合同规定的同时，全面贯彻落实和执行上级下达的经营目标责任书中签订的各项经营指标规定；对于机关，就是要监控和服务好项目，要把公司的经营哲学、理念、价值观念、企业精神等宣传下去，使每个项目必须得以贯彻实施和执行。在实施路桥企业文化建设时，要提炼或强化以路桥企业精神为灵魂的价值观念体系。企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业的灵魂所在。搞好路桥企业文化建设，必须突出本行业的特点，推广、弘扬“筑路人”精神。“筑路人”精神是由公路施工企业倡导、广大员工认同并理解的群体意识，是在生产实践中形成的职业思想、敬业精神和职业道德，是企业及其员工价值观的集中体现，是路桥企业各种精神因素的凝结和融合，也是企业生产经营活动的一种无形“资源”。通过弘扬“筑路人”精神，可以把潜在于员工中的认识、信念、理想、

追求凝聚为统一的群体意识，促进企业的发展和建设优秀的企业文化，必须准确把握施工企业特点。

3加强路桥施工企业文化建设的措施

(一)通过宣传教育活动,使企业领导及员工充分认识到企业文化建设的重要性

首先,要充分认识企业文化建设的重要意义。企业文化是企业的文化精髓,做好企业文化建设可以提高企业的竞争力,实现企业的可持续发展。施工企业的文化建设的目标就是要发扬“以质量创效益,以工程创品牌”的企业精神,推动企业实现快速发展。

(二)打造良好的企业形象,进一步促进企业文化建设

企业形象是由内而外的,在内塑造企业精神,在外塑造企业风貌。这需要做好以下工作:第一,要打造品牌工程形象。品牌往往代表着质量和信誉,所以要保证良好的工程质量,使施工产品、施工技术及施工过程都具有较高的质量,保持较高的水谁。这样企业才能真正立于不败之地;第二,企业文化要体现人文关怀。要努力改善员工的工作环境,提高员工的工资水平。增强员工的责任感和归属感,大大提高企业的凝聚力和向心力,为施工企业的发展注入强劲活力。

(四)建设高素质的企业员工队伍,增强员工的团队协作能力提高路桥施工企业员工的团队意识要做好以下两点:第一,要做好企业内部的沟通和协调工作。施工企业的不同项目、不同部门、不同的施工地点以及不同的工作岗位都要做好协调和沟通,坚决杜绝各自为政、部门与部门之间缺乏交流、相互推卸责任等现象,努力提高整个团队的工作效率;第二,要做好培训管理工作。在对员工进行岗前培训时,除了基本技能的培训之外,还要进行企业文化的培训。使企业员工除了具备较高的技术水平、高超的操作技能之外还要具有良好的思想觉悟和职业操守。

4 结语

路桥施工企业加强自身的文化建设,对于提高企业的竞争力和实现可持续发展都有重要意义。同时要认识到:企业文化建设不是朝夕之间就能搞好的。路桥施工企业要根据自身的情况,采取多种措施来加强企业的文化建设,这对于增强企业的市场竞争力以及实现企业的可持续发展都具有重要意义。