浅谈公路桥梁施工中的几个关键点

【摘 要】在我国的社会主义建设中，公路桥梁的建设已经得到了快速的发展，但在公路桥梁施工的过程中，经常会出现很多的问题，对整个项目的进程产生影响。下面，本文就公路桥梁施工中的质量、成本以及进度三个关键点进行分析和探讨，最后并总结出相应的控制管理策略。

【关键词】公路桥梁；施工；管理；关键点

随着我国社会主义建设的不断进行，交通路网的持续发展，使得公路桥梁建设发展的更宏伟，但是在公路桥梁的施工中，总会出现任务过重和工期紧的现象，使得整个工程的质量、成本和进度都受到了影响，最后使得项目的正常施工和发展都受到了阻碍。所以，本文就对公路桥梁施工中的这三大关键点进行分析的探讨，从而总结出相应的控制管理策略，让公路桥梁建设得到更好地发展。

1 对质量控制问题进行分析

通过实际的考察，研究人员分析出了三个重要的因素严重影响着公路桥梁施工中的质量控制问题，它们分别是桥梁的裂缝问题、桥梁的结构问题以及桥梁和路面的连接问题。下面就问这三个因素分别进行分析。

1.1 桥梁的裂缝问题

众所周知，钢筋混凝土的抗压能力特别差，所以就会很容易造成桥梁裂缝的出现。而这种裂缝还会利用外界因素向外不断扩展，进一步引起混凝土出现炭化、保护层脱落以及钢筋腐化的现象出现，最后使得钢筋混凝土的强度以及耐久性都不断降低，严重危害到公路桥梁的质量健康问题。

1.2 桥梁的结构问题

对于桥梁的结构问题，原本它应该有着足够的强度，并能承受着重力和其他作用力，但桥梁的材料强度同时也存在着离散型和随机性，甚至超载现象的不断出现，使得公路桥梁在使用的过程中会经常出现结构变化的现象，让整个公路桥梁工程面临着严重的挑战。

1.3 桥梁和路面的连接问题

桥梁和路面的连接情况与日后公路上行驶的车辆有着密不可分的关系，它们之间的连接稳定性就决定着行车情况。而在整个工程中，桥梁和路面是两个毫无关系的单项工程，只有在它们各自都接近尾声时才能将其连接在一起，处理它们之间的接缝连接问题也是一项巨大的工程，如果连接不好，就会导致公路桥梁沉陷，车辆无法行驶，为交通带来不便。

2 对成本控制问题进行分析

在整个公路桥梁项目的开展之前，如果没有抓住项目的特点，就不能对成本问题进行控制，以至于在项目实施中会出现不可预测的问题和成本的偏差等问题，到最后都没有得到相应的解决。在公路桥梁施工中对于成本控制问题具体体现在以下两方面：

2.1 项目的成本管理制度不够完善

对于项目的成本管理制度，如果在实施中没有明确的分工和奖惩措施，并且具体的管理措施不落实到个人头上，就会导致管理人员最后不会按照正常的管理制度去要求工作人员完成工作，而形成了工作表面化的现象，最后使得整个项目的工作进度延期，甚至是成本不断的提高。

2.2 项目的合同管理不够到位

如果项目的合同管理不够到位，就会在一些问题出现后，因为收集不到全面的证据而出现索赔现象，使得整个项目的成本受到严重的影响。

3 对进度控制问题进行分析

对于公路桥梁的进度控制问题，具体体现在政府的相关部门、勘察的设计部门以及整个项目的组织管理制度三个方面。

3.1 对于政府的相关部门，比如设计单位、运输部门或是银行信贷单位与该建筑工程单位的不配合，从而导致公路桥梁的进度滞后。

3.2 对于勘察的设计部门，如果他们绘制出的数据图纸和当地的实际情况不符时，就会导致这些数据和图纸不得不进行修改，让整个项目的施工发生中断处理现象，最后使得进度拖延。

3.3 对于整个项目的组织管理制度，如果管理或技术都不够完善，就会经常出现返工或工序错误的现象，让整个项目的进度不得不受到影响。

综上所述，公路桥梁的质量、成本和进度三大关键点已经影响了整个项目的施工，所以，根据相应的问题，我们要实施相应的管理对策，让公路桥梁建设的发展提升一个台阶。

4 加强质量、成本及进度的管理对策

4.1 质量控制的管理对策

（1）对于质量控制的管理对策，首先就要建立一个完整的质量保证体系和一个健全的监督管理网络。这样的质量保证体系不仅要有计划性和科学性，同时还要具有权威性。并能在公路桥梁施工的工程中，按照国家交通部颁布的相关法律文件要求工作人员，做到质量的全员、全方位管理，最主要的还是要提升每个工作人员的责任素质，把质量责任都落实到个体上。

（2）对于质量控制的管理中，人是最重要的一项，所以要做好管理人员的素质管理工作。首先，在思想上，要对质量的管理人员进行高度的重视；其次，在实际工作中，要培养他们不怕苦不怕累的理念，并且每一个工序细节都要严谨，对于其他的测量员和质检员，不仅要做好分内的工作，同时还要和其他项目的工作人员进行积极地配合，使得整个公路桥梁项目得到更好的进展。另外，公司还要对每一个质量的管理人员进行职业技能培训，在提高他们专业知识的同时，还要提高他们的实际操控能力。

（3）对公路桥梁建设的原材料进行质量的控制。公路桥梁建设的原材料主要是钢筋、水泥和沙子组成。如果在项目的施工过程中，这些材料的质量不合格，那么即使有再好的建设团队，再先进的建设设备，都不会建设成合格的公路。所以，在采购原材料之前，要查看厂家的实验报告以及产品合格证书，并同时还要对相应的材料进行样品检验，合格后才能进行采购。

4.2 成本控制的管理对策

对于成本控制问题，要实行最优化和全面管理的原则，并同时还要拥有组织措施、技术措施和合同措施。

（1）对于组织措施，应当编制一套科学的成本控制计划，在项目施工的过程把每一份的成本责任都落实到个体上，实行全员、全方位的成本控制管理体系，让整个项目无死角。

（2）对于技术措施，应该聘请一些专业人员，对现场工地的实施方案进行分析和对比，然后挑出既能降低成本，又能保证质量，同时还能满足工期要求的最佳方案。并且还要预算好成本，还要做好施工中的实际投资和成本的偏差做出分析工作，并找出相应的原因。

（3）对于合同措施，在条款中要明确的考虑到风险问题，并在合同的有效执行期间，双方都要按法律进行执行。

4.3 进度控制的管理对策

对于进度控制的管理对策，首先，就要制定好施工计划和资源的配套计划，实施月进度计划和季进度计划的总结工作；其次，建立一套既完整又科学的经济技术方案，确定好分项目和分部门的计划指标，让整个项目的进度不受到阻碍，都能够通畅顺利的进行。另外，在项目的施工过程中还要做好全面的审核和调整工作，例如有的进度会因为一些不必要的原因延后，那么就应该做好相应的调整工作，以便让整个进度都在计划控制的范围之内，使得项目的开展能够如期的完成。

5 总结

在公路桥梁的施工中，质量、成本和进度问题起着非常重要的作用，所以我们既要做好相应的工作，又要做好这三个关键点的控制管理对策，并能按照相应的法律文件，将整个公路桥梁项目达到一个令人满意的层次。

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