浅谈电力施工企业的创新发展

摘要：随着电网建设市场竞争得日益激烈，优胜劣汰速度加快，电力施工企业不进则退，要在这种社会求生存、求发展，就必须不断创新，只有创新才能使企业充满生机和活力，也只有通过创新，改进自己企业的不足，增加自我发展的优势，在微利时代永葆财源不竭，才能快速发展和壮大。创新是时代的要求,企业成功的关键。

关键词：电力 施工企业创新

目前针对国家电网发展和特高压工程建设的新形势，我国送变电施工企业如何实现创新发展来保证电网建设的质量、安全及达标投产，将是摆在我们面前迫切而艰巨的任务。我们需要解放思想、转变观念、与时俱进，高度认识科技创新和管理创新的重要性和必要性。

创新是一个民族进步的灵魂，是企业兴旺发达的不竭动力。没有科技创新，总是步人后尘，经济就只能永远受制于人。为促进电网建设向更高层次发展，科技创新工作已刻不容缓。而管理创新就是要不断采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法，以人为本，重点加强知识资产管理、市场机遇管理和企业战略管理，有效运用企业资源，把管理创新与技术创新和制度创新有机结合起来，形成完善的动力机制、激励机制和制约机制。这样才能不断提高产品的技术含量，促进企业适应新环境以求得生存和发展。

一、 技术创新

（一）技术创新对施工企业的重要作用

清华大学傅家骥先生曾对技术创新做过较完整、全面的论述。他指出“技术创新是企业家抓住市场的潜在盈利机会，以获取商业利益为目标，重新组织生产条件和要素，建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营系统，从而推出新的产品、新的生产（工艺）方法、开辟新的市场、获得新的原材料或半成品供给来源或建立企业的新的组织，它是包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。”企业是技术创新的真正实体，技术创新对社会经济增长的促进是通过企业的生产经营活动来实现的。施工企业是社会生产的一个重要细胞，是技术创新得以发生和实现的场所。在社会主义市场经济条件下，企业能否生存和发展的关键在于企业是否具有竞争力，在过剩经济为主导的情况下，竞争力的核心就是技术创新。技术创新对施工企业的重要作用主要表现在以下几个方面：1.提高企业的经济效益；2.促进企业开发新产品、进入新领域；3.提高企业的竞争力。

施工企业在竞争的压力下，必须不断进行种种技术创新，以维持甚至加大与竞争对手的差异。因此，技术创新是施工企业生命力的源泉。

（二）施工企业技术创新的条件与环境

技术创新是增强市场竞争力的保障，是立足市场，拓展生存发展空间的动力。对电网施工企业来说，首要任务就是要创新观念，认识技术创新在施工市场的作用。因为技术创新的动力来源于市场，其成败要靠市场来检验。我们只有深入分析和把握市场，根据市场需求确定技术创新方向，才有可能使创新成果实现市场价值，产生经济效益。为此我们应为技术创新创造优良条件和环境。

1.促使技术创新与经营战略相结合。施工企业具有承担复杂工程施工的管理经验，拥有一批素质较高的技术管理人才。只有以科技优势，抢占市场制高点，取得市场经营主动权，才能在技术创新能力的强有力支持下，有效实施经营战略。

2.促使技术创新与项目管理相结合。工程质量、成本、工期是施工项目合同管理的三大目标，企业整体技术创新能力不强，极大程度地制约项目管理目标的实现。一个缺乏技术创新能力的施工企业，在施工项目管理过程中，往往不能统筹兼顾三大目标，或是通过放松质量保成本、抢工期，或是不惜成本赶工期、保质量。而有效的技术创新比单纯依靠项目管理更能发挥积极的作用，更有可能保持项目管理三大目标的良好调控状态。

3.加强创新型人才引进和培养工作。科技的竞争，归根结底还是人才的竞争。施工企业技术创新的关键是人才，要把市场实现程度作为人才激励的重要依据，按照市场经济规律建立吸引、培养和使用人才的新机制。由于历史原因，施工队伍职工素质偏低，“老化”现象严重，创新型、复合型人才缺乏。为此，施工企业应结合自身特点，大力引进科技人才，建立富有创新精神和创新能力的人才梯队；充分发挥科技人才在技术创新活动中的骨干作用，做到人尽其才，才尽其用。

4.加强科技投入的力度。结合施工企业特点，主要应从以下几方面考虑：一要从企业积累中提取一定比例的技术创新专项资金，并设立创新奖励基金；二要结合施工项目具体特点，安排必要经费，进行技术攻关和专题科研，力求与项目技术措施计划同步实施。当然，施工企业在科技投入过程中要注意量力而行，量入为出，着眼于企业的可持续发展这一根本目的，使企业科技投入服务于企业长期发展战略。

中共中央、国务院《关于加速科学技术进步的决定》指出：要以“促进企业进步成为技术开发的主体，要把增强企业应用先进技术的活力、提高企业技术创新能力作为现代企业制度建设的重要内容”。在电网建设中，我们送变电企业应在国家电网发展“十一五”规划的总体构架下，依据各省电力公司技术创新规划大纲及“十一五”信息化规划要点有关内容，认真制定及修订本企业“十一五”总体工作规划，提出支撑企业科技进步的软环境条件设想，同时还要依据特高压工程建设信息，提出以特高压输变电工程施工技术研究课题设想为重点的课题规划，并借特高压工程发展的大好契机，加速本企业的科技进步与发展。

二、管理创新

管理创新在电建施工企业中主要体现在机制创新和制度创新两方面，这是提高企业经济效益的重要途径。国家电网发展“十一五”规划，为我国电力事业向更高更新发展描绘出了新的宏伟蓝图，给我们送变电企业提出了更高的要求与标准。因此，我们要充分认识新的环境、新的形势，既是一种机遇，更是一种挑战。当今，强化管理，不断进行管理创新已成为企业在竞争中制胜的根本保证。单从需求方面看，管理薄弱一直是我国国有企业竞争力低下、效益不高的重要因素。如何提高市场竞争力并提高企业的经济效益，这是我们施工企业必须正视和亟待解决的关键问题。随着我国电网建设的迅速发展，企业要进步、要发展并适应市场需求，强化管理创新是当务之急，须从以下几个方面入手：

（一）建立有效机制，培育职业化的企业家队伍

创新的主体是企业高管人员。企业高管人员是最具有创新能力和影响力的人。目前我国企业管理创新效率不佳与企业高管人员缺乏不无关系。因此，要推动企业管理创新，必须注重企业高管队伍建设；要借鉴发达国家的经验，结合我国国情和企业实际，在责、权、利一致的原则下，完善经营者激励约束机制，建立一套科学、公正的考核、晋升体系，使经营者的个人利益与企业的经济效益挂钩。

（二）加快制度创新，以制度创新促进管理创新

管理创新与制度创新是相互促进、相辅相成、相互保证的关系。制度创新是解决企业资源市场配置的微观机制问题，为推进企业管理创新提供良好的基础，增加推动力，而管理创新则是解决企业内部资源如何组合，如何使企业经济效益最终达到最大化的问题，其实质就是要建立形成产品开发活力、行为激励体系及高效运作的机制。

制度创新有力地推动了公司的所承揽的工程项目的效益。如全面推行单项工程考核制度，由总经理批准并与项目经理直接签订单项工程责任状，对相应的工程进行监督、检查、考核，严把现场自购材料、机械台班使用、外协队伍竣工决算、临时工工资结算这几个环节的管理，重点审查实际工作量与投入成本的关系，对项目经理作出最终评价，经审计后进行奖罚兑现，有效地控制了施工成本，扩大了盈利空间。制定了公司本部各部室预算管理办法之后，公司机关严格执行，共同承担增收节支的压力，从降低成本上保证公司的盈利空间。采取一切手段节约开支，大力倡导节俭办企业的风尚，坚决制止各种铺张浪费行为。制度的创新完善成为公司管理创新的一个重要突破口，为企业健康快速发展起到了一定的催化作用。

（三）转变观念，把管理创新作为企业经营战略

各企业管理人员要在新的历史条件下，继续学习新理论、探索新知识，不断增强现代企业管理的意识，真正认识到现代管理模式对企业效益的巨大作用；要切实认识到管理创新在当前经济竞争形势下的重要性和紧迫性，从战略的高度去推动企业的管理创新。

电力施工企业创新是应对内外部环境变化的必然选择。社会在发展,企业在进步,企业面对的内外环境也在不断发生变化,如果企业墨守成规,以昨日之法处理今天的问题,就会显得不合时宜,甚至会激化矛盾。管理者应该根据不断变化的环境,做出调整,变则通,通则畅。加大创新的力度,通过创新工作方式、方法,带动管理的升级,以创新迎接困难和挑战。