浅谈公路施工工程质量管理

摘要：随着我国经济社会的快速发展，公路作为国民经济发展的基础设施逐渐发挥了其重要的作用。公路施工的质量，直接关系到人民生命财产的安全，关系到企业的形象。施工企业能够不断的发展，其根本就是要保证施工的质量，质量是企业的生命，是企业持续发展的首要原则。因此加强公路施工质量管理,是提高公路施工质量的重要保证。本文就提高公路施工工程质量管理进行以下探讨。

关键词：公路 施工 质量管理

中图分类号：F253.3文献标识码： A 文章编号：

随着我国人口的增长，我国的公路工程项目也随之得到空前的发展。在如何能够有效地提高公路的施工质量管理水平的问题上也日益受到人们的关注。这不仅是每个企业都应该思考的问题，同时也是提高施工企业最重要的管理责任和能够保质保量的完成公路施工项目。目前，我国的经济形势越来越紧迫，所以公路建设的发展也是必然的，项目工程在成本、质量和数量之间的矛盾也是愈发的明显，所以在实现公路工程项目施工的低能耗、高质量以及高效率等方面，成为了企业所面临的首要难题和挑战。在实际施工的过程中，要充分的结合理论知识对施工质量进行严格的管理，同时还应该结合其它行之有效的措施，进行仔细的研究和探讨来达到我们共同所期望的目的。进而使得我们国家的公路施工质量更上一层楼。

1、公路施工工程质量的概述

工程质量是在施工的过程中形成的，主要通过自身的性能、安全性、可靠性、耐久性、经济性等指标来作为衡量的标准。公路工程质量主要表现在实体质量、工作质量和功能价值方面，公路工程项目的实体质量包括分项工程质量、分部工程质量和工序质量，由于项目的每个部分都是由一道道的工序所完成的，所以我们在做这一部分时就应该将其中各个工序做到井然有序。工作质量则是公路工程项目的参建者为了保证工程质量所做的工作而组成的，工作质量由社会工作质量和生产过程工作质量共同组成。社会工作质量包含社会调查、市场预测、质量回访和保修服务。生产过程工作质量则包含管理工作质量和后勤工作质量，工程项目的决策、勘探、设计和施工中各个环节的质量最终会在工程质量中表现的淋漓尽致。要想保证工程质量的水平，相关部门和人员就应该针对影响工程质量的各项因素进行有效的管理，在提高工作质量的同时，还能使工程质量有所提升。公路工程项目的功能是相对于业主的需求而言的，不同业主各自的需求自然也不同，所以公路工程项目的功能价值一直都没有给出一个统一而固定的标准。

2、加强公路施工工程质量管理的重要性

道路是国民经济发展的命脉,没有高质量的道路网络，经济的发展便是一纸空文,因此增强国力,发展经济都离不开公路事业的支持。在公路的施工过程中，会遇到很多棘手的问题，而施工工程质量管理也是非常复杂的，在不同的工程中，特点和方案自然也是不一样的。因此在公路施工工程质量管理过程中所涉及到的问题我们必须得逐个解决。在施工企业进行施工期间，各项技术没有进行及时的交接，对这些技术问题也没有引起足够的认识。在公路的施工过程中，因为有些施工人员对工程基本结构知识缺乏理解，因此也经常会出现一些不按照规格进行操作等现象，这样通常会导致公路施工过程出现潜在的质量隐患。道路建设,不仅提高了经济发展的速度,也带动了一大批下游企业的发展,在国民经济的发展中发挥着相当重要的作用。同时道路工程的线性及超大工程量,使得投资巨大。优质的道路可以发挥出更高的经济效益,且能够有效地保证政府资金的投入价值。由于施工期间自然因素、材料因素、施工管理因素等,导致工程质量难以保证,出现各种病害,影响了道路的使用,进而影响了车辆的行车安全,使得财政资金的效益没有完全发挥出来。一些路段在通车后相继发生开裂、车辙、水损害等病害现象。极大地影响了公路建设的社会形象,同时也影响了施工企业的社会形象。所以说良好的质量管理是保证道路工程质量的关键。

3、在现场施工中对工程质量管理所采取的措施

优质工程是施工企业提高企业竞争力的资本,特别是在目前竞争异常激烈的当下,施工企业的工程质量就是自己市场份额的保证,是企业实现利润的途径。在当今经济社会中，质量管理理所当然是要和经济挂钩，但这仅仅只是一种手段，而不是真正的目的。在实际操作的过程中，千万不能本末倒置，质量管理措施要强硬有力，不能讲人情，其中最忌讳的就是拖泥带水。

3.1 提高全员质量意识

做好质量宣传工作，是搞好质量管理的一种重要手段。我们既不能把质量管理看成简单的事情，也不能把它想象得十分深奥。由于参加施工的大部分工人的文化程度不是很高，所以质量意识的灌输，要分层逐次地进行。试图将复杂的理论逐渐变得通俗易懂且符合大众的口味。对质量的认识，有一个自下而上、从内到外的过程，这样经过多次循环，质量意识才能深入人心。企业质量管理是最关键的一环，只要有利润，他们就希望把工程干好。工程质量不但取决于指挥部、项目经理技术水平，也取决于现场施工人员的施工技能，当然也包括临时工的操作水平。

3.2 现场跟踪检查是工程质量管理的最实用办法

通过现场跟踪检查我们发现施工过程中出现很多的质量问题。因此，做好现场检查也是非常有必要的。首先质量管理人员就一定要做到“四勤”，腿勤、眼勤、手勤、勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录，要在施工现场中及时发现问题、解决问题，将质量事故提早扼杀在萌芽中，从而减少经济损失。质量管理人员要在施工现场督促施工人员规范施工，并随时将其中一些项目来做抽查检测，质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范。遇到质量难题，质量管理人员要跟施工人员一起研究解决问题的策略。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作，才能将工程质量管理做到奖罚分明、措施得当。

3.3 现场施工要密切关注设计质量

现今，许多施工单位、监理单位一直要求提高设计质量。由此看来，设计质量的优劣与施工质量的好坏的确息息相关的。例如，在某公路互通立交的施工中，由于设计地质资料与实际地质情况不符，致使挖孔桩长与设计挖孔桩长都不相同，原定施工完的项目没有在规定时间内完成，这不仅浪费了大量的人力、物力和财力，还将工程进度无限延期。

3.4工程质量管理与进度、效益的辨证关系

目前，施工单位普遍有这样的错误认识，认为工程质量和工程进度、效益不能同时兼顾。其实这两方面并不矛盾，他们是既相辅相成又相互制约从而相互发展的矛盾综合体。看问题要一定要从整体去看，不能片面化。工程质量搞上去了，减少了返工率，相对来说也就节省了时间，加快了进度，最终提高了经济效益。

3.5 做好工地试验室

施工单位往往对工地试验室的重视不够，试验室的房屋极其简陋。试验仪器残缺不全，完全不能适应公路建设的需要。工地试验室在工程质量管理中起着相当大的作用，是企业自检的一个重要部门。施工产品符不符合要求，要由试验室拿出一手材料，一切以数据和事实说话。不合格的资料，千万不能擅自修改合格后往上报，像这样的侥幸心理坚决不能有。施工人员住的条件可以简陋一点，但在试验室和试验仪器一定要装备齐全，坚决不能马虎。试验人员的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。

综上所述，随着我国公路建设的迅猛发展，工程质量将逐步走上系统化、法制化的道路。在整个公路工程项目的全过程中，要加强对施工薄弱环节和重点环节的管理，严格落实质量管理的各项措施，从而确保施工质量达到优于标准，从而争创优质工程。与此同时，电脑技术将会普遍的运用到工程质量管理中，工程人员和施工人员的素质将得到提高。新技术、新材料等不断涌现在人们的视野中，为了保证工程施工提供可靠的保障，全面质量管理体系将得到广泛推广应用，我国的工程质量管理水平将会再创新高。

参考文献

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