土建施工现场理性管理浅见

摘要：合理高效的现场管理办法有助于科学的安排施工进度，根据不同的环境，不同的设备材料等要素，综合管理协调，充分高效的利用资源，调配人力，从而达到资源的最大程度优化配置，加快工程进度，实现工程高效优质完工，最终促进企业利润最大化。加强对施工现场管理的科学筹划，不断完善施工现场的管理制度，对于提升企业自身的形象和声誉，从而促进企业的经济效益和社会效益具有重要的意义。

关键词：土建工程 施工现场 管理 对策

中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：

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近年来,建筑工程事故频发,而且有愈演愈烈之势,给人民群众生命财产安全造成了巨大损失。无论是施工工程中的安全事故，抑或是事后因工程质量造成的安全事故，工程项目现场管理的混乱或不够缜密都难逃其责。只有建筑工程现场管理工作做到严格缜密，科学合理的安排，及时严格的检查验收，建筑工程安全事故必然能够良好的预防，从而减少因不良的建筑工程现场管理工作造成的此生灾害，最大程度的减少人员财产损失。

一、土建工程的施工现场管理中存在的问题

1.对团队建设不够重视

工程建筑往往是一个大型的工程，在这个大型的工程中，必然会有很多的人员参与其中，而建设工程的技术性又要求各个参与人员的分工要有序和相互配合。但是每个员工都是有其自身特色的，每个员工都会有其个人的性格特征，每个员工也都有不同的擅长领域，而且，每个员工的工作能力也是不尽相同的。面对这么多复杂的情况，这便决定了对每个成员的控制有效性不能提高，所以在整个工程项目中，管理层往往与员工层不能达成很好的沟通，加上缺乏一个可以供于交流的平台，这样一来，整个工程的团队合作便没有机会。

2.对施工现场中的技术和质量目标缺少管理

土建工程施工现场管理过程中，不仅需要对土建施工的技术工艺进行管理，如对工程技术方案的选择和实施，对工程现场勘测和施工放样处理，对土建实体工程的试验等技术性施工，还需要结合施工进度和要求，对施工中的工艺技术参数和进行质量控制，如对布线工程的质量控制，对新材料、新工艺的质量控制，对施工人员的责任心的管理，对出现的施工问题进行及时修复和改进的监督和控制等，对施工中临时性问题的解决缺少相应的跟踪和调查等。

3.对施工现场不文明施工现象严重，对机械设备不注重及时维修保养

文明施工是关系到现场施工安全的有效途径，而在实际现场施工中，常常出现脏、乱、差等问题，比如施工环境的卫生条件太差，对施工中的材料的乱堆乱放，不仅污染了环境，还造成了施工材料的浪费。同时，在施工中，由于某些企业为了追求高利润，对施工机械设备缺少必要的保养和维护，设备老化严重，不仅噪音巨大，影响周边居民的生活，还为施工留下了安全隐患。更有甚者，由于专业施工人才的缺乏，有些施工现场，非专业人员操作机械，对操作规程和要求的不了解，对设备性能的维护和保养缺乏必要的认识，也在一定程度上影响了施工质量。

4.材料使用不够合理

在工程建筑项目施工的过程中，要涉及到许多材料，而施工技术管理中常常对材料的供应和采购都不太重视，对工程建筑项目施工过程中所需要的材料的质量和数量都没有进行很好的检查，也常常会忽略这些材料的分类问题，使得材料因为管理不得当而随意堆放，而不符合材料堆放的场所因为其环境不符合条件，材料的质量往往都不能保证，而且常会发生材料丢失或是被盗问题，造成工程建筑项目施工材料的不必要浪费。

5.对工程建筑项目施工的质量要求不高

工程建筑项目施工的整体质量的高低很大程度上是取决于有没有一个很好的质量检查体系。在工程建筑项目施工的过程中，对材料质量检测往往不够准确、真实。而材料繁多也造成了对材料逐一检查的可能性降低。工程建筑项目施工的管理往往忽略了建立一个对材料检查人员的监督体系，如果负责检查项目材料的工作人员，不认真执行国家的相关规定和行业指标，对材料检测不到位，那么整个工程的质量的保证就成了很大的问题。

6.缺乏安全意识

在保证整个工程建筑项目顺利完工的同时，工程施工的内部安全问题同样也是关乎整个工程的工作人员生命、财产安全的重大问题，但这个问题常常被管理层所忽略，造成一个管理漏洞。在整个工程建筑项目施工的过程中，没有建立足够的安全保护体系，没有把安全的理念摆在第一位，对员工的安全教育也不够到位，没有专门对员工进行安全培训，使得工程内部员工的安全意识十分浅薄。

二、土建工程施工现场管理的有效措施

1.强化安全管理，提高从业人员的素质和安全意识

土建施工现场是一项综合性很强的工作，必须将安全生产作为施工管理的重中之重，从人员的安全意识上进行必要的培训，提高从业人员的专业素质，满足施工现场对人才的需求，并结合现代施工管理的实际，结合不同工种、不同项目实际，开展新技术、新设备、新工艺、新材料的应用和讲解，切实将安全目标贯穿到整个施工过程中去。

2.做好现场材料的管理

建筑工程的材料费用在整个工程造价中占了很大的比例，在工程项目的管理中，工程造价直接受到材料管理效果的影响。因此，作为施工单位，必须做好现场材料的管理。在具体实施过程中，施工前，应由专门人员调查研究工程施工所需材料的货源，多渠道广泛收集供货信息，并依据施工设计和有关计算实际，编制好施工需求的材料及设备总量的计划。做好施工中的旬计划和月计划，根据现场工地的实际情况和工程进度的需要，对于施工所需机械的进退场作出合理的安排。加强材料的保管，以免出现因为堆放不当导致水泥受潮或底层结块、因未垫好导致钢筋锈蚀不能使用等现象，造成不必要的浪费。提高材料采购人员的业务水平和专业素质，合理制定材料的采购、保管制度，做到货比三家，选择质优价廉的材料，降低工程的成本。为此，应做好以下工作：

①施工方应与设计方配合，确定好所需材料的材质、规格和品牌，精心测算所需材料的数量，不间断的为施工方提供物料、供应和服务；②在材料采购单上将材料的数量、产地、规格等信息逐一标识清楚，材质、尺寸等必须一次到位，避免因采购的材料不符合施工要求等问题影响建筑施工的进度；③对材料的进场进行合理安排，进行进场验收、抽检抽样报检，根据施工图的设计确定各种材料的堆放位置；④清验到场材料并进行造册登记，按施工进度凭材料出库单严格发放使用材料，并进行发放跟踪；⑤库管员应对材料的库存量进行及时整理盘点，并做好各材料的分类堆放。

3.做好现场施工质量的管理

在工程的测量控制方面，监理人员应在施工之前检查施工放线和高程控制，对于建筑实体所能容许出现的误差值进行严格控制；施工过程中，随时检查工程实体的结构尺寸和高程校核，对于检查出的不合乎工程实体的基本测量，及时作出指正，要求施工单位进行处理。在施工实验控制方面，应以现场试验数据作为判定材料和各项工程品质的标准，用现场所得数据对分部工程中的各个工序所用材料进行物理性能和化学性能的质量判定。监理人员还应做好指令文件的控制，以书面形式对施工承包单位提出需要完成的建筑任务，指出施工中存在的问题，明确施工单位的责任。对于出现在施工现场的工程变更等，监理人员应及时处理，防止质量和安全隐患事故发生，加强对于有安全隐患项目的控制，并监督施工单位进行修补或补救。

4.强化对施工现场管理体系建设

对施工现场管理中的用电安全，机械设备的养护等进行科学的管理，如对相关设备的技术要求，操作方法等进行全面的落实，安排电工对施工现场的电线和用电设备进行定期检查，对现场材料进行规范管理，如材料的订购与施工进度之间建立关联，切实将当前需要的材料与施工需求结合起来，最大化的利用施工场地来完成材料的有序堆放和科学调配，从而提高施工效率。

结语

土建工程施工现场管理是工程管理中重要的环节，是一项具体细致的工作，提供了提高工程的质量、强化建筑结构等的依据。加强土建工程现场管理，在建筑工程建设中具有重要的作用，不仅可以为施工单位节约资金，还能提高工程施工的质量。在土建工程项目施工管理中，必须结合土建工程现场实际，将现场管理的各项制度和措施落实到日常管理中去，为企业在未来的市场竞争中赢得更广阔的发展空间。

参考文献：

[1]刘智星,刘莉土建工程项目施工现场管理探讨[J].现代商贸工业.2011(17)

[2]吴树壮.建筑工程现场管理的实践与探讨[J].科学学与科学技术管理.2007(S1)

[3]尹秀兰.关于土建工程现场施工管理的分析[J].城市建设理论研究2013(07).