举重若轻的好领导

1985年3月，山西省委将我从太原钢铁公司调往山西省政府，让我负责筹建省政府经济体制改革办公室，并任命我为经济体改办（后改为体改委）主任。当时正逢有多名外国专家来太钢进行以不锈钢、硅钢为主的年产300万吨规模的特殊钢企业的谈判。冶金部的林华副部长对这项工作抓得很紧，不愿我到省里工作，但省里改革任务也很急，省长连催了三次。于是，我就到省政府工作了。

上级来的有关经济体制改革的文件省里积压了很多，每周的省委常委会和省政府例会，体改委的负责人都必须参加。当时，省委、省政府都在原督军府办公。每次会前，我都得先根据议程内容，熟悉中央改革文件精神，准备会上发言。例会上，省委书记李立功和省长们每当谈到改革方面的事情，就先让我拿出初步意见，供各位领导参考决策。会上讨论的大都是经济政策很敏感的问题，不是“简政”，就是“放权”，特别是改革常碰到的经费的问题。省长王森浩非常发愁，他常说：“山西的钱很紧，是吃饭财政，改革中要特别注意。如基本建设和技术措施上项目时，就要从全局考虑，量力而行。有的项目虽然很好，但财力有限，只能分开轻重缓急，放一批保一批。”有时讨论，大家的意见分歧很大，各厅局要上项目，财政厅说财力不足，一时难下结论。

给我印象特别深的是，每当这时，副省长阎武宏总是在静静地听了各有关厅局、计委、经委、体改委的意见后，经过深思熟虑后这样说：“没有啥难的，砍掉那几个如什么什么不急需、而且效益又不大的项目，确保另几个必保的重点项目。有所不为而后可以有所为！”他的意见常被王省长采纳。这样的事例还有很多。经过几年在一起开会研讨问题，我认为副省长阎武宏确是一位举重若轻的领导，很有领导艺术和水平。

阎副省长平易近人，讲话很幽默，我俩虽相处时间不长，却很有感情。我有事也愿和他相谈，并毫无顾虑地向他汇报一些企业存在的急需解决的问题。

和阎副省长出差时间较多，印象最深的有两次：一次是参加在广西南宁召开的中国企业家协会年会（阎是山西省企业家协会顾问，我是会长）。会上，阎除了和广西自治区领导谈煤炭等事项外，还十分注意听协会主要领导和全国各省市先进企业代表的大会发言。当我准备向省长写出差报告时，阎副省长指示我一定要认真学习先进省市的经验，抓典型推进经济体制改革，结合我省的实际，推广并发扬光大。这次会议的精神是要在全国推行企业承包制。在研究山西如何推行时，阎武宏、郭钦安两位副省长和王省长一致赞成“将欲取之，必先与之”的思路，把有发展潜力的太钢作为典型，搞个样板在全省推广。

实践表明，由于有省领导的积极支持，加之政策上给予的优待（利润留成稍稍提高，指定搞改造用），太钢职工加倍努力，终使太钢在推行承包制时，技术改造发展很快，经济效益高速增长。1993年的《山西日报》曾在头版刊登了太钢的经验，文章标题是“坚持完善总承包，促使太钢三级跳”。中国经济体制改革研究会和国家体改委在苏州年会上，让我做了汇报发言。大会还转发了太钢经验的汇报文件，总结推广了太钢改革开放13年来发展变化的基本经验。

另一次出差，是我随阎武宏、白清才两位副省长到晋东南地区（当时长治、晋城还未分开建市）落实经济体制改革方案。两位领导都是带着糖尿病、高血压病工作的。我们白天下厂，晚上总结，副省长们每天都是在听取我们的汇报、指示具体明确后才休息。每天在招待所吃饭，早上小米糊糊，中午莜面、豆面、荞面、玉茭面，晚上和子饭，每人每天交8元饭费，从未接受企业的请客吃饭和送礼。领导们的勤俭作风，使我们随行人员十分感动。至今思之犹有教育意义。

阎副省长喜好书法且书法功底很深，我也有此喜好，所以每到一地，我们都要看一些楹联书法作品，闲暇时谈点书法方面的见解。

1994年元旦，我曾写了一首诗，工整地用毛笔写上，送给阎武宏副省长：

举重若轻阎武宏，身居高位不傲人。

一生煤电搞能源，两袖清风为人民。

德高望重松千尺，远见卓识鹤一声。

世上岁月闲难得，人间知交老更亲。

今再次写出，聊表对阎武宏副省长的敬爱与怀念。

（责编 晓舟）