信息网络技术在工程管理中的应用

摘要：文章介绍了信息网络技术在工程管理中应用的现状、存在的问题，分析了这些问题产生的原因，探讨了消除不利因素、加速工程管理信息网络化的途径。通过信息网络技术在工程管理中应用的成功典例，开拓了视野。

关键词：信息网络技术 工程管理 建筑 标准

信息网络技术是利用现代化的手段研究信息的获得、传递、统计和处理的技术，由计算机技术、通信技术、网络技术、微电子技术结合而成，也可以叫做“现代信息技术”。信息网络技术是利用计算机进行信息采集处理，利用现代电子通信技术从事信息采集、存储、加工、传递、利用相关技术进行制造产品、技术开发、信息服务的新学科。信息网络技术应用于工程管理中，使工程管理不再是对工程实体的各个要素进行的传统的、孤立的、单方面的分配和调节，而是发展成为对工程各实体、各种资源进行的信息化网络传输处理，进而可以全面综合分配和管理。现代的工程管理者需要做到与时俱进，掌握信息网络技术在工程管理中的运用，提高管理水平。

1.我国信息网络技术在工程管理中应用的现状

近二十年来，随着计算机技术、网络技术的飞速发展[1]，信息网络技术已广泛应用于工程的各个领域，包括科研、勘察、设计、施工和工程管理等。工程信息网络技术的飞速发展极大地影响和推动着建筑行业中信息处理能力的发展，改变了管理的研究内容和研究手段，并将工程管理晋升到一个新的技术水平。但是目前我国信息网络技术在工程管理中的应用存在着诸多问题：

（1）目前国内工程项目管理信息网络化的集成应用软件开发仍然处于各自为战、摸索尝试的阶段，引进的软件也正处于消化使用的过程中或处于只能用其个别功能的状况[2]。

（2）目前国内工程项目管理信息网络化开发及应用的特点是：各建筑与IT企业合作开发软件仅限应用于曾经的单项功能，比如：成本核算、进度计划、日常办公等，而不能从管理层与业务处理层入手，根据项目管理过程的需要开发项目信息管理软件系统。而一些建筑企业也在尝试从自身管理的需要或业务处理的需求出发，进行管理与业务处理两个层面的软件开发。但是大部分企业都没有很好地应用信息网络技术解决工程项目管理中的多样性问题。

（3）信息网络技术应用普及率不高：从我国现有施工企业项目管理方式来看，企业管理素质差别很大，企业发展也很不平衡。据相关资料统计，中央直属和省级施工企业，管理水平较高，每年应用网络计划组织施工面达40 %左右；地市级施工企业，每年应用网络计划组织施工面在15 %左右；而县级及其以下施工企业，技术管理水平较差，每年应用网络技术组织施工面仅为5%左右。

（4）因地区的差异而引起行业标准的独立性很大。由于不同的地区执行不同的建筑行业标准，大、中型建筑企业所接工程分布的范围是很广的，如河北虽与河南相邻，但标准不一样，这两个省份与全国其他很多省份或地区的执行标准也都不尽相同，使得开发的信息网络系统的应用范围大大减小，软件开发商只针对东部热点地区开发软件，同时软件雷同率很高，而针对西部地区的软件较少。这致使软件开发公司积极性不高，也极不利于企业自身开展信息网络化方面的工作。

2.我国信息网络技术在工程管理的应用存在问题的主要原因[3]是：

（1）缺乏既熟悉工程管理流程又精通信息网络软件开发的复合型人才，IT企业软件开发人员普遍对工程项目管理的全过程业务流程和管理重点难点不完全熟悉和掌握，没有与典型建筑企业结合，分析不出有代表性的工程项目管理信息化实施模型和流程。建筑企业缺少既熟悉计算机技术专业又熟悉掌握工程项目业务处理流程的复合型信息技术人才，只能进行适合自己的单一软件系统的开发应用。多年来工程项目单体软件的应用使得企业内与项目管理有关的各业务职能单位做了大量的数据重复输入工作，形成了企业中大量的 “信息孤岛”，这些信息标准不统一，设计不规范，无法进行信息共享，可以说这是目前建筑企业应用项目管理软件的误区，阻碍了信息网络在实际工程中的广泛应用。

（2）信息网络软件价格较高，各单位不愿意先期投入过的经费，宁可用传统方法管理，没有意识到信息网络管理的便捷性和实用性。传统施工管理采用手工管理且很多工作都是靠经验来完成的，企业对采用信息网络技术实施项目管理的必要性认识不足。同时应用的少或者不熟练，很多施工人员，监理人员拒绝信息网络技术实施项目管理因为他们觉得它会限制他们的行动自由，没有传统管理方式那样得心应手。施工管理粗放，施工管理中现场跟踪检查没有形成制度，随意性比较大，进度数据收集不全面、不完整，进度数据的整理、统计、加工、分析能力差，无专人负责等，并且高学历高素质管理人员比较缺乏。

（3）我国幅员辽阔，各个地方自然环境，尤其与建筑相关的温度、湿度、地质条件、建筑材料等各个省市不尽相同，从而在国家标准基础上形成了不同的省市标准。软件的开发必须考虑不同标准的因素，形成相应的模块，有选择性的采取适合的计算参数。

3.提高我国信息网络技术在工程管理中的应用的途径

（1）充分利用计算机网络实现工程辅助[4]计划控制、投资控制、安全控制、质量控制，以及现场管理。

（2）利用计算机网络实现工程的设计、安装、施工、调试、监理等图纸资料的共享。利用计算机网络实现工程设备、材料基础数据计算机化，实现设备、材料查找、统计、发放等物资管理，以及实现设备、材料在工程建设中状态实时管理。

（3）建设工程计算机网络应由业主和建造各单位共同建设。业主必需有强烈的建设计算机网络的愿望并采取积极有效的措施，协调各单位的网络互联，保证目标的实现。业主是网络建设的核心，也是最大的受益者，所以应积极推动网络的建设，应列出专门用于计算机网络建设和软件开发。建造各单位应运用现代信息网络手段提高管理水平，建设计算机网络用于工程管理是自身保证工程质量的需要。因此，业主应采用各种鼓励办法增加各单位建网的积极性。设计单位应在现场设置包括工程图纸计算机工作站、设计变更数据库的计算机网络。

（4）开发适用的网络进度控制软件。科研机构、高等学校与施工企业应通力合作，在深入调查研究的基础上结合工程实际，开发实用的网络进度计划与控制的通用软件，培训使用人员。开发适应国际惯例的适合中国建筑行业项目管理特点的项目管理软件系统，关键是要分析并建立适应国际惯例的、适合中国建筑工程项目管理特点的工程项目信息化开发建设的目标、模型、理念与方法。我国建筑企业的项目管理模式和要求是不一样的，只有开发出能代表行业主流且能适应不同需求的项目管理软件，才能使软件达到行业水平，具有可推广性。

（5）制定有关规程，加强标准化工作。结合国情和行业特点，制定网络计划技术编制和管理规程，统一画法、术语和各种类型的网络模型，便于推广和应用。另外还要多途径培养人才。行业协会和行政主管部门应组织编写实用的培训教材，举办网络计划技术与计算机应用培训班，对施工企业的技术领导和施工管理人员进行培训，学习和掌握网络计划技术；高等学校要增加现代化管理技术课程，使学生毕业后即能适应现代化管理的需要。

（6）除了施工现场各单位实施信息网络化管理之外，各单位内部也应建立相应的网络机制，提高信息网络管理水平，进一步提高效率，优化资源。比如公司建立信息网络化办公平台，各项目在公司网络数据库之中进行备案。各项目动态信息、过程资料、疑难问题上传到公司数据库，公司技术小组随时监控和解决问题，各项目之间可以相互学习，取长补短。同时，也便于统计问题种类，研究出标准化的解决方案。

4.信息网络技术在工程管理中应用的例子

北京某监理公司就成功应用了信息网络技术，使该公司所有项目纳入公司信息网络动态管理系统中。该系统集信息，信息反馈，信息监督，资源共享于一体，不仅把公司各部门和所有工程联系起来，而且赋予每个工程的业主，施工单位，设计单位相应的权限可以很快获得该工程的动态信息。这个信息网络管理系统的核心就是各级统一管理，各工程信息监理工程师实时上传工程信息，包括工程中的监理资料，施工资料，设计资料，业主发文和其他工程动态。公司质量和安全监督部门随时监控各个工程的质量、安全、进度等状况，同时组织公司技术人员解决工程中出现的难题，提前提醒工程中的控制重点。通过这个信息网络系统，公司能针对个别或者所有工程进行通知，人员考勤，甚至可以随时了解业主和施工单位的需求。

5.结尾语

信息网络技术的推广应用，不仅限于上述例子中的监理单位，施工单位和业主也可以找到相应的应用方面。信息网络化的进步不但可以改善建筑业的整体形象，提高工程管理的工作效率、技术水平和安全水平，使企业的整体竞争力得到提升。同时，也使得企业的生产成本和工作强度有所下降，工程质量得到保障。新技术的应用必然会提高生产力，信息网络技术的实施，将会给建筑工程管理企业提供一个增强自身竞争力的工具。企业应努力结合自身情况，研究怎样运用这个工具来谋求发展，真正实现建筑业的技术进步。

参考文献：

[1]孙建春 怎样才能做好建筑工程管理―科技信息 [J]科技信息.2007,(6)

[2]叶在军 工程管理中的信息化与网络化 [J] 建筑设计管理.2007,(4)

[3]成虎 .工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2001.

[4]Freeman R E.St rat egi c Management:A St ake-hol der Approach.Bost on:Pi t man,1984:15.