浅谈基层文化建设重要性

摘要：围绕如何建设基层“家文化”的问题,本文通过对胜利油田河口采油厂“家文化”建设的分析研究,阐述了塑造我爱我家的归属感、我建我家的责任感、我兴我家的使命感的过程和做法,对“家文化”建设的重要性和意义作用进行了论证,充分说明了基层“家文化”建设促进企业生产经营和持续发展的重要作用。

关键词：胜利油田 河口采油厂 家文化 归属感 责任感 使命感

“家”是情感的归属,能让人感到温暖与亲情。企业文化理念的核心是以人为本,因此很多企业积极培育基层“家文化”,从人性思想、人文关怀入手,着力提升企业文化建设对企业生产经营的促进作用。近年来,胜利油田河口采油厂的基层“家文化”蓬勃发展,通过培育职工我爱我家的归属感、我建我家的责任感和我兴我家的使命感,不但实现了效益增长,而且构建了和谐发展的良好氛围。其成功实践,充分验证了企业“家文化”建设的必要性和重要意义。

1、培育“我爱我家”的归属感,才能建起情有所系的温馨家园

管家、兴家首先要爱家、建家。作为油气生产单位,职工工作生活在基层队,这个集体是他们成长创业的土壤,也是他们的“家”。建设“家文化”首先要培育职工对基层单位的归属感和自豪感,让大家感受家的温暖、家的和谐、家的发展,才能更好地转化为职工热爱集体、关心集体和奉献集体的自觉行动。

一是要让职工感受到“家”的舒适。“家文化”的“家”是实体的家,建设“家文化”必须要在硬件上让职工满意,找到家的感觉。河口采油厂不断改善职工工作生活环境,借助于基层建设硬件改造工程,利用油田专项资金和自筹资金对基层单位进行了改造和局部修缮,更换部分办公生活家具和设施,职工食堂、宿舍和浴室焕然一新。这种把基层硬件建设作为“家文化”建设重点的思路,更能赢得职工的肯定和支持,大家在工作“小家庭”里,吃的健康,住的舒适,干的也更加起劲。

二是要让职工找到“心”的归属。“家文化”的“家”也是精神的家,只有不断提升基层队的美誉度,增强职工的自豪感才能更好地放大“家文化”的凝聚作用。近年来,河口采油厂先后开展了“百队创品牌活动”、“十佳团队精神”和“十佳基层品牌”评选等活动,并专门制作网上展示平台和开设电视专栏,大张旗鼓地鼓励创新,打造基层“名片”。这些做法推出了员工价值管理、差异化长寿井培养模式等创新品牌,以及张学木、王学强等个人典型,他们都被职工津津乐道、引以为豪。同时,河口采油厂每年组织职工篮球赛、排球赛、文艺晚会等集体活动,在娱乐身心、促进交流的基础上,增强了职工对“家”的感情。作为“家”中一员,这些做法提升了职工的集体荣誉感,更凝聚起大家爱家、建家、管家、兴家的动力。

三是要让职工体会“爱”的亲情。“家”以“爱”为纽带连接着每个职工。这是家的特性,也是“家文化”的特点。河口采油厂党委要求基层做好一人一事的思想政治工作,做到理解人的需求,尊重人的发展,关心人的疾苦,用心系群众的真情实意温暖人,感染人。全厂各基层队都从点滴小事做起,让职工时时处处感受爱的暖流。集输大队首站门卫值班室内放着20把雨伞,碰到下雨大家不再为回家发愁。天晴带雨衣,人饱备干粮。有的职工说,打开雨伞的那一刹那,她想起了上学时,妈妈在门口给自己递伞的场景。这些一件件看似不太起眼的小事,却在职工心里掀起了波澜,他们不仅把单位当成了自己的家,也把这个家放在了心底。

2、培育“我建我家”的责任感,才能锤炼事有所规的和谐团队

职工作为“家”中一员,有责任为单位发展尽心尽力。河口采油厂在“家文化”建设中,努力在培育特色家风、构建参与平台和激发班组活力上下功夫,确保基层职工在“家文化”的熏陶和影响下人人爱岗、个个尽责、和衷共济、勇闯难关。

一要培育特色“家风”传递管理责任。河口采油厂在“家文化”建设中,广泛开展团队精神征集、提炼和宣传活动,结合基层实际确定、培养不同家风,影响、规范职工的言谈举止和工作实践。采油二矿6队管理的太平油田,油藏粘度高,且出砂严重,该队提炼出“油稠不愁油,出砂不出错”的团队精神,狠抓油井精细管理,全队油井平均免修期达1200余天。负责陈南新区开发建设的采油五矿,凝练形成了以“热心为人、热爱成事、热采增油”为核心内容的稠油“热文化”体系,并把“注热熔油,兴油凝心”作为核心理念,凝心聚力、科技增油,将陈南建设成了采油厂夺油上产的主力阵地。这些特色“家风”的形成凝聚起统一的精神力量,让基层职工形成了共同愿景目标、理想信念、道德标准、价值取向和行为准则。

二要搭建参与平台开掘群众智慧。近年来,河口采油厂探索实施了“党代表任期制建设”,深入落实议政会和职工大会制度,充分发挥基层党代表、职工代表的参政议政作用。同时完善“三同”活动、“双向挂职”活动等长效机制,形成信息传递、建言献策的绿色通道。工会系统也深化完善了矿（队）长助理制度,通过矿（队）长助理表达民意,参与经营,群策群力。河口采油厂还加强群众性创新创效工作力度,以基层队为单位或以创新先进个人为核心,成立了14个技术协会和2个技术创新工作室,引导职工为队创效,为己创业。采油三矿5队建设“槐林文化”,不但把绿色管理作为建家核心,还充分发挥创新能手张学木的作用,将技术创新融入文化建设,使“点子王”变成了“点子队”。集输大队首站在建设“家文化”中,定期召开“牢骚会”。职工们汇聚一堂,发发牢骚说说心里话,释放心理压力,消除不满情绪,将精力和热情自发地转移到上产工作中来。“家文化”的民主氛围,有效的参与平台,让职工们充分行使着当家作主的权利,有利于挖掘群众智慧和创造力。

三要激发班组活力夯实发展根基。班组是构成基层小家的“细胞”。建设“家文化”也要注重文化的分解与传递,不断加强班组建设。河口采油厂以提高学习力、增强执行力、提升创新力为创建目标,专门下发了《河口采油厂班组文化建设内容》的通知,从基础建设、建章立制、品牌宣传、持续改进等四个方面重点工作,统一规范创建“学习型班组”、“创新型班组”、“和谐型班组”的内容。采油四矿建立了寻求思想政治工作与生产经营的最佳结合点,以“政治小核心、管理小制度、文化小阵地、安全小卫士”为主要内容的班组“一点四小”模式,使职工的整体素质和工作效益得到明显提高。采油二矿开展“知井如知己,百问不倒;知站如知家,百炼成金”活动,举办了“双知双百”活动班组对抗赛,营造出比、学、赶、帮、超的浓厚氛围,实现了岗位职工理论知识和操作技能的全面提升。

3、培育“我兴我家”的使命感,才能创造业有所成的发展业绩

“家文化”是服从和服务于中心工作的强大精神动力。“家文化”建设,塑造出基层职工强烈的事业心和兴家的使命感。同时,在各类文化元素融入生产经营的具体实践中,企业文化的作用也被充分发挥出来。

一是“家文化”建设有利于凝聚发展共识。河口采油厂维修大队维修三队创建的“乙方文化”就是把管理融于“家文化”之中,确立了“为用户赢得时间,为用户创造效益”的服务理念、“产品就是人品,产品不合格就是人品不合格”的质量理念等管理理念。向用户提供“售前服务”,敬献诚心;“外延服务”,表示爱心;“事后服务”,以送谢心;“超值服务”,处处关心的“四心”服务,以文化力促进了竞争力,由竞争力形成了生产力。飞雁滩油田十几年高速开发,除了高科技的应用外,“小站文化”的建设也功不可没。作为河口采油厂班组文化建设的“探路者”,采油一矿4队利用现有的地形地势,在飞雁滩油田北部与大海接壤处,建造了别具风格的“六站三亭”,职工们立足岗位,探索出了朗朗上口的“注采三字经”,确保了飞雁滩油田的良性开发,也形成了具有滩涂特色的飞雁滩文化园。这些各具特色的“家文化”如朵朵奇葩,在夺油上产、服务保障的生产前沿盛开,承载起了基层发展的重任。

二是“家文化”建设有利于强化基层管理。文化底蕴赋予管理柔性化的神韵,在河口采油厂不乏这样的成功案例。采油四矿一队地处滩海腹地,地面生产环境恶劣,在“家文化”建设中,推行了“滩海油田季节管理法”,实现了高效开发。车辆管理中心5中队创建“车厢文化”,目前已通过“车厢讲坛”这一载体,成为一块思想政治工作的主阵地。采油五矿2队是油田“十不出队”试点单位,他们把其作为兴家的具体举措,细化成“六不出片、八不出班、六不出岗”等具体内容,在完善管理量化机制和运行模式,建立有效体现机制和提升机制的基础上,还将个人效率和班组效率按目标管理、安全管理、质量管理、环境管理、成本控制、团队协作、信息沟通、持续改进八个方面划分,实施“五星级”考核评价管理,大大提高了劳动生产效率。

三是“家文化”建设有利于促进企业发展。“家文化”就是要把企业文化渗透到企业制度建设、生产经营以及员工的行为规范中去,用特有的内涵和魅力深深影响职工的思想和行为。河口采油厂维修大队维修二队,用富有特色的“流动文化”锤炼出一支迎难而上、雷厉风行的职工队伍,取得了良好的社会效益和经济效益。他们牵头成立了河口采油厂青年焊接技术协会,建成焊接培训基地,被命名为“胜利油田青工技能振兴计划示范基地”。队上组建的“猎豹”青年突击队24小时保油上产随叫随到,被誉为保障采油厂“血脉”通畅的“消防队”和“110”。先后荣获山东省青年文明号、全国“五四”红旗团支部等荣誉称号。在河口采油厂,各个基层单位、日常生产管理的各个环节,无不渗透着文化的内涵,全厂年产油量也从249万吨上升到262万吨,连续13年实现箭头上扬,其扎实的文化实践就是对“家文化”建设必然性和重要性的最佳验证。