论企业人力资源管理的重要性及途径

[摘要]员工是企业最为宝贵的资源。人力资源的开发与管理工作是推动整个企业向前发展的关键所在。对本企业的人力资源进行科学有效的管理，能够使员工发挥出最大的潜力，使人力资源的价值得到最大限度的发挥，保证企业的生产和经营活动顺利进行，为企业创造更大的经济效益和社会效益。

[关键词]企业；人力资源；开发和管理；途径

人力资源管理在现代企业管理中，越来越受到重视，可以说处于主导地位。在市场经济条件下，企业人力资源的开发和管理的重点在于开发出适合企业发展的人才，并且将人才充分利用，减少人力资源的浪费，使企业的经济效益和社会效益取得突破。

一、企业人力资源管理的重要性

(1)转变人力资源管理的理念。国有企业在人力资源管理上，仍然执行着传统的人事管理方式，实行着劳资管理，从而产生了让很多管理者为之头痛的问题一一劳资矛盾。市场经济条件下，实行企业人力资源管理，首先就要改变传统的人事管理理念，重视员工的开发和管理，是新时期人力资源管理的重要理念。将传统的被动式管理转变为现代企业的主动管理，将现代企业制度在企业中全面推行，在企业管理中，人力资源要看做是比能源还要宝贵的资源，这是企业生存和发展的保障，也是企业发展战略实现的保障。(2)健全员工管理机制。实行有效的人力资源管理：首先能够健全企业的竞争机制，使员工转变思想，把传统的被动工作转变为主动性的工作，把员工的工作潜力发挥到最大化，这也是为员工提供一个全面展示的空间；其次在加强员工培训机制方面，能够有效提升培训队伍的综合指数，从优秀的员工中挑选出适合做培训师的人才，进行重点培训，就可以在企业内部实行员工培训，使培训工作更能够结合企业实际发展状况，适应企业发展的方式来提高员工培训的质量。(3)为企业发展提供精神支柱。企业要制定完善的发展战略，需要在完善文化建设的基础上，注重从员工中提取有益的思想进行总结和升华，在总结的基础上，形成企业文化手册，用以指导企业的发展实践活动。有效的人力资源管理，在提升企业文化上，有着重要的推动作用。用文化来弥补制度上管理的不足，指导员工认同企业文化，在所有的员工中形成共同追求的价值目标，最终实现人和企业的和谐统一。

二、企业提高人力资源管理的途径

(1)建立适应市场经济要求的员工管理机制。首先需要改变传统的用工制度，建立适应新的企业制度的劳动关系，在市场经济的大潮下，建立企业的用工制度和岗位管理制度，将岗位和员工进行细化，把人力资源进行整合，强化合同意识，建立用工能进能出的动态机制，适应企业市场的发展，具体需要完善的有四大机制：一是建立完善一线生产队伍人员调整机制；二是建立完善单位之间用工调整机制；三是建立完善外部与本部用工管理机制；四是建立完善人员有序接替机制。其次在人才的选择上，应当面向全社会，不拘一格，根据企业需要选择人才，优化企业员工队伍，针对原有的人员结构复杂，缺少高素质人才的状况，要进行组织结构的优化，对人员进行合理有效配置，会选择人才，会用人才；最后加大企业内部的培训力度，紧抓管理规范，对于管理岗位的员工，要定时进行深化培训，紧抓培训运行以提高管理岗位人才的综合素质，加大对后勤储备干部的培养和优化，紧抓基础建设是企业干部知识化和年轻化，促进企业创新发展。(2)建立与市场经济适应的收入分配制度。长期以来，我国的企业一直实行着等级工资制度，在工资分配上，无法体现出年龄优势，贡献优势等，市场经济条件下的现代企业制度要求各项制度都与市场接轨，是经济接轨，从而实现与劳动力市场价位标准的有效接轨。实行岗位工资制度，首先与单位的经济效益挂钩，深化内部分配制度改革，将员工的工作和效率进行量化；深化员工绩效考核，根据考核标准，实行工资发放；规范人工成本管理，个人的工资由此而随着其贡献和创造的价值大小而浮动，就打破了原有岗位工资实行大锅饭的分配形式，充分体现出员工参与的价值；最后加强福利保险政策研究。自主分配也是适应现代企业制度的分配制度，在调动企业和员工工作积极性方面，起着重要的推动作用。(3)加强企业文化建设，对岗位和结构实行优化。企业文化是在企业的形成和发展的长期的时间里，形成的共同的价值观和工作作风且能很好的增加企业的凝聚力，企业更应当建立优秀的企业文化，树立以人为本的管理思想，通过各种途径，建立良好的企业文化，使员工对企业形成一种归属感，才能够使每个员工树立以企业为家的思想，形成企业统一的价值观，促进员工创新思想的形成。对岗位进行优化，对于配置不合理的岗位和人员，进行分流，改变员工的懒惰思想，使每个岗位能够人尽其职，每个员工充分发挥出自己最大的能力，为企业发展贡献自己的力量。

参考文献

[1]牛朝伟.油田人力资源开发管理问题分析与对策研究[J].现代商业，2010(03)

[2]赵军凯.新形势下中海油合作油田人力资源管理对策[J].天津科技，2009(05)