浅谈石油天然气长输管道项目设计质量管理研究

时间:2022-04-04 02:21:35

浅谈石油天然气长输管道项目设计质量管理研究

摘要:当前,石油天然气管道设计质量管理中存在一些问题,需要进行及时分析和研究,总结项目工程中的经验,把设计和施工的问题降到最低,确保工程质量。

关键词:管道、质量、安全

自我国实行改革开放以来,国家经济发展不断深入,长输管道的工程质量和服务水平得到了很大的提高。精工精品的理念得到贯彻和实施,对我国的油气管道运输领域安全运行发挥了重大的作用。

一、 长输管道设计质量管理存在的问题

1.设计质量管理不到位

项目工程质量管理部门对设计管理没有重视,而是在质量出现问题后,被动的去处理问题。没有对项目设计前文件进行编制,外部条件等各项指标的变化没有及时的更新,没有达到设计人员设计的规格。另外,对设计数据输出控制不严格,同时图纸的设计不准确,细节考虑不够完善等,造成了质量问题使设计达不到要求。由于这些设计管理问题的出现直接影响了施工和投产,更难保证工程的安全。设计图纸与施工不符。同时主要设备,材料选择错误,委托资料错误等,造成工程不能按标准完成。

2.对外协调力度不够

如果设计工程项目方要求的周期短,对工程设计人员要求高,使得设计单位人员对外协调力度不够,不能为设计人员争取到充分的设计时间,就会造成设计质量出现问题,造成工程存在着安全隐患和浪费资源的发生。如西二线工程比西一线工程要大一倍多,但设计的周期明显比西一线的要短。从08年起开始设计,到09年底西线段已经投产,到11年要求全线贯通,在短短的三四年的时间里,一条近万公里的输气管道长龙设计蓝图变成了一条能源管道。

3.设计管理理念缺乏进步

设计项目都是有项目经理负责,而企业管理部门没有给项目经理足够的权限,项目设计人员没有足够的动力和积极性。而项目经理只是对工作做一些简单的协调,对设计质量督促,不能真正起到促进的作用。设计过程中还是延续传统的设计,传统的设计人员、校对人员、审核人员。这种模式不太能分清责任,使图纸存在质量问题。

4.质量管理落实不到位

管道设计院具有国家甲级工程勘察资质和国家工程设计综合资质,可承接各等级的建设工程设计业务,拥有公司完备的程序文件、作业文件等表格。各设计项目、设计专业均严格按照公司程序文件进行设计工作。如果在设计中没有严格按照质量管理体系的规定进行实施,这样就会很容易的出现质量问题。质量管理体系是工程管理的关键是质量的保证。要贯彻实施质量管理体系,首先要从员工的思想上重视。从项目设计之初到设计结束每个阶段都必须要严格按照设计文件的进行,任何环节都要按质量管理体系文件的要求,对设计评定不合格的要求返工。只有这样才能保证工程设计质量。

二、加强长输管道设计质量管理的对策

1.加强设计过程质量控制

设计人员在设计过程中,首先要对自己进行自我约束,提高责任心,增强自我工作意识,充分发挥技术能力,完成预定质量目标,然后由质检部门进行质量监督和检查。对于自我约束和监控两大环节,关键还是在于设计人员的自我控制和自我约束,工程设计质量是设计人员自我控制的根本,这就是说工程设计质量是靠做出来的,不是管理出来的。因此要监督和自我约束相结合,充分发挥设计人员的才能做好自我约束,是非常必要的。

2.重视设计成果的评审

对工程设计文件进行评审,识别设计中存在的问题、找出设计隐患、提出合理性的建议要求,在公司程序文件规定的范围内进行设计评审工作。设计评审一般分专业、分阶段进行,由公司的相关管理部门组织有关专家,进行综合性的评审。在评审过程中形成文件进行存档。在长输管道设计中,如果遇到大的方案,如穿越河流湖泊,这是就需要对方案进行评审,评审中要根据地形的复杂程度,进行专业评审、项目内的评审以及公司级的评审,必要时还要邀请有关国内外的专家进行评审。评审主要是确保设计方案的合理性、经济性,如果设计方案存在着缺陷就要及时的提出并修改。比如对设计中采用的新型材料、使用了新的技术都要进行评审评定。设计审核是吸百家之长,对设计的方案从不同的角度出发,对设计进行全面有效的质量检测,纠正设计中存在的问题对设计质量大有好处。

3.落实质量管理体系

想要加强公司的竞争力度就要定期的对公司设计人员进行培训,增强设计人员的意识与观念,从质量管理体系落实到实处,增加设计人员的创新能力和自我约束能力,不断提高设计质量和效率,增强公司的信誉度和公司诚信度,加大对公司员工的肯定性采取奖励措施对员工进行刺激性作用,增强员工的积极性和创新能力。

4.加强对外协调力度

管道建设项目的业主为建设单位,用户为运行单位。设计的成果同时要满足业主和用户的要求,在满座需求的同时,还要争取到合理的设计周期,合理的报酬。在保证拿出一个合格的设计产品时,能够让用户感到满意。

三、结语

现在我国已经进入油气管道铺设的高峰期,在设计和施工中加强管理,让设计人员和施工人员在规定的管理模式下更好的完成任务,把质量意识融入到每个施工人员作业之中,从而更大限度的满足工程质量的经济性可靠性。(作者单位:1.中国石油天然气管道工程有限公司;2.中国石油天然气股份有限公司管道锦郑管道运行筹备组)

参考文献:

[1]李国光、杨磊、王庆世.工程质量的影响因素及其对策[J].科技信息,2009,16.

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