基于管理成本的煤矿设备管理研究

【摘 要】煤矿的设备管理是煤矿运作的核心。现阶段的设备管理方式无法适宜于煤矿的高速发展。本文基于电子化信息技术将设备及其配套成本纳入管理成本的平台进行统一的管理。此种管理方式的建立能够有效的提高煤矿设备管理的信息化程度，并通过降低管理成本提高管理效率为煤矿的进一步发展服务。

【关键词】管理成本；设备管理；煤矿

0.引言

煤矿的生产依赖于大型设备的投入，而大型设备的使用与维护成本也占据煤矿生产成本的较大部分。因此，基于成本视角的煤矿设备管理具有实际的意义。在当下的煤矿设备管理过程中部分管理部门采用单纯的绩效模式对煤矿设备进行传统的管理，此种管理方式无法有效的将设备的折旧、维护、维修、运行成本计算在内。一方面造成了由于设备使用成本的增加而带来的整体生产成本的增加。另一方面也使得成本计算失去了较为科学的平台，不利于企业的综合管理。本文以设备使用成本为基本视角利用管理成本为核心对煤矿设备管理体系进行构建。希望通过本文的研究能够为今后煤矿设备管理提供科学途径。

1.传统的煤矿设备管理体系及其弊端

传统的煤矿设备管理依旧采用台账式的管理方式为主，配合管理体系的数字化进行在针对传统煤矿设备管理的过程中部分引入了信息化管理的手段。但是，在整体的管理体系优化方面还存在一定的问题，并没有引入适宜于煤矿设备的管理体系。具体分析还存在如下弊端：

（1）在传统的管理体系中仅对煤矿的设备总量、型号、维修、设备价值等方面进行宏观的管理，而针对设备维护成本、折旧、运行动态等诸多方面涉及较少。在这种管理模式下一方面不利已煤矿设备的高效利用；另一方面对设备真实价值的反应存在一定的偏激。

（2）在传统的管理体系中信息的调用以及信息的更新存在一定的滞后性。如同款设备的市场报价、设备的运行状态以及设备的维护信息等内容均存在一定的信息漏洞。在这样的管理体系中容易造成煤矿设备资产的流失。同时，由于信息的滞后性而对煤矿生产、设备维护以及设备更新等决策内容造成一定的负面影响。

（3）在传统的管理体系中管理成本较高，此部分的管理成本可以分为两个方面来讨论，一方面作为直接成本的信息数据库构建成本、人工成本、信息传达成本等均较高。在传统的管理方案中设备的使用以及设备的维护等工作内容需要通过逐层上报，相应的物资拨发也需要相应的人员进行物流操作。这样的操作方式在增加了大量人工成本的同时降低了使用效率。另一方面则是包括时间成本、折旧成本等隐性成本。造成此种成本浪费的根本原因在于传统的管理体系无法形成有效的、高效的管理模式。

综上所述，我们可以发现传统的设备管理体系以及无法满足煤矿生产与发展的需求，在后续的研究过程中需要对现行的管理模式进行优化，进而提出可行的管理方案。

2.基于管理成本的煤矿设备管理体系构建

基于管理成本的煤矿设备管理体系的核心为将设备运行等各方面的成本纳入到管理成本的体系框架内，并基于保障生成效率的成本优化对策对整体的煤矿设备管理体系进行优化。通过此种方式对煤矿设备的管理一方面保障了设备的运行效率；另一方面能够为降低煤矿的综合运营成本提供可靠方案，并为企业的成本决策提供数据基础。具体的构建如下：

2.1基于管理成本的煤矿管理方案

在将与设备管理的相关成本纳入到管理成本的范围之后，管理成本按照不同的成本来源可以分为横向成本与纵向成本两个方面。所谓的横向成本主要是指设备所产生的直接成本，如设备的购买、更新、运行消耗等。而纵向成本则主要是指由于设备的使用而造成的附加成本，如配套物流的建设、管理体系的建设、人力资源成本等。具体在基于管理成本的管理方案方面可以分为如下两个方面来进行考量：

一方面在横向成本方面需要构建企业设备管理数据库，对不同层次的设备的详细信息给与全面的数字化信息，包括了设备的提供厂家、价格、型号、状态等信息。其中各个方面的数据化信息需要通过互联网等手段进行实时的更新，方便管理人员实时的掌握设备的信息，为煤矿对设备的选择、更新、耗材的提供等方面提供决策支持。

另一方面在纵向成本方面需要通过配套的体系建设来保障成本的最小化。其中主要包括了人员培训以及梯度的建设、物流基地的选择、供货商的选择与谈判、设备的统筹分配与维护等诸多方面。通过建立一整套联合管理的平台为提高设备管理效率降低管理成本做贡献。

2.2 基于管理成本的煤矿管理体系构建

在基于管理成本的煤矿管理体系构建过程中主要可以通过如下四个步骤来进行：

首先，构建基于成本的综合管理平台。利用电子化信息技术将涉及煤矿设备使用成本的所有信息进行综合考量，并构建统一的管理平台。在平台的构建过程中需要注意对设备成本的筛选，在做到成本全面统计的基础上，合理的进行整合已达到降低工作量的目的。

其次，制定相应的规章制度。通过管理部门的整合与分化构建一个基于管理成本的优质团队，对煤矿的全部设备成本进行统筹管理。此部门可以直接对煤矿的管理层负责，并形成有效的工作机制。在组织部门形成之后，需要根据现代的管理需求制定相应的规章制度使其管理有依可据。

再次，将下属管理分支机构进行整合，将下设的设备管理部门进行有效的整合，如设备保障部门、设备维护部门、设备耗材物流部门等。将其整合到新建立的成本管理体系内，使得基于管理成本的管理体系得以落实。

最后，以设备管理部门为核心构建联合管理核心，将与其工作相关的各个部门间的信息联通进行优化。如设备管理部门与人力资源部门、信息建设部门、预决算部门等。只有在合理的信息沟通过程中才能够发挥设备管理部门的最大作用。

3.煤矿设备管理体系优化

基于管理成本的煤矿设备管理体系的核心是将与设备运行相关的一切成本纳入管理成本的体系中进行综合管理。此种管理方式在实际的实行过程中还需要根据煤矿的实际情况进行优化，具体的优化建议有如下三点。

第一，根据煤矿自身的实际工作量建立合适的管理团队，由于管理成本的范畴较大，对相应的知识体系要求较高。在具体的工作过程中可以进行分化统计的方式来进行，在统一的管理框架体系内进行工作的细分。

第二，由于将设备的一切成本纳入到管理成本的范畴内。因此，其与煤矿的运行与生产联系紧密。并需要对煤矿整体的经营战略服务。因此，针对管理成本的综合预算体系显得至关重要。在实际的操作与运行过程中需要建立专门的预算管理制度。

第三，设备管理作为煤矿运行的核心管理机构，其与各个部门间的联系相对重要。在实际的运行过程中煤矿可以根据实（下转第95页）（上接第61页）际的企业管理模式确定设备管理部门的地位，或为决策层提供上通下达的核心地位；或成为基于设备管理为核心的运行中枢。

4.总结

随着科技的发展煤矿的设备不断的跟新。合理的管理方式能够提高煤矿的运行效率并降低其生产成本。现阶段的煤矿设备管理还停留在账面管理的层次，此种管理方式不利于煤矿的发展，并容易造成煤矿的资产流失等问题。本文将设备成本纳入管理成本进而构建基于管理成本的煤矿设备管理体系。希望通过本文的研究能够为今后煤矿设备管理提供可行方案。 [科]

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