工民建施工进度管理的重要性及实践措施

摘要：随着我国社会经济的快速发展和城市化进程的不断加快，工民建行业也取得了较大发展，而在施工过程中，对过程进行有效管理是提高企业经济效益和竞争力的有效手段。对施工进度的管理是施工管理过程中最主要的一部分，加强项目管理的核心内容就是加强对工程的进度管理。加强对施工进度的管理能够规范施工人员操作，提高工程质量，保证施工安全，还能保证工程在规定工期内完工。

关键词：城市化进程；竞争力；施工进度管理

对工民建工程的施工进度管理是对整个工程进行管理的一个重要部分，贯穿于工程的全部过程，加强工程进度管理同时也是监理人员的职责之一。对工程进度进行管理是保证工程按期完成的重要保障。对于工程进度的控制好与坏直接影响整个工程的工期和效益，因此必须做好施工进度的管理和控制工作。本文从以下几个角度对于加强工民建施工的进度管理进行了阐述。

1、工民建施工进度管理的重要性

对于工民建施工进度的控制和管理贯穿于整个工程过程之中，施工进度对于整个工程的工期、质量、工程量、资源消耗情况都有直接的影响，工程项目是否能够按期完成，也对企业的经济效益和信誉度起着直接的影响作用，因此加强对施工进度的管理和控制是具有重大意义的。对于一个企业而言，如果不能按照合同约定期限交工，无故拖延工期，不光对甲方失信，对于自身也会存在质量和成本不容易控制的状况，这样对于工程的效益，对于企业的效益，甚至对于社会的效益都会产生一定的损害，对于工程项目的施工，要要遵循规律性和科学性，不能在没有计划的情况下盲目冒进，也不能拖延工期推迟进度。盲目冒进的后果就是会减少很多必要的施工环节，扰乱施工的操作流程，破坏施工工序，还会严重影响整个工程的质量。只有提升进度管理水平，才能保证科学的进度，保证工程的质量。

对于施工进度的管理在整个工程管理中都占据着很重要的地位，根据实际施工进度和情况指定的施工进度计划书也是具有一定的指导性的，施工单位可以根据施工计划有效安排时间，确定正确的施工方案。在现阶段，大多数工民建施工都是采用招投标的形式进行，甲方对于工程的质量和工期都有明确要求，工程的承包方对于施工进度进行详细分析和规划，并根据项目类型做出合理的施工安排。而施工进度计划书也是双方签订合同的重要依据，因此在进行施工计划的安排时，要遵循科学、合理、认真严谨的原则，保证施工计划的科学性以及合理性。工民建工程的施工包括施工前的准备阶段和施工过程阶段，对于施工进度的规划就是在施工前进行准备的一项重要工作，需要根据实际勘查结果以及相关数据，对以后工程的实施制定一个全面的计划。在施工前，有一份合理的施工进度计划，能够为工程的施工提供一个有序的环境。施工过程中，加强对于工程的进度管理，也是保证工程如期竣工，保证工程质量的重要凭证。

2、影响工民建施工进度的因素

在施工过程中，对工程进度产生影响的因素很多，如人员、技术、设备、气候等，一些自然灾害也会对工程进度造成影响，而进度一旦受影响，工程无法在工期内完成，就会对企业造成巨大的经济损失。在影响工程进度的多种多样的因素中，需要对以下几种特别重视，并加强对这些因素的控制，以保证工程的进度。（1）人员因素。工程项目的施工时间以及项目竣工时间、工程的质量都是可以人为进行控制的，只要是参与了工程建设的单位，都有可能会对工程进度造成影响。另外，施工组织作为施工过程中一个重要的组织管理形式，如果对资源调配不及时也会影响工程进度。（2）物资供应因素。就企业内部而言，因为各种原因导致不能合理配置人力资源，都可能会使物资供应跟不上工程进度，反而拖延了进度。对外界而言，工程项目周边的材料供应护着周转不及时，或者供应商出现问题，都会对材料的供应裁成一定影响，进而影响工程进度。此外，如果现场设备过多，不仅会浪费资源，还会发生严重的堵塞，时工程无法继续进行，从而对进度造成影响。此时如果强行继续施工，则有可能会发生混乱甚至出现一些事故，当现场设备过少时，就会出现施工效率低，资源闲置的状况，同样会影响工程进度。（3）资金因素。工程的施工和如期竣工是需要资金进行支持的，如果施工单位资金发生危机或者周转不开，也会对施工进度产生不同程度的影响。一个工程的参与部门包括资金部、采购部、供应部等，如果资金不足，这些部门很难继续进行工作，或者由于资金不足采购的材料和设备不达标，或者供应部不能对水电进行及时供应，这些都会影响工程的进度。（4）施工条件因素。施工环境对于工程进度影响是很大的，如果施工场地的气候和地质条件对工程的开展不利，就会影响工程的进度施工现场的水文状况以天气、自然灾害如洪水、暴雨、严寒等情况都会对施工进度造成影响。施工过程中的技术、设备使用不恰当，或者补救性措施不及时，或者对于相关规范要求不熟悉，也都会对工程进度产生影响。

3、加强对工民建施工进度管理的措施

（1）做好工程进度规划工作。对于工程进度的规划主要应该从以下几个角度进行考虑：以项目承包合同为依据，明确开工时间、工期、交工时间；以项目实施设计文件为依据，明确施工部署、施工方式以及各阶段的施工目标；以工程施工整体规划为依据，满足规划中的相关规定，协调好施工企业的综合效益；参照施工图纸，合理安排相应施工部分的时间；保证施工材料和设备供应及时充足，做好与材料和设备等方面的协调工作，保证进度计划的可行性；对于现场条件的勘察资料以及相关建设的资料及时进行收集和整理，进行分析，吸取经验总结教训。（2）加强对施工进度的计划管理。建立完善的施工进度管理体系，对施工进度进行动态的管理；对施工进度进行细化，划分成若干个小计划，以总的施工计划为依据，分项完成各个小计划，队员按期完成的成员进行奖励，没有按期完成的予以一定惩罚；对施工进度计划进行是还是监控，以准确掌握施工的具体情况。（3）工民建工程具体的进度管理策略。 第一，经济措施。在合适的时间，对资金和资源进行合理有效的投放，已保证工程的顺利进行。组要对过程的各阶段目标进行分解，根据实际情况规划投放计划，并对实际运营状况与计划进行定期对比，从而有效控制工程的进度。第二，技术措施。制定科学的进度施工计划之后，对于不可预见的变化要进行分析，并采取有效的技术手段对规划的合理性与可行性进行检验，在实际操作中加强技术控制。利用工程进度控制工具，对网络图以及资源投放进行控制，对于施工计划，则需要用合理的技术手段进行审核，并根据实际的施工条件对进度计划及时进行修改。第三，合同措施。采用分段发包、专业分包以及提前施工等措施来缩短工期，保证工程能够按照合同约定的竣工期限如期交工，在合同中还可以明确约定工期拖延的惩罚措施等。第四，管理措施。在对工程进度管理过程中，采取目标责任制，对进度目标进行分解，是每部分都有专门人员负责，并制定严格的绩效考核制度，对监管人员和施工人员实行奖励制度，为工程的进度管理营造一个积极的氛围。

工民建施工进度就是在固定工期内制定出来的施工计划，在对施工计划执行的过程中，对于施工进度与进行定期检查并与实际施工完成的状况进行对比分析，发现问题要及时采取措施解决，对于工程进度的管理直接关系到整个工程是否能够如期完成，对工程的质量和企业效益也是有很大影响的，因此加强施工过程中的进度管理是必不可少的环节，这不仅是保证工程质量的关键，也是促进经济发展的关键。

参考文献

[1] 赵伟.房地产工民建施工中的进度管理措施研究[J].科技向导.2012，23（6）：56-57.

[2] 冯建蓉.谈工程工民建施工进度管理[J].四川建材.2012，28（1）：159-160.

[3] 郭建君，毛昌贤：工民建工程施工进度管理及控制措施[J].科技创新与应用，2012，（6）：45-46.