浅谈工民建施工管理现状及措施

摘要：本文主要阐述了工民建施工管理的质量管理、安全管理、进度管理问题，并对这些问题进行了分析，最后提出了提高管理水平的措施。

关键词：施工管理；质量；安全；进度

Abstract: this article mainly elaborated the civil construction management, quality management, safety management, schedule management, and analyses these problems, finally puts forward the measures to improve the management level.

Key words: construction management; Quality; Safety; The progress.

中图分类号：TQ639.2文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）

一、工民建施工管理现状

（一）施工质量管理现状

企业领导人的质量意识薄弱领导人质量意识不强，抓质量的自觉性不高，导致企业的核心地位没有确立，质量管理关系没有理顺，质量的方针目标不明确，质量保证体系没有建立起来；质量管理责任制尚待完善在施工企业内部工作上，企业质量责任制、质量管理制度不健全、执行不严格，有的生产工序缺乏科学管理和严格控制，还是粗放式管理，质量得不到保证；建筑行业作为劳动密集型产业，在建筑现场施工时，往往劳动力投入较多，难以对每个旅工人员实现有效控制，因此，在工程实践中，由于个别施工人员违规操作，造成的质量问题非常普遍；在施工质量管理过程中，物料的投入一般较大较多，难以实现全面控制。同时施工过程所用的砂石等材料的质量离散性较大，加之材料进入控制不严格，在实际施工过程中，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。

（二）施工安全管理现状

安全意识在施工管理占有重要地位,尤其现场的施工管理关系着整个工民建工程的进度。然而,现在很多施工现场的管理人员未能将安全意识放在一定高度,导致现场施工人员未能充分认识到此点的重要性,例如现场施工人员不带安全帽、不系安全带的现象经常可见,这种对安全意识的忽略往往会致使施工安全管理的安全隐患。现有管理体制的不足,没有科学系统的管理方式，过于简单、形式化，操作起来很难见到实效。缺乏企业安全生产文化，对工人三级教育落实不到位，落实岗前培训达标难以实现100%。安全文明施工费用不足，缺乏安全资金保障。

（三）施工进度管理现状

由于建筑业产品的特点――建设施工的一次性、空间上的固定性、多样性与体形庞大和施工作业的特点――生产的流动性、生产周期长、高空露天作业多,以及相关社会单位协作关系多等特点,在施工过程中,必然要受到人的因素、施工机具、材料、施工方法和作业环境与社会环境的干扰,而影响施工进度的有序进行。对于这些因素管理不当，就会造成工期延误，当前存在的精度管理问题主要由以下方面：

管理人员对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题；低估多个单位参加工程建设的工作不协调；对建设条件事先未搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚，导致工期延长。施工组织管理不利，资源配置与动态调配不合理、不及时造成建设资金不到位，设备、材料供应不及时，水、电供应不正常等都能造成现场施工作业的停工,拖延了工程施工进度计划的完成。没有做好施工条件变化影响的预控措施，出现工程地质与水文地质条件与勘察设计不符，气候恶劣,如暴雨、严寒、高温、洪水等不能及时解决。施工中采用新技术、新材料、新结构缺乏施工经验而造成事故,影响施工进度计划的执行。

二、工民建施工管理措施

（一）质量管理措施

1、施工方案控制

在开工前组织技术人员进行图纸会审，认真研究施工方案，开碰头会，集思广益，制定几种方案，从中选择最合适的方案，按照方案制定各个工序的作业指导书，并在施工生产时对责任人技术交底，并对各项要求传达到每个施工岗位上。做到责任到人，层层监督。

2、工序质量控制

由于影响质量的主要因素是人，机，料，环，所以必须从这些方面入手，严格工序间的交接检查，做到层层检查，一道工序完成后，确认其质量合格后方可进入下一道工序施工。对发现的不合格品坚决返工，绝不姑息，否则将影响下一道工序的工程质量，造成更大的损失。

3、强化对人的管理

在施工过程中要充分调动施工人员的积极性，发挥他们的主导作用。为此，施工企业除了加强对施工人员的政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育和专业技术培养，激励他们的劳动热情外，还要根据分部分项工程的特点，从确保工程质量的角度出发，对技术复杂、难度大、精度高的工序或工种，安排技术熟练、经验丰富的施工人员完成。

4、保证施工材料和构配件的采购质量要创一流的工程质量，必须有高质量的材料(成品、半成品)加以保证。物资采购人员要选择合格的供货方，控制材料质量，做到货比三家，择优使用，对主要生产厂家进行实地考察。另外，应当搞好材料的检测和施工试验，确保检测结果的真实可靠性；对某些重要部位进行抽查，有问题及时处理。

5、加强对机械设备的控制施工机械设备是现代化施工中必不可少的工具之一，他们对工程项目的质量、进度均有直接影响。为此，施工企业在施工机械的选用上，必须综合考虑现场条件、结构形式、施工工艺、施工技术水平与施工组织等因素，合理配备机械设备，力求获得较好的综合效益。机械设备的控制，应从机械设备的选型、机械的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三个方面予以控制。

（二）安全管理措施

1、建筑企业安全文化，加强安全教育

常抓不懈的安全生产的思想教育，大力弘扬和培育企业建筑安全文化，使得“安全为天”、“生命为大”、“珍惜生命”、“人命关天”、“生命重于一切”、“安全第一，预防为主”、“杜绝违章作业”等思想成为企业上下普遍认同的基本准则，切实提高企业各级领导和员工的自我保护意识和安全生产的意识。加强安全教育，安全教育包括安全思想教育和安全技术教育，有效的防止人的不安全行为，减少人为的失误。组织安全教育和技能训练要做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。

2、积极稳妥地推进建设工程保险制度，除了已实行的意外伤害等保险外，还应设立与安全生产有关的新险种，如建设方责任险、职业责任险、工程质量保险、建筑工程一切险、安装工程一切险等。其中一些险种应强制推行，同时政府要有政策支持。

3、采用安全技术组织措施，其中包括技术措施和组织措施，既要科学合理地进行措施的设计和制定，又要确保其实施，只要思想重视，措施得当，就会对不安全因素进行排除，防患于未然，变有害作业为安全作业，确保安全施工

4、加强安全检查与考核，发现安全防护的薄弱环节，检查执行安全纪律和规章制度的状况，工人的劳动条件是否安全等。从而解决问题，进行改进，推广经验，提高安全施工水平。

（三）进度管理措施

1、定期检查进度计划的执行情况

监理工程师在施工过程中应定期检查进度计划的完成情况，估出实际完成的工程量，以百分率来表示完成计划的比例；并将已完成的百分率及时间与计划进行比较分析，发现问题，分析原因并找出解决对策，可根据实际情况对计划作相应的调整，以保证计划的时效性。可按“三循环滚动”的控制方法来对施工进度进行检查，即以周保月、以月保季、以季保年。

2、建立及时反应的信息反馈系统

施工单位项目部也可配备专业施工计划员，采用PROJECT等电脑软件实施施工项目进度管理，以便及时准确地了解工程 进度情况，实现每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理，适时地对进度计划和人力及各种设备材料等资源进行调配，并通过工程例会将进度调整信息反馈至施工作业班组，同时提供给管理层，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。

3、保证资金资源配置。

⑴劳力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作成根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

⑵材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地按排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。

⑶机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

⑷资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。

结束语

质量、安全、工期是工民建施工管理工作的重要考核指标，对施工企业综合市场竞争力有着重要的影响。就我国当前工民建施工管理现状来看，其管理水平仍有待提高。因此，工民建施工各项工作的开展都需要施工故那里人员以科学的施工现场管理为基础，将工作重点放在施工现场，通过施工现场管理工作保障各项管理目标的实现。

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