基于非对称模糊贴近度的物流企业核心竞争力生命周期阶段识别

一、物流企业核心竞争力的生命周期阶段

物流企业的核心竞争力是物流企业在不完全竞争市场上，借助自身长期积累形成的高效管理机制充分有效地整合各种资源而产生的能够给物流企业带来持续竞争优势的竞争力的合力，它由核心资源、组织要素和能力要素构成，其典型的生命周期发展过程可分为开发期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。

1.开发期。物流企业寻找获取长期竞争优势的切入点，以此为中心投入大量人、财、物来积累核心资源、构建组织要素。此阶段，物流企业内耗大，资源整合效率低，各种能力非常弱，难以形成明显竞争优势。

2.成长期。物流企业在积累核心资源的同时，更重视发展和完善组织要素，以降低企业内耗，提高资源整合效率，促使物流企业内部的静态能力向动态能力转变，形成较强的市场竞争优势。

3.成熟期。物流企业核心资源和组织要素已极大丰富，且与市场环境形成良好匹配，潜在优势被极大发掘，为物流企业创造持续竞争优势。但在后期，由于物流产业技术发展、组织思维定势等原因，资源整合效率及各种能力将下降。

4.衰退期。此阶段，部分核心资源、组织要素不能适应新竞争环境，且组织认知模式等的固化使得决策层浑然不觉的抵制创新，最终导致核心竞争力丧失。

物流企业核心竞争力的构成要素及其各生命周期阶段的特征可归纳如表所示。

二、非对称模糊贴近度判定方法

采用非对称贴近度能避开最大隶属原则抛弃非最大分量导致信息丢失的缺陷，非对称贴近度的定义为：

（1）

采用非对称模糊贴近度判定物流企业核心竞争力生命周期阶段的步骤为：

1.确定模糊评判矩阵

对应特征因子的目标集合U=[u1,u2,…um,]，生命周期阶段的评价等级集合V=[v1,v2,…,vn]，确定U×V上一个模糊关系矩阵 (i=1,…,m;j=1,…,n）。

2.计算非对称模糊贴近度

引入特征模糊子集（其中第i个分量为1）。根据式(1)计算决策对象在单目标ui(∈U)下与各评价等级所对应的特征模糊子集的非对称贴近度：

（2）

在多目标U=[u1,u2,…,Um]下，决策矩阵为：

（3）

3.判定决策对象的评价等级

根据TOPSIS法，取两个参考等级与()，使

（4）

（5）

由式(4)(式(5))确定的参考等级()表示在每个目标下将决策对象判定为虚拟等级（)都是最贴近（最不贴近）的。为得到多目标下的评判结果，需计算将决策对象判定为第i个评价等级的贴切程度：

（6）

若与越贴近同时与越不贴近，则将决策对象的等级判定为Vi就越合适；反之，将其判定为Vi就越不合适。可采用以下公式来度量与和是否接近：

（7）

（8）

然后再计算，若

（9）

则决策对象在多目标下应该判定为 等级。

三、应用示例

某物流企业应用表1中的14个特征因子对其核心竞争力的生命周期阶段进行判定，综合评价集合V={开发期，成长期，成熟期，衰退期}，采用模糊统计法得出模糊评判矩阵为：

据公式(1)～(8)得：； ;。因的数值最大，故应判断该物流企业的核心竞争力处于成长期。

参考文献：

[1]C.K.Prahalad,Gray Hamel. The Competence of the Corporation. Harvard Business Review,1990,（May-June）:79～91

[2]郭 斌:企业核心能力生命周期论.科研管理,2001,22(1):92～100

[3]宋爱苹 王 菲:企业核心能力生命周期的特性,2005,（18）:55～57

[4]李木海 张序君:分类问题的模糊决策分析.模糊系统与数学，1992,6（3）:81～86

[5]华中生 梁 梁:基于模糊贴近度的多目标分类算法.运筹与管理，1994,3（3～4）:19～24