财务管理在企业中的应用

摘要：S着市场经济的发展，在企业的内部管理中，财务管理是其中不可或缺的一个组成部分，强化企业财务管理工作，能够进一步提高企业员工的凝聚力，为企业的经济效益提高打下坚实的基础。本文就财务管理在企业中的应用进行了简要分析。

关键词：财务管理；企业；应用

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）013-0-01

一、更新财务管理理念，提高财务管理水平

对于企业管理人员来说，要能够认识到，在新时期加强财务管理能够降低成本，是实现优质、高效管理的关键所在。要积极拓展财务管理的职能，明确当前国家的一系列经济政策，让企业的整体经济建设不会偏离轨道。企业财务管理工作要跟其他管理紧密的结合，比如，人事薪酬管理、采购管理等，强化对企业经营状况的监督，进一步发挥其参谋的作用，把财务管理职能往企业管理的各部门、各环节延伸，比如，各个部门的成本预算、企业物品与设备的购置等，运用现代信息化手段对其进行实时的监督，从而保证财务管理的规范化。

二、完善资金管理机制，提高财务管理水平

企业财务管理要重视资金的使用状况，采取有效措施来提高资金的使用效率，合理分配资金的使用状况，完善财务管理机制，对于企业购置大型的设备和项目进行备案，参与其可行性论证，从而保障企业各项经济活动的合理性与经济性。比如，在物品采购方面，能够对新购入的物品进行入库手续的办理，在电脑上标明物料的名称、规格以及数量等信息，让管理部门更加准确的了解企业的库存状况，减少产品积压行为的发生。此外，对于财务工作人员来说，要合理的论证和分析企业项目投资的科学性，找出企业经济运行过程中存在的问题，提供合理的经济分析结果，从而有效提高企业的资金利用效率。

三、注重会计电算化的运用，提高财务管理水平

对于企业财务管理工作来说，运用会计电算化能够促进企业财务管理工作的规范化和系统化，进而提高其经济效益。第一个方面，要对电算化程序的操作控制进行强化，这样才能提高会计信息的准确性，尽可能的减少信息差错的出现。工作人员要结合企业财务管理实际，制定相应的操作规范，包括设备操作的步骤与指令，还有遇到突发状况采取的措施等。第二个方面，要注重会计电算化信息系统的安全，要设定相应的人员操作权限，用防火墙等形式来隔绝病毒，定期采用相应的软件来清理系统垃圾，为会计电算化系统提供良好的运营环境，避免未授权人员进入系统产生不良行为的发生，还能在此基础上发挥财务管理的重要作用。第三个方面，重视计算机上机操作与管理，制定相应的制度，要求工作人员按照制度来进行一些会计信息的录入，并进行数据信息的备份。要做到当天的会计业务不放在第二天入账，让计算机系统运行符合企业财务管理需求。第四个方面，要结合会计电算化的特点，对企业财务管理核算流程以及核算方法等进行调整，这样才能保证会计电算化的功能得到最大化的发挥。

四、强化成本核算，提高财务管理水平

企业要想在激烈的竞争中获取大比重的市场份额，就要注重成本预算工作的开展。第一，企业财务部门要建立相应的成本核算制度，成立成本核算组织，建立财务管理网络，规范企业经济中的各种开支。结合企业具体实际建立成本考核机制，把成本控制的目标分配到各个部门。第二，财务管理还要建立相应的成本评价体系，这样才能及时了解、监督企业的成本核算状况，一旦发现问题能够及时改正。此外，还要重视企业每一个员工的成本意识，实现企业经营全过程的成本核算与控制，进而减少企业的运营成本。要按照成本的权重以及定额成本等对企业的水电等公费消耗进行全程控制，量化考核单位的各项成本费用，提高资源的利用率。

五、注重财务管理信息化建设，提高财务管理水平

在现代企业运行过程中，要提高工作成效，就要注重其经营管控、财务预算以及成本管理等方面功能的共同发挥，各个模块的有效管理离不开企业财务管理信息系统的支持。要推进财务管理信息化建设，首先就要建立一支信息化管理团队，在工作中树立信息化系统理念。其次要进行科学有效的管理与规划，对财务管理进行一个整体的布局，结合内部管理与外部需求，改变传统的信息割据局面，实现企业财务管理各个模块之间的信息资源共享，这样才能提高信息的准确率。再次是要对企业的财务管理状况进行认真的分析，积极优化财务管理中的关键流程。

六、重视企业财会队伍建设，提高财务管理水平

在企业财务管理正规化发展过程中，一个重要的问题就是工作人员建设。要加强财务工作人员的综合素质，定期对他们开展财务相关业务培训，建立一支高素质、业务精良的财务管理工作团队。结合企业具体实际与财务管理工作的要求，对财务人员进行职业道德素质与业务素质的培训工作，让他们掌握基本的电脑知识，还要会使用会计核算软件，明确数据处理等方面的流程。定期开展企业财务管理主体培训与拓展活动，让他们进行继续教育，强化其终身学习意识，让指导性计划与自学计划相结合，注重财务人员财务管理业务方面的学习，从而建立一支高素质的财务工作人员队伍。

七、结语

综上所述，企业财务管理创新是一项长期性和系统性的工作，要不断更新财务管理理念，完善财务管理机制，提高资金管理水平，注重会计电算化的运用，强化成本核算，还要注重财务管理信息化建设与企业财会队伍建设，这样才能提高工作成效，为企业的长远发展保驾护航。

参考文献：

[1]王胡峰，包熙霞.中小企业财务管理问题的分析及对策[J].沿海企业与科技，2015（12）.

[2]郑晓云.现代企业制度下我国企业财务管理工作的探讨[J].上海会计，2016（1）.

[3]张文，林鹰.我国中小企业财务管理问题研究[J].经济研究导刊，2015（2）.

作者简介：兰天珍（1968-），女，苗族，贵州思南县人，本科，主任科员，会计师，主要从事审计实务研究。