建筑工程前期的甲方管理措施

摘要：随着我国社会经济的不断发展，建筑行业也快速的发展起来，各种城市建筑如雨后春笋般被建立出来。但是在建筑过程中每年仍然会有很多的员工伤亡事故、工程质量问题出现。在建筑工程施工的过程中，为了可以对工程项目进行更加全面的管理，就需要建立完善的建筑工程甲方管理措施和管理体制度。基于此本文对建筑工程前期甲方管理措施进行探讨。

关键词：建筑工程；甲方；管理措施

在工程项目的建设过程中，甲方工程项目前期管理是一个非常重要的管理环节，对项目工程的质量和项目工程的顺利进行都会产生非常大的影响。在对前期建筑工程进行管理的过程中要从前期沟通、立项、工程的设计、工程的招标、工程合同的签订等方面进行管理，通过对这些环节进行严格的管理，再和各级管理部门进行配合，就可以将前期建设工程管理的井井有条，为项目日后的工程建设提供有力的安全保障和质量保障。

1.建筑工程工程策划的管理措施

为了可以对建筑工程的建设时间、建设质量、建设成本进行更好的控制，提升工程建设的社会效益和经济效益，就需要在工程建设前期安排工程策划人员根据项目的规定目标和建设要求，对项目工程进行详细的策划，对使用到的各项建筑资源进行详细的规划利用。

在进行工程策划的过程中，甲方单位要从下至上、从上至下进行不断的反复论证，工作量非常的繁重，并且不可以找人进行替换。在策划的过程中要详细的、全面的、深层次的对工程建设的实际情况进行分析和调查。为了更加明确详细的将项目的用途、项目的性质、项目的建设内容等描述出来，就需要从建立项目目标系统、提出项目目标因素、定义问题、分析项目遇到的情况、策划项目等几个方面入手，按照项目构思、项目定义、项目研究、项目评估、项目确定等具体步骤进行贯彻实施，从而更进一步的深化和总结目标系统设计工作和项目构思。在项目定义工作完成后，要对项目定义进行认真的审核和确认，从而确保定义的合理性，并根据项目定义提出项目建议书。

2. 建筑工程立项及可行性研究工作的管理措施

在完成项目定义工作后，就可以对项目进行立项了，即项目提出建议书。项目可行性研究工作要在项目建议书被审批过后才可以进行开展。在对项目可行性进行研究后，然后就可以对项目进行评估，进而对项目进行确认。

在对项目进行立项时，要从客观的角度详细的反映出建筑工程存在的一些实际问题，要对建筑四周的环境情况、建筑的作用、建筑的规模等方面进行详细的分析研究。要对当前国家在建筑方面制定的相关规章制度以及当前国内的工程项目建设水平有详细的了解和把握。

可行性研究指的是对拟建工程项目进行经济分析和技术分析，又叫做可行性分析策划。如何可以使用最小成本的投资得到最有效的工程技术是可行性研究的主要目的。在项目管理过程中，可行性的研究是一个非常重要的管理环节，在对项目进行研究的过程中，主要对项目进行估量计算、分析项目的建设实质、对项目进行合理的鉴赏等，找出各个因素之间所存在的客观规律和相关联系。项目建设立项工作的主要作用是甲方要对拟建项目的设定方案在经济和技术方面的可行性、方案产生的实际经济效益进行分析研究，并选择出操作更加安全、技术更加先进、投入资金最少的设计方案，从而在工程建设前期，为相关资金的投入提供参考依据。

3.项目工程建设前勘察和设计工作的管理措施

在项目建设前的设计和勘察工作中，项目的设计管理是一个非常重要的管理环节，工程项目设计的好坏直接影响了项目的建设质量和项目的使用期限。工程建设项目的设计指的是根据工程项目定义中的重要内容使用设计文件进行更加明晰化和详细化的描述，并以此作为项目建设下一个环节提供重要指导的建设性依据。工程项目设计工作的开展是在工程管理策划、项目前期策划的基础上开展的。所以，工程项目设计环节是把项目建设、项目策划、项目运营详细连接起来的一个重要步骤。项目策划内容所体现出来的情况，对项目交付后的项目成败和项目的运营情况都会有非常大的影响。在项目工程建设中，项目设计不仅会对项目建设的质量会产生非常大的影响，同时项目设计也可以对工程建设75%以上的投入资金进行控制。所以，在对项目建设的过程中，要认真的对待设计阶段的项目管理工作。在进行项目设计工作的过程中，主要需要进行下面三个环节，具体管理措施为：（1）项目前期的调查工作。在工程建设前期，为了使得设计工作人员在进行设计工作时，可以根据建设工程的实际情况进行设计，在设计前可以有一个良好的感性认识，甲方单位要安排相关的设计人员对建筑中一些特殊功能的需要情况、相关技术参数的落实工作进行详细的调查。（2）对设计好的文件进行反复审查。审查设计文件是控制工程建设投入资金、确保工程相关功能的有效实现的一个重要工作。要把资金的投入和建筑工程的功能进行详细的对比，找出工程建设过程中因为设计功能过高，而出现的工程造价过高情况，并对没有必要的部分进行去除。

4.项目招标阶段的管理措施

在相关的地方管理单位有专门对工程招标投标进行管理的详细程序和规定，在管理过程中，主要有下面几个管理重点，具体措施为：（1）对施工单位进行考察。可以派驻项目建设经理对施工单位进行考察。在对工程施工情况进行详细的考察后，不仅可以对工程项目的人员组成情况、项目的管理情况、项目的施工技术等方面进行详细的了解，而且也可以发现在工程管理过程中存在的问题。在对工程进行考察后，还需要对工程的投资、工程的管理、工程的进度、工程的质量以及工程的人员情况进行详细的了解。尤其是工程投入使用后出现的问题进行了解处理。（2）甲方还要考查确认材料设备品质和价格，劳动力市场价格，综合工程询价，以便做出较为准确的投资控制。（3）编写招标文件。招标文件是投标和报价的重要依据，在编制的过程中，要根据需要编制的文件情况和项目的特点进行编制。因此，招标文件需要包括它招标项目全部的实质性条件和要求。尤其是对于风险问题的分担方式、调价的允许范围、工程进度的要求、工程质量的要求等都需要在招标文件中进行明确的注明。

5.签订合同时的管理措施

虽然施工合同的各项专用条款已经在招标文件中进行明确标注了，不过还需要和中标单位建设工程的施工合同进行更加细化的管理，对相关遗漏的问题进行补充，更进一步的明确概念问题，明确要求有关的特殊内容，比如套数和竣工档案的编制要求，在编制竣工档案时，要严格按照地标和国标的要求进行编制。

6.结论

在对工程项目进行前期工作的管理过程中，项目的相关功能情况、项目的经济效应情况、项目的社会效益情况是主要的几个管理方面。当前，在我国的项目建设过程中，存在着非常多不同种类的缺陷和矛盾，还有很多无法解决的问题。究其原因，主要是因为工程前期的管理工作不到位，出现了不规范、不科学、不合理的管理情况。所以，在工程建设中，要将工程前期的管理工作作为重要工作来开展，要对工程前期管理中遇到的问题进行认真的处理和解决，使得工程建设前期的管理变得更加的科学化、合理化、规范化，从根本上对这些问题进行解决。另外，要对工程建设过程中，各个阶段的管理重点进行认真的管理，进而更进一步的提升工程前期的管理水平，降低工程缺陷。提高工程建设的经济效益和社会效益。

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