浅析财务决策分析的重要性

摘 要：财务决策分析是企业管理的重要组成部分,企业财务决策分析的目标取决于企业的总目标。创办企业的目的是为了扩大财富,企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬,因此,企业财务决策的目标应该是“企业价值最大化”。本文就财务决策分析的重要性进行初步探讨。

关键词：财务决策；分析；企业；重要性

中图分类号：D296.1 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2011）0011(C)-0237-02

引言：在市场经济条件下,企业是以盈利为目的经济组织,因此更要重视财务管理。财务管理是指企业合理有效地组织、控制和监督资金运动,正确处理财务关系的一系列工作的总称。财务管理就是要使企业达到利润最大化,所有者权益最大化。企业财务管理水平的高低,直接体现了企业理财能力、资金运筹能力。财务决策分析是企业财务管理的重要组成部分,企业财务决策分析的目标取决于企业的总目标。创办企业的目的是为了扩大财富,企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬,因此,企业财务决策的目标应该是“企业价值最大化”。本文就财务决策分析的重要性进行初步探讨。

一、企业财务决策分析的重要性

1、有利于提高资金使用率

企业的资产有固定资产和流动资产,各部门根据自己的计划编制上报到财务管理部门,再由领导审批。资金的使用要经过财务管理部门的预算,再行定制相关的设备,加强资金方面的管理,才能确保企业的正常运作,实现企业的收支平衡,取得一定的经济效益。

2、有利于合理进行投资

企业的财务决策分析管理是企业管理的核心内容,它涉及一系列资金的运用和经济形势的分析。企业要进行投资需要进行成本、价格、市场环境的比对和相关的调查,然后应用计算机信息与财务投资管理方面的知识相结合,做出一些可行性决策以供上层领导参考。投资的风险取决于投资者各方面的能力,企业缺乏这方面的相关人才,在进行投资的时候必须慎重。在权衡利弊、并考虑好商品质量不会受到影响之后再做出决断,最终实现效益、质量同步丰收。

3、有利于加强内部监督

多年以来,企业一直忽视财务部门的管理,在财会人员的应用上,一直存在很大的空缺。一般企业财务部门的管理人员就是企业的职员身兼数职,并不懂得与财务相关的知识,或者知之甚少,缺乏科学的财务理论知识的学习。企业需要一批具有专业财务知识的管理人员进行相关管理,建立完善的管理制度,从内部开始监督,避免决策失误,引起不必要的损失,给企业的发展造成影响。

4、有利于推动企业健康发展

任何一个部门都需要一套完整的管理制度。“无规矩不成方圆”,好的制度是推动事业稳步健康向前发展的前提条件。完善的财务决策分析管理制度可以有效地保护资金的安全,为资金的正常运转提供一个可靠地环境。特别是针对企业内部人员,完善的管理制度不仅仅是要求相关人员工作严实,在更大程度上可以让他们的工作更系统化、严密化。企业的财务管理部门也需要一套完整的管理制度进行内部监督,成立有效地监督机制,从而推动企业工作的健康发展。

二、完善企业财务决策分析体系的有效途径

1、提高对财务决策分析重要性的认识

首先,企业领导要把财务决策分析作为企业经营管理的重要方法和手段来认识,在企业中建立科学的财务决策分析制度,并通过决策分析不断提高企业管理水平。其次,财务管理人员要认识到搞好财务决策分析是发挥财务管理在企业管理中作用的最好途径,要努力搞好财务分析,不断提高分析质量,为改善经营管理,提高经济效益提供科学可靠的依据。

2、企业应建立科学的财务决策分析制度

以制度来规范企业财务决策分析工作不失为一种较好的举措。尽管一些企业目前已建立了财务决策分析制度,但还很不健全。首先，在企业中应设立专门的财务决策分析岗位,配备专门的财务决策分析人员；其次，应在制度中明确财务决策分析的目的、任务，明确财务决策分析人员的目标和责任；再次，应在制度中明确对决策分析工作质量的要求。不论是方法的选择，还是指标的确定，企业应有科学和统一的规范。

3、深入实际调查研究

财务决策分析要在报表资料齐全和充分调查研究的基础上编写。企业财务人员要充分运用多种科学分析方法，为企业提供有理有据，富有说明力和建设性的财务分析报告。要经常深入实际、经过调查、发现经营中的薄弱环节和存在的问题，分析要有的放矢，讲求实效，针对性强，反映问题直截了当。

4、提高资金使用效果

企业会计要从以往的事后反映和监督的旧框框中解脱出来，开展事前预测和决策。决策是企业经营管理的核心，关系到企业的命运。决策的制定来源于科学的预测。会计人员要用准确的资料，科学的方法作业会计预测，当好企业的参谋。首先,为了保证生产正常运行,企业必须把有限资金合理分配、使用。企业应采取有效措施实行财务统一管理,资金统一安排,严格用款计划,每周召开一次资金平衡调度会,根据生产进度情况,着重安排重点项目、紧急项目的资金落实工作。其次,各业务部门每月必须向调度会呈报月用款计划,由调度会根据轻重缓急安排资金,企业的资金由调度会统一管理,由资金调度员根据会议商榷结果统一安排,确保资金的有效运用。同时,为了解决企业内部集权与分权的关系,可实行内部银行结算办法,保证资金的合理使用。把部分原辅助生产车间从“母公司”中剥离出来,组成一批经营性事业部、实行独立核算,归口管理;建立内部银行,模拟国家银行的控制、监督、结算等职能,按价值规律的客观要求,加强资金的核算和管理,也是加强企业财务管理的一条好的途径。

5、提高财务人员素质

企业应设立专门的财务分析岗位，培养专门的财务分析人员，既要注重培养其基本的财务决策分析能力，以及对内及对外报表等财务分析数据来源合理修正的能力，也要注重培养其综合分析能力，充分发挥财务决策分析在企业经营管理中的作用。

6、做好财务计划

企业管理中,战略的选择和实施是企业的根本利益所在,战略的需要高于一切。财务决策分析管理首先要根据企业总目标的要求,配合企业战略的实施,认真做好财务计划。计划并非一个资金问题,还要对未来可能出现的各种情况加以思考,以提高企业对不确定事件的反应能力,增加有利机会带来的收益。财务计划确定后,要将计划具体化,进行财务预算,进一步细化各种现金收支、长期资金筹措、短期资金信贷等预算,使财务计划成为企业财务决策分析管理目标的控制标准和考核依据,在实现企业价值最大化中发挥重要作用。

7、提高资产的利润效率

企业的资产不是无限的,企业获得的利润不仅仅表现在降低成本和降低资产消耗方面,还表现在提高资产利用率。改变资产用途,利用有限的资产多生产盈利水平更高的产品也是一种现实的选择。对于存在有资产闲置的企业,提高资产利用率即是降低成本提高盈利水平的关键之一。盘活存量资产、增加产品产量、调整产品结构、销售更多的社会需要的商品来增加收益,不仅是一种市场策略,也是一种成本利润策略。从企业战略意义上讲,提高资产利用率也是实现企业价值最大化的有效途径。

8、重视企业投资分析

企业投资分析活动首先应进行可行性分析，为投资决策提供依据，这是投资分析的重点；其次应对投资活动进行事中分析，以控制投资规模，提高投资效益；最后对投资活动进行事后分析，以考核投资效果、评价投资业绩，为改善企业今后的投资决策提供依据。企业在投资分析时一般需要考虑货币时间价值，投资的风险价值、资金成本和现金流量等财务因素。在投资阶段为考察投资方案的可行，可设置内含报酬率，为考察投资的收益可设置投资报酬率，投资回收期等指标。

结语：综上所述,企业财务决策分析管理的重要性对企业的发展影响重大,甚至对社会以及人民生活水平的提高都会产生一定的影响。加强对企业财务决策分析部门的管理,是企业适应市场竞争的的重要前提,从而更好的为社会主义经济发展做出贡献。

作者单位：哈尔滨市传染病院

参考文献：

[1]宋永健.我国企业财务管理目标的现实选择[J].时代经贸.2010.24.

[2]姚如菊.浅谈新形势下会计的财务决策职能[J].财经界.2010.22.