自由新生活,内衣新势力

2007年12月8日，备受业内瞩目的“英第爱纳”2008春夏新品会暨品牌推介会在中山市汇景酒店盛大举行，这是一次盛况空前的行业盛会，一场精彩纷呈的视觉盛宴，一次令全国商、经销商难忘的财富之行。132家来自全国各地的经销商济济一堂，共襄盛会。历时一个多小时的时尚内衣秀，展示了200多款“英第爱纳”品牌的家居服、内裤。这些服装时尚、简约、舒适、大方，神秘诱惑、性感可人。在英第爱纳(中国)服饰有限公司董事长胡细芳先生的致辞中，本次品牌推介会拉开了帷幕。

“Indena”一这个继承了法国血统、畅销海外的国际著名品牌在历经10余年市场激荡和品牌洗礼之后载誉而还，经过1年多精心策划及筹备后，“英第爱纳”品牌成功实现了从国外到国内的强势回归，在前景无限而又满布硝烟的家居服市场以“开拓者”的姿态异军突起，一时间，成为业内瞩目的焦点，媒体热论的话题。

对于品牌整体战略规划，据董事长胡细芳先生介绍是三个阶段：

第一阶段，从2005到2008年，是基础工作年，就是储备实力、苦练内功，这个阶段主要完成五个突破，一是以品牌建设为中心的营销管理突破：二是以市场为中心的产品研发管理突破三是以物流为中心的现场管理突破四是以资金筹划和会计核算为中心的财务管理突破五是以行政和人力资源管理为中心的支持、保障系统的突破。

第二阶段，从2008到2010年，是品牌的入流年，准备在全国选择8到10个省份作为重点市场，培育亮点和标杆。胡董如是说，做好一个品牌不容易，英第爱纳将投入二千万元用于品牌的市场推广，重点在于市场的培育。

第三阶段，从2010到2013年，是渠道深耕阶段，通过资本运作及资源整合，与供应商、客户同心同德，共同努力，形成互相支持，互相依存的战略共同体，建立一套先进的营销、品牌管理模式，成为中国一流内衣品牌，向国际一线品牌靠拢。

对企业的管理与品牌，胡董认为市场竞争表面现象为产品竞争，本质上为品牌竞争。品牌是无形资产，是企业历史与文化的积淀，其价值已超过产品本身。产品可以复制，品牌是模仿不了的，走品牌路线是英第爱纳的产品理念，胡董对英第爱纳的未来充满了希望，其自信感染了在场的所有与会者。

随后，一场精心策划的内衣秀隆重上演，唯美的秀台设计给人以震撼的效果，150款英第爱纳春夏家居服与130款内裤，分别按时尚、运动、温馨、民俗四大系列一一呈现，耳目一新，精彩绝伦，堪称业内少有的视听盛宴。

时装秀过后，英第爱纳营销总经理刘凡明先生为到场人员讲解了“英第爱纳营销战略与市场布局”，刘先生对中国内衣行业发展沿革及市场现状做了精彩而系统的专业分析，对行业的发展趋势和市场细分做出了自己的预言，进而阐述了英第爱纳的品牌定位与国内布局规划。

据悉，“英第爱纳”品牌推介会非常成功，签约省级总15家。订货达到5000万元人民币。这次会议规模之大，组织水平之高，参会人数之多，都开了行业先河。英第爱纳以大牌崛起之势，强势进驻国内市场，已显示出强大的品牌生命力和号召力。

企业连接：

英第爱纳(中国)服饰有限公司创建于1998年，总部设在东方时尚之都――中国上海。生产基地坐落于美丽、富饶、开放的中国内衣名镇――中山市小榄镇，现有厂房面积12000m。员工近600人，拥有各类缝制设备460多套，年产家居服170万余套，内裤1500万余件，年产值约2000万美元。为了实现“百年企业，国际品牌”的远景目标，公司从法国引进“kevebron”和“indena”两个服装品牌，已分别按高端、中高端路线完成中国市场规划，VI、SI以及产品设计已基本就绪，正待市场检验。

为达到“英第爱纳”品牌在国内市场的成功导入，公司规划通过重点打造“品牌推介会”以及“第90届上海全针会”两个重要推广平台，让英第爱纳震撼问世，闪亮登场，隆重走入国人视野，完成英第爱纳品牌在国内的首期招商活动，从此走上品牌营销之路。