浅谈现代企业财务管理

摘要：财务管理通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。在我国改革开放以后，财务管理才被重视起来。目前，国有企业正在加快企业改制工作。单一的国有企业正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展，国有企业建立现代企业制度与国有企业改制对财务管理提出了更迫切更高的要求。

关键词：财务管理；财务风险；企业

中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：1673-291X(2008)18-0130-02

财务管理是指企业为实现良好的经济效益，在组织企业的财务活动、处理财务关系过程中所进行的科学预测、决策、计划、控制、协调、核算、分析和考核等一系列企业经济活动过程中管理工作的全称，其主要特点是对企业生产和再生产过程中的价值运动进行的管理，是一项综合性很强的管理工作。财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。

因此，财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种程度上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。加强完善我国的财务管理工作，对于企业乃至国家都有十分重要的意义。

一、财务工作的不足与挑战

（一）财务人员仍不能独立于所属单位

目前，在一些大中型企业中，由于诸多因素出现一些经营者的行为背离所有者利益和债权人利益的现象。例如，一些企业的经营者奢侈浪费现象严重，贪污受贿以及为了自身的利益而使国有资产大量流失，严重损害了所有者的利益；一些企业不讲信用，不能及时履行债务责任，严重损害了债权人的利益。这就要求企业财务管理人员要充分发挥自身的职能。国家应明确财务管理负责人员的权、责、利，最好能通过财务人员管理体制改革使其从所属单位的依附关系中彻底解脱出来，使其能充分行使财务计划和财务控制的职能，并要使其对财务报告的真实性、国有资产流失以及重大投资决策失误等承担相应的责任，切实维护所有者和债权人的合法权益。

（二）利益最大化问题

在现有的市场经济中，创造、接受、利用、加工信息和掌握知识技术的员工在企业财富的创造中发挥着越来越重要的作用。因而传统工业经济向知识经济过渡时期，现代企业已不再仅仅是“所有权与经营权的分离”问题，现代企业实际上是财务资本与知识资本这两种资本及其所有权之间的“复合契约”，是“利益相关者”的产权合作。传统工业经济时代的产权理论及制度只注重有形资产和投入资本的配置，忽视知识资本的有效配置，只注重出资者享有企业的剩余索取权，排斥智力劳动及其他相关利益者对企业的剩余分配权，从而，会加剧所有者（股东）、经营者和员工等利益相关者之间的冲突与矛盾。在这种情况下，财务人员有必要进一步明确应该以谁的利益最大化为企业的理财目标。

（三）企业财务面临的风险增多

在新的社会环境和经济环境下，企业的财务工作面临的风险也越来越多，为管理工作提出了更大的挑战。由于经济活动的网络化、虚拟化，信息的传播、处理和反馈速度将会大大加快，倘若企业内部和外部对信息的披露不充分、不及时，或者企业当局不能及时有效地选择利用内部和外部信息，会加大企业的决策风险；由于知识积累和革新的速度加快，倘若企业及其员工不能及时作出反应那就不能适应环境的发展变化，会进一步加大企业的风险；高新技术的发展，使产品寿命周期不断缩短，这不仅加大了存货风险，而且加大了产品设计、开发风险；由于“媒体空间”的无限扩展以及“网上银行”和“电子货币”的运用，使得国际间的资本流动加快，由此使货币风险进一步加剧；在追求高收益驱动下，企业将大量资金投放在高新技术产业和无形资产上，使投资风险进一步加大。

（四）财务人员以及机构配置存在问题

随着知识经济的到来，一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向。企业财务机构的设置应是管理层次及中间管理人员少，并具有灵敏、高效、快速的特征。我国现有企业财务机构的设置大多数是金字塔型，中间层次多、效率低下，缺乏创新和灵活性；财务管理人员的理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后，习惯一切听从领导，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力。这一切与知识经济时代的要求相去甚远，严重妨碍了信息化、知识化理财的进程。财务经理不仅要有谙熟的财务会计知识，还要了解业务，了解企业环境、经济环境和竞争环境等。这样，财务经理才能为业务部门提供更多的决策支持和信息分析，向业务部门描述即将作出的决策对财务指标将产生怎样的影响，企业资源如何配置等。

（五）财务管理缺少网络化管理

当前，由于受传统管理理念的局限等因素影响，财务管理缺少网络化管理。随着社会信息化进程，互联网的触角已深入到各个地区，各个领域。财务管理也必将需要实现网络化。互联网将为财务管理提供全新的模式。实现与其他业务协同运作，对内使财务、采购、保管、销售协同一致，对外实现与工商、税务、银行、海关等部门的协同；实现数据的远程处理和及时传递，企业集团内部及有关部门之间可以及时、准确地传递、交换信息；实现集成管理，集成许多财务管理职能，如网上收支结算，网上筹资融资，网上购销，网上查账等，不同地域，不同类型的子公司可以通过网络实行统一制度，统一管理。所以，实现财务网络化管理也是财务管理的客观要求。

二、完善财务管理工作的建议

随着知识经济时代的到来，信息技术的发展，使企业财务管理的环境发生了重大变化，财务管理观念需全面更新，以人为本、注重信息、风险防范及竞争与合作相统一的理念应逐步确立。在新时期下，我们应当从以下几方面加强企业的财务管理工作。

（一）建立竞争与合作相统一的财务观念

当代市场经济竞争中出现了一个引人注目的现象，这就是原来是竞争对手的企业之间纷纷掀起了合作的浪潮。在知识经济时代，一方面，信息的传播、处理和反馈的速度以及科学技术发展的速度越来越快，这就必然加剧市场竞争的激烈程度，哪个企业在信息和知识共享上抢先一步，便会获得竞争的优势。另一方面，信息的网络化、科学技术的综合化和全球经济一体化，又必然要求各企业之间要相互沟通和协作。这就要求企业财务管理人员在财务决策和日常管理中，要善于抓住机遇，从容应付挑战的能力，在剧烈的市场竞争中趋利避害，扬长避短，同时，也要正确处理和协调企业与其他企业之间的财务关系，使各方的经济利益达到和谐统一。

（二）加强财务管理中的风险防范

1.强化风险管理意识

企业的财务管理者应意识到，随着知识经济时代的到来，企业会面临更多的风险，如果由于知识积累和革新速度加快，管理者却不能及时作出反应，使企业面临经营风险，就是财务管理不成功的体现。

2.加强信用管理

首先，要确定选择客户的信用标准，尽量减少由于客户拒不付款或无偿债能力导致的坏账成本。其次，要根据实际情况给客户以适当的信用期限，使客户尽早付款，促使资金尽快回笼。最后，加强对营销队伍的管理，明确发货及收款权责，将货款回收状况同营销人员报酬挂钩，充分调动营销人员发货收款的积极性。

3.提高财务实力

拥有雄厚的财务实力是防范风险的根本。而企业财务实力的提高主要依靠生产、经营、筹资、投资等多方面的综合战略安排来实现。这就需要企业的财务管理部门制定一整套筹融资、投资计划，并切实执行，实现企业的经营目标。

（三）加强人员素质建设

企业财务管理水平的高低直接影响着企业经营效益，财务管理又处于企业管理的中心地位，随着知识经济时代对财务机构高效灵活的要求，改革现有财务机构、培养具有创新能力的高素质财务人员已是当务之急。为适应知识经济发展对高素质财务人员的要求，首先，要深化改革高等教育，对学生实施创新教育，既培养学生获取知识、运用知识的能力，又培养学生创新意识、创新思维和创新技能。其次，改革现有企业管理体制，分设财务与会计机构，使现有的财务人员明确自己的职责，有参与竞争适应新形势的紧迫感，促使他们充实、调整现有的知识结构。重设的财务机构要有利于利用无形资产进行资本运营。此外，随着市场经济的发展，法律体系将不断完善，财务管理人员就必须不断学习与其有关的法律、法规，依法理财。一方面要按照法律法规守法理财（在不违法的情况下实现所有者权益最大化），另一方面，当企业的权益受到损害时依法维护企业的权益。

（四）重新确立财务管理目标

财务目标不仅要考虑财务资本所有者的资本增值最大化、债权者的偿债能力最大化、政府的社会经济贡献最大化、社会公众的社会经济责任和绩效最大化，更要考虑人力资本所有者（经营者与员工）的薪金收入最大化和参与企业税后利润分配的财务要求。使企业经理及职工的个人收入与企业的赢利，他们个人的资产积累和企业的长远发展紧密联系在一起。这和目前单纯的工资制相比，更有利于强化他们的主人翁意识，更有利于保障他们经济上的直接利益，更有利于充分调动他们的积极性、主动性和创造性。

现代社会经济全球化浪潮势不可挡，知识经济方兴未艾，信息技术、通信技术与电子商务的蓬勃发展，品牌企业迅速崛起等都对财务管理提出了挑战。我国的经济发展带来了财务事业的拓展，也为财务实践和理论提供了极大的发展余地。在新形势下，如何使我国的财务管理同国际接轨，如何通过加强管理来提高经济效益，还需要我们不断从理论与实践的结合中继续探索。