对加强机械设备管理的探讨

摘要：伴随经济的发展机械设备的在广大施工工程中的广泛应用，机械设备管理问题也日益突出，成为广大学者普遍追求的焦点。本文系统的介绍了机械设备管理的现状及加强设备管理的措施方法，为今后在机械设备管理方面提供了理论基础。

关键词：机械设备、管理制度、设备管理现状

中图分类号：U673.38文献标识码： A 文章编号：

企业有关机械设备管理水平的高低，对于企业的经济效益有着直接的影响。建筑工程的质量、效益、工期等都与机械设备的利用率和工作效率有着密切的关系，所以，加强机械设备的管理和维护已成为当前企业非常重视的问题之一。有关机械设备的管理工作，基本上是坚持维护保养和预防性维修相结合，强化重点部位的维护管理，运用具有技术先进和经济合理的先进装备，选取适当的管理措施，以保证机械设备能够高效率、安全稳定、经济地运行，最终有利企业获得经济效益的提高。

一、机械设备的管理的现状

1、机械设备管理机构的弱化

在我国目前的机械工程施工类企业中，普遍存在着机械设备的管理弱化问题，专业技术人员严重短缺，机械设备操作人员素质低下，相关管理制度没有真正起到应有的作用。现在，大多施工单位所用的机械设备都是采取自己购买或者是租赁的方式，，但是这方面的大量投入也成为了施工企业的严重负担，因此会出现许多机械设备老化的问题，制约着机械设备的发展和企业的进步。还有就是当施工企业的任务比较多时，企业所拥有的机械设备一般很难满足工程的需要，而在企业施工任务较少甚至没有施工任务的时候，机械设备又会全部闲置下来，造成了资源的大量浪费。现在大多企业都制定和实施了包机到人的使用制度，但是并没有固定的人员保养制度，没有把设备的管理和维护工作具体分配给每一个人，所以就会出现许多设备的操作人员只是负责使用却不管保养，如果机械设备出现了问题，其操作人员和有关维修人员就会相互推卸责任，使机械设备的质量受到严重影响，而且也会增加维修费用，降低设备的使用寿命。

2、机械设备不重视维修保养

机械设备的有关档案资料缺失，设备的维修保养工作做的不到位，所以由机械设备保养而引起的安全事故和问题越来越多。[1]比如，一些企业的设备管理人员不具备专业的管理技术和素质，会影响到设备的正确采购和维护保养；还有一些管理人员虽然具有较高的业务素质，但是他们对设备进行选购时只是考虑到设备的先进性，对于有关的售后服务工作却没有足够的考虑，进而导致也不能对设备进行全面的管理。还有就是机械设备的使用和保养工作相脱节。一些机械工程施工企业因为片面强调工程的管理，狠抓施工技术和工程进度，对有关机械设备的更新和管理工作却没有足够的重视，导致了施工企业存在着较多重使用、轻管理、拼设备、吃老本的问题，长期下去就会造成机械设备提前损坏、老化或者是报废。

3、施工设备选择和配套不合理

因为在现在施工过程中缺乏素质较高的管理人员和专业技术人才，所以在进行设备选择时因为经验不足和对有关技术要素的不了解，导致选择一些质量较差或是技术落后的设备，影响施工工程的进展速度。还有就是设备的配套问题，在工程中标后施工单位就开始从各工点调配机械设备，但是这些设备许多都是技术状况较差或是失修已久的，规格型号也比较混乱，在进行配套使用时就会遇到许多困难，影响工程的进度和工程质量。

二、加强机械设备的管理的意义

机械设备是施工企业承包工程重要的基础，是进行机械工程施工的主要手段，所以工程建设对机械设备的管理也提出了更高的要求和标准。[2]

施工企业要想在复杂激烈的市场竞争中占据一定优势并获得更多的经济利润，早在施工中就必须加强对机械设备的管理和维护，降低设备损耗，扩大经济效益，提高企业经济效益，简单地说，一方面是增加产品产量，提高劳动生产效益；另一方面是减少消耗，降低生产成本，在这一系列的管理活动中，设备管理占据着重要的地位。要想提高企业的经济效益，简单来讲，可以通过两方面来进行，一是增加企业的建筑量，提高劳动生产效益；另一方面是减少消耗，降低生产成本，在这一系列的管理活动中，设备管理占有特别突出的地位。

三、加强机械设备的管理的措施

1、加强机械设备管理

人员的管理随着机械技术的快速发展而不断发展，机械设备也在一直的更新和换代，设备的自动化程度也会越来越高，技术含量也会越来越高。所以这也对有关管理人员提出了较高的要求，所有机械设备的操作人员和管理人员都必须持证上岗，坚决杜绝一切无证上岗或超出操作范围现象的 发生，特别是在对一些具有先进技术水平和价格昂贵的机械设备进行选购时，一定要选拔具有专业和责任心较强的人员来实施，而且还应实行岗前培训制度，所有人员必须在掌握操作规程、熟练操作技术之后才能正常工作。在企业中可以通过示范演示、参观学习等不同的形式，来宣传推广有关的经验和技术，不断提高企业所有人员理论水平和操作技能。重视机械管理人员核心团队的管理和建设，培养更多的复合型人才和多技能的操作工人。

2、改革施工企业设备管理制度

机械设备不仅仅影响着施工企业的生产和施工质量与进度，而且也是施工企业的重要经营资本之一，是施工企业承包工程、提高施工质量、加快工程进度、降低施工成本的重要保证。组织建立适应企业具体项目实际情况的设备管理维护体系，依据项目的实际情况实行统一管理，进行全面的细致的综合管理，真正做到专业技术管理与群众施工管理相结合，明确不同层次管理人员的不同职责和权限范围，充分调动各级人员的积极性和创造性，能够深入了解机械设备技术的最新状况和使用情况，保证施工任务又好又快的完成。

3、加强维修保养，进行监督检查

在机械设备的实际使用过程当中，必须严格检查机械设备操作人员在机前、作业中和停机后是否都按照有关标准，按规范、按要求去使用，是否做到了对机械设备日常检查与维修工作，发现问题之后能不能及时排除和解决，确保机械设备的安全运行。

（1）要建立建筑机械设备管理制度可以从以下几个方面来进行：

第一，做好机械设备的档案管理；

第二，对机械设备进行认真标识；

第三，做好设备的日常检查和维护。[3]

（2）做好机械设备维修工作：

第一、做好预防性维修。对所有到场的运行机械进行一次全面的 启动检查，并组织机械手对机械设备进行例行保养，包括三滤检查、加注脂、紧固螺栓以及油品的污染程度检查。对于存在问题的机械，应编制合理的检修计划，并立即组织实施。新购机械要选拔素质较高、责任心强的人员，协同厂方做好设备的安装调试并对机械手实行岗前培训，掌握操作规程、熟练操作技术后方可上机正常工作。

第二、维修工作以可靠性理论为基础。大到维修时机、维修方法、维修周期的选择和维修工作量计算、维修范围的界定，小到一个机件修复后的可靠性系数、一个项目的诊断检查的标准，都要以保证和提高设备的整体可靠性为依据。

第三、要加大行业的立法和执法力度，制定系统、完备的法规制度和标准，使维修业有法可依、有据可凭，加快从行政命令型向依法管理型发展的步伐。

四、结 语

在工程的机械施工过程中，机械设备不仅具有着重要的使用价值，而且也能带来较大的经济效益，必须做好机械设备的管理和维护工作，降低能耗，在日常工作中提高对机械设备管理工作的重视，所有施工人员和管理人员必须从自身做起，严格遵守有关规定和制度，确保机械设备的正常运行，提高机械设备的使用效率。

参考文献：

[1] 宋春节.企业机械设备管理研究[J].中国科技信息,2005,(10) .

[2] 王春杰. 港口机械设备管理存在的问题及对策研究[J]. 科技资讯, 2008, (27) .

[3] 谢林玉. 医院应加强财务会计内部控制制度的建设[J]. 科技广场, 2008, (10).