浅析建筑工程监理的质量控制

【前言】浅析建筑工程监理的质量控制由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。在承担建筑工程质量监理任务后，进驻建筑施工现场后，监理工程师应依据建设工程的概况、针对工程特点，结合业主的要求，按照合同约定，按照相关法律法规及建筑质量验收标准体系，编制详细工程质量监理目标，明确监控的目标、标准。工程监理目标要充分反映该工程的特点...

摘要：随着我国经济的增长，国力的增强，建筑业也迅速的发展了起来。建筑工程质量更是关系到国民经济的发展和人民群众的切身利益，一直广受社会各界的关注。工程监理制度的实施是我国建设工程管理的重大举措。本文分析了当前建筑工程质量监理存在的问题，阐述了加强建筑工程质量监理的措施，以促进监理行业的进步、发展和完善，更好地发挥工程建设监理的作用。

关键词：建筑工程 工程监理 质量控制

中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：

1建筑施工质量控制的监理工作

1.1建筑施工前的监理工作

在承担建筑工程质量监理任务后，进驻建筑施工现场后，监理工程师应依据建设工程的概况、针对工程特点，结合业主的要求，按照合同约定，按照相关法律法规及建筑质量验收标准体系，编制详细工程质量监理目标，明确监控的目标、标准。工程监理目标要充分反映该工程的特点，根据监理目标拟定所监项目行之有效的技术措施、组织措施，在工程建设实施过程中，要严格按照监理目标的要求，实施专业工程监理，确保工程的建设质量。

(1)在施工方案的审查中，常常遇到方案的制定较粗糙，一般的是按照设计图制定方案，但是有些细部并没有清楚的表示，这时就要依据规范、执行规范。审查时，监理工程师与施工单位技术人员研究发现施工单位对规范并不清楚，已按习惯作法完成了几个工程。对此，监理工程师审定方案时明确要求，施工单位按照规范处理好上述问题，在施工中，必须严格执行规范。方案确定后，施工单位按方案执行，监理工程师亦按既定方案检查。

(2)对设计没有考虑周到的问题监理要把好关。工程施工过程是一个动态的过程，实际情况往往与设计有出入，这时，监理工程师要依工程实际情况作出有利工程质量的决定。

1.2建筑施工中的监理控制

随着施工单位质量管理水平的差异使本来很正常的施工中的检查工作有时也变得复杂和强硬起来。在监理的巡视检查中却常常发现不按规范和设计要求的施工作业，监理工作就体现了质量控制工作的难度和经验。施工单位的质量保证体系不健全的问题，特别是工程施工项目班子的质量管理不健全，技术管理、质量管理力量不强，人员不足，针对这种情况，要求施工项目部配齐技术管理、质检人员。

因此，要熟悉工程重要部位、特殊工艺要求的部位的施工特点、难点和技术要求，在施工过程中，监理人员要全天候、全方位、全过程的进行监理，发现不规范施工及质量隐患要及时制止和纠正，从根本上杜绝质量隐患。

为达到质量预控目标，注意及早发现问题，监理工程师要通过现场巡视，以实测实量的结果和数据，来检查和判断工程质量。对于轴线偏位多少、标高相差多少等等的问题，要给予施工方面的书面数据，督促其改正，避免今后出现类似质量问题。

1.3建筑施工验收的监理工作

当分项、分部工程或单项工程施工完毕，承包人自检合格后，向监理工程师提交齐全的自检资料。监理工程师认为满足验收条件后，组织人员依据有关规定、验收标准进行竣工预验收，如发现存在质量缺陷或重大质量隐患时，监理人员要及时出示书面处理意见，督促施工单位及时返工处理，重新组织竣工验收。对拒不改正，将验收不合格的建筑工程交付使用的，建议相关部门进行依法给予处理，严格检查把关，以确保竣工工程质量。

2建设工程监理中易出现的质问题

施工项目质量问题表现的形式多种多样，表现的形式千差万别。通过对大量质量问题调查与分析，其发生的原因主要有以下几方面：

2.1违背建设程序，不按建设程序办事

例如，未搞清工程地质情况就仓促开工，边设计，边施工。无图施工，不经过竣工验收就交付使用等等，致使不少工程项目留有严重隐患，房屋倒塌事故也时有发生。

2.2违反法规行为

例如，无证设计；无证施工；超级设计；越级施工；工程招、投标中的不公平竞争；超常的低价中标；非法分包、转包、挂靠；擅自更改设计等问题。

2.3工程地质勘察失真，未认真进行地质勘察

提供地质资料、数据有误。地质勘察时，钻孔深度、间距、范围不符合规定要求，地质勘察报告不详细、不准确、不能原始反映实际地基情况等，从而使得地下情况不准，它们均会导致采用不恰当或错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳，使上部结构或墙体开裂、破坏、倒塌。

2.4设计差错

设计考虑不周，结构构造不合理，计算简图不正确，计算荷载取值过小，内力分析有误。沉降缝或变形缝设置不当，悬挑结构未进行抗倾覆验算，以及设计错误等，都是引发质量问题的原因。

2.5施工与管理不到位

不按图施工或未经设计单位同意擅自更改设计；不按有关工程规范和操作规程施工；施工组织管理混乱，不熟悉图纸，盲目施工；施工方案考虑不周，施工顺序颠倒；图纸未经会审，仓促施工；技术交底不清，违章作业；疏于检查、验收等；建筑物使用不当，易造成质量问题。

3加强建筑工程质量监理的措施

3.1健全项目部的质量管理机构

质量管理机构的主要职责是贯彻公司质量方针和目标，确保质量体系有效运行和持续改进，保证项目质量目标实现和达到合同要求；对工程质量、服务质量进行监控管理，合理调配生产资源，按公司程序文件实施管理，满足保证工程质母的各项要求。项目部设质量检查科，按现场人员的10%配备专职质检员，各施工队设专职或兼职质检员，构成专管成线、群管成网的质量保证网络。

3.2落实总监理工程师责任制

我国建设监理明确规定监理单位在履行监理合同过程中遵循总监理工程师责任制原则。《健设工程监理规苑》对总监的职责和行为给予了明确的界定。监理单位要想立足就必须认真按《健设工程监理规范》约束自身行为，规范总监理工程师责任制的独特能力，包括选择德才兼备的总监，使其真正成为工程项目的责权利主体。同时总监在确保工程质量和安全施工的前提下，在与业主、施工方的工作关系上，遵循“公正、科学、严谨、热情”的工作作风，在处理业主与监理关系时，始终注重公司形象为第一，以业主利益为前提，当好业主的参谋。为此，总监应经常与业主保持工作接触，从而主动取得业主对监理工作的信任和支持。

3.3做好施工前期的质量监理工作

①对施工企业人员的结构素质和人员结构进行监控，使参与施工的人员技术水平与项目工程技术要求相适应。②对施工组织设计和质量计划进行审查，施工企业在投标时已有该工程的技术标准，包含施工组织设计。③对施工机械设备的监控。检查施工机械设备的型号、数量是否与投标函列出的型号、数量相吻合，其分批进场时间是否能足够保证施工质量和进度，机械设备安装后必须报安检部门检查，取得合格证后方可投入使用。④对进场材料的质量控制。施工过程中对所有进场材料必须要出具出厂合格证、生产许可证等，材料进场后必须报经监理检查验收，需抽样检查的，在监理见证取样送检合格后方可使用。⑤在工程投标时，工程项目监理组进驻现场后，在审核施工单位的施工组织设计和广泛收集工程信息与资料的情况下，结合项目的具体情况，在监理大纲的基础上制定了监理规划。

4结束语

做好建筑工程质量监理工作是一个复杂的系统工程，除了监理人员在树立高度敬业精神的同时，更要采取更为科学有效的监理工作，从而确保建筑工程的质量，为社会公众利益服务。