强化新形势下劳动竞赛活动的生命力

【摘要】 本文对强化新形势下劳动竞赛活动的生命力进行了论述。

【关键词】 劳动竞赛 管理 拓展 生命力

Abstract : This paper discusses how to aggrandize the vitality of the labour competitions in the new situation.

企业的支柱是职工,企业发展最根本的动力,就是来源于掌握先进技术的职工的主人翁责任感。面对市场经济大潮的冲击和国际、国内市场的激烈竞争,企业通过什么样的载体,来组织和引导职工发挥主人翁精神呢?而开展群众性劳动竞赛,是调动企业职工积极性、创造性,提高工作效率、效能,促进企业管理的一种有效形式。

1.全方位推进、多形式展开,使竞赛更具广泛性、适应性

企业开展劳动竞赛,必须体现广泛的群众性,只有广泛参与,才能形成比、学、赶、帮、超的竞争局面,并且从中使职工检验自身力量的不足,客观的认识自己,改进工作,激发上进。职工的积极性、主动性和创造性能借此“擂台”充分发挥,并为自己所依存的企业有所奉献,从中得到实现自我价值的慰藉。企业职工的成长过程大体可分三个阶段:第一阶段为“没信心,没能力”;第二阶段为“有信心,没能力”;第三阶段为“有信心,有能力”。这需要企业对职工进行正确的引导、培育,使职工尽快适应岗位、胜任工作,达到“有信心,有能力”的要求。因此,企业开展劳动竞赛的内涵应定位于提高职工队伍的素质上,让职工通过提高自身素质,体现自身价值,寻求自身发展。在具体实践中,应紧紧围绕公司发展建设,结合企业的生产经营特点,突出重点、择机开展,有针对性地通过开展多种形式的劳动竞赛,推动企业的某个时段的中心工作。如2008年是公司实现飞跃发展的关键年,1000万吨/年加工含硫原油技术改造项目将全面建成投产, 2000万吨/年炼油基地的战略任务将胜利完成。为充分调动广大职工的工作热情,实现新建装置全面顺利开工投产,公司工会协同有关部门,紧紧围绕“确保2000万吨/年炼油基地工程项目顺利推进,保障生产新区新建装置一次开车成功”这个主题,深入开展“保开工、保安全、保质量、保进度”为主要内容的劳动竞赛活动。通过竞赛活动,促进了各处室和车间在开工过程中的协调配合,提高了工作效率和工作质量,保证了新建装置安全、优质地一次开车成功。

组织劳动竞赛,还应牢牢把握“三个有利于”的原则,即:是否有利于调动职工的劳动热情;是否有利于职工全员参与;是否有利于提高工作效率、效能。因此,企业开展劳动竞赛的外延应定位为企业生产经营的全过程服务上,把劳动竞赛渗透到提高质量、降低成本、节约能源、安全生产、实现效益等多个领域和环节。只有这样,才能从求实效的角度,做到长短结合、大小结合、动静结合、纵横结合、灵活多样,使劳动竞赛呈现出一派繁花似锦、生机勃勃的局面。在具体实践上,应该抓住“三条线”,即:长赛不断线、短赛攻关键、年年有新招。长赛不断线,就是把系列竞赛与专项竞赛融为一个整体,以群众性为前提,使竞赛具有广泛性。所谓群众性,是指那些能被广大职工所接受及能够吸引广大职工踊跃参加的竞赛内容和形式。短赛攻关键,就是从实际需要出发,以灵活性方法,针对企业在某一阶段存在的关键问题开展的专项竞赛活动。年年有新招,就是随着企业生产经营发展,不断创新竞赛的形式和内容,赋予新意,有针对性地开展了安全生产、节能减排等各类专项竞赛活动。为了进一步挖掘节能减排潜力,组织的“节能、减排、降耗、增效”劳动竞赛活动,激发了职工生产和工作热情,强化了主人翁意识,在平稳生产的基础上优化操作、降低消耗、多创效益。特别是基层车间以加强设备现场管理为重点,把设备划分到班组,落实到岗位,开展“班组设备管理达标竞赛”活动,规范统一的现场管理标准及检查、考核、奖惩措施,做到分工明确,责任到人,并制定和坚持对装置进行晨检、周检、月检、抽检的“四检制”,使设备现场管理面貌发生巨大变化。

2.全过程管理、深层次拓展,使竞赛更具科学性、效益性

一项好的活动,在设计上固然重要,但更重要的是活动全过程的管理,把各项工作真正落到实处。工作的重点是“做”,做就要做到“三个保证”:保证方向不移、保证工作务实、保证效率效益。具体实践上,我们始终坚持和把这三点,保证了项目、措施、效果的“三落实”。

一是竞赛目标要明确。组织开展劳动竞赛,既要熟知和掌握本企业的情况、特点,也要了解职工的素质和在想什么、需要什么,才能明确方向、目标,并预见活动容易出现的问题,制定出切实可行的竞赛方案。否则,“闭着眼睛抓麻雀”,不仅达不到竞赛目的,还会挫伤职工的积极性、创造性。这就要求劳动竞赛的组织者必须懂生产经营管理,不能当外行。每次组织劳动竞赛,工会都要会同生产经营、技术、人事等部门共同联合组织,并始终坚持将“提高素质,增强竞争能力”、“适应本岗位需要”、“适应企业发展需要,做好知识技能储备”作为主要的竞赛目的。特别是把组织全体职工实现“国内争排头,国际创一流”为总体目标,将开展劳动竞赛活动的各项工作归集到这个大旗下,方向不移,成效才能显著。

二是竞赛考核要严格。开展劳动竞赛的实质,是通过比、学、赶、帮、超的活动,解决先进与落后的矛盾,把少数职工的先进水平、先进技术,变为全体职工的先进水平、先进技术,推动职工队伍整体素质提高,增强企业竞争力。这样要求竞赛指标的制定往往要高于或优于责任制的指标,翘着脚够不到,挑起来摘得下,这样,考核必须严格,不能因照顾迁就面上的多数而降低标准。要像体育比赛一样,谁第一就是冠军,站在领奖台上,让职工信得过。在具体实践中,要坚持月诊断活动,将各基层单位结合自身实际进行分析诊断提出的问题一一列出,拿出与生产、机动、技术部门进行沟通解决的办法;车间在管理人员中开展“管理技能竞赛”活动,根据专业、管理范围、各自承担的工作任务及落实到每个人头上业绩考核指标的内容制定考核表,对每项工作进行打分,每月公布一次。并将竞赛指标细化分解到每个班组、每个岗位,坚持以业绩考核为核心,把班组劳动竞赛有机结合起来为业绩考核提供量化依据,确保考核做到公正、公开、公平。

三是奖励兑现要及时。当前,部分职工不愿参加劳动竞赛活动,雷声大、雨点小,奖励金额不高、奖励兑现慢,也是原因之一。要保护职工的劳动积极性,使劳动竞赛长久不衰,就不能过于苛求职工对奖励的追求愿望,“有偿劳动也是贡献”,当职工取得成绩时,就要给予表彰和奖励,应得的奖金、荣誉就应及时兑现,增强职工的荣誉感,从而更积极地投入到工作学习中去。也就是要让那些爱学习、肯钻研、精技术的能人香起来,在企业内部形成尊重知识、学习技术的良好氛围,推动差的向好的发展,好的追求更好。劳动竞赛活动还应适时地在企业内部新闻媒体上择优登载先进的人物事迹,介绍各单位的好措施好经验,既重声势,更重效果,在广大职工中形成一定的感召力、影响力和冲击力。

(作者单位:中国石油大连石化公司)