对电台主持人节目现状分析及思考

摘要：本文通对铜川电台现有节目的分析，提出了目前节目设置及经营模式中存在的问题，并对存在问题提出了可行的解决方法。通过分析作者提出了技术是支撑，节目是依托，活动是载体。只有三者有机结合，以科学的管理机制，让节目――听众――市场形成一个良性循环的路子，才能让电台活的更长久的利益。

关键词：节目；听众；市场；管理机制

中图分类号：G220　文献标识码：A　文章编号：1672-8122(2011)03-0124-01

电视时代、网络时代的广播日益走向个人化，它的主要特点是移动性，伴随性，它的主要功能是受众的娱乐中心，咨讯中心。这些变化，要求所有从业者要突破过去每个节目只管自己“一亩三分田”的状态，让广播做的活，做的响，做的贴近人心。熟悉广播工作的人都知道，要让广播做的好，主持人节目举足轻重。

一、对本台现有节目的分析

以铜川电台为例，现有的几档主持人节目以直播为主，因为时间短，不连贯，设置节目时未考虑收听群体等因素，主持人工作的积极性，主动性没有得到充分的发挥，主持节目缺乏鲜明的个性，频率的整体风格难以形成。

广播管理科学告诉我们，广播产业内容有两个，一是广告的经营，二是节目的经营。广播广告的市场建构已经形成，而广播节目的市场正在培育和发展当中。尊重市场，尊重听众，将节目作为自己的产品，靠产品获取市场，靠市场去满足商家。这样才能最终获得更多的收益，而低价位轻策划集约化做广告的模式最终将赶走越来越多的听众，我们失去的就是更大的市场，因此节目――听众――市场才是一个良循环的路子，也是电台更长久的利益。

二、对今后本台主持人节目的思路

(一)在每次节目改版之前，应做细致的市场考察和受众群的调查，所有业务部门和经营部门共同参与，设计出一套符合铜川电台的特点、符合听众收听习惯的节目。如果我们不正确地定位自己，不研究听众，就会像企业不了解市场一样被听众“炒鱿鱼”。应改变目前主持人节目的“重产不要销”，使节目和听众达到最大的契合。

(二)搞好常规节目的管理，在创优节目和重大活动的报道中锻炼主持人的能力。依据主持人的业务能力和特长实行竞争上节目的机制，让好的主持人上好的节目，拿好的报酬，出好成绩。利用重大的采访活动，举办直播，特别节目等形式，锻炼主持人的综合业务能力。利用科学的考评机制让主持人有敬业的精神、时不我待的紧迫感，不断提高自身素质：让科学的考评机制促使每个节目保持常态优质，让每个主持人保持有长久的工作激情：而舆论导向、策划创意、内容编排、节目包装、播音主持可听性都成为考评指导的重要组成部分，通过日常管理来稳步提高节目质量提高主持人的业务能力。

(三)做好部门之间的配合，共享新闻资源。让新闻在专题节目中有延伸，让服务娱乐谈话节目也能体现新闻性。新闻、专题，文艺节目是相互有联系的，新闻理论告诉我们，深度报道，并非广播新闻的特长，那就应用软化的方法来解释，这个软化稀释就是指主持人节目，在一些重点题材的报道中，采编部门应密切配合，超前策划统一协调，有计划有针对性的进行报道，利用热线或记者连线的形式发回第一时间的报道。

(四)拓宽社会的领域用活动达到两个效益的同步提升。本台近两年的社会活动成为电台创收，电台影响力提升的有效途径。然而活动内容需要进一步拓展，除了主持人大赛外还可以尝试，朗诵大赛，模特大赛等与市场接轨的赛事。也可以结合某些对象性节目在特定群体当中搞一些现场活动，还可以与商家联系利用黄金周，艺术节等活动拓展更多的活动，利用某些有影响力的节目举办听众见面会等等，通过这些活动扩大电台的影响，实现两个效益的双赢。

(五)搞好联办节目，注重节目及主持人的包装。精心策划推出每年广告客户的联谊活动，和听众见面活动。“酒香也怕巷子深”，要通过社会活动包括一些公益活动，让更多的人瞩目广播，让广播人走入更多人的心中。要深入商场、学校、军营、社区宣传电台，展示广播人的风采，共同策划好每年的客户联谊和听众见面活动，让更多人走进和了解电台。

广播通过多年的发展，总的发展趋势可以用“方兴未艾”来形容分。而“大有可为”则是许多改革成功的电台管理者对广播行业由衷的感慨，走在广播改革前列的大部分城市电台，已经有频率专业化，栏目对象化，节目精品化。随之而来的是一大批丰富多彩的主持人节目走入百姓生活中，许多主持人也成为大家生活中的朋友。周边电台的发展已经给我们提供成功的经验，那就是技术是支撑，节目是依托，活动是载体。只有三者有机结合，以科学的管理机制电台才会有出路。广播人才能享受到这分事业给我们带来得快意。