物管办领导班子工作总结

2013年,物管办全体班子成员在区委、区政府的正确领导下,围绕“主攻城东港区，建设核心城区、决战工业300亿”发展目标，以求真务实的工作态度、争先进位的拼搏精神、负重开拓、排难推进,较好地完成了区委区政府下达的各项工作任务,招商引资提前超额完成全年任务，进入全区第一方阵，大项目对接服务，促成了二个超10亿元大项目的签约和启动，党务工作荣获全区先进党组织，综治工作荣获全区先进单位，业务工作被市物资主管部门推荐为全省先进单位。

一、围绕提升凝聚力和战斗力，狠抓班子建设

2013年，局领导班子以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学发展观，紧密联系工作实际，大力加强领导班子的理论、能力、作风、制度建设，切实提高班子的整体素质和领导能力，努力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好班子”，不断提高领导班子的创造力、凝聚力和战斗力。使领导班子在企业改制、招商引资、服务重大项目全区中心工作中发挥出了“领头羊”的先锋带头模范作用，主要表现在以下五个方面：

一是认真开展学习实践科学发展观活动，按照“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求，把科学发展观和单位实际工作相结合，将系统内优质资产整合，积极开拓市场，创造经济效益，提高班子的实际操作能力。

二是大力加强局领导班子能力建设，努力化解历史债务（去年共化解债务1000余万元），盘活了一大批存量资产，为企业改制扫清障碍。

三是坚持贯彻执行民主集中制，增强团结和合力。开展批评与自我批评，坚持民主理财，绩效优先原则，增强干群之间的团结与合作。

四是大力弘扬求真务实精神，密切联系群众。为群众办实事，解决群众后顾之忧，帮助职工办理医保社保、房改、电网改造等，极大地改善了干群关系，增强了班子的凝聚力。

五是开展廉洁自律，严格遵守党风廉政建设的各项规定。按照党风廉政建设有关规定，班子成员坚持廉洁自律，开源节流，民主理财，真正做到“廉洁从政、干净成事”，树立领导干部“两袖清风、一身正气”的良好形象。

二、围绕发展第一要务，抓好经济业务工作

1、抓骨干企业带发展。我局下属有二家出租车客运企业，现有客运出租车310台，占市城区出租车总量五分之一。一直是我区的纳税大户，也是区政府重点保护企业。在重点抓好出租车客运行业的管理上，我们根据出租车行业的工作特点，一是积极做好优质服务，做好后勤保障，全力维护每一位

司机员工的利益，使他们安心开车，提高出勤率。二是努力提高出租车客运企业自身的管理能力，练好内功，做到在全市出租车客运行业工作创一流业绩水平，截止目前，出租车客运公司全年共为区财政创税上百万元，为区经济发展作出了积极的贡献。

2、抓特种企业带发展。我局下属民爆物品公司，属政府批准的特种行业，担负着全区民爆物品的管理和供应工作。积极强化管理，进一步规范民爆物品的进、销、存各类审批手续，今年在做好销售民爆物品时，采取上门服务，实行配送回收制度，在安全管理上确保了万无一失。同时成立了“区国泰民用爆炸物品有限公司”，由二级法人提升为一级法人，对全区范围内爆破作业实行新工艺，统一要求，确保全区爆破作业安全有序。

3、抓挂靠企业带发展。今年加大了对废旧金属回收利用的经营管理工作力度，尤其是加大了对废旧金属回收利用挂靠企业的经营管理工作力度，按照国家商务、工商、公安等六部门联合下文出台的《中华人民共和国有色金属回收利用管理办法》扩大了回收网点，有序地充分利用回收加工生产，今年以来共回收废旧金属1000余吨,有力支援了国家的建设。

三、围绕综合治理，抓好维护社会稳定工作

1、认真贯彻落实区综治委工作目标。2013年，按照综合治理规范化建设标准要示，成立了新的物资系统综合治理领导小组，并对治安防控示意图、组织网络、职责任务等作了明确部署。提出了创建“和谐物资人大家庭”新理念，主要领导亲自抓，各综治小组成员分别深入所属企业，同各公司签定了综治、安全生产责任书，有计划、分阶段、有针对性地研究综合治理工作。建立了“三老一会”综治工作平台，组织退居二线老干部、老经理、再就业老板实行点对面，一帮一的挂钩形式。这些物资系统的宝贵财富，年龄长、经验足、凝聚力强。与各企业、各楼栋、各出租点实行“一对一”的责任挂钩，不但将物资系统人气尽快凝聚，而且经过他们的细心周到的工作，使综合治理由虚变实，由点带面，得到了全系统职工的大力拥护。

2、认真做好全系统治安防范工作。为确保全系统平安稳定，做好治安防范和安全生产工作，我局领导和干部积极参与社区防范工作，在宿舍区安装了过道路灯、电子防盗铁门，在办公大楼制订了门卫责任制。与各租房用户或业主签订了治安、安全生产协议书，一系列措施保证了社区及办公大楼治安稳定，全年未发生过盗窃事件，治安状况大为好转。

3、认真做好职工稳定工作。我局除了做好在岗职工的思想稳定工作外，还积极做好下岗职工的思想稳定工作。针对本系统170多位下岗职工，我们采取一部份引导就业、联系再就业岗位，一部份符合城镇居民最低生活保障条件的困难职工及时办理低保手续，物资局建立健全了综治维稳信息网络，及时掌握信息，定期排查，尽可能的将矛盾化解在萌芽状态，全年共排查调处矛盾纠纷6起。由于工作细致，措施得力，近年来，没有发生过群体上访和越级上访事件，没有一人参加“”组织及活动.没有发生群体性纠纷和影响恶劣的治安案件或刑事案件。2013年荣获全区综治先进集体单位。

四、围绕思想作风建设，抓好支部建设和机关效能建设

1、深入开展实践科学发展观活动。局党总支结合本单位实际，制定出了本单位贯彻落实科学发展观的总体思路、工作要求和加强领导班子自身建设特别是思想政治建设的具体措施。各支部始终把党员干部的思想教育放在首位，在开展学习的过程中，克服了基层党员职工都下岗在外打工，不容易集中起来的困难，结合流动党员管理方法，创新工作，认真落实，使在家在外的每党员，都能行使各自党员权利和义务，按时交纳党费，积极参加每项活动，使每位党员干部能及时了解党的最新精神，达到增强党性观念的目的。局党总支与威家敬老院建立对接帮扶定期组织党员捐款捐物，慰问孤寡老人，受到好评。

2、抓好支部建设。局党总支根据本部门实际情况，采取定期学习和定期通讯联络汇报相结合的方式，较好地解决了本部门下岗职工党员多，集中起来比较难这一突出矛盾，通过学习座谈、电话联络、发信息、书信、上门走访等多种方式，开展支部活动，使每名党员、特别是身在异乡的流动党员，都能坚定党的性念、团结在党组织周围；都能以较高的政治责任感和良好的精神状态在各自岗位发挥党员模范带头作用，保持了共产党员的先进性。08-09年度，局党总支荣获区先进基层党组织受到表彰。

3、抓好机关效能建设。一年来，机关干部职工认真落实“两个规范”，狠抓机关效能建设,建立了机关干部学习制度，每周一课，要求做学习笔记，写学习心得，建立学习台帐，创建学习型机关。建立了机关干部考勤制度和值班制度,设置了考勤牌，建立值班记录实行首问负责制。建立了机关干部和下属企业对接服务制度，机关干部下基层,为企业解难题办实事,进一步融洽了干群关系。加强机关文化建设，设置了监督岗，公开监督；统一着装,佩带工号牌；重要节假日，在系统内开展文艺活动和体育竞技活动，展示了物资系统良好的精神风貌。

五、围绕区中心工作，抓好招商引资和服务重大项目建设

1、配合“两河治理”重点工程拆迁工作，确保“两河治理”稳步推进。该项目工程是全市重点工程，其中昌九高速路口一段牵涉到我下属燃料公司16户职工住房和正在营业的厂房一部分，时间紧，拆迁任务重，下岗职工生活困难等多种矛盾，局领导一方面积极争取政策，联系厂房搬迁事宜，恢复再生产；另一方面积极宣传政策，挨家挨户上门宣传解释，做好说服工作，确保了该段整个拆迁工作按照时间节点提前完成，受到区政府主要领导的称赞。

2、强力推进招商引资工作。今年共引进5个项目。同时，继续加大重大项目对接力度，成立招商小分队，先后赴参加市政府举办的项目推介会，通过牵线搭桥、外引内联，促成了高纯度多晶硅工业项目和海会宜居小镇旅游项目，总投资达到20亿元，为推进区项目攻坚年工作作出了贡献。

3、强力推进重大项目对接服务工作。一是抓班子，专门成立了重大项目服务小组，安排了专项经费和交通工具服务于重大项目建设。二是抓服务，做到“三勤”。“勤”联系，每天与项目业主电话联系一次，并建立工作台帐。“勤”沟通，对项目实施中遇到的问题做到及时发现及时协调。“勤”上门，每周必须到项目厂房一次，查看生产进度，帮助解决实际困难。三是抓落实，天庐机械厂在黄金周期间部分工人请假，为了不影响工程进度，物资总公司及时帮忙联系临时工，服务小组成员节日期间放弃休假轮流上工地值班。当天庐机械厂资金周转遇到困难时，为不影响主体工程进度，我局职工集资3万元，第一时间交到经理汪小红的手中，使他从内心表达了对我们服务的感谢之情。

六、围绕改革创新，抓开拓性工作和特色工作

1、抓亮点，向上争取资金项目。今年我局加大了向上级部门争取资金项目工作力度，组织局班子成员及下属公司经理专门走访了市物资主管部门和市物资系统各大公司，七月份，市局领导及下属公司经理来我局调研，通过走访打破了与市物资部门多年无来往的格局，不仅加强了沟通、增进了友谊，而且争取了资金项目。一是通过市局争取国家商务部投资一个亿在我区建设“再生工业园”项目，前期工作正在筹划；二是承接汽车运输和物流配套业务；三是与市再生利用总公司合作经营汽车报废业务。上述资金项目的推进，为谋求新的经济增长点奠定了基础。

2、抓疑点，解决历史遗留问题。一是将沉睡近十年的机电公司原天马分公司莲花厂房进行了重新整修，通过招商向外整体租赁，吸引了两家企业落户，年创收5万元。二是对生资公司原石松出租车分公司2002年改制前及改制后的资产进行全面审计，对发现的问题及时纠正，确保国有资产不流失。三是重新调整了燃料公司的法人，对该公司原前进西路农贸市场开发历史遗留问题进行了清理，对增值部分进行了清算。四是清核了机电公司与土石方公司于1996年在广东省承接铁路桥工程的债权债务，由局机关牵头，组织会计对帐，清理了机电公司土石方公司十年前的往来帐目，就解决历史遗留问题达成协议，为机电公司追回资金85万余元。

3、抓难点，化解历史债务。在九十年代初，物资行业曾火爆一时，随着国家计划经济向市场经济转轨，因当时经济体制尤其是银行信贷体制缺限，造成物资流通企业大量的三角债和银行不良贷款，据统计，区物资系统欠外债近三千万元，欠银行贷款两千多万元，沉重的债务制约着企业的发展。物资局新班子不回避矛盾，主动出击，通过谈判、协商、沟通、资产置换等策略协调、化解和解除相关债务，取得良好效果。自去年成功解除机电公司20万元债务后，今年，又加大力度破解难题，分别在9月、11月份与债权单位鞍山中智公司就生资公司370万元债务、机电公司780万元债务达成债务解除协议，花较小代价，化解了较大的债务，为企业改制扫清了障碍。

4、抓热点，为职工排忧解难。一是为职工办理医疗保险。对符合条件的职工尤其是外出打工失去联系的下岗职工，局机关通过多种途径与其联系，为系统内170名下岗职工全部办理了医疗保险，二是积极为职工办理房改。对存在历史遗留问题，相关手续不齐全的公房，局机关帮助查找、核对、搜集相关资料，并多方协调，帮助有房改任务的下属公司办理房改,已成功为机电公司、生资公司集资宿舍办理了土地证、房产证，房改工作顺利推动，保障职工切身利益。三是进行电网改造。物资局有三栋宿舍楼因资金困难未参加电网改造，一到夏季，空调等家用电器不能正常使用，给职工家属生活带来不便，局机关通过争取相关政策，对系统内电网进行全面改造，此项工作已全面完成，得到职工一致好评。四是走访慰问系统内特困职工、退休老干部、老经理，重阳节组织召开了系统内老同志专题座谈会，并进行了走访慰问，在系统内成立物资协会，以协会为平台动员和组织创业成功人士与下岗职工结对帮扶，促进了物资行业的稳定发展与和谐发展。