土建工程管理的有效途径探讨

摘要：土建工程与人民生活质量及环境之间存在密切联系,同时也是我国现代化建设进程的主要体现之一，本文对土建工程施工管理要点进行分析研究。

关键词：土建工程；管理；要点

中图分类号：E271文献标识码： A

前言

随着我国工程技术的不断发展，土建工程施工管理在整个施工过程中起到极其重要的作用。工程的质量要是有问题就会危及到国家和人民生命财产的安全，严重时也会影响我国经济的发展和社会的安定，因此，在我国的未来发展中土建工程管理的加强措施是必须要完善的。

一、土建工程施工管理工作的重要性

施工管理工作贯穿在整个土建工程建设过程中，无论是在项目施工环节，还是在社会效益、环境效益等方面，施工管理始终都占据重要位置。施工管理工作效果是工程项目最终建设质量的关键性因素，能够对人民财产生命安全产生消极影响，进而阻碍国家经济健康发展，或者破坏社会和谐状态。由此可知，做好土建工程施工管理工作是非常重要的，施工单位应该组建专业队伍，全面了解工程项目建设过程中的所有影响因素，并制定有效的控制方案，确保施工顺利完成，为人民提供优质的住房服务。

二、土建工程管理要点

1、人员管理

目前，在我国的土建工程管理体制中，管理人员普遍存在专业水平不足，素质较低等现象，没有对各项施工技术指标有透彻的掌握，致使在施工过程中造成管理混乱，严重的阻碍了工程施工的顺利进行。针对这一现象，我们要加大对施工管理人员的培训力度，切实提高管理人员的知识技术水平与自身文化素质。同时，对于施工作业人员，在组织施工队伍时要严格把关，把综合素质较高的人员引入到施工队伍中，并在施工前进行系统的岗前培训工作，切实提高施工人员的工作技能与素质以便提升施工单位的施工效率及质量。

2、成本管理，提升企业经济效益

成本管理工作在土建工程施工中也很重要，首先是在投标报价阶段的成本控制，在施工之前，要对投标书上的每一项条款进行详细的研究与控制，根据土建工程施工图计算出施工的工作量，对这些工作量进行必要的估价，制订工程所需的材料费、人工费、机械费等成本，编写标书的时候还需要对今后可能发生的索赔进行申明。施工前的成本管理主要是科学制订合同，合同上每一项条款都要符合施工制度，还要明确分包制度下每个分包项目负责企业的相应管理职责，避免由分包制度带来的额外风险。在施工过程中的成本管理主要是设备使用费用、人工费用、材料费用的管理，首先，负责人要根据施工过程中人员的需要进行人员分配，然后对所需设备进行分配，还要对工作人员进行必要的培训，防止设备因不当使用或者折旧带来成本损耗。材料费用的成本管理主要将材料费用控制在合理的价格范围内，要安排一些工作人员进行监督检查，确保材料使用得当，价格合理。竣工以后的成本管理就是组织人员成本结算、机械的退场等，这时就需要将整个工程进行科学计算，确保结算的准确性。

对于其他费用的支出要以厉行节约为前提，避免浪费，比如办公费，差旅费，通信费，交通费等要建立严格的审批，报销手续.对于生活及办公用品应先调配后采购，避免重复购置，财务部门要认真执行有关制度，并实施监督。

制定先进的，合理的施工方案。包括施工方法的确定，施工机具的选择，施工顺序的安排和流水施工的组织，施工方案不同，工期就不同，所需机具也不同，因此发生的费用也不同，正确选择施工方案是降低成本的关键所在，落实组织措施，使技术与经济相结合，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的一个关键，组织均衡施工，加快施工进度，所用人员，机械就会大大节约，工程效益就会显现。

3、技术管理

（1）强调土建施工与现场的配合

建筑工程土建施工过程中要做到与其它专业相互配合，只有相互配合才能建设出优质工程，才能保证其工程质量。笔者通过分析认为具体应该做到以下几点：首先机械设备进厂之后，就开始对施工机械设备从技术上采取封堵措施，把那些进场的施工机械设备全部封存起来，避免到用的时候一些零部件的丢失或者损坏。其次我们在施工的时候，还要认真对照清楚每一个施工机械设备是做什么用的，它到底能承担何种施工范围与施工重点，同时要做到对其设定一个专业管理人员，施工班组长在使用施工机械设备时必须经过专业管理人员签字后方能使用。施工管理人员还要严格审核建筑工程所申报的机械设备运输的吊装计划，并制定详细的计划书，从中采取详细的措施落实机械设备的占据空间与最终走向。此外，相关专业的技术人员应该检测预留的孔洞位置、标高以及截面，确保在全面检测完成合格后再进行混凝土的浇筑作业。

（2）对土建施工项目实行监督责任制

在土建施工中要确立监管责任人，实行监管责任制度，监管人负责土建施工全过程的监管。同时对监管责任人的权限及职责做出明确的指示，监管人根据自己的权限对土建施工过程进行监管。只有这样才能对建筑施工技术的施工执行情况进行有效的监督管理。同时监督人员还要对项目备案情况进行监督管理，通过督促项目监管的相关报表报送实现项目监管责任人职责的履行。监管人员在监管过程中一旦发现违法违纪行为，立即让其改正，如果拒不改正的立即向有关人员报告，并按企业的有关规定对负责此处的施工管理人员进行责任的追究。

4、加强安全管理与安全教育

土建施工的安全管理工作，开展安全有效的施工，应该坚持以“预防为主，安全第一”的方针，另外还需要工作人员树立强烈的安全意识，提高从业人员的专业素质，进而提高施工水平。主要做到以下几点：其一，要增强施工人员遵守制度的意识，首先施工企业应该建立健全施工制度，然后组织企业员工进行学习，让他们认识到任何违背施工制度的行为都会受到相应的处罚，这样一来，可以有效地提高施工人员的思想认识，使得他们在施工过程中自觉地遵守施工制度，以保证施工顺利的开展。其二，定期对管理人员和现场施工人员进行安全培训和安全教育，加强对这部分人的培训，提高他们的技术水平，使得他们按照施工图纸进行科学施工，并且在实际的工作中能够及时地发现存在的安全隐患，果断采取相应的措施，把施工损失降到最小。

5、进度管理

合理的施工进度计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配，在编制施工进度计划时，要在系统有机的理念指导下进行，使施工进度计划具有系统性、动态性，既要注意计划的编制，又要注意计划的动态调整，对施工进度计划进行多方案比较选择，以使施工进度计划能有利于工程质量的提高，有利于文明施工，有利于合理的缩短工程建设周期，避免将盲目、机械、不完整的施工进度计划应用于施工中。施工进度计划的实施，并不只是项目组的事情，而需要整个项目全体参与人员的共同努力，因此必须注意计划的交底工作。在施工进度计划实施前，可根据涉及范围召开全体动员大会和各级生产会议以落实责任，要求高层管理人员熟知计划并创造好良好的实施环境，要求生产管理人员熟悉计划并安排好人力、机械供应等。最好的方法是建立周计划、日计划体系，进一步加强施工人员施工进度计划控制的责任感，激发广大员工的积极性和主动性，及时明确并完成计划任务。

6、质量管理工作

在在施工过程中，工序的质量控制也非常重要，工序的质量是土建工程施工过程中质量控制的核心，一个工序的质量控制不当很可能影响整个土建工程施工进度。土建工程的每道工序都涉及到了施工工作人员、机械设备、建筑材料、工程方案、施工环境等等，要围绕这些因素控制好工序的质量，依据科学的质量体系以及质量检查的制度对土建工程中的每个工序进行必要的改善，这样才能预防不必要的施工问题，在施工过程中保证每个工序之间的良好衔接，从根本上加强质量控制。在施工过程中，对于完成的工序应该进行必要的保护，比如说工序完成的顺序衔接、后续工序的损坏检查以及完成工序是否受到环境的严重影响等。工程检查则是针对违章操作、设计违规、规范缺失、执行过差等问题的及时预见，检查出来后实施相应的措施进行解决，定期做一些工程检查，使土建工程施工质量符合标准。对于施工环境的控制则是针对施工过程中气象、温度、湿度、空气流动、光照等进行观察，依据环境情况进行施工，保证工程的顺利进行。

结束语

土建工程与人民生活质量及环境之间存在密切联系,同时也是我国现代化建设进程的主要体现之一。由此可见,做好土建工程施工管理工作,积极为人民创建理想的居住空间及环境是非常重要的。

参考文献

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[2]林国华.关于建筑工程土建施工管理的思考[J].中国科技信息报，2010（11）

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