关于油田基层队伍建设的思考

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）10-000-01

摘 要 油田企业一直以来都肩负着建立现代能源产业体系以及确保我国能源安全的重要职责，怎样激发出油田企业基层员工的工作积极性，打造一支专业配套、总量适宜、结构优化以及符合油田企业改革发展需求的基层工作队伍，从而不断提升油田企业核心竞争力，促进企业战略目标的有效实现，这是一项长期性的系统工程。因此我们必须要仔细摸清情况、深入分析原因、采取有效对策，建立一支优秀的油田基层工作队伍。

关键词 油田企业 队伍建设 对策措施

油田基层单位属于油田企业管理中的关键组成部分，但凡关系到油田企业的生产、经营、技术、安全等各项指标，都需要通过基层单位才能够真正贯彻落实到班组和基层员工。能否做好基层队伍建设工作，在某种程度上关系着油田企业核心竞争力的提升。随着现代企业竞争的日益激烈，对于油田企业不同层面的工作都提出了越来越高的要求，甚至我们可以说，油田企业的长远健康发展不单单会受到外部市场环境因素的影响，同时还与企业基层队伍建设工作有关。

一、增强基层员工思想政治素质

一方面必须加强理论学习，树立坚定信念。根据油田企业培训工作的实际需求，有计划的对基层员工开展马克思列宁主义、思想、中国特色社会主义理论的系统培训，树立基层职工牢固的理念基础。积极组织进行多元化的理论培训教育活动，将理想信念教育和国情、党情教育有机联系起来，帮助基层职工坚定社会主义现代化建设的信心；另一方面应当不断加强基层员工的党性修养，努力弘扬优良的工作作风。强化基层优秀员工的党性锻炼，不定期组织进行党史、党的基本知识以及党的优良作风教育培训。严格规范党内组织生活，确保基层员工能够自觉保持党员的先进性与纯洁性。做好基层员工优良工作作风的培养工作，积极开展以“形势、目标、任务、责任”为主题的思想教育活动，弘扬先进的石油文化，充分发挥出思想政治工作的作用，提升基层员工的责任感与使命感[1]。

二、不断提升基层队伍综合素质

要坚持根据市场经济发展规律办事、坚持规章制度办事、坚持效率优先，兼顾公平的基本原则。这就需要油田基层队伍能够团结进取，具备开拓创新和驾驭市场的综合能力。一是要做好基层队伍的文化建设、素质建设以及作风建设工作，努力培育形成内涵丰富、具有时代特色的团队精神；二是要加强基层队伍的文化学习，真正将规划、考核以及奖惩贯彻落实。组织好基层队伍教育固定课堂、流动课堂以及网络课堂，定期组织员工参与一些技能比拼竞赛活动；三是要做好基层队伍职业道德建设，将油田企业员工守则、安全生产规范制度等规章制度落实到位；四是要建立科学合理的基层队伍薪酬体系，充分体现出公平性、激励性、合理性、动态性以及经济性的原则，确保新手水平灵活可调，和油田企业的经济效益结合起来。坚持月度考核、季度考核以及年度考核相结合的考评机制，落实优胜劣汰的队伍管理原则，从而激发出员工的工作积极性。通过上述方法，建立一直综合素质强、业务技能精、工作作风硬，能够适应油田企业改革发展的基层职工队伍。

三、努力健全基层队伍管理制度

现代企业制度的建立与实施，是油田企业改革发展以来所追求的重要目标，可以说，现代企业管理制度作为一个管理理念，对于国内的大部分企业而言都已经非常熟悉了。管理制度的多少并不代表了其制度本身的好坏，而制度的全面性和有效性在于其规范的内容能够面面俱到。管理制度应当是简明扼要而又不需要较高执行成本的，能够针对油田企业建设发展的实际情况来制定。因此我们说，最符合油田企业发展实际的制度才是最佳的制度。对于基层队伍管理制度的建立，必须要强化基层岗位责任体系的建设，坚持和国际先进管理标准相接轨，构建一套以现代化管理理念为指导的，符合油田企业发展实际的，适应油田新技术、新工艺的实际要求的，科学有效的基层队伍管理制度，确保基层员工人人有专责，工作有标准，岗位有规范，效果有考核，这才是基层队伍建设工作有效开展的前提。

四、创设良好和谐的工作环境

坚持贯彻党和国家的政策方针，努力做好油田企业基层队伍管理、文明安全生产等各方面的工作。能够确保基层工作环境的和谐文明，保证无打架斗殴、无封建迷信、无酗酒等不良现象的出现，保证基层生产作业环境符合安全文明施工规范标准。

应严格遵守油田基层工作环境管理规范，强化对食堂、宿舍、健身场、文化活动场地的管理工作，确保基层办公区与生活区的整洁优美、文明和谐。坚持凝聚向心力、凝聚信心、凝聚人心的管理理念，做好基层“家文化”的建设工作，构建和谐家园；定期组织进行思想政治教育活动，真正为基层员工做好事，做实事，努力维护油田基层工作环境的和谐稳定[2]。

五、结语

总而言之，随着油田企业间竞争的日益激烈，我们必须要从油田企业发展的实际出发，做好基层队伍班子的建设工作。本文结合笔者实际工作经验，从增强基层员工思想政治素质、提升基层队伍综合素质、健全基层队伍管理制度以及创设良好工作环境四个方面出发，提出了加强油田企业基层队伍建设的对策。而随着企业的不断发展以及内外部因素的不断变化，对于基层队伍建设工作也提出了更新的要求，这就要求我们必须进一步解放思想、创新工作方法、树立先进理念、提升管理水平，建设一支强有力的基层队伍，才能够帮助油田企业实现良好的社会效益与经济效益。

参考文献：

[1] 程浩.加强国有企业基层队伍建设的几点思考[J].中小企业管理与科技，2014（07）：20.

[2] 陈新文，欧阳健等.油田年轻员工队伍建设情况及对策[J].石油教育，2014（06）：36.