基于供应链的煤化工产业物流一体化研究

摘 要：我国的煤炭资源较为丰富，但是石油与天然气资源缺乏的却十分严重。近年来，我国很多的企业集团都在调整战略，目的即为解决好产业间的物资链管理问题，从而使得供应链顺畅，这已经成为我国煤炭企业需要迫切解决的问题。本文作者通过对煤化企业产业物流的现实状况进行了详尽的分析与诊断，并且结合了物流一体化的基本原理，除此之外还提供了改革的相关思路和方法。

关键词：煤炭企业；供应链；物流一体化

近年来，很多的企业集团都进行了调整战略，改变了原有的集团结构，较多的企业均进行了产业的重组，使得产业的资金链得到完善。在实现了大企业与集团的整合之后，要充分利用集团的发展优势，提升经济效益，就必须改变传统的物流管理模式，而改善企业的物流的关键问题在于要实现物流的一体化。那么如何才能解决煤化企业的物流管理情况，使供应链顺畅，这就成为了当前急需解决的问题。

一、煤化企业的生产物流发展情况

1.研究概况

现阶段我国很多的煤炭企业物流运行模式依然处于生产供应销售一体化的状态，生产商对于所供应的物品物流状况拥有完全的控制力。大部分的企业为了能够满足市场的需求，自主建立了运输的网络和基础设施等。在科学技术信息化的方面，煤化企业的沟通方式多为较为封闭的状态。另外在物流的方面，煤化企业对运营商和存贮商通常按照自己制定的方式与标准选取物流企业，致使整个煤化物流企业存在多种标准体系。同样的问题也会出现了存储设施方面，这也造成了物流资源的浪费。

2.存在的问题

现如今物流企业在不断的发展与扩大，这对于煤化企业的生产物流信息化、自动化有了更高的要求。对于采用自主运营的物流运作企业来说，这不仅仅加重了企业自身的资金负担，而且会大大降低生产的总物流效率。除此之外，煤化生产企业的产业物流运行基础设施没有统一规划，出现了多项的重复情况，造成了资源的不平衡。除了这些问题，很多的煤化企业物流运营时没有做好统一的管理工作，各个环节会出现信息不顺畅。同时，由于很多的企业管理者对于系统运行的各个环节进行的观念不够好，整体意识较差，各项作业间的最终目标也存在矛盾和不协调的现象，从而会加大管理的难度和成本，若从物流角度分析，会出现资源浪费和工作效率低下的状况。

二、物流一体化基本原理

1.什么是物流一体化

物流一体化的本质即为不同职责的工作部门之间以及不同的企业之间运用物流的方式进行合作和沟通，从而达到提升物流的工作效率和降低生产成本的目的。换而言之，也就是将生产的原材料和半成品等等生产成成品的整体运行模式，实现整个系统的最优化。

2.物流一体化的根本目标

2.1整体的最优化

物流一体化要理解到其局部的最优化并不是整体的最优化，它在运行时实现整体最优的方案便是采购物流、生产以及销售的物流进行有机的结合，并进行综合的考虑，从而实现企业的整体优化。

2.2实现顾客价值最大化

传统的去留管理模式与现阶段的去留运行模式相比，更加注重物流的运行成本，而对其的管理则是更偏重于寻找已经订好的物流成本前提下不断对顾客的物流服务情况和其满意的程度进行提升，寻找服务与生产成本之间的平衡。

2.3及时性

及时性不仅仅是对于服务的延伸，更是对于商品流通提出的运行需求。物流一体化的管理模式不仅可以加快物流系统的组织生产，按时进行物资的采购和生产，还会以最快的速度将产品生产后完好的运送至顾客的手中，从而大大的提高市场的运行速度，更好的满足顾客的需求。

2.4节约目标

物流的整体系统各个环节都要求一定的生产成本，主要包括运输的成本以及存贮成本。在这种竞争激烈的氛围下，所有的物流工作均要注意节约，这也是控制成本的重要途径与方式。

三、煤化产业物流一体化的具体实施

对产业进行物流一体化管理是实现企业发展，超越竞争对手的有利方式，但是其要求公司做出的改变并不是小改变，而是在企业的经营战略到战术的一种转变。那么，怎么才能对企业物流一体化做出合理的管理呢？作者从以下几点做以分析：

1.营造物流一体化的文化观，树立正确的系统观。在企业中若想树立正确的系统观转变运营模式，首先需要做的就是加强企业的物流文化观念，树立一体化的根本意识。企业的各个部门都要形成一体化的意识，对于煤化企业，应该明确各个部门的基本职责和合作关系，从而使其成为一个完整的运行整体，各个部门有效的进行结合与协作，共同营造文化观。而树立系统观即为要以物流这个整体为基本的出发点，从不同部门的不同职责出发，分析它们之间的关系，考虑损益关系，实现最优化的最终目标。

2.对业务流程进行再造，构建物流一体化。在实现企业一体化的过程中，若企业的内部都实现不了物流的一体化，那么根本就谈不上生产销售这一供应链上下联系的企业之间的求一体化。因此，首先需要做的便是煤化企业应该将企业运行的各个职能部门的物流相关活动进行有效的分离，成立各自专门的物流管理系统进行分别的管理。进而可以将这些物流资源进行资源重组和资源整合，从而可以实现对企业物流部门和物流活动的统一管理和系统管理。在供应链的上下级中，各个部门都要认真负责各自的业务，积极进行部门之间的协调和合作，合理的进行部门工作之间的调配，有效的提高工作的效率，缩短工作时间。

四、结语

煤化企业的物流一体化构建并不是短期内就能实现的工作，需要长期的完善与改革。煤化产业作为产业供应链的重要部门，需要能够全面的对供应链的运营进行调配，使其良好的运行。除此之外，要逐步加强科学技术与信息化的建设，使业务流程进行再造，树立合理的信任与协作关系。不断的将物流一体化观念渗透到企业的管理中，全面的提升企业的运营效率与竞争能力。

参考文献

[1]（美）Bowersox.物流管理：供应链过程的一体化[M].北京：机械工业出版社.2002.

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