浅谈小微企业经营成本

摘要：目前许多小微企业管理粗放，管理手段落后，在国家优惠政策的掌握与运用、人力资源的管理等方面重视不够，往往导致企业生产成本高、税负高、融资难且贵，致使这些企业经营成本高起，核心竞争力弱，发展后劲严重不足。因此改善小微企业经营管理，降低企业营运成本具有重要的现实意义。

关键词：降低小微企业营运成本

小微企业在我国经济发展中发挥着越来越重要的作用。据统计，目前我国小微企业数量已占到全国企业总数的99%以上，并提供了80%的城镇就业岗位。但小微企业企业管理粗放，管理手段落后，在国家优惠政策的掌握与运用、人力资源的管理等方面亟待加强，小微企业生产成本高、税负高、融资难且贵，致使这些企业经营成本高起，核心竞争力弱，发展后劲严重不足。因此改善小微企业经营管理，降低企业营运成本，实现小微企业健康发展是十分紧迫而又具有深远意义的课题。

1、提高管理信息化水平降低运营成本

目前大多数小微企业的管理呈现粗放、混乱的状态，企业应用信息化的水平亟待提高。据统计，我国现在总计有超过四千万的中小企业，而其中实现信息化的比例不足10%。由于缺乏信息化的支持，导致企业管理效率低下，管理成本高不下，严重制约了小微企业的进一步发展。因此小微型企业应依根据自身的特点设计和引入一套易用、实用、够用、操作简洁、价格低廉的管理软件，如 “懂税的ERP”财税管理系统等已解决和整合各种资源，业务流程，提高业务与财务管理的关联度，充分利用财务、业务可分离式管控模型，将企业流程简明化，明晰岗位权责划，建立基本的管理规范，提高工作效率，将企业资源耗用降到最低，迅速降低企业成本获取更多利润，实现企业利益最快、最大化目标，降低运营成本。

2、充分掌握和运用国家给予小微企业发展的扶持政策降低经营成本

由于政府对政策的宣传不到位，政府和小微企业之间的互动仍不够等原因，许多小微企业对国家为支持小微企业出台的许多政策和指导意见不了解，或者根本不知道有此政策，因此小微企业要深入研究国家出台的一系列优惠政策，如所得税方面小型微利企业减半征收，高新技术企业按15%税率征收，研发费用税前加计扣除，安置残疾人就业税前加计扣除，借贷成本的税前扣除以及财政部、国家税务总局推出的鼓励高校毕业生、下岗再就业人员（包括农民工）投资办企业，连老板带员工每一名上述人员享受8000元的税收扣除，原有企业每吸纳一名上述人员享受4800元税收扣除等政策，应结合自身企业的实际，认真研究优惠政策的内容，享受政策应承担的法律义务，享受政策应提供的财务和管理方面的要求，提供的相关资料等。一方面应充分利用相关优惠政策降低企业经营成本，提高企业的经济效率，为企业获得实实在在的实惠。另一方面也要在利用优惠政策的同时，完善和改善经营管理，做到精确计算、精细判断、精准决策，以减少决策失误造成的损失，降低经营成本。

3、规范经营管理拓宽融资渠道降低融资成本

目前小微企业采购原材料、发放工资、缴税、缴电费等等都要用现金结算，小微企业融资多是银行给企业贷款开承兑汇票，小微企业之间货款结算也多为汇票结算，而承兑汇票贴现率一般在6%左右，高的达到10%以上，仅承兑汇票一项一些小微企业利润损失高达10%左右。融资手段和融资渠道单一的最重要的原因就是小微企业大都内部管理不完善，缺乏长远的企业规划和完整健全的财务制度及可靠的抵押物。由于小微企业信用体系尚未建立使得银行不愿意贷款给小微企业。首先小微企业必须要积极引进现代企业制度，改变家族式管理，作坊式经营落后的管理方式和粗糙的交易方式，积极履行企业的责任义务，依法经营、规范管理，积累企业信用、人气、人脉，为寻找商业合作伙伴提高直接融资能力打造诚信基础。其次小微企业必须建账经营，实行规范管理、科学管理，改变只重产品的销量，忽视财务管理，企业无财务制度，一人身兼多职，人岗不配，职责不明的现状。小微企业主要解放思想更新观念，切实转变对财务管理的认识，通过引进高级人才或加强对现有人员的培训的方式，提高财务人员的专业素质，同时建立完善的财务管理制度，选择恰当的财务管理方式，切实使企业管理迈上新台阶，为银行与企业的合作建立互信的基础，满足利用银行贷款的条件，从而改变票据融资单一渠道，降低企业融资成本。

4、以和谐的劳动关系提高劳动效率降低生产成本

据调查结果显示，小微企业近六成的成本为劳动力成本，而小微企业往往重视生产技术管理人才，对于生产厂长的招聘年薪十几到二十几万都舍得花，而对于普通员工几乎没有做任何规划和投入，须知一个扯皮、责任推诿、故意拖延、毫无责任心的员工队伍会给企业造成巨大地浪费。因此建立和谐的劳动关系对提高劳动效率、降低经营成本具有重大意义。建立和谐的劳动关系进行人性化管理不是让员工放松懈怠或鼓励员工贪图安逸，而是给员工一个公平竞争的舞台，充分激发员工的主人翁意识和创造性，做到人尽其才，人尽其用。为了企业做大做强，小微企业应摒弃急功近利意识，完善薪资福利体系，建立节约成本的激励机制，重视员工的职业规划和员工培训，为员工提供更多晋升机会，增加员工的娱乐活动，帮助员工解决婚姻等家庭问题，使员工免去后顾之忧，专心工作，增强企业的创造力，提升竞争力，使员工自觉抵御外部人才市场的诱惑，降低企业人力资源的招聘成本和培训成本，减少隐形浪费，提高单位时间劳动生产效率，降低企业的生产成本。