价值工程在工程施工组织设计中的应用

摘要: 在工程施工组织设计中应用价值工程(VE)进行方案选择与优化,可以达到了降低工程成本,保证工程质量和进度的目的。

Abstract: The plan choice and optimization in planning and programming of project construction by the application of value engineering,can achieve the following goals,such as reducing the project cost and guaranteeing project quality and progress.

关键词: 价值工程(VE);价值指数;施工组织设计

Key words: value engineering(VE);value index;planning and programming of project construction

中图分类号:F270・7 文献标识码:A 文章编号:1006-4311(2009)10-0082-04

1价值工程的概念

价值工程(Value Engineering,VE)是一门新兴的管理技术,是降低成本提高经济效益的有效方法,20世纪40年代起源于美国,麦尔斯(L・ D・ Miles)是VE创始人。[1]VE是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析,使目标以最低的总成本(寿命周期成本),可靠地实现产品或服务的必要功能,从而提高产品或服务的价值。VE主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析,提高对象的价值。VE的基本原理由下式表示:

式中:F为功能;C为成本;V为功能价值。

如今VE已发展成为一门比较完善的管理技术,在实践中已形成了一套科学的实施程序。这套实施程序实际上是发现矛盾、分析矛盾和解决矛盾的过程,通常是围绕以下7个合乎逻辑程序的问题展开的:①这是什么?②这是干什么用的?③它的成本多少?④它的价值多少?⑤有其他方法能实现这个功能吗?⑥新的方案成本多少?功能如何?⑦新的方案能满足要求吗?顺序解决这七个问题的过程,就是价值工程的工作程序和步骤。即:选定对象,收集情报资料,进行功能分析和评价,提出改进方案,分析和评价方案,试验改进,评价活动成果。[2]这七步的程序如图1。

2VE在施工组织设计中应用的意义

21世纪的开始标志着微利时代的来临,同时也拉开了向管理要效益的帷幕。我国经济体制从计划经济向市场经济的根本性改革,决定了企业在管理理念、管理组织、管理方法及手段等方面要有相应的转变,以适应市场经济需要。企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地,能否为社会提供高质量、高功效、低成本的产品,能否获得企业利润的最大化关键在于如何运用科学的管理方法降低产品的成本(全寿命周期费用)。VE理论是成本管理最有效的方法之一。

在工程施工组织设计阶段开展VE活动,用VE的方法,找出功能与费用不合理的匹配,进行研究,并使其合理化,从而达到使施工过程科学化,提高施工质量,降低消耗,加快施工进度的目的。[3]

2.1 在编制施工组织设计中应用VE,可以节约人工、材料和机械,可靠地实现项目的目标成本

因为工程项目的施工费用发生在施工的全过程中,所以在施工前确定的目标成本尤为重要。施工组织设计根据设计文件和有关经济技术指标,对施工中的工程量、劳动力、材料、半成品、施工机具、大型设备、辅助设施及施工总平面图的有关数据,进行精确计算。在编制施工组织设计中应用VE可以确保施工的人、机、物在施工的时间和空间上组织的科学合理。统筹分配有限的资源,力求以最低费用达到目标成本。

2.2 在编制施工组织设计中应用VE,可以确定先进合理的施工方案,保证项目如期竣工发挥效益

施工进度影响项目能否如期竣工,影响投资经济效益。施工进度快慢,主要取决于施工方案优劣,取决于施工工序是否合理,以及采取的施工方法是否先进合理,施工机具匹配是否有效。要取得先进合理的施工方案,做到资源合理分配,如期完成施工任务,需要在编制施工组织设计中应用VE,在保证工程项目功用的条件下,创造新的施工方案,进行比较分析、技术经济评价,从中选取最优方案。采用先进的施工方法,可以提高劳动生产率,大幅度缩短施工周期。通过在编制施工组织设计中应用VE,选择最佳施工方案,明确施工各阶段对人力、施工机具、原材料等资源的需求量,避免供应不足耽误施工进度,切实保证工程项目如期竣工发挥效益。

2.3 在编制施工组织设计中应用VE,可以采用科技新成果,更好地实现功能与费用的。

工程设计文件上所规定的功用、参数水平,需要通过施工来具体实现。只有通过高质量的工程施工,工程设计的意图才能得以圆满实现。编制施工组织设计的目的,就是根据统筹规划、合理安排的建设方针,运用先进技术,规划部属全部施工生产活动、保证施工达到设计要求。[4]因此在编制施工组织设计中应用价值工程,注意采用新的科技成果,尽量采用新材料、新技术、新结构、新标准,同时也有利于发现原设计的纰漏之处,运用新技术予以完善。在保证成本费用最少的情况下,圆满实现设计文件要求达到参数水平和功用。

2.4 在编制施工组织设计中应用VE,可以提高施工企业技术素质,增强施工企业竞争能力

企业的竞争力是企业生命。在编制施工组织设计中应用VE采用新结构、新材料、新工艺、新技术、先进的施工方法和技术组织措施,促进企业改善生产条件,可以提高企业施工技术水平和效益。一个企业沉溺于一成不变的施工方式,让旧材料、旧技术、旧劳动组织形式束缚手脚,那么企业将在激烈的市场竞争中败北。提倡突破、创新的精神,激发企业及其员工的创造热情和勇于攻关的激情,从而焕发出企业的勃勃生机。只有这样,企业才能在社会上享有较高的信誉,用高质量的工程赢得用户信任,增强企业竞争力。

3在编制施工组织设计中应用VE的一般要求

在编制施工组织设计中应用VE,应合理结合工程项目本身的特点。

3.1 注意做好施工前的准备工作,充分调研,收集各种与工程施工的相关信息

①实地勘查,了解现场障碍物情况,如耕地、青苗、树木、待迁的房屋建筑等;准确核定土石方工程量;场内、外的运输条件,如铁路、公路、水运、便桥、便道情况,避免二次搬运;水电源位置,尽可能把施工用水、电与永久性的水电设施相结合,减少二次投入;施工场地附近工厂、居民对施工影响的要求,采用必要的隔离设施;工程所在地建筑材料市场价格,能否有就地取材;施工现场情况,搭设必要的临时设施。

②认真熟悉工程设计图纸,明确项目功能和各项设计指标及工程相关的合同、预算、施工要求。

③深入调查,总结其它相似工程采用的先进施工方法和成功经验。

④对本单位施工能力、技术水平做到心中有数。

3.2 注意分项工程特点,围绕着项目的功用和指标要求,合理制定施工方案

在保证设计要求前提下,应尽可能采用工期短、费用省的施工方案;善于分析常规施工方案利弊,提出改进方案。充分发挥工程技术和经济管理人员聪明才智,创造多个施工方案比较评价,选取最优方案。

3.3 注意合理分配资源

工程施工中的资源分配应以运用功能分项的原理方法,以功能系统图形式揭示施工内容,采取剔除、合并、简化等措施使功能系统图合理化,并结合具体施工方法,依据有关定额指标估算完成分项工程必要功能的工程量,组织材料供应,高效率地安排人员施工,配备施工机械。

4运用VE进行施工组织设计方案比选

在编制施工组织设计时,涉及到多个方案的比选,不同的方案会带来不同的结果,好的方案能够大大降低成本,剔除不必要的功能、提高工程质量,缩短建设工期。所以选择合适的施工组织设计方案并贯彻执行是工程施工的关键。

常用的施工组织设计综合评价方法是:首先确定影响项目功能的各要素权重,然后应用专家法对各影响项目功能评分,最后应用VE算法进行方案评价。各功能要素权重确定的合理与否,将直接影响最终的评价结果。目前常采用抽样调查法、或人为经验等方法由价值工程工作小组人员根据实际研究要求来确定功能因素权重。显然,上述方法使得评价的效果带有人为任意性,影响了综合评价的客观性和公正性。本文通过运用VE,在充分依据一次评分资料的基础上,结合投影寻踪方法给出一种新的功能要素权重确定方法,减少了人为确定功能因素权重的主观性、任意性,使其更加科学、合理地对各个方案的经济效果进行综合评价,并对其进行排序与优选。施工人员根据现场的实际情况选择最优方案进行施工,使得在建项目获得最大的经济效益。

综合评价的模型和评价的步骤如下:

①功能综合评分值的确定。

②功能因素权重的优化。

工程项目功能描述常涉及多个要素。因此进行功能综合效果评价,必须综合考虑多个因素之间的相互关系,可以应用投影寻踪方法建立优化功能要素权重的模型。

应用投影寻踪方法的关键是构造一个充分揭示研究对象特征的目标函数,作为优化投影方向的依据。由于方案评价的实质就是方案与方案之间的相对比较,其目的是明确区分方案之间的差异和可能的共同特点,因此可利用各施工组织设计方案之间的竞争关系,构造分类指标作为优化权重的目标函数。区分的目标是使不同类型的方案之间具有最大的差距,即类间距离最大;而相同方案之间的差距最小,即类内密集度最大。因此以类间距离s和类内密集度d的乘积定义目标函数Q,即Q=s・d,当目标函数取得最大值时,就认为功能要素的权重能反映各方案之间的异同。

由统计理论可知,序列的方差愈大,序列分布愈散,因此以各方案功能综合评价系数的方差定义类间距离为s,d为类内密集度,即:

5结束语

工程项目施工过程中应用VE进行技术经济综合评价,尤其是在施工组织设计方案的优选中应用,不但可以剔除建筑产品多余的功能,更能在保证费用最少地完成设计文件要求的功能,同时大幅的缩短工期,使得建筑产品早日获得经济效益。把VE的思想始终贯穿工程施工的全过程,可以促进施工企业不断创新,提高企业的核心竞争力。

参考文献:

[1]钟裕高:《价值工程原理方法应用》[M];广西人民出版社,1988:10-53。

[2]王志连、吕梦江:《价值工程研究与应用》[M];中国财政经济出版社,1987:45-90。

[3]孙怀玉:《实用价值工程教程》[M];机械工业出版社,1999:27-50。

[4]黄斌:《价值工程在建筑施工项目成本控制中应用研究》[J];《重庆大学学报》2005(3):P4。

[5]田铮:《投影寻踪方法与应用》[M];西北工业大学出版社,2008:39-77。

[6]许亚敏:《价值工程应用隧道施工成本控制的研究》[R];《西南交通大学》2002:22-46。

[7]郑灿新:《价值工程原理与应用实例》[M];水利水电出版社,1993:117-151。