浅谈如何加强设备的管理

【摘要】设备的管理属于一个非常系统的工程，涉及到许多方面的内容，必须要充分认识到这项工作的重要性。在经济建设中，对于设备管理手段要讲究科学性、条理性，要注重提高管理意识、采取恰当管理措施以及注重管理的效果。

【关键词】设备管理；问题；措施

中图分类号：TU713文献标识码： A 文章编号：

前言

随着科学技术的发展，设备逐渐代替了很多人工的操作施工，设备是当前建筑工程中非常注重的工具，随着各领域施工技术的提高和机械化的推广，设备在现代化工程中的地位也显得越来越重要，有关设备管理的现代化管理方法，是实现设备管理与维修制度的重要途径。

设备管理现状

1.缺乏严格的设备管理机制

在我国目前的各企业中，普遍存在着设备管理弱化问题，专业技术人员严重短缺，设备操作人员素质低下，相关管理制度没有起到应有作用。现在，大多施工单位所用的设备都是采取自己购买或者是租赁的方式，但是一些企业的设备管理人员不具备专业的管理技术和素质，会影响到设备的正确采购和维护保养。还有一些管理人员虽然具有较高的业务素质，但是他们对设备进行选购时只是考虑到设备的先进性，对于有关的售后服务工作却没有足够的考虑，进而导致也不能对设备进行全面的管理。

2.设备不重视维修保养

设备的有关档案资料缺失，设备的维修保养工作做的不到位，所以由设备保养而引起的安全事故和问题越来越多。要想提高企业的经济效益，简单来讲，一是增加企业的建筑量，提高劳动生产效益；另一方面是减少消耗，降低生产成本，在这一系列的管理活动中，设备管理占有特别突出的地位。

三、强化管理，提高设备的综合效率

1.贯彻“三项标准”，促进设备管理持续改进

设备管理，归纳为“管、用、养、修、算”。为此，我们结合《公司内部设备管理办法》制定了相应的设备管理制度，结合设备的性能特点，制定了单机车作业规程和注意事项，使之具有较强的操作性，并贯穿于“管、用、养、修、算”各个环节。为实现这个管理目标，充分发挥其最大效率。我们坚持不懈地贯彻执行 GB/T19001-2000质量管理体系、GB/T24001- 1996环境管理体系、GB/T28001- 2001职业健康安全管理体系，把质量、安全、环境保护引入到设备日常管理当中来，不断强化设备管理，着力提高设备的完好率和利用率。

加强设备的进厂验收工作

设备进厂前，公司技术部设备管理相关人员对进厂设备进行详细的验收。包括分包方投入的设备和外租设备都要按相应的技术标准考核验收，建档立卡，认真填写《设备技术状况鉴定表》，保证进厂设备具有良好的性能状态，严禁设备带病进厂。对租用的设备，项目必须签定租赁合同，明确设备安全作业和工程质量、租金计量与支付以及相关的违约责任必须条款清晰，便于操作，以避免发生不必要的经济纠纷。

实行工班长负责制

对所有进厂的设备，均实行“三定”制度(定人、定机、定岗)。对大型设备一如既往的实行机(站)长聘用制。机(站)长负责设备的安装、运输、调试、生产、保养等系统的组织与管理。工班长签定安全目标责任书，对该设备生产过程中的一系列指标进行细化和量化，并以此来考核设备。当月的成本核算与个人工资(奖金)直接挂钩。还推行鼓励技术改进、鼓励增产节能的奖励办法，对于有创新的技术改进，能提高工程质量或降低施工成本的，给予重奖。

实行“强制”与“按需”相结合的保养制度

为了保证机械化工程施工的整体性、连续性和高效性，在维修和保养方面，我们改变以往的“计划保养制”，而采用“强制保养”和“按需保养”相结合的保养制度。这就要求在项目部设立快速、迅捷的维修保养班组。项目部机械管理人员依据设备技术性能和使用情况，制定出明细的保养间隔和保养项目安排表，统一安排，按需保养，强制执行，这些工作主要由工班长组织机械操作人员完成。同时项目部派一名懂机械、精维修的设备管理人员每天对所有设备进行巡视，收集有关设备运行的原始记录，发现问题，及时判断，确定维修方案，随即进行现场处理，并安排在适当的时候予以抢修。对于故障严重，停机时间较长，需要部件大修的设备，待统筹安排好工作面后，不分昼夜连续抢修，争取在较短的时间内恢复机械性能

5.加强设备的安全管理

“生产必须安全，安全为了生产”。机械化施工安全包括人身的安全和设备的安全。人是设备的直接操作者和驾驶者，人的因素对设备的使用和安全工作起着至关重要的作用。为此，我们对设备操作人员实行人性化管理，做好操作人员的思想工作，不断解决他们的后顾之忧，关注他们的思想动态，引导他们为企业、为他人、为家庭，聚精会神做好安全工作。为把安全工作落实到位，我们还采取了一系列有效措施，坚持对设备操作人员进行岗前培训，经考核合格后持证上岗，并逐级签订安全工作责任书，明确安全职责，增强安全意识，严格按操作规程作业，保障施工生产中的人身安全和机械安全。平时认真执行“三工”(工前布置施工程序，提出安全作业要求；工中坚持检查制度，发现安全隐患，及时排除；工后坚持总结讲评，针对当班工作完成情况，提出改进意见)教育制度，警钟常鸣，防患于未然。同时我们还设立专职安全员，每天坚持在施工现场巡视，注意随时发现并消除安全隐患。

四、加强设备管理的措施

1.加强设备管理人员的管理

随着设备的更新和换代，设备的自动化程度也会越来越高，技术含量也会越来越高。所以这也对有关管理人员提出了较高的要求，所有设备的操作人员和管理人员都必须持证上岗，坚决杜绝一切无证上岗或超出操作范围的现象发生，特别是在对一些具有先进技术水平和价格昂贵的设备进行选购时，一定要选拔具有专业和责任心较强的人员来实施，而且还应实行岗前培训制度，所有人员必须在掌握操作规程、熟练操作技术之后才能正常工作。在企业中可以通过示范演示、参观学习等不同的形式，来宣传推广有关的经验和技术，不断提高企业所有人员理论水平和操作技能。重视设备管理人员核心团队的管理和建设，培养更多的复合型人才和多技能的操作工人。

2.改革企业设备管理制度

设备不仅仅影响着生产和施工质量与进度，而且也是重要经营资本之一，是提高施工质量、加快工程进度、降低施工成本的重要保证。组织建立适应企业具体项目实际情况的设备管理维护体系，依据项目的实际情况实行统一管理，进行全面的细致的综合管理，真正做到专业技术管理与群众施工管理相结合，明确不同层次管理人员的不同职责和权限范围，充分调动各级人员的积极性和创造性，能够深入了解设备技术的最新状和使用情况，保证施工任务又好又快的完成。

3.加强维修保养，进行监督检查

在设备的实际使用过程当中，必须严格检查设备操作人员在机前、作业中和停机后是否都按照有关标准、按规范、按要求去使用，设备发现问题之后能不能及时排除和解决，确保设备的安全运行。要建立设备管理制度可以从以下几个方面来进行：第一，做好设备的档案管理；第二，对设备进行标识；第三，做好设备的日常检查和维护

五、结束语

设备管理水平的高低，对于企业的经济效益有着直接的影响。工程的质量、效益、工期等都与设备的利用率和工作效率有着密切的关系，所以，加强设备的管理和维护已成为当前企业非常重视的问题之一。有关设备的管理工作，基本上是坚持维护保养和预防性维修相结合，强化重点部位的维护管理，运用具有技术先进和经济合理的先进装备，选取适当的管理措施，以保证设备能够高效率、安全稳定、经济地运行，最终有利企业获得经济效益的提高。

参考文献

[1]宋春节 企业机械设备管理研究[J] 中国科技信息,2005

[2]王春杰 港口机械设备管理存在的问题及对策研究[J] 科技资讯