浅议国企人力资源管理的完善

［摘 要］ 人力资源管理的合理与否直接关系到国企员工的工作效率和企业的长远发展。本文通过分析国企人力资源开发管理的现状，提出完善人力资源管理的建议。

［关键词］ 国企； 人力资源； 开发管理

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 17. 048

［中图分类号］ F272.92 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1673 - 0194（2012）17- 0086- 01

人力资源管理结合了经济学和人本思想，通过招聘、甄选、培训等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，从而实现满足组织发展需要、保证组织达成目标以及利益最大化的目标。国企长期以来在人力资源管理方面虽然建树良多，但仍然存在不完善之处，从而难以跟上时展的步伐。本文首先分析国企人力资源开发管理的现状，然后提出3个相关的建议。

１ 国企人力资源开发管理的现状简析

总体来说，当前国企的发展既有优点，也有不足之处。好的方面在于，通过多年的改革，当前很多国企的领导和中层管理人员以中青年为主，而且大多具备较高的文化水平和专业素养，学习能力和发展潜力也优于以往。这给国企的人力资源管理团队带来了更好的资源和更优的管理效果。另外，现在越来越多国企的人力资源培训和开发管理的理念在发生重大转变，他们更重视企业文化建设，更多地从市场经济角度审视企业的发展战略，而且开始建立企业独特的人力资源培训与开发制度和组织模式。

但与此同时，国企人力资源开发管理的不足也是显而易见的。首先，由于历史原因，很多国企如今仍担负着非常沉重的离退休职工干部养老费用。另外，很多从事基层生产操作的大龄员工无法全部脱离企业，因此企业只能招聘少量的年轻人进行员工更替。其次，很多国企当前对于员工的培训资金投入不足，受编人员比例偏低，开发管理形式单一且缺乏针对性。因此，国企的人力资源开发管理方式有待不断发展完善。

２ 国企人力资源开发管理的完善探议

２．１ 绩效考核与培训评估方式转变

绩效考核是指运用各种科学定性和定量的方法，考核与评价企业中每个职工的工作行为带来的实际效果以及对企业的贡献。在过去，企业更多是单纯从业绩上判断员工的优劣，而缺乏其他人性化的评估标准。这对员工而言是很不公平的。因此，建议当前的国企要更多地考虑通过全面的、人性化的标准来考核员工的综合绩效，这样才能更好地鞭策员工不断进步。

另外，很多国企由于传统人力资源管理中的人情观念、关系网络等原因而一手包揽企业内部的所有培训和评估，这为企业内部的培训与评估都带来了不良效果。因此，建议国企通过购买培训来保证人力资源开发的质量，由专业的培训机构负责企业人力资源开发的策划、实施与评估。在整个过程中，企业本身只需要提出培训目标以及全程配合培训机构的工作，而不是像以前一样处于主导一切的位置。相信这样将有效克服国企自己包揽培训与评估的弊端，从而收到更好的效果。

２．２ 培训工作富有针对性

人力资源是一个全面的概念，是指体力、技能、智商、道德素质、受教育程度以及未来学习发展潜力。因此，国企不能长期停留在框框中进行人力资源的开发配置。相反，国企要敢于打破常规，综合培训员工的各方面能力。首先，企业应该根据智力、年龄、潜力等，将年轻、受教育程度高的企业员工列为优先考虑的培训对象，并且通过各项实际考核与笔试选拔最优员工，把他们放到重要的岗位上。对这部分员工，企业对其待遇应该有所提高，但与此同时，企业对其考核培训难度以及深度都要加大。假以时日，这部分人群将成为企业的中坚力量，而企业的人力资源开发也会收到积极的效果。而对于学历不高、年老体衰的员工，企业对其人力资源开发可以适当放缓。然而，对于考核不合格的员工，企业必须将其淘汰下来，从而形成一个动态的考核竞争机制。

２．３ 克服培训转化障碍

当前，很多国企的人力资源培训成果转化率依然偏低。归根结底，这与缺乏高层支持、缺乏各部门通力合作、缺乏激励机制等因素有关。因此，必须从整体角度思考与审视国企的人力资源培训。首先，国企高层应该对培训给予更多的支持，在考虑企业发展战略的时候将培训内容加入其中；其次，负责人力资源培训的部门或团队要和其他各个部门通力合作，共同参与培训规划；第三，要通过建立有效的反馈与激励机制来促进人力资源培训；最后，促进员工在培训后将培训成果应用于实际工作。

与此同时，国企的人力资源管理工作必须围绕企业的目标和发展战略进行。脱离了这两个因素，任何的人力资源开发管理工作都是纸上谈兵，缺乏实际意义的。因此，相关团队要不断督促和激励员工尽快明白他们所学技能与企业发展之间的密切联系，这将有效提高人力资源开发管理工作的关联性，使员工更加明确自身的学习目的。

另外，企业的培训需要有相应的培训制度进行规范，这将有效地对员工和主管进行优化管理。良好的培训制度将有利于员工清楚培训后自身的技能特长的提升以及潜在的职位变动和薪酬变动。这样将有效地提高员工参与培训的积极性，在培训过程中更努力主动地学习。企业的人力资源部门通过制定有效的培训制度就能够达到提高培训效果、优化人力资源素质的目的，对企业而言显然是个高效、实用的方法。

３ 结 语

如今，越来越多的国企意识到自身人力资源管理所存在的问题，并开始采取相应措施去完善管理模式。经过分析，可知，人力资源的有效开发是实现人力资源配置优化的基础条件。而建立一个有效的培训制度和考核机制将更好地保障国企的人力资源得到充分的开发与发展。总而言之，国企人力资源管理应该更好地做到以人为本，使企业实现更长远的发展。

主要参考文献

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