浅议完善企业成本控制

摘要：在现代企业的管理工作中，成本控制管理正日趋重要,它将直接关系到企业的生存与发展。本文从分析我国企业成本控制的运行现状入手，进而剖析目前我国企业成本控制中存在的问题，并就有效提高我国企业成本控制水平进行了理性思考，旨在促进企业经济效益的提高。

关键词：企业成本控制 战略 信息

当今世界到处充满了竞争，竞争是事物生存与发展的重要条件。随着国内市场经济环境日趋成熟，企业面临的竞争压力不断增加，降低产品的成本正成为企业竞争的有效手段。低成本带给企业的不仅是资源的节约、盈利空间的增大，还能够增强企业抵御各种市场风险的能力, 使企业立于不败之地。因此，有效的成本控制能有助于企业做出正确的决策，在激烈的市场竞争中取得成功与发展，逐步进入现代企业的管理模式。

一、企业成本控制的意义

成本控制就是企业根据预先建立的成本管理目标，由成本管理者在其责权范围内，在生产经营过程中对各种影响成本的条件和因素进行规划、纠正、协调等措施，最终确保实现成本管理目标。

（一）成本控制有助于提高企业的盈利水平，促进实现企业的目标

实现经济效益最大化是企业追求的最终目标，成本控制更是实现这一目标的根本途径。企业的盈利基本取决于两个方面，即收入与成本。在收入不变的情况下，通过降低成本便可增加企业盈利；在收入增加的情况下，通过降低成本便可进一步扩大企业盈利；在收入下降的情况下，通过降低成本便可抑制企业盈利的下滑。因此，有效地实施成本控制可有助于提高企业的盈利水平，实现企业经济效益最大化目标。

（二）成本控制有助于提升企业的竞争水平，快速适应市场的变化

成本控制可以配合企业为取得竞争优势而采取的战略选择。在适当的条件下，引导企业走向成本最低化，从而利用低成本优势在竞争中取得超过竞争对手的高额利润，确立企业竞争优势。比如公司可以采用降价的策略使得一个新的竞争对手很难赢得顾客，那些在生产技术尚不成熟、经营上缺乏规模经济的竞争者都很难在此行业中立足。另外，有效的成本控制还可以抵御市场中各种突发的变化，弥补市场中一些不可预测因素所造成的损失，使企业处于稳定的发展状态。

（三）成本控制有助于推动企业的创新水平，积极促进企业的发展

创新是企业发展的动力源泉，也是企业适应市场变化的重要支撑。企业的成本控制不但要求具有节约意识，更为重要的是还要具有创新制度、创新管理、创新技术、创新手段等创新举措。在资源有限的条件下，通过创新可以降低有限资源的消耗，提高资源的利用效率，获得可持续发展的不竭动力。因此，通过科学合理的成本控制，可以激发企业的创新动力，从而推动企业的创新发展。

总之，组织建立一套成本控制管理体系，有效地实施成本控制，对企业的生存、发展和壮大都具有极其重要的意义。

二、企业成本控制存在的主要问题

（一）成本管理弱化，成本意识淡化

传统成本管理具有很强的指令性和强制性，但却忽视了人类的主观能动性；片面关注的是短期经济利益，单纯地为降低成本而降低成本，把重点放在生产过程的个别环节、个别方面上，盲目脱离实际而组织生产以追求利润最大化，进而忽视长远利益；注重强调市场份额和超额利润，而忽视了在实际生产经营过程中的成本、费用及其他要素。企业成本意识淡化，将成本的控制归为财务部门和上级高级管理人员的职责，认为成本控制仅仅属于财务行为。对于成本控制的认识不足，缺乏内部动力机制，不能从效益的角度权衡成本控制，仍然沿用传统成本管理，这些都将削弱了成本控制的完整性与科学性。

（二）市场观念淡化, 成本控制表面化

传统成本管理只从企业内部着手，但却忽视了外在日新月异的市场经济环境的变化，在编制成本预算时缺乏市场观念，不对市场进行细致调研，对原材料价格不能准确预测，致使预算成本与实际采购成本相偏离，最终导致成本控制无章可循，事前、事后成本控制的浪费和损失相当严重，企业生产成本耗费过高等。因此，这些都会导致制定的成本预算不合理，成本控制过程中预算与实际差别较大，成本控制作用与效益得不到有效发挥。

（三）成本控制内容的片面性

传统成本管理只是对生产过程中的成本引起重视，但却忽视了前期研发设计、广告宣传、售后服务等其他过程的成本；只是关注几个重要财务信息指标的披露, 没有或很少涉及非财务信息指标的揭示；只是关注成本管理过程中的事中控制，但却忽视了成本管理的事前控制，事后控制的成本管理。因此，这些势必都会造成企业成本控制信息的不完整，进而导致企业管理决策失误。

（四）成本信息失真

传统成本管理的考核监督机制不完善，成本控制制度不健全，有些甚至长期否而不决；管理体系有时存在执行不到位、不彻底，这将使企业往往会放松成本控制力度。同时，企业财务会计人员业务素质不高，法制观念和职业道德水准有待加强，由于考虑到各方利益等因素的同时，对成本信息刻意隐瞒、篡改甚至造假，所有这些都将最终导致成本信息的严重失实。

三、改善企业成本控制的措施建议

（一）加强成本管理，强化成本意识

根据全员成本控制原则，我们企业的所有成员要了解和掌握这方面的知识，认识成本控制的重要性；经营管理人员要不断加强对成本控制的专业培训，要从提高经济效益出发，不断树立经济观念、效益观念，切实将它作为指导自己本职工作的方针；组织相关人员进行经常化、全面化、系统化的经济理论、成本管理等方面学习，只有这样才能真正将整个成本控制和管理工作贯彻到企业生产经营中的各个环节和各个方面。

（二）强化市场机制，落实目标责任制

从本质上讲，企业成本控制的出发点是基于市场的导向。在市场经济环境下,在增强成本控制的市场观念的同时, 更要及时研究市场需求动态。在成本控制管理中进行预测、决策、控制、分析的同时，要把企业成本管理与整体效益切实联系起来, 正确处理效率与效益的关系。建立与落实目标责任制，以责任为核心，指标层层分解，权限明确，切实做到责、权、利的匹配、平衡、统一。这样才能使企业时常处于优化状态, 持续保持良好的竞争能力。

（三）强化成本控制的全面性

成本控制是企业生产经营过程中的全过程全方位控制，要积极落实全面成本控制管理。具体来说，在关注生产过程中的成本同时，也要重视其他相关过程成本的控制；在关注财务信息指标的同时，也要重视非财务信息指标的实质；在控制变动成本的同时，也要加强对固定成本进行控制；在注重成管理过程的事中控制同时，也要注意管本管理的事前控制，事后控制。只有这样，才能保证成本控制信息的完整性，帮助企业做出正确的决策。

（四）加强产品成本信息的管理

完善监督机制与健全成本控制制度，加大管理体系的执行力度，加强对财务会计人员的业务培训，提高业务素质，增强法制观念和职业道德水准。在发现舞弊和造假行为的同时要施以有效地惩处，这样才能提高成本控制的科学性和规范性，从根本上提高成本信息的质量。

总之，在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位，是现代企业管理的重要组成部分。但是，成本控制并不是一成不变的，它会随着社会的发展，经济结构的调整等而不断变化。所以，企业应该在了解自身特点的基础上，学习运用科学现代的成本控制方法，不断适应社会发展的需要，从而最终实现企业的预期目标。

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