试论建材企业成本控制现状及其对策

摘 要：现代社会经济飞速发展，给建材企业的发展带来了一定的机遇和挑战。为全面提高建材企业的综合效益，应当积极转变成本管理理念，充分发挥成本管理优势，从而推进建材企业的综合发展。本文就当前建材企业成本控制的现状进行分析，并提出科学化的成本控制策略，以全面提高建材企业成本管理的有效性。

关键词：建材企业；成本控制；现状；对策

现代市场竞争日趋激烈，建材企业若想要实现稳定持续发展，全面提高自身综合效益，不仅要具备先进的技术条件和雄厚的经济实力，更应当充分做好成本管理与控制工作，为建材企业各项活动的开展提供可靠的支持。成本控制的最主要目标是以最少的成本实现最大化的利益，从而全面提高建材企业管理水平，提升企业综合竞争力。由此可知，成本控制是建材企业发展过程中的重要因素。

1 成本控制概述

成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

实现成本控制要先确定关于成本的要素。建材企业的成本主要由以下几点构成：一是原材料采购，原材料是生产建材的基本因素，在建材企业产品的成本中占比达80%；二是建材企业的宏观经营管理水平，上层管理者把握着企业的发展方向，制定了发展策略，因此管理者的管理能力从整体来说影响着成本控制；三是企业人力资源成本，人事安排妥当与否，人工成本支出情况都对企业产品成本有重大影响。此外，建材市场，政府宏观政策，经济周期等外部条件对建材企业成本控制也起了重要因素。

2 建材企业成本控制现状

2.1 企业成本控制方式落后过时

我国多数建材企业只顾生产过程中的成本控制，忽略了供应与销售的成本控制；看重产出后的成本管理，而产前对生产要素的良好规划没有得到重视；管理人员对管理成本视而不见，却紧紧抓住财务成本的核算；大多数建材企业在会计核算上还停留在使用计算机录入会计凭证，登记账簿和编制会计报表，未能真正发挥出计算机的会计控制、分析、预测和决策等信息交互管理功能。此外种种对成本管理的不完全理解，令建材企业陷入不完善的成本管理工作中。

2.2 建材企业的成本管理没有以市场为导向

目前许多建材企业意图通过增加产量以拉低成本，以积压存货的方式把生产中产生的成本转移入存货中，实现企业短期利润成本的提高。目前建材市场由卖方市场变为买方市场，产品结构与以往不同，建材企业的生产若不顾市场需求，没有从市场需求出发进行生产活动，从长远发展角度来看必将在市场竞争中处于被动地位。

2.3 过度降低人工成本

建材企业以劳动密集型为主，大多数缺乏技术水平，加上行业中激烈的竞争，所要求的劳动力技术水平低，一些中小企业通过减少人工成本的方式以达到降低成本、提高竞争力的目的。

2.4 虚假的成本管理数据

在建材行业中，许多中小规模企业缺乏资金、人员，无法建立并完善良好的管理信息系统，就算建立信息系统，部分管理者只顾自己任职期间的业绩，人为的在划分成本费用、调整成本差异等方面进行调整，不考虑企业未来发展前景，甚至会出现伪造成本费用财务报表，贪污企业财产，谋取私利的现象，造成管理统计数据虚假、错漏。

2.5 原材料采购的自利性

在当前的市场环境中，企业在原材料的采购中可以比较自由的选择供应商，但这也引发了一些问题，供应商选择的自由使一些企业为了尽可能的减少生产成本，在原料采购价格上对供应商过度压榨，供应商的利润因此减少，为了寻找更大的利润空间便减少甚至中断对原有生产企业的原料供应而和其他企业进行合作。长久下去便会出现企业缺少供货商的情况，原料供应不足进而影响到企业正常生产活动的开展，最终不利于企业的发展。

2.6 技术创新成本投入严重不足

建材行业中小企业的经营者由于长期受到传统思想、传统体制、传统习惯的影响，技术创新意识与观念比较淡薄，企业技术创新活动的开展也不积极，技术创新能力较差、技术创新投入不足等问题。

3 建材企业成本控制的具体策略

3.1 加强形成过程中的成本控制

建材企业在运行与发展过程中，主要是为社会提供建材产品和多种形式的服务，就建材产品的形成过程来看，其主要包含设计、试制、原料购买、生产、运输以及销售等环节，每一个环节在运行的过程中都会产生一定成本，若建材企业能够积极采取有效措施从产品形成的各个环节入手，加强成本控制与管理，势必能够取得比较理想的成本控制效果，在保证建材企业经济效益上发挥着重要的作用。当前市场环境下，企业之间的竞争日趋激烈，建材企业也不例外，其在生产规划以及综合发展的过程中不能够单独考虑物质消耗，而是应当充分做好成本控制与管理工作，优化整个生命周期的成本，保证建材企业成本控制的科学性和有效性，从而为建材企业的稳定持续发展打下良好的基础。

3.2 注重人才培养

在建材企业运行与发展过程中，成本控制工作的高效化开展，离不开人才的支持。部分建材企业在生产过程中的人员管理上存在多种不足，期望通过最低的成本让员工创造更多的利润，此种情况下，员工在实际工作中往往为了工作而工作，在工作积极性和创造性上存在严重不足，导致优秀人才流失严重，建材企业面临着严重的用人危机，这对于建材企业的发展是极为不利的。

为促进此类问题的有效解决，建材企业应当积极优化成本控制理念，加大人才培养力度，实现人力资源的优化配置，并建立完善的奖惩制度和激励制度，充分调动员工的工作积极性，对员工进行技能培训，在提高员工综合技能的同时，增强员工对企业的忠诚度。在此基础上强化员工的责任意识，鼓励节约成本的行为，并予以嘉奖。在建材企业内部应当营造优良的工作氛围，并形成良好的竞争意识，优化建材企业内部人力资源形式，促使员工为企业创造更多的价值，进一步提高建材企业成本控制的科学性和有效性，为建材企业自身发展打下良好的基础。

3.3 学习先进的成本控制方式

为促进建材企业成本控制相关问题的妥善解决，应当积极学习并吸取先进的成本控制方式，对个别计价法进行准确掌握和灵活运用，从而推进建材企业成本控制工作的顺利进行。所谓个别计价法，是一种认定方式，主要对库存和发出的特定存货的成本进行认定，不仅包括个别成本，也包括每一批成本。在建材企业成本控制与管理过程中，个别计价法具有良好的应用价值，通过此种成本控制方式能够对存货成本和期末存货成本进行准确计算，计算结果更具合理性和准确性，但其在存货品种数量多或识别难度大的存货计价中的应用效果并不理想，因此建材企业在应用个别计价法进行成本控制的过程中，应当结合企业自身实际情况对成本控制方式进行合理选取，以保证成本控制工作的准确性和有效性。

3.4 原材料采购前期工作费用的控制

就当前建材企业成本控制的实际情况来看，其往往通过降低市场调查、质量评估等工作费用的方式来实现成本控制，此种情况下，往往出现原材料质量不可靠或信息失真等情况，对建材企业的产品质量控制以及企业信誉的建立都产生极为不利的影响。

为促进此类问题的有效解决，在建材企业成本控制的过程中，应当对现代信息技术和网络技术进行合理化应用，基于网络媒介准确把握市场信息，降低市场调查费用。在原材料采购过程中，建材企业相关采购人员应当与供应商进行积极沟通，对原材料价格进行合理控制，并与供应商保持适度联系，从而降低原材料采购成本。由于建材企业自身发展具有一定特殊性，其建材产品的生产具有连续性和微周期性，并且资金周转率随着采购次数的增加而不断提高，采购费用也不断提升。此种情况下建材企业应当充分做好原材料采购过程中的成本控制，依据建材企业自身规模以及产品数量等特征，明确原材料采购批量，把握好建材企业原材料采购过程中综合成本的最低点，并且依据建材产品生产需求对原材料的质量进行严格把关，对高等级和低等级原材料进行准确且规范的分类管理，低等级原材料可采用替代品。原材料采购应当统一进行，以减少采购成本。在此基础上，建材企业在原材料采购工作中应当对运输成本以及综合材料成本等方面进行合理控制，全面提高建材企业成本控制的科学性和有效性，为建材企业综合效益的提升奠定可靠的基础。

3.5 改善成本管理手段和方法

将现代信息技术应用于建材企业成本管理，可大大提高企业现代化管理的进程，中小企业应更多利用计算机进行成本管理。计算机中的电子表格软件有强大的表格处理、数据库管理与统计图表处理功能，利用这些软件可以方便快捷地辅助管理人员对成本进行预测、决策，并可对控制过程实施监控分析。

3.6 加强技术创新

为促进建材企业成本管理问题的妥善解决，应当对现代信息社会的科学技术进行合理应用，加强技术创新，切实提高建材企业成本控制的科学性和有效性，促使建材企业充分发挥自身技术优势，优化成本控制理念，降低产品成本。尽管建材企业需要投入一定量的资金进行技术创新，但基于长远角度考虑，这种投入是可行的，并且能够为建材企业获取更大的经济效益。

结束语

总而言之，当前社会经济发展形势下，市场环境日趋复杂，积极加强成本控制与管理，对于建材企业的综合发展具有重要意义。此种情况下，建材企业应当积极转变成本控制理念，牢固树立成本效益观念，坚持与时俱进，以市场需求为导向，对市场环境进行综合分析，积极采取有效措施解决当前建材企业成本控制中存在的问题，为社会市场提供高质量且功能完善的建材产品和服务，切实提高建材企业自身经济效益，从而推进建材企业的稳定持续发展。

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