浅谈我国建筑工程管理现状以及控制措施

摘 要：随着我国经济的不断发展，建筑行业也得到了越来越多的重视，这也就使得相关部门应该加强对建筑工程项目方面的质量管理，从根本上提高我国对于建筑工程项目的管理水平。本文只要分析了影响建筑工程项目施工管理的主要因素，并对其管理措施以及方法提出了相关建议，希望能够为增强我国建筑企业的综合竞争力，为国民经济的发展做出贡献。

关键词：建筑工程；质量管理；控制措施Abstract: With the development of China's economy, the construction industry has been paid more and more attention, and the relevant departments to strengthen the construction project quality management should, and fundamentally improve China's for the construction project management level. In this paper, as long as the analysis of the main influencing factors of construction engineering project construction management, and some suggestions on the management measures and methods are proposed, hope to be able to enhance the competitiveness of construction enterprises in China, to contribute to the development of the national economy.

Keywords: construction project; quality management; control measures

中图分类号：F407.9 文献标识码：A 文章编号：

众所周知，关于建筑工程项目管理是一项较为复杂的过程，主要原因是因为其涉及的范围较广，影响因素较多。而建筑工程的质量直接取决于建筑工程的项目管理。而就我国当前的一些建筑施工管理的过程中看，要想使得建筑工程的质量给予较大保证，则必须采取相应的措施。

一、影响建筑工程项目施工管理的因素

1关于对工作人员的控制

众所周知，提高相关工作质量的关键在于整个领导层的素质。这就使得不仅仅应该对技术人员、施工人员的专业水平有一定的要求，同时还应该提高相关管理人员的管理技能。从而使得技能以及知识均能够满足对于日益提高的工程质量要求。

2.关于对材料的控制

要想使得建筑施工的质量给予根本的物质保障，就离不开良好的建筑材料。如果建筑材料质量不合格，工程质量很难达到标准，所以，相关工作人员要想保证工程质量就必须加强对材料的控制。

3.关于对施工方法的控制

施工方法指的是整个工程项目建设周期内所采取的技术方案、组织措施、工艺流程等，其中技术文案是建筑工程项目施工的依据，为了保证这些技术文案的完整、准确以及有效性，相关工程管理人员应对这些文案进行相关的整理，从而根据整理的结果，从而能够建立较为完善的计算机信息管理系统，并且能够对企业的文件管理能够实施动态管理的方式。众所周知，要想使得施工项目能够顺利的进行就离不开施工图纸，也是是项目施工管理的重要文件，相关人员要注重对图纸做好会审工作，从而能够更好的避免施工中的很多错误，以保证施工进度的良好进行，并从一定程度上保证工程质量。

5.对施工环境的控制

环境不仅仅指的是施工现场的物理环境，还应该包括人文环境，而由于施工环境收多方面因素的印象名从而使得施工环境对工程质量具有一定的影响。比如天气的变化会对施工质量造成一定的影响，因此相关人员应该要根据工程的具体特点从而能够对影响工程质量的环境因素进行有效控制。人文环境主要包括了社会和心理两个方面，项目负责人应考虑到施工人员的的创造性方法。为施工人员创造和谐的施工环境对于施工效率的提高是有利的，然而这个方面往往被项目经理所忽视，项目经理应加强对团队文化的建设，为施工人员创造有良好的施工环境。

二、关于优化建筑工程项目质量控制的措施

1.建立健全质量管理体系

建筑企业在开工之前要先根据工程的具体情况建立完善的质量管理体系，在施工准备阶段要做好质量策划，做好预防控制，把安全隐患消灭在萌芽状态。质量策划是质量管理体系中的重要部分，同时也是降低质量事故和成本的有效方法。还要做好预控措施，对施工图纸进行严格的审查。而众多周知，施工图和设计文献是进行施工的重要依据，所以施工人员在施工之前要对施工图纸做好会审工作，这样不仅仅能够提起发现图纸的差错，还能够更好的熟悉图纸以及相关工程的一些特殊要求。在开工之前，要对各自负责的内容和任务进行明确，比如，施工方案、措施、工艺以及目标等，保证工程顺利进行。

2.严格控制建筑材料

众所周知，施工材料是建筑物的物质基础，并且良好的材料质量能够保证施工项目更好的进行，而在施工过程中，一旦材料、设备的质量不合格或使用不当，就会造成严重的工程质量问题。在对建筑材料及设备进行购置时应通过正当的渠道，应选择那些有国家许可证且有一定技术和资金保证的供应商进行购买，要货比三家，选择物美价廉的材料、设备。有选择那些有合格证、有社会信誉的产品，这样既能保证质量又能降低成本。由于目前建材市场比较混乱，所以对建筑材料、配件、设备等要进行全过程的质量监控，施工中坚决不使用假冒伪劣产品。对于进场的材料要按照相关规定的要求做好监测工作，严格执行相关检验制度。企业要想提高工程质量就必须加强对材料的的控制。

3.认真执行工程验收规范

工程建设质量控制的一个重要环节是对工程质量的验收，相关工作人员必须严格按照工程验收的有关标准对工程进行验收。首先应该是基建部门和承建部门的验收，然后相关部门应该再组织使用单位、设计单位以及国家有关部门对施工工程进行进一步严格验收。为了保证施工质量在施工过程中要对各分项工程进行严格的检查验收。坚持预防为主的原则，采用专职人员和施工人员相结合的检查方式，在对下一道工序进行施工之前应先对上一道工序进行验收，特别是那些比较隐蔽的工程，应由施工单位、监理部门进行严格验收并且要及时办理验收签证手续。在检查过程中，如果发现有违反国家标准规范的行为，应及时进行处理，等检验合格以后才能继续施工，及时发现施工过程中的隐患，采取措施将其消灭。

三、关于建筑工程项目质量管理的方法

1.关于全面质量管理的特点

由于施工项目的特殊性，使得在对工程的质量管理要结合实际情况以及时代的先进性，应该做到有针对性的对工程建设进行管理，这样不仅仅能够进一步的提高相关工作人员的工作效率，减少工作误差，并且还能够更好的使企业的利益和质量都达到最大化。这就需要企业要协调好各个部门之间的关系，将企业融合成整体性较高的生产体系，建立起完善的质量保障体系。

2.建筑工程项目质量管理

建筑工程质量管理就是要求质量管理部门在工程质量方面做好协调，在协调过程中要以质量为目标做好管理组织工作，将库湖的要求落实到建筑产品上。具体做法是从项目的策划开始，再具体落实到工程的具体环节。工程质量管理并不是一成不变的，他是根据工程的变化而不断完善的，而且其涉及的部门也较多，只有做好这些，才能保证工程项目的质量。

3.建筑工程项目质量管理的基础工作

工程项目质量管理的基础工作是保证工程质量的重要部分，首先要从质量管理的教育培训开始，不断提高工程管理人员的质量安全意识，形成一个良好的氛围，对具体的质量管理内容进行讲解。还要确立质量责任制，对工程的质量责任具体到个人，形成责任网络体系，不断加强管理人员的质量意识。还要将工作标准化，对具体的工程项目进行规范化，有针对性的展开工作，保证各个部门都能准确高效的完成工作，从而提高工程的进度。最后要做好质量信息的管理，要做好质量管理工作就要有良好的信息系统，为质量管理工作的顺利开展打下基础。

四、结语

随着我国经济的不断发展，建筑行业也得到了越来越多的重视，这也就使得相关部门应该加强对建筑工程项目方面的质量管理，从根本上提高我国对于建筑工程项目的管理水平。本文通过分析了影响建筑工程项目施工管理的主要因素，并对其管理措施以及方法提出了相应的意见。所以企业要不断加强对建筑工程项目质量的管理，从工程建设的实际出发对项目质量的职能和任务进行有效的控制，不断深化管理理念和方法，加强对工程质量的检验，不断提高工程质量的管理水平。

参考文献：

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