浅谈天然气输气站通信项目中的项目质量管理

摘要 天然气输气站作为现代化城市的公用基础设施，已成为国家能源建设的重要组成部分之一。天然气输气站多分布在城市的郊区及空旷的野外，操作人员需在易燃易爆的现场查看现场设备参数、操作场站设备；而在中控的生产调度人员往往得不到及时的信息，不能在第一时间分析输气站生产运行状况，及时下达合理的生产指令。在此背景下，为保障现场操作人员的安全，满足生产过程的调度指挥，需要保证质量且可靠安全的通信系统。本文就如何提高输气站通信项目的质量管理水平，从项目质量目标、人员组成、器械要求等几个方面进行了简要的分析。

关键词 输气站； 通信项目 ；质量管理

中图分类号TE8 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2010）33-0094-01

影响输气站通信项目的质量因素非常多，涉及方方面面的质量管理，关系到项目的优劣，关系到相关人员的人身安全，也是能否顺利完成项目的关键，针对于目前存在的现状以及参考相关资料，本文从以下几个方面进行了分析和讨论。

1 输气站通信项目的质量目标及施工过程中的质量控制

项目的质量目标应抓住目标制定，目标展开和目标实施三个环节。输气站通信项目的质量目标制定，应根据各输气站的不同情况，分析各输气站所需解决的不同问题、各输气站中有无初次使用的新通信设备，以及输气站工作人员的意见等因素作为依据；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，主要指落实项目质量目标责任和实施项目质量目标责任。

输气站相关项目施工涉及面广，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。项目除了要有具体的方案外，项目负责人要组织有关人员根据输气站这种特殊项目制定有关符合本项目的施工方案并组织会审并征求专家意见，杜绝因动火施工引发安全事故的发生。使用材料的不当、操作的不慎、环境的微小变化、施工设备的正常磨损，都会使质量产生变异，造成质量事故，因此要严格检验每道施工工序。项目质量出现问题，则会留下严重的安全隐患，危及人员的生命安全，因此项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。

2 输气站通信项目中的项目人员组成

2.1 负责人是项目质量管理的关键

输气站通信项目的负责人是项目的策划者、组织者、实施者，要策划实施的全过程，并对项目的总体质量负责：在施工前期阶段，需组织好方案论证、评审、验证等工作；施工中要正确地处理各方面的关系，协调好各种资源；施工完成后，还要关注整个项目的质量。项目负责人要主动组织人员做好现场施工工作，以保证项目的总体质量得到控制。所以项目负责人是项目质量管理的重中之重。

2.2 技术、施工人员是奠定项目质量控制的基础

输气站通信项目施工周期较短，没有充裕的时间去组织施工人员进行专业的技术和安全培训，只能进行简短的入场教育。因此需要技术水平高、职业道德好、安全意识高、质量意识强的施工人员。项目质量的形成受到所有参加项目施工人员共同作用，他们是形成项目质量的主要因素，因此要控制项目质量，就要优选技术、施工人员。首先，应建立技术、施工人员全面质量管理的观点，树立质量第一、预防为主的观念；其次，项目人员的技术素质：技术管理人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；施工人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。

2.3 采保人员是项目质量的物质保证

当前社会，各种销售名目繁多，对采保人员的诱惑极大。因此，要优选采保人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平。挑选具有一定专业知识，同时忠于事业、守信于项目负责的人担任采保人员。为输气站通信项目把好设备、材料等各项物质关卡。

3 输气站通信项目中设备、材料、施工器械要求

《通信工程施工规范》中对通信类工程项目的使用材料有着明确的要求，这就需要严把项目中设备、材料的采购关、检测关、运输保险关和使用关。首先，根据输气站通信项目的特殊性，了解相关信息，优选符合项目要求的设备、材料。同时根据设备、材料的质量、价格等信息，选择国家认证许可的有技术、资金保证以及供货能力的供货厂家。选购有合格证和检测报告，有社会信誉的设备、材料，这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。针对市场产品质量混杂情况，还要对项目中所需要的重要设备、材料进行全过程的质量监控。项目中的所有设备要严格按设计要求，应有符合规范要求的检测报告，进场设备、材料，除按规定进行必要的检测外，对检测报告不符合设计要求的设备，应去相关部门进行分析、检测、鉴定。因天然气输气站属易燃易爆高危工作区，所以在现场施工的各项器械也必须选用防爆、不产生花火的各类工具。

4 推行科技进步，全面提高质量管理水平

科技是第一生产力，输气站通信项目的质量控制，与技术因素也是息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括设备、材料、信息、检验和检测技术等，而技术进步的最终效果也是体现在通信设备、材料的质量上。为了项目质量，应重视新技术、新设备的先进性、适用性。在输气站通信项目实施的全过程，要建立既符合天然气输气站建设，又符合通信施工两方面技术要求的质量标准、操作规程、考核制度，施工过程中还要不断地改进和提高施工技术水平。线缆敷设、设备安装、调试均等各个环节均要严格控制，项目中的各个分项目也必须严格管理，以确保整个输气站通信项目的质量。

5 结论

输气站通信项目是在一定的约束条件，如地理环境、工期、高危高风险作业条件，以天然气输气站场的通信系统为对象，运用科学的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工艺进行有效地质量管理，即从项目的设计开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目整体的质量管理。

现代项目正在朝着规模化、现代化的方向发展，项目的复杂度较之以往呈指数级倍增，在生产需求不断增加的情况下，项目的质量需要通过更严格的监控和管理，才能得到保证。项目的质量管理成为项目管理的重中之重也将为项目建设的趋势。