关于对加强钻井行业经营管理的探究

摘要：对于钻井行业，面对日益萎缩的国内市场，开拓国际市场，分享全球资源，已成为我国钻井行业的重要发展战略。钻井企业要立足于结合自身的实际情况，在提升自身专业技术，与国际接轨的同时，不断加强企业的经营管理，维持企业生存并促进企业的可持续发展。争取尽快融入全球化的竞争格局中，提升国际竞争力与影响力。

关键词：钻井行业 经营管理 探究

一、钻井行业经营管理内涵

钻井行业经营管理的一般性。钻井行业虽然具有很强的行业特征和专业标准，但其基本职能与组织同其他行业一样，遵循一般的经营管理原则。

钻井行业经营管理的特殊性。由于钻井生产作业系统的业务环节相当复杂，且各个环节间的衔接需紧凑。因此，钻井行业经营管理水平的高低，与生产的计划实施情况和人员作业的完成效率息息相关。

钻井行业的管理理念坚持以人为本。由于钻井工人的工作环境主要在野外，且地处偏僻，生活、医疗等条件较为恶劣，所以钻井行业的管理必须加强劳动保护与保险，以及安全监督。在提高能源开采率与节能降耗的同时，实现社会效益、行业利润与员工福利的和谐发展。

二、钻井行业目前遇到的经营管理困境

（一）部分企业对国际市场的考查力度还远远不够

面对日益激烈的市场竞争，大量国内企业参与到了全球范围的钻井热潮。但多数企业并没有全方面的考察和了解项目所在国家的基本情况和现状，没有深刻认识和理解在境外施工的复杂性以及其不确定因素。仅仅凭借个人对市场的懵懂认知和一腔热血，在没有十分了解当地钻井现状的情况下进行项目运作，既会在项目运行初始就埋下隐患，不能做到合理规避风险，还极有可能在项目运行过程发现不能满足合作方需求，丧失长期的合作伙伴。

（二）国内技术与国际技术尚未实现完美对接

对钻井行业来说，国外很多地方会有一套不同于国内的设备操作要领、施工设备保养、工程质量检验等具体方面的规范要求。但是很多国内企业并没有认清这一现实，在跨出国门参与国际竞争之前，并没有全面了解双方的技术水平，没有对其作出合理的对比分析。如果我国企业没有符合甲方要求的材料与设备，或者二者之间的标准不同，便不能保证钻机的可持续运作能力，便不能保证生产的如期进行，就会因此导致不必要的资本流失，若加强行业的经营管理水平，这些不确定因素是可以避免的。

（三）合同管理意识急需增强

合同是项目运作的准绳和根本依据，但我国部分企业经常出现不按“游戏规则”出牌的现象，缺乏对合同的严肃性认知和深刻理解。虽然部分国内的合作有些可以运用人情等方式协商解决，但当钻井行业一旦迈入国际化的竞争，便不能再抱有侥幸心理。在国际合作中，因达不到合同规定的要求按时按量的完成项目，所造成的损失是十分惨重的，不仅会损失企业自身经济利益，还会对我国的国际形象造成负面影响。

（四）人才队伍的建设相对落后

随着我国钻井行业进入国际市场步伐的加快，出国钻井的人员也逐渐增多。市场范围的扩大和专业性不断加强，势必要求更加丰富的人才资源，但是我国能提供的专业性人才依旧不够。国外不少企业会明确提出需要我国人员提供相关专业学历证书、培训结业证书和无犯罪记录证明等。因此，要想把钻井行业做大做强，真正进入国际市场，充分占据市场份额，必须加强人才队伍建设，提高行业整体战斗水平。

三、加强钻井行业经营管理的措施

（一）完善技术指标，早日与国际化接轨

面对国内外技术存在的种种差异，我们不仅要深刻理解双方在技术指标上的差别，尽快吸收引进国外的先进技术，还要在符合对方要求来完善指标和技术的同时，保证我方的经济利益，争取尽快与国际化接轨，分得国际市场的一杯羹。

（二）提高重视合同管理的意识

合同作为各项合作的框架标准，在经营管理中具有不可替代的作用，是保证钻井项目的顺利实施和维护我方权益的重要手段和法律证明。对于合同的研究和执行，要求具备较高的专业素养和业务水平，在执行合同的过程中，各企业必须深入理解和掌握合同文本，对于合同涉及的每一项内容都要心知肚明，只有在全面了解合同规定的双方权利和义务的基础上，才能将文字付诸于行动，层层落实合同中的各项条款。

（三）加强人才队伍的建设，为经营管理提供人才智力保障

钻井行业面对当前的竞争格局，应该努力加强人才的培养，造就一支精通国外钻井标准和业务、充分适应国际市场的人才队伍，同时还应注意对具备财会、钻井与贸易等专业知识复合型干部的培养；在日常工作中注意发现有潜力和资质的人员，及时对其进行专业培训；人力资源部门随时注意人员状态，避免人才流失造成不必要的损失。只有平时做好准备，在国际市场需要专业人才时才能有充足的选择余地，才能调用最适合的人员，以规避风险，降低项目的运营成本，提高管理水平和经验效益。

（四）配备高素质的专业管理团队

要想真正提升钻井行业经营管理的科学性和有效性，必须具备一支有国际视野和国际化水平的管理团队。只有高素质、高效化的管理团队，才能运用高瞻远瞩的战略性思维，才能够更加有效的整合各项资源，才能最大化的为企业带来经济效益。当然，这支团队还要善于打破传统的经营管理理念，能够灵活运用最新的管理观念和成果领导企业与世界接轨。

四、结束语

钻井行业要加强经营管理水平必须立足于自身的实际情况，结合国内外资源，充分提高企业自身的专业技术与设备，培养复合型人才，打造专业管理团队，同时还要认清国际形势，对于在国外开展的项目必须做好前期的各项准备工作，真正做到“知己知彼，百战不殆”。

参考文献：

[1]赵国.国际化探索之路――大庆石油管理局国际化运作研讨论文集，2008

[2]宋少君.钻井行业国际化经营的战略问题，2008