建筑工程管理漏洞创建思路

摘要：随着经济的快速发展，建筑行业蓬勃发展，而存在于建筑工程管理体系中的漏洞也逐渐暴露出来，这就对建筑工程管理体系的管理水平提出了更高的要求，因此，必须加大对建筑工程管理体系的建设，以促进管理效果的实现，让管理体系不断得到完善和成熟。本文将对建筑工程管理体系中存在的漏洞和不足进行详细的分析和剖析，并针对相应的问题提出了具体的规范化建设方案和措施，希望能推进建筑工程管理体系的进一步发展。

关键词：建筑工程管理；漏洞；体系；规范化

随着时代的发展，我国在建筑工程领域加大了投入力度，不仅获得了巨大的进步，还取得了相当优异的成绩，然而在建筑工程管理体系方面，依然存在着许多漏洞，严重阻碍着建筑行业的发展步伐，影响到建筑工程企业的经济效益。因此，解决建筑工程管理体系中存在的漏洞问题是当今建筑行业的首要任务。只有加强对建筑工程管理体系漏洞的建设，不断提出更加有效的规范化措施，才能不断提高建筑工程的质量，才能更好地适应不断演化的市场环境。

1建筑工程管理体系进行管理的重要性

1.1什么是建筑工程管理体系

所谓建筑工程管理体系，就是采用一系列管理、培训、措施和监督手段，在施工过程中，对影响工程质量的施工工艺机械工具、人员、环境和材料等因素进行系统的管理，以保证工程质量，提高企业的经济效益。通常，建筑工程管理体系主要包括质量管理体系，进度管理体系和投资控制体系3大体系，是企业实施工程项目时必不可少的一个体系。而且，由于建筑工程在施工的时候容易受到材料的质量差异、天气环境的变化、施工工艺的改变以及施工设备的磨损等因素的影响，加大对建筑工程管理体系的建设力度，可以进一步提高对工程质量的保障力度。

1.2建筑工程管理体系的意义

建立一套科学实用的建筑工程管理体系，加强对建筑工程管理体系的建设，加大对建筑工程管理体系的完善力度，有利于管理水平的提升和完善，有利于营造更加良性的市场环境，有利于推动建筑领域的飞速发展，有利于企业取得更大的经济利益，有利于生产领域之间能够进行更加通畅的交流，有利于拉动我国经济的发展。因此，为了杜绝类似于低劣工程以及管理不到位事件的发生，就一定要加强对建筑工程管理体系的建设。

2分析建筑工程管理体系中存在的漏洞

2.1缺乏健全的质量管理机制

缺少管理体制，建筑工作就无法顺利地开展，但是，在建筑工程管理方面，依然缺乏健全的质量管理机制，尤其是责任安全管理制度，使得在项目决策管理的责任方面出现了责任不详的情况，造成了管理者的相关工作没有贯彻落实，这给工程管理工作带来了很大的困难。例如，在责任安全管理制度方面，即使出台了许多有关建筑工程管理的法律法规，但是依然无法对投资方、设计方、监理方、施工方等多方面的总体责任进行全面的管控，进而造成了项目管理混乱、权责分离等现象的发生。

2.2对工作人员的管理约束力不足

一些建筑企业对工作人员的管理不足也会导致建筑工程管理出现漏洞，例如，有些管理人员的文化水平不高，缺乏责任心，对于安全生产的意识薄弱，缺乏执行和领悟工作任务的能力，而且缺乏对施工流程的正确认识，导致工程质量没有保障。当然，不按规范操作也会导致管理的效果大打折扣，例如，有些工作人员不遵守管理规定，不按要求佩戴安全帽，施工的时候偷工减料，不参加企业举办的培训教育等，都会阻止建筑工程各项管理工作的正常进行。

2.3监管力度不够

在进行施工工作的时候，一定要做好监管工作，这样，才能杜绝重大质量事故的发生。而首先应该要注意的就是安全监管问题，通常，安全是一个容易被忽视的话题，但是安全却牵系着整个施工过程，决定着工程的好坏。但是现实生活中，一些监理人员对施工安全的监理不到位，无法及时发现和排除安全隐患，造成安全事故频频发生。此外，对于材料、施工工艺、施工方案、检验手段等对工程质量影响较大的因素，也缺少监管力度，进而影响到工程管理质量。

3规范化建设建筑工程管理体系

3.1建立并完善相关制度

建立完善的工程管理体制是企业相当重要的一项工作，因此，为了使安全管理有章可循，企业应该制定严明的安全保障制度，将安全管理作为工作重点，并建立完善的法律法规制度，实施科学化的工程管理，以强化质量保证体系。当然，企业制定相关的管理制度之后，要充分考虑管理工作的每个环节，建立一支会检查、会教育、会落实、会执行的安全管理人员队伍，对安全管理进行实时监控，做到防患于未然。

3.2加强对人才的培养

提高全体职工的质量意识，激发员工的质量责任感，提高员工工作的积极性，加强对建筑工程管理人才的培养，加强管理人员的专业素质，不仅可以提高了管理人员间的竞争力，还可以满足社会对建筑工程管理人才的需要。要知道，以人为本的管理理念能保证建筑企业的稳定发展。当然，除了这些，企业还应该定期开展学习活动，邀请一些管理方面的专家对公司人员进行培训和指导，以提高管理人员的管理水平。管理人员的能力水平对施工成败有很大的影响，因此，企业一定要加大对培训管理人员工作的重视。

3.3加大管理力度

加大管理力度，可以很好地避免安全事故的发生，提高工程的安全系数。一方面，政府可以建立一些法律法规，以达到监控建筑企业的施工安全的目的，进一步加强监管的力度。另一方面，管理人员应该找到有效的办法控制质量，在施工前对材料进行检验，不符合标准的材料要禁止使用，施工的时候，要随机地抽查，加强对组织、技术管理、操作、工艺等方面的监管，对于施工过程中的疑点问题要多方探讨，认真分析出现的问题，及时、巧妙的解决问题。

3.4引用现代化技术

加强工程技术，不仅要提高施工人员的技术水平，还要提高装备、检验、信息和检测技术，才能保证企业的市场竞争力。因此，企业应该加大技术创新力度，引进先进技术，特别是要引进一些信息网络技术，利用网络的优势提高工作效率，及时掌握工程进展情况，减少工程工序，以提高企业的管理技术水平，保证企业的可持续发展和生存。

4结语

综上所述，虽然在建筑工程管理体系方面依然存在一些漏洞，但是，只要不断加大对建筑工程管理体系的重视程度和研究力度，从多方面对出现的漏洞进行研究和分析，及时采取规范化的措施进行改善，认真做好建筑工程施工过程中的每项工作，加大对建筑工程管理体系的建设力度，就一定能保证施工的工程质量，加快建筑领域的发展步伐，开拓建筑行业的市场，推动建筑企业的经济发展。

参考文献

[1]覃伟革，覃永辉.浅析建筑工程项目质量管理体制的缺陷和对策[J].社科与经济信息，2000，（3）：201.

[2]李昕鹏.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].施工技术，2011，（6）：291-293.

作者：刘中明 单位：江西应用科技学院