工程经济活动分析在实际施工中的应用

摘要：随着社会经济的快速发展，工程项目的经济成为人们关注的重点，为了使工程建设项目取得良好的经济效益，就必须进行合理的成本控制。项目成本管理全过程的经济分析为成本控制的真实、准确、全面提供了保障。基于此，本文就工程经济活动分析在实际工程中的应用进行分析与研究。

关键词：工程经济；施工；应用

中图分类号：TL372 文献标识码： A

一、工程经济活动分析

经济活动分析是指通过对相关经济活动指标和财务指标的一系列分析，从中找出影响企业经济活动目标实现的因素，并提出相应的改进方案，为提高企业经济效率提供依据。同时，通过分析可预测企业未来的报酬和风险，为企业经营决策提供帮助。

二、项目成本的分析

现今各施工企事业单位之间的竞争越来越激烈，各施工项目对于施工队伍的人员素质要求、技术设备以及项目调整规划等都有了极高的要求，从而导致了各施工单位增加了对自我队伍建设的投入，在保证工程质量的前提下，成本增加，获利的空间不断缩减。一旦无法控制成本，成本的投入达到一定值限，就会导致企业在竞争中处于劣势，不利于企业的长远稳定发展。基于价值链对项目成本进行研究，就意味着企业要在项目的整个流程中充分考虑每个环节的成本，如投标时产生的成本、责任成本、计划成本、实际成本以及细分下来的材料、人工、机械设备等所投入的成本都要充分考虑进去，具体如下图。

图1价值链成本管理模式

基于价值链来考虑工程施工项目中的成本管理，就要从三个部分进行成本管理监控。

（一）物质成本。在工程施工项目中，基于价值链来对整个工程项目进行成本监控首先应该考虑到整个项目投入的物质成本，即包含了前期在技术设备上的投入、投标的成本、原材料成本以及后期不断投入的技术、材料等等。

（二）人力资源成本。人力资源的成本是施工项目所消耗的活的劳动成本，其包括人工管理的成本、工人薪酬及福利、相关技术培训等成本，只要有人参与过的经济活动，都会产生一定的人力资源成本，不管是显现的还是隐形的，都需要切实做到把控，才能从根本上对整个施工项目进行成本管理监控。

（三）交易成本。交易成本项目施工完成之后进行项目转交时产生的成本，这涉及到项目承包商与被承包商两者间的利益交叉，需要在成本管理上对其可能产生的漏洞进行分析管理，切实将成本管理落到企业管理的方方面面。

（四）遵循原则。基于价值链进行成本管理，在实际管理中要坚持系统性优化原则、需求导向原则和重要性原则。价值链成本管理是需要对价值链上的各个环节进项调控来实现的，成本管理的实施一是要加速价值链上各环节的价值流向，二是要降低各环节的资源消耗，不管是人力、物力还是资金，都要将其运用时的流动效率不断提高，并努力降低对其的投入，才能实现成本管理带来的业务最优绩效。工程施工的整个项目都是围绕需求来展开的，因而在对其进行成本管理时要明确需求，通过明确需求来推动这个项目价值链的运行和发展。

三、经营成果分析

项目部各部门在经济活动分析中的分工应尽量明确，以下就各铁路项目正常的部门划分分别进行明确：

（一）工程管理部：

1、组织施工图审核，汇总各分部分项工程的施工图数量，编制施工技术组织措施计划，优化施工方案。

2、监督、指导各项目部对优化方案的具体实施过程。

3、负责变更设计的签认。

4、负责提供对应施工图纸工程数量的项目整体材料计划用量和已完工程量的材料计划用量。

5、负责内外部计量数量的确认工作。

6、审核、汇总各项目部工程数量台账。

（二）工程经济部

1、负责组织相关人员研究与业主签订的施工承包合同及相关文件，找出利润项目和亏损项目的分布特点，确定项目成本控制中需重点关注的问题，同时作为变更索赔工作的突破口。

2、负责建立对内对外验工计价台帐。

3、监控各分部分项工程的结算控制，对超过施工图纸工程数量的对内结算及时向主要领导汇报，并在经济活动分析会议上确认。

4、实行公司限价劳务分包统一限价，参与控制劳务合同的单价的确定。

5、分析生产过程中各环节成本升降的原因，制定相应补救措施予以纠偏。

6、建立及汇总各项目合同、劳务结算、验工计价（计量）、增收创效控制台账。

（三）物资机械部

1、建立物资集中采购台账，并对项目部各材料消耗失常情况进行预警。

2、制订材料消耗控制目标，根据工程管理部材料计划等数据，建立总量控制台帐。

3、收集汇总经济活动相关资料、建立完善各项台帐。

4、汇总各类材料价格、供应、实际消耗、机械设备使用情况等信息台帐。

5、汇总项目部物资申请计划和材料动态表。

6、审查项目部物资盘点记录，审查项目部物资与财务部门帐物相符、帐证相符情况。

7、组织项目部对材料费、机械费的节超原因进行分析并提供分析资料。

8、机械管理人员负责了解施工区域内及周边主要大型机械租赁资源和租赁价格状况；负责对工程项目内机械租赁情况进行检查、督导。

四、实现经济分析效果的措施

为了使经济分析的结果更有公信力，能够客观地反映项目建成后的实际效果，工程经济分析应该做到以下几点：

一、是加强成本监控力度。成本核算下进行的限定额对于实际施工来说作用并不是特别明显，在整个施工项目中对成本管理进行实时的动态监控才能真正将成本管理落到实处。加强成本监控的力度，就要建立相关的监控机制，并要求全体人员参与其中，严格执行成本管理制度。在具体操作中，一旦发现成本投入超过预算值或施工单位的利益受到损失时，进行项目转交（外包）时一定要严格控价，尽量将损失降低到最小。此外，成本监控要贯穿于整个施工项目的始终，全程的有利监控不仅会受到各方面因素的影响，环境、施工条件及不可预见因素的影响，同时对于施工队伍来说也是一次重大的挑战，是对管理者管理素质和管理水平、整个施工队伍素质的重要考验