探索小高层建筑施工技术管理与质量控制

摘要：本文从高层建筑的特点出发，分析了小高层建筑施工技术管理的原则，以及小高层建筑施工质量管理的作用，针对加强小高层建筑施工技术管理与质量控制措施进行详细探究。

关键词：小高层；建筑施工；技术管理；质量控制

中图分类号：TU7文献标识码： A

引言

近年来，随着经济的快速发展，我国的高层建筑工程得到了极大的发展，为保证高层建筑工程的正常使用，在进行高层建筑工程施工时，必须严格的控制施工质量控制，因此，施工单位要认真分析影响高层建筑工程施工质量的因素，采用合理的控制措施，有效的提高高层建筑工程的施工质量，从而为人们的正常生活和工作提供保障。

一、高层建筑的特点

高层建筑与一般高度的建筑物相比，存在着明显不同的特点，例如：施工所需的机械设备技术含量必须得高，施工材料的质量标准更为严格，从施工开始到竣工这一过程耗费的人力、物力、财力和时间相对要多，综合性、专业性、系统性、联系性强，建筑本身层数和高度都要多、要大，体型庞大，自身重量大，施工程序复杂，施工人员多而分类明显，但是与一般建筑相比，高层建筑最主要的特点就是受力特点和设计依据，其安全性要得到充分的保障，毕竟它的高度不同于一般的建筑物，所以安全性的保障依据主要还是施工质量符合国家建筑安全法的相关标准。设计者在对高层建筑进行结构设计的时候，要同时考虑到结构的刚度和强度，使水平荷载所产生的侧向变形限制在规定的范围内。综上所述，高层建筑和一般建筑在建筑物结构方面的不同使得设计者要更加重视强度、刚度和延性在高层建筑结构中的运用[1]。

二、小高层建筑施工技术管理的原则

1、经济效益的原则

目前的施工现场管理，仅仅为进度和质量的管理，往往不计成本，很少考虑市场因素，因此形成了单纯的进度与质量控制观点。技术管理单位，仅仅在降低成本、开拓市场上下功夫，而在生产经营管理各种要素中，则很少精打细算，没有做到缩减开支，杜绝浪费等。

2、标准化原则

建筑施工管理技术，应在规范化、标准化要求下开展，这样才能实现预期的技术管理目标。众所周知，在现场管理中，对于影响现场施工管理的因素，如果无一个统一的管理标准，则无法对现场的生产活动开展有效的管理。因此，建立一个规范的、统一的标准，才能做好现场的管理工作，确保各项管理活动在有序作业下进行。

3、科学合理化原则

建筑施工现场的各项工作，均可根据科学合理的原则来办事，从而做到现场管理的合理化和科学化，符合现代化管理的要求，实现安全管理，确保工作人员的聪明才智得以充分的发挥。

三、小高层建筑施工质量管理的作用

小高层建筑施工质量管理主要指代两方面的内容:其一，施工的实体质量，也就是说依据房屋要求所拥有的功能，比如说牢固的基础及较好的采光通风等等;其二，施工实体质量的保证，也就是指施工人员的水平和完善层次。在实施建筑施工管理的过程中，施工人员理应以工程质量管理为立足点。在工程质量管理中存在某些不足，导致这些不足出现的原因主要是由于各建筑主体所具有的质量责任意识低下，具体责任未落到实处，管理手段不正确等因素造成的。在当今建筑工艺不断上升的背景下，建筑施工管理及控制工作也变得越来越繁杂，因此，我们必须在建筑施工过程中总结经验，优化建筑施工质量管理的方法及手段[2]。

四、加强小高层建筑施工技术管理与质量控制措施探究

1、准备阶段的技术管理

1.1 施工设计。对于小高层建筑施工来说，基础为做好施工设计，施工设计的水平与后续的施工质量有着重要的影响。因此，设计单位在设计时，应严格控制设计。而设计水平的高低，与设计单位的水平呈正相关，一个水平相当的设计单位，应具有符合标准的资质，其次是拥有一批专业的技术人员，做好统一规划，因地制宜，综合开发，实现安全、舒适、经济和美观的设计目标。

1.2 严格会审图纸。设计与质量关系密切，工程设计方案可从施工图纸上直接体现出来。因此，这就要求加强图纸会审，全面、认真和细致地做好图纸会审工作。为了保证施工图纸不存在常识性和专业性错误，应组织各方，开展图纸会审，图纸一旦出现质量问题，则追究相关责任人的工作，确保图纸会审的有效性，而不能流于形式。

1.3 明确责任。作为建筑施工技术管理的管理人员、负责人，应对工程施工质量负起全面的责任，对于施工技术管理中常出现的问题，做到心中有数，提前制定有效的、完善的预案，确保施工技术按照设计图纸来实施。

此外，对现场每一阶段的数据，认真进行复核，同时严格控制各工序的施工质量，确保建筑施工项目质量得到保障。通过这样的方式和途径，确保工程项目的质量不出现问题，工程进度不出现问题。换言之，在工程项目施工中，对于影响工程进度的技术问题与环节，可开展管理，控制在合理的范围内。

2、项目施工过程中的质量控制

2.1 认真审查施工组织设计方案。在施工之前，认真审查施工组织方案，对方案的可行性和经济性进行论证与确认，进而制定完善的施工进度规划、材料用量控制规划和施工平面布置图控制等。另外，一些建设工程的施工技术的要求高，施工难度大，遇到这类工程，则应对现场的施工方案严格审查，对于方案中的常识性错误等，及时反映给上级领导，作出修改，防止在施工中出现无按照施工方案进行的情况。

2.2 严把材料质量关。当前材料市场上存在着不少的投机商，以次充好、质量不过关的材料比比皆是，未取得经营许可证便生产材料，材料的质量得不到保障。这就要求施工单位提高辨识能力，选用质优价廉的材料。此外，对于到场材料，进行登记造册，严格根据施工进度，控制材料进出库，避免材料的浪费和丢失等。材料管理部门，在材料入库时，应向材料供应商索要“防伪备案证明”，严格控制材料的质量。

2.3 加强日常管理。在现场管理中，应加强日常管理和定向管理，对于材料规格、型号和类型等，均须加强管理，及时解决施工中面临的各种问题[3]。

3、制定并完善施工技术管理各项制度

强化建筑施工技术管理，必须制定并完善各种施工技术管理制度。具体来说，包括以下几个方面:

3.1 在施工之前，按照图纸会审制度进行图纸会审，同时加强设计人员的交流性，明确控制的目标;根据工程实际，编制施工流程、安排专人负责管理;

3.2 在施工之前，还必须强化对施工人员技术培训力度，尤其是要通过培训，提高施工人员的规范施工与质量控制意识，使其具备规范操作的能力，避免由于操作失误而出现安全事故;

3.3 工程验收过程中，技术管理人员应认真审核，特别是隐蔽工程的审核，把工程审核落到实处，同时加强记录的管理，便于事后查阅。

4、优化管理的方法

优化建筑施工管理，所采取的方法措施，在日后管理中可发挥着作用。在建筑施工技术管理中，存在着以下几种方法:

4.1 积极做好建筑施工技术管理工作，明确各项技术部门和管理人员的管理责任，明确各级管理人员的职责、技术水平等;

4.2 注重技术水平的提高，施工和管理人员水平的提高，有赖于通过接受培训与管理，所以应加强的对员工的培训与管理力度;

4.3 优化施工技术管理的同时，加强对施工人员的安全教育，在施工中时刻牢记“安全第一”的原则，确保安全施工;

4.4 制定并完善建筑施工技术管理各项制度，主要包括安全施工管理制度、技术管理制度和监督检查机制等;

4.5 确保制度的落实，完善各项施工标准、规范和文件，建立完善的技术管理机构与安全管理责任责任制度，保证各项技术真正发挥效用。同时，制定有效的激励措施，尽可能调动管理人员的积极性，优化建筑施工技术管理。

5、建筑施工技术管理能力的提升

优化建筑施工技术管理的首先应该明确技术管理的重点与难点内容，比如桩基础工程、土方工程、地基处理、砌体工程、钢筋混凝土工程等，以及装饰工程、安装工程和防水工程。在施工技术管理中，应明确项目的各个层次与环节，并充分把握，在管理中，具备一定的施工能力:

5.1 掌握一定的自然科学知识，并对当代科学技术现状与未来发展有一定的了解;

5.2 了解工程制图与计算机操作，可利用各种手段、工具查阅资料、数据等;

5.3 了解建筑物、工程学与土力学等理论知识，以及规划选型、结构设计等方面的理论知识，有关的基本施工技术;

5.4 了解并掌握土木工程学、工程技术等相关的理论知识，并了解有关的法律法规，严格遵守。

此外，要充分认识建筑施工技术优化管理的重要性，明确其不仅关系到工程质量，同时关系企业的竞争实力，在工程管理中地位重要。施工单位要重视施工技术管理，调动各方面积极因素，优化建筑施工技术管理。

结束语

综上所述，随着我国城市化进程的进一步加快，越来越多的现代化小高层建筑出现在了各个城市当中。而建筑施工市场也越来越充满了变数，市场环境风云多变。建筑企业要想创造更大的利润空间，就要不断提升施工质量管理工作水平，通过改革让自己在市场中更好地经营，这也正是施工质量管理工作的最终目标。

参考文献：

[1]宗剑雄.浅析高层建筑施工技术管理及措施[J].科技致富向导,2013（18）:388+398.

[2]李勇.试论高层建筑施工的技术管理及策略[J].科技与企业,2013（16）:93.

[3]黄荟智.综述高层建筑施工管理与质量控制措施[J].经营管理者,2013（19）:305.