关于建筑工程进度管理的讨论

摘要：建筑工程进度控制是建设工程项目管理的重要内容之一，做好进度控制有利于节约工程投资。加强建筑工程进度控制的关键是对施工中的各个环节进行合理控制与安排，通过一系列行之有效的措施，确保建筑工程的施工进度与施工质量。本文作者结合多年的实践经验对影响建筑工程施工进度的各个因素进行了认真的分析，同时提出的具体进度控制措施。

关键词：建筑工程；工程进度；进度管理；

中图分类号：TU198 文献标识码： A

建筑工程进度管理的概述

工程进度控制管理是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。在工程进度计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）也既是按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。

2.建筑工程进度管理的重要性

工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划。然而在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素，使工程项目进度难以按预定计划执行。这就需要工程管理者在执行进度计划过程中，运用动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与进度计划进行对比，找出计划产生偏差的原因，特别是找出主要原因后，采取纠偏措施。措施的确定有两个前提，一是通过采取措施可以维持原进度计划，使之正常实施；另一是采取措施后仍不能按原进度计划执行，要对原进度计划进行调整或修正后，再按新的进度计划执行。

3.影响工程进度的因素

分析对于工程进度的影响因素，有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，现实施工企业更认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：

3.1对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题；低估多个单位参加工程建设的工作不协调；对建设条件事先未搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。

3.2项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误。

4.工程进度管理的重要内容

工程进度管理一般包括以下几个重要内容：编制工程进度计划、工程进度控制和工程进度的调整三个方面。

4.1编制工程进度计划。编制工程计划是按照合同工期的要求，使用科学的方法编制的控制总体工程进度以及制定保证计划实施的具体措施。在编制工程计划时要严格按照合同要求，认真考虑地理地形特征、气候特征以及其他的方面会对工程造成影响的因素，统筹人力、物力、财力等多方面的因素进行。

4.2工程进度控制。在统筹考虑工程进度的基础上，对工程进度进行预见性分析，分析工程进度是不是能够按照编制的工程进度计划进行，如果出现问题要立即采取相应措施，调整现场施工布局，调配相关资源，从而改善施工进度，使施工进度能够按照工程进度计划有序进行。

4.3工程进度的调整。在施工过程中，由于资源变化、重大自然灾害、气候因素等原因，或者业主的原因导致工程工期发生变化，这时就需要进行工期调整。在工期调整时，要按照目前施工的实际进度，按照关键线路和非关键线路进行调整。

5.加强建筑工程进度管理的具体方法

5.1合理配置资源，控制工程进度

我们可以根据编制好的施工进度计划，设计不同阶段，不同进度对这些资源的需求图，以此来配合施工进度计划合理的配置资源使用。因此，我们可以从以下几个方面着手控制工程进度。第一，整理工程进度计划内，各个施工环节的逻辑关系，从属关系。明确规定各个施工工艺工序流程以及各施工组织部门的从属关系，杜绝施工过程中对资源的使用造成混乱的现象。第二，均衡配置人力资源，物料资源，施工机械设备等资源，使其在工程进度计划内达到有机的整体。第三，合理的安排施工工期内各阶段的工程量。在同一施工的时间内，施工项目过多，就会造成人力资源等各种资源分散，引起资源配置的冲突，施工项目过少，就会造成各种资源的闲置，造成浪费。因此，我们需要合理的配置资源，优化资源配置来控制施工进度。

5.2施工进度的技术措施

5.2.1事前控制。工程进度的事前控制是工程进度的预控，主要工作内容是根据业主提出的合理的、科学的工期，由施工单位根据工程的图纸编制详细科学、可行的项目施工的总的进度计划，此计划是通过施工方案、技术组织措施、劳动力调配计划、材料需用量计划、机械设备需用计划、资金利用计划、安全措施来执行。监理根据工程的特点以及项目施工的总的进度计划编制施工进度风险分析及对策，并报送业主。要编制完善、合理的施工项目进度计划，监理要督促施工单位作好以下几项工作，并在审查时重点检查。

5.2.2事中控制。工程进度的事中控制主要是监理对总进度计划进行分解的年、季、月施工进度计划进行检查和协调，必确使分解的进度计划认真履行，才能确保总进度计划的顺利完成，并为支付进度款提供依据。首先检查劳动力计划，劳动力是工程项目能否按期完成的先决条件，没有充足的劳动力，很难保证工程进度计划的顺利实施；其次检查机械设备计划，选用机械化程度高、质量好、设备先进、故障少的设备，这样能够保证工程进度如期完成；然后督促检查工程材料计划执行情况，确保工程材料按期充足供应，避免工程形成停工待料现象，保证工程进度不受影响。及时协调业主工程进度款，确保工程资金充足及时，否则，将成为“无源之水，无本之木”。

5.2.3事后控制。当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上协助业主采取以下措施：①改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。②调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。

5.3加强对施工项目部的管理

施工单位工程项目部是建设项目进度实施的主体，建设单位进度控制的现场协调离不开工程项目部人员的积极配合。因此，工程项目部组成人员的素质尤为重要。建设单位应当要求工程项目部的人员配备与招投标文件相符，主动加强与工程项目部人员的相互沟通，了解其技术管理水平和能力，正确引导其自觉地为实现目标控制而努力。在工程项目部消极应付、不积极配合工作的情况下，建设单位现场管理人员有权对工程项目部组成人员的调整提出意见。同时，建设单位还可以敦促施工单位对工程项目部从进度、质量、资金等方面进行监督检查管理。

6.结语

由建筑工程的施工特点来看，影响施工进度的因素较多，编制计划，执行和控制施工计划时，必须充分认识和估计到这些因素，才能克服其影响。对于偏差的出现，若任其自然地发展，偏差就会越来越大，进度也越来越难，相应就会导致施工混乱，就更谈不上施工质量。所以，若施工的实际进度与计划进度出现偏差时，就要及时分析发生偏差的原因，采取相应的措施，调整原来的计划，使两者在新的起点上重合，继续按期进行施工。因此如何有效的控制进度、既保证工期又保证工程质量就是工程施工控制与管理的关键。

参考文献：

[1]马国丰，陈强，项目进度管理的研究现状及其展望[J]，2012

[2]李涛，国内外工程进度管理差异何在[J]，施工企业管理，2011（16）