中铁离职报告范文
时间：2023-03-16 12:09:38
中铁离职报告范文第1篇
3月15日，宝盈基金副总经理胡东良对媒体谈“我所知道的宝盈真相”，但作为事件核心的主角，宝盈基金总经理陆金海以及公司董事长李建生，则未公开发表任何意见。
3月16日、17日，《投资者报》记者分别与李建生、陆金海以及宝盈基金小股东代表、3位独立董事、前独立董事、大股东中铁信托的母公司负责人联系采访，他们或是沉默、或是推搪，采访极难推进。
记者从其他渠道获得的信息，将宝盈问题的核心更多指向了股东之间的纠纷，以及公司大股东中铁信托的失误。
“业绩不好的基金多了”
本报于3月1日独家披露消息：深圳证监局2月4日召集宝盈基金3家股东以及宝盈基金董事长李建生开会进行监管谈话，而谈话的目的就是要求总经理陆金海在春节前离职。
此消息宝盈方面并未官方承认，有媒体报道称“宝盈基金表示，2月4日是否有这么个会并不清楚。” 但公司股东之一的中国对外经济贸易信托有限公司（以下简称外经贸信托）总经理杨自理则在接受媒体采访时表示：“该说的意见，我已在会议上全部表达了，现在不太方便对外透露。”――这无异于间接承认了会议确实存在。
3月16日，当记者首先就这一“出入”向李建生求证时，李建生回答：“这有什么意义？不一致的地方挺多。”
对于记者第二个问题――做为宝盈的董事长，是否如外界传闻一样很器重陆金海――李建生再次使用了反问句式，“你问这个是什么想法？”她指责说：“有些文章让你们不登，你们非要登，你们都弄了很多不真实的东西报道，你现在还报道啊？”
记者表示，如果宝盈方面觉得报道不真实的话可以一一指出。
“我想没那个必要了，那岂不是和你们吵架？”李建生笑着说。
记者又表示，如果双方都拿出事实的话，当然可以讲清楚。
“讲得清楚吗？报纸都出去了，尤其是你们把证监局文件那么多的内容登出去，你们觉得合适吗？”
于是记者转换话题，问李建生对证监局的意见函有何看法？
“看什么？该整改整改呗！”
对于记者抛出的第四个问题――胡东良约见媒体是属于个人行为还是公司行为？李建生依然给予赌气式的回答。
“怎么理解都行，你愿意怎么理解就怎么理解，反正你们已经理解很多了。”
记者告诉李建生，此前曾就宝盈业绩问题发出过采访提纲，但没有得到宝盈方面的回应。
李建生立刻说：“我马上要去开会，回头再说吧。”记者追问：“那你什么时候有空？”
“我什么时候都没空，我忙着呢。”李建生回答，末了还加上一句，“基金业绩不好？业绩不好的多了。”
股东和独董集体失语
从宝盈基金公司目前的持股情况看，第一大股东中铁信托持有宝盈49%的股份，加上曲线持有的成都工业投资集团有限公司26%的股权，已经是一股独大。
公开资料显示，中铁信托92.7%的股权掌握在中国中铁手中，作为宝盈基金的“婆婆”，中国中铁又是如何看待宝盈基金目前的窘境呢？
3月16日，当记者电话采访中铁公司董事长石大华是否知道宝盈基金的事情时，石大华在电话一端很匆忙地表示：“不知道，现在有事。”
记者追问：“难道一点都不知道？”石大华回答：“他们正在处理，我很清楚。我正在开会。”
而记者在中午1点拨通中铁公司总经理李长进的电话时，他干脆表示自己正在休息，随即挂断电话。
宝盈基金的另外一位小股东，持有25%股权的外经贸信托的总经理杨自理，也以正在开会为由婉拒了记者采访。
记者随即致电宝盈基金在任的三位独立董事――曾康霖、陈雨露、陈小悦。
有消息称，陈小悦是宝盈基金现任总经理陆金海的博士后导师，他接任的正是前任独董巴曙松离职后的空位。
三位独董中，记者只采访到了曾康霖。陈雨露的手机处于关机状态，陈小悦的手机则无法接通，记者通过短信发出采访要求，但至截稿时均未有回复。
曾康霖对记者表示：“（对于宝盈的事情）应该说了解一些，不是说完全不了解，但是……” 曾康霖显得有些犹豫，他接着说：“有些事是不能在媒体上讲的。”
曾康霖还对记者表示：“不要在问题落实前就做报道，我们马上要开董事会，董事会会认真讨论的，宝盈不是一个人的问题，基金要维护广大投资者的利益，媒体报道要慎重。”
记者又联系到宝盈前独立董事巴曙松，但巴曙松一听采访要求就以开会为名挂断了电话，对于记者的短信采访要求也没有回应。
有媒体曾报道称，巴曙松是主动辞职，而非到期离任，因他曾在董事会上表示，宝盈基金复杂的情况需要一个协调能力、业务能力和沟通能力都很好的人来担任公司的总经理。
内部矛盾是深层原因
一位接近宝盈基金的人士则向记者透露，“宝盈基金深层次的问题复杂得很，主要是内部矛盾，两边股东的说法不一样，看法也不一致，宝盈基金的问题和股东变动有很大关系。”
起初，宝盈基金股东为外经贸信托、联合证券、重庆国际信托投资、山东省国际信托及天津信托等5家公司。外经贸信托和联合证券分别占25%的股权，其余3家分别占16.67%的股权。
“大家股权都差不多，谁也说服不了谁。”该人士称。
于是，宝盈基金的股东开始了股权转让，联合证券、重庆国际信托、天津信托、山东国际信托退出宝盈。新的股权结构为衡平信托公司持有49%、成都工业投资经营公司持有26%、外经贸信托占比25%。2005年10月，中国铁路工程总公司收购衡平信托72.39%的股权，成为这家信托公司的第一大股东，此后，衡平信托易名中铁信托。宝盈基金也形成现如今的股权格局。其中的问题就是中铁信托一股独大，老股东外经贸信托沦落为小股东。
“这两家中字头的股东，谁也看不上谁。”一位前宝盈员工对记者称。
两家中字头的股东指的是中国铁路工程总公司和中国中化集团。
资料显示，外经贸信托正是中国中化集团这家央企骨干的子公司，截至2009年6月，中国中化总资产为1556.07亿元，是世界500强企业。
记者未能找到中国铁路工程总公司的总资产数据，但资料显示其下控58%的中国中铁的总资产在2009年6月为2819.96亿元，而中国铁路工程总公司下属有40家成员企业，其庞大规模可想而知。
“股东各派各的经营团队，在认识上肯定会有差别。宝盈的问题要从完善公司治理入手。”接近宝盈基金的人称。
媒体也报道，在总经理陆金海的人选问题上，两大股东一直意见不统一，当初陆金海是被中铁集团力推上来的，对外贸易信托极力反对。媒体曝光证监局要求陆金海“下课”后，杨自理曾公开对媒体表示对新任总经理的要求是“管理合规、对基金持有人负责和对股东负责。”可见其对陆的不满。
记者发现，有网友在网上公开质疑，陆金海为何会被李健生力保四次?这中间是否会有利益链? 记者拨打处于舆论漩涡中的陆金海的手机时，陆金海只接通了一下随即挂断，以后始终处于无人接听状态。
上述接近宝盈的人士称，对陆金海个人印象还是不错的，但在管理上欠缺，“如果那么多基金经理离职，就说明有问题，公司没搞好，个人再有水平也没用。”
最大问题在中铁？
“我想来想去，觉得这里面最害人的是大股东――中铁。”上述宝盈基金前员工向记者直截了当地表达了自己的看法。
“花了这么多时间，这么大代价，弄成现在这个样子，对投资者不负责，对员工不负责，对国有资产不负责，甚至对陆金海本人也是不负责任――陆金海本人也是受害者，如果中铁不硬撑让陆金海来当领导，不会是现在这个样子。”该员工在宝盈基金有些年头，在说到宝盈现在的情况时略显激动。
“起了个大早，赶了个晚集。”他这样定性宝盈的发展历程。
成立于2001年的宝盈基金实属于业内第二批成立的基金公司，但现在宝盈管理的资产规模和同期成立的易方达基金公司相比――“落得不成样子”该人士评价――目前宝盈基金管理的资产规模只有100亿元左右，而易方达资产管理的规模已超千亿。
“2005~2006年本来是有机会赶上的，但中铁不会做金融。”他对记者表示：“2007年中铁在H股上市，用融资的钱换澳元，结果当年澳元贬值，造成巨大亏损。”
“宝盈基金的这点资产，根本没放在他（大股东）眼里，但其实牵扯到其他投资者的资产是很多的。”他评价说。
以宝盈基金1亿元的资本金计算，中铁信托在宝盈的直接投入对应的是0.49亿元，而其控制的成都工业投资集团有限公司的投入对应为0.26亿元。
中铁离职报告范文第2篇
荷兰开放式创新的研发模式
王真
荷兰是一个面积刚过4万平方千米、人口不足1700万的小国，但拥有专利数量却仅次于美国和德国。5月第三周，《财经》记者作为荷兰外商投资署组织的中国媒体代表团中的一员赴荷兰考察，体味这个国家的科技研发。
荷兰有诸多科技研发中心，最重要的是与工业晃联系紧密的埃茵霍芬高新科技园，别看它占地仅一公顷，每年却创造着荷兰一半的专利技术，飞利浦、IBM等科技大公司都在此设有研发部门。代尔伏特孵化园则是一个特点鲜明的研发中心，它追踪社会发展的前沿需求，比如水处理、残疾人的生活体验等，入园条件也比较灵活，可以租一个办公桌，而不是整个工作室，然后与大家分享公共场所。
荷兰科技研发兴盛有以下几个主要原因。首先，集群效应。大学与园区互动，比如代尔伏特科技大学和代尔伏特孵化园，埃茵霍芬科技大学和埃茵霍芬高新科技园。
第二，荷兰不少研发中心都采取了“开放式创新”模式，这一点更具“荷兰特色”。举例来说，埃茵霍芬高新科技园早先是飞利浦公司的研发基地。从2003年开始，飞利浦逐步把这里改造成开放式的科技创业园区，并且自2007年实现全面开放。从此，这里采用了开放式创新的商业模式，而飞利浦也与外部企业实现了互补共赢。比如，世界顶尖的飞利浦无尘实验室，每年50％的收入来自外部企业的项目。
合作中，起主导作用的是研发中心，由研发中心发起相关项目，再找到相关产业链上的企业，邀请它们贡献并参与到研发过程中。
第三，与研发成果休戚相关的是专利，荷兰政府提供的专利申请服务相当便捷。在埃茵霍芬高新科技园内，设有三个专利申请服务办公室，一个专门服务飞利浦公司，另外两个开放给所有园区内的公司。
第四，荷兰对研发和创新给予多种税收优惠。以企业专利研发税收优惠为例，假如跨国公司把专利注册在其荷兰分支公司名下，该专利产品所产生的利润仅征收5％的所得税。还有针对研发活动的税务优惠，采取工资税和社会保险费减征的形式，每家公司每年减征上限为1400万欧元。
最后，从软环境来说，荷兰比较尊重研发的独立性，且认可失败者的经验。与代尔伏特孵化园有合作项目的上海杨浦科学创业中心总负责人谢吉华告诉《财经》记者：“虽然国内出台的辅助创业的优惠政策很多，甚至远远多于国外，但国内的创业大环境还在形成之中。中国还是‘胜者为王’的文化，对于创业失败的容忍和尊敬程度都不及国外。”
他说
聂梅生：今年房价将下降10％
全国工商联房地产商会会长聂梅生5月29日表示，年内房价将下降10％，并且不会出现2008年10月中旬房价大跌时的强力救市。她同时认为，中国不可能对所有的存量住宅征收房产税。中电联：缺电情况不宜夸大
中电联5月26日分析报告，认为局部地区时段性缺电在近几年是一直存在，不宜过于夸大缺电的状况和影响，甚至将其定义为全国性“电荒”。但中电联同时预计，按照目前的需求增长和装机情况，2012年－2013年电力供需形势将更加紧张，电力缺口会进一步扩大。
快报
沃尔玛任命中国区新高管
两名高管离职后，沃尔玛中国区5月30日迅速声明，宣布了新的人事任免。辞职事件曾让沃尔玛这家试图在中国扩大份额的零售业巨头感到紧张。
德国将关闭所有核电站
德国环境部长5月30日宣布，德国将于2022年前关闭国内所有的核电站。德国将成为首个不再使用核能的主要工业国家。
中国中铁承建中缅铁路项目
5月27日，中国中铁董事长李长进与缅方代表签署了《关于缅甸木姐――皎漂铁路运输系统项目谅解备忘录补充协议》。协议签署前一天，缅甸总统吴登盛开始对中国为期三天的国事访问，双方宣布建立全面战略合作伙伴关系。
李东生：减持没有套利动机
TCL集团董事长李东生近日表示，减持行为不存在内幕交易，是因为要解决个人财务问题，没有在资本市场套利的动机。此前TCL集团公告，李东生拟在未来三个月内减持不超过4000万股。该消息引发TCL股价暴跌14％。
中铁离职报告范文第3篇
中铁隧道集团有限公司至高速公路第合同段项目经理部
年七月二十八日
一、目的
为吸取建筑施工现场发生的重、特大火灾事故教训，确保夏季消防安全，针对夏季温度持续升高、雷电天气、用电增加和户外活动频繁的特点，为了能让现场职工学会准确判断火灾隐患，检验岗位工人掌握本岗位灾害状态下安全处置能力及重点对策、掌握初期火灾的灭火及消防设备的使用，使岗位工人掌握如何报警，如何抢救伤者，掌握火灾发生时逃生、报警的正确方法，提高应对突发火灾的自护自救能力、保障职工的生命安全。根据项目部工作计划中年度“施工现场安全月”活动安排，根据项目部制定的《防火灾事故应急预案》，特制定施工现场火灾消防演练实施方案。
二、时间安排
1、项目部制订演练实施方案经安全领导小组审批。
2、计划用一周时间通过现场安全员向工人开展相关知识培训（7月20—7月26日）。
3、召开演练工作会议向职工通报（7月27日下午）。
4、时间安排：7月30日（周五）。在项目部大院内集合演习，下午3：00正式开始。
5、演练完后进行演练工作总结。
三、组织机构
1、总指挥：郭
2、副总指挥：程，牛，刘，业主，监理
3、现场指挥：孙
（一）灭火组（7人）：组长：黄；组员：二分部指定6人；着装：迷彩服、安全帽、工具：灭火器、扫帚。
（二）工人疏散组（5人）：组长：姬强国，负责火灾现场疏散的指挥任务。组员及具体负责工作：二分部指定4人：负责火灾现场工人疏散和清理工作。
（三）救护组（11人）：组长：牛，负责救护的指挥任务。组员：负责抬担架4人，假装病号1人，骋请医务人员2人，其它服务人员3人；
（四）宣传广播组（3人）：组长：张，负责广播宣传指挥任务。组员：殷负责拍照；办公室指定专人负责广播器材和紧急摇铃。
（五）后勤保障组（共5人）：负责器材装备、供水排水、供电照明、运输工具、食品衣物等灭火工作所需的各种物资供应保障工作。组长：刘组员：孙，曾等四人
四、参加人员
项目部管理人员，二分部管理人员，一分部主要管理人员，各分部食堂炊事员，炸药库看管员，门卫员，库房看管员，爆破员代表。
五、具体要求
1、听从指挥，不吸烟、闲谈。
2、禁止串岗、不擅离职守。
3、准备工作：制做红底白字的“中铁隧道集团广乐高速公路t10合同段消防演练”横幅一幅，宣扩音器一部，担架2付；8台灭火机；消防设备（锹、镐、钩、斧）；废轮胎2个；汽油桶（5公斤），骋请两名医护人员及必要的医疗器材，口哨2个，白色小毛巾，摇铃等。
4、参加车辆指挥部一辆三菱越野车，二分部两部皮卡车。
六、具体演习安排
（一）3：00－3：15专职安全员讲解消防知识，现场演示灭火器的使用方法。
（二）3：15－4：00演练实战过程组织安排。
1、火灾发生，第一发现火情者立即报告项目经理，并根据指示第一时间将情况汇报上级主管部门总指挥，并由立即拔打“119”火警电话请求支援，并派人到大门外道口为警车引路。
2、当火灾发生时，工人疏散组负责通过广播或紧急鸣号、呼叫等要求现场工人紧急逃生。随后，二分部指定专业电工负责拉下电闸，将施工现场电源切断（注意：做演示，实际不要拉电闸）。
3、由灭火组按准备的灭火设备进行灭火自救。由救护组负责清理检查是否火灾现场有未逃走的工人，同时将清理情况向总指挥汇报。
4、火灾发生后，驾驶员在第一时间将车开至火灾现场附近安全处，救护组准备好医疗救护箱，其他救护人员用担架负责接送受伤人员，以使受伤人员及时得到救治。
5、根据效果确定是否重复进行第二次演练。以上初步定在3：45结束。
6、3：45全体演练人员集中广场，总指挥对这次消防演习进行总结。
7、4：00分演习结束！
七、演习效果评定依据
1、各小组组长及时向总指挥报告清点人数情况。
2、各责任人工作完成及时有效，结果无人员因演练受伤害。
3、消防通道畅通无阻，工人逃生时的动作迅速、有序、规范。
八、预期效果
1、通过本次消防预案的演练工作，提高大家紧急避险、自救自护和应变的能力。
2、掌握初期火灾的灭火及消防设备的使用。
3、使岗位工人掌握如何报警，如何抢救伤者。
消防应急演练程序安排表
一、人员集合3：00准备火源，救护车停放在外面，应急车辆就序；
二、现场指挥说明这次演练的总体要求：
1、安全的事是大家的事，本次演练也是落实省交通集团打造平安全工地的重要内容，应该是非常有意义的一件事；
2、对业主和监理非常重视这次实战演练并亲临现场指导表示感谢；
3、本次演练达到的预期效果：
（1）让大家学会应急响应知识；
（2）让大家掌握基本的消防安全知识；
（3）让大家学会火灾情况下紧急避险、逃身自救知识；
（4）让大家学会基本的急救知识。
4、希望本次演练大家认真配合，听从指挥，保持现场秩序，注意人身安全，积极配合好本次演练。
三、由孙讲解消防基本知识：（1）灭火基本知识，灭火器使用；（2）紧急疏散知识；（3）伤员救护知识；（4）点火，现场演练灭火器使用，群众参与。
四、总指挥下令“广乐高速公路t10合同段消防应急演练现在开始”
1、大家进入房间；
2、点火；有一个从屋内冲出，喝叫“着火了，着火了”，并立即打电话给项目负责人，预警人员吹口哨或摇铃警报着火；
3、火灾发生，第一发现火情者立即报告项目经理，并根据指示第一时间将情况汇报上级主管部门总指挥，并由立即拔打“119”火警电话请求支援，并派人到大门外道口为警车引路。
4、当火灾发生时，组织人员紧急疏散辙离。工人疏散组负责通过广播或紧急鸣号、呼叫等要求现场工人紧急逃生布；置好逃身方向，部分人员拿湿毛巾；随后，二分部指定专业电工负责拉下电闸，将施工现场电源切断（注意：做演示，实际不要拉电闸）。
5、火灾发生后，驾驶员在第一时间将车开至火灾现场附近安全处，救护组准备好医疗救护箱，其他救护人员用担架负责接送受伤人员，以使受伤人员及时得到救治。
6、由灭火组按准备的灭火设备进行灭火自救。由救护组负责清理检查是否火灾现场有未逃走的工人，同时将清理情况向总指挥汇报。发现一名伤员没能辙出，救护组到二楼用担架救人；
7、人员救出，救护车赶到现场对人员进行基本的救护后赶离现场；
8、救护车返回，现场给大家讲解基本的急救知识，包括人工呼吸。
中铁离职报告范文第4篇
国恒治理“四宗罪”
公司治理风险是指由于外部治理环境以及内部治理结构与机制不完善而导致的公司治理偏离目标的可能性。治理风险不同于管理风险，当治理风险积聚到一定程度并爆发后，将对公司以及股东等利益相关者带来致命性影响。
信息披露违规。2014年5月ST国恒发出公告称：决定延期至6月30日前披露2013年年报、2014年一季度报。尽管公司争取在6月30日前披露相关财务报告，但鉴于ST国恒目前治理架构瘫痪、资金紧缺、不肯签字的董事会以及相关解决方案实施的不可控性等原因，定期报告可能无法在规定的时间内披露。ST国恒的子公司江西国恒上报的报表上尽管加盖了公章，但缺少财务负责人以及法定代表人的签字。新的大股东泰兴力元原打算在披露2013年年度财务报告后再进行董事会改组，而目前相关责任人迟迟不肯在2013年度财报上签字，为了规避责任而不肯委派董事长与总经理。
不仅年报不能及时披露，其他信息披露也瑕疵不断。早在2012年9月份被法院受理、2013年3月已做判决的诉讼案例，一直到2013年8月份公司才对外披露。深圳福田法院的公开资料显示，公司原大股东国恒实业的控制人彭章才60%的股权不仅被质押而且被冻结，但公司并未进行公告。公司2012年转让北京茂屋股权取得的3891万元收益也属虚构。浙江金华市中院《民事调解书》涉诉事项以及江西赣州中院涉诉信息均未及时披露。公司2012年12月12日与无锡广建投资公司签署《花岗岩购销合同》，也未及时披露。信息披露不及时、不真实，严重侵犯了股东的知情权。
募集资金去向不明。2009年，ST国恒为了修建罗岑铁路，募集资金21亿元，在投入12多亿元用于3个项目的建设之后，目前仅有余额约1万元，9亿元资金不知去向。
后经证监会调查，ST国恒罗岑铁路项目中，2009-2011年以及2012年上半年，分别有2.92亿、4.95亿元2010年以及4.955亿资金未被实际投入罗岑铁路项目。在证监会对此立案调查前，募集资金内部监管的主要负责人――时任副董事长兼总经理、财务总监以及董事长离职。作为募集资金使用监管方的副董事长曾直言：公司拨到铁路建设项目公司的资金都签过字，但没有监督资金的使用情况。公司内部监管失控，相关责任人违背协议精神，银行以及保荐人均未有效履行对募集资金的监管义务。
内部交易与操纵股价。董事长与公司实际控制人签署多个内部交易文件。2014年5月公司对董事长、法定代表人离任审计时，当事人交出了江苏新扬子造船有限公司、泰兴力元与相关方签署的《股票回购协议》（2013年7月签署）、《股票回购协议之补充协议》（2013年12月签署）和《委托管理协议》（2013年12月签署）三份文件。
《股票回购协议》的甲方为中技集团、成清波、深圳市国恒实业发展有限公司，乙方为江苏新扬子造船有限公司；《补充协议》增加了丙方泰兴力元；《委托管理协议》的甲方为泰兴力元，乙方为成清波。江苏新扬子造船法人代表任元林持有泰兴力元70%股份，王东持有泰兴力元30%股份并担任其法人代表。成清波因欠债将1.8亿股*ST国恒股票过户至任元林控制的泰兴力元，作为债权人的任元林向成清波提出了确保ST国恒“始终处于盈利状态”、“必须确保2013年度盈利”、公司股票不得“连续3个交易日下跌，或跌至1.5元每股以下”等多项要求，并赋予成清波对公司的管理权，ST国恒与证券交易所、证券监管部门发生的所有申报、报告、承诺、信息披露等事项，应征得任元林控制的泰兴力元先行同意。如今，作为“中技系”的控制人成清波也身陷囹圄，被中国证监会公开谴责，并规定5年内不能担任上市公司董事、监事和高级管理人员职务。
诉讼与处罚不断。2013年11月8日，ST国恒 “与中国银行海门支行4000万元票据纠纷案”二审终审败诉，须向中国银行海门支行对付票据款项4000万元，对此公司未向公众披露。针对信息披露违规以及巨额募集资金去向不明等问题，2014年2月24日ST国恒收到了中国证监会开具的《行政处罚和市场禁入事先告知书》。对ST国恒前董事长、现任董事长、前任副董事长等13人开具了罚款以及相关市场禁入处罚的告知书。前董事长与董事、现任董事长以及总经理均给予警告并处罚30万元；前董事长被终身禁入证券市场；现任董事长、总经理5年禁入证券市场；前财务总监给予警告并处罚10万元；董事、前财务总监给予警告并处罚5万元。对前财务总监、前独立董事（三位）、现任独立董事给予警告并均处3万元罚款。
治理风险产生根源
缺少制衡的大股东、三会治理的无效、董事会的动荡以及治理能力的低下、高管长期激励的缺失，是导致公司产生严重治理风险的根源。
缺少制衡的大股东任意妄为。2007―2012年，ST国恒的股权结构由适度集中走向分散，前五大股东持股比例由42%降低到18%，第一大股东的持股比例自2009年到2012年一直维持在13.81%的水平，股权制衡度则由1.36上升到6.87，2013年维持在2012年的水平。深圳国恒对上市公司形成了高度控制。股东大会会议出席率与第一大股东持股比例的相关系数高达0.96，股东大会几乎为第一大股东所控制。
深圳国恒作为上市公司的大股东债务缠身，其持有ST国恒上市公司的股票曾于2014年1月7日以及1月16日两次被强制性拍卖。在1月16日的拍卖后，深圳国恒仅持有ST国恒0.21%的股份，泰兴力元持有公司12.08%的股份，成为第一大股东。
在深圳国恒作为大股东期间，凭借其控制权优势实施乱治。2012年财报显示，广东国恒应付深圳国恒7422.04万元货款，但深圳国恒于2013年豁免了广东国恒422.04万元的债务，并与深圳茂华汇、广东国恒签订了《债权转让协议》，深圳国恒将其享有的对广东国恒的债权本息共计7000万元，以7000万元的价格转让给了深圳茂华汇。而实际上，广东国恒铁路物资有限公司在2012年年末取得了4.3亿元的资金。子公司与上市公司大股东的债权债务关系令人质疑。
不仅如此，在深圳国恒作为第一大股东期间还有多起信息披露违规、募集资金去向不明、内幕交易以及高管违规等治理风险事件，同时公司2011、2012年连续两年亏损，2013年预亏近3亿。缺少制衡的ST国恒原第一大股东严重不作为，并且通过关联交易剥夺公司以及股东利益。新的大股东泰兴力元及其控制人无心致力于公司的发展，因涉嫌内幕交易、虚假陈述、侵犯上市公司独立性、违规获得上市公司股权、操纵股价、阻碍上市公司自查整改、阻碍上市公司定期报告如期如实披露、增加上市公司风险等罪状而被董事会状告。目前公司董事会敦促大股东及时提供披露年报的必要资金支持并提名董事候选人，但大股东却坐视不管。
三会治理高成本、低效率。ST国恒股东大会以及董事会会议次数过多，治理成本高，治理效率低。自2007年至2013年，除2009年之外，各年均有3次以及以上的股东会会议次数，其中2010年以及2012年年均5次，2007年8次。2014年第一次临时股东大会于5月14日召开，8项议案仅有两项通过，而ST国恒2013年度财务报告以及子公司中铁（罗定岑溪）铁路有限责任公司、江西国恒铁路有限公司、甘肃酒航铁路有限公司、广东国恒铁路物资有限公司以及中铁（罗定）铁路有限责任公司2013年度的财务报表均未审议通过。
除了股东大会低效之外，董事会也存在严重的效率低下问题。2007―2012年间，ST国恒年均董事会会议次数为16次，2012年为22次；以通讯方式召开的董事会会议年均12次，最高年份2012年为19次。如此之高的董事会会议次数，却未能就CEO选任、公司经营、信息披露以及内幕交易等重要事项进行充分讨论，董事会明显不作为。监事会虽则年均高达4次会议，但对公司的信息披露违规、内幕交易以及董事会以及高管的不作为等行为均未尽到有效监管之责。
董事会过度动荡。据媒体提供的信息，ST国恒第6届董事会任职的起止时间是2005年6月19日到2008年5月29日。在此期间内，出现了2任董事长、3任副董事长、2任董事会秘书、2任董事会秘书；第7届董事会任职期间，董事长、副董事长以及董事会秘书皆为2任；起止时间为2011年6月10日到2014年6月9日的第8届董事会更是高度动荡，9位董事会成员中，出现了3任董事长、2任董事长、1任董事会秘书、1任董事会秘书、6任独立董事。进一步的观察发现，这些频繁波动的董事中，除了独立董事辞职之外，多因违背忠诚与勤勉义务或违法违规而离职或者被限制进入证券交易领域。2014年以来，ST国恒原总经理年初辞职至目前已空缺近5个月；3月中旬原董事长辞职，董事长职位空缺近3个月。随后，董事会秘书、证券事务代表均也陆续辞职，仅有5人的董事会在5月底任期届满而超期服役。
董事会治理能力不足。由于独立董事对公司内外部状况的把握有限，外加我国公司治理中非正式性制度的影响，独立董事作用力量相对较弱，以独立董事为主的董事会易导致治理行为的低效甚至无效。对ST国恒董事会而言，了解公司内情的董事与高管已经“跑路”，留守的董事既不了解公司的历史问题，也没有充分的资源支配能力。留守董事会仅剩下包括3位独立董事的5位成员，两名执行董事也是公司仅有的高管。董事长、董事会秘书、证券代表以及总经理职位空缺，董事会治理能力严重不足。董事会既没有充分的专业知识资本，也没有充裕的社会资本，就连审核年度报告信息所需的资金都无法保障。基于声誉约束的独立董事，尽管力图尽职尽责，亲自调查公司募集资金的使用、谴责不作为的财务负责人以及法定代表人、多次呼吁大股东要承担社会责任，但其作用力量甚微，连定期财务报告都不能按期披露。
中铁离职报告范文第5篇
3月上旬，《投资者报》辗转从有关部门获得深圳证监局2010年2月23日作出的《关于宝盈基金管理有限公司现场检查的反馈意见函》（下称意见函）。
这份序号为“深证局基金字【2010】6号”的红头文件，近万字、厚达17页，所指问题多达12大项，充满着翔实数据、表格，所涉内容之多、之细、之缜密令人震惊。其中，“对基金持有人形成误导和欺骗”、“损害基金持有人利益”、“违反基金契约”、“公司治理存在重大缺陷”的字眼比比皆是。
记者注意到，意见函主要基于深圳证监局今年1月6日至15日对宝盈基金进行的现场检查情况，但与其说是意见函，它更像是监管部门对一家基金公司违规甚至超越法律界限的样本解析。而《投资者报》对此进行的报道，亦是国内基金业发展至今，媒体首次得以将监管部门对一家基金公司行为的查实和定性予以曝光。
上海一家基金公司的法律顾问向记者坦言，意见函分析宝盈基金存在的问题十分到位，“我虽然看过不少处罚报告，但如此逻辑清晰、严谨的比较少。”他同时强调，此前基金业界广泛猜测宝盈基金业绩差等问题并没有成为监管部门“弹劾”的依据，意见函对业绩只字未提，而完全从公司运作、管理是否合规、合法入手剖析。
这份意见函，不仅包含证监局对宝盈旗下基金投资交易录音电话抽听时发现的违规情况，对投委会强制规定各基金短期内批量买卖个股种类及具体数量等问题的数据分析，更有宝盈基金直接买卖股票、涉嫌突破《证券投资基金法》（下称《基金法》）规定、其大股东中铁信托委托另一家机构代持26%的股权却长达六年从未披露的惊人事实。
在这份同时抄送到宝盈基金三家股东单位及三位独立董事曾康霖、陈小悦、陈雨露的函件中，证监局明确定义宝盈基金“经营管理、运作较差”、“公司法人治理存在重大缺陷”、“投资、销售、运营等方面存在内控不到位，甚至严重缺失”，“不符合基金契约规定，没有尽到基金管理人应尽的恪尽职守、谨慎勤勉义务，损害了基金持有人利益”。
《投资者报》记者逐一对深圳证监局指出的12项大问题抽丝剥茧，发现它们主要集中在三个层面――公司治理结构、企业内部管理以及投资决策和执行混乱，这“三宗罪”又可细分为14个症结，从内到外指出了宝盈基金痼疾的每一处病灶。
表象一：
基金经理投资权限管理混乱
按照常理，一只基金背后对应着一位或多位基金经理，不少基金持有人是冲着某一位基金经理而购买一只基金。但他们或许不知道，所青睐的基金经理也许根本不是这只基金的实际管理人。
《投资者报》在查阅意见函时发现，宝盈基金内部竟然存在非基金经理人员代为履行基金经理职责的现象，且不止一个案例。
2009年9月9日，宝盈基金通过《关于因申购“光大证券”失败事件对宝盈泛沿海基金经理陆万山的内部处理决定》，暂停陆万山对宝盈泛沿海基金的管理权限，但处理决定中未明确代行管理该基金的人选。
通过抽听录音电话，证监局发现，自9月7日起，拟任投资总监夏和平多次通过电话指示陆万山对泛沿海基金进行操作，指示内容具体到个股买卖数量及价位。
证监局同时对比了泛沿海基金的股票交易流水，进一步发现股票交易情况与夏和平的电话指令基本相符（详见表一）。
“上述情况说明，夏和平自2009年12月26日正式聘为基金经理前并不具备基金经理任职资格。同时，对夏和平近4个月代行基金经理的情形，宝盈基金未进行内部审批，也未进行信息披露，实际上对基金持有人形成误导和欺骗。”
不仅仅是泛沿海基金，证监局检查还发现，宝盈部分基金经理在投委会书面授权前，已实际履行基金经理职责。如2009年6月10日，投委会授权杨宏亮管理宝盈核心优势基金，而杨在6月4日就已开始下达交易指令。
表象二：
投委会突破公司制度运作
检查发现，宝盈基金投委会运作过程中存在与公司制度相冲突的情形。
如《投资限制管理办法》中规定，“基金经理买入备选股票池中的股票，买入时该股票市值不得超过6000万元与基金净值的3%两者比较的低限。”
2009年1月14日，宝盈基金投委会在决议中却规定：将浦发银行、兴业银行、北京银行、南京银行、交通银行加入所有股票型基金的备选股票库，并取消对于投资的6000万元阀值限制，保留基金净值3%的阀值限制。
这意味着，投委会存在未修订制度，即以投委会决议突破相关规定的情况。
表象三：
投委会来回短线交易
2009年以来，宝盈基金投委会加强对旗下基金的统一操作，多次大幅调整仓位，且在短期内提出方向相反的投资策略（详见表二）。
如1月18日，投委会要求各基金在两天内按照规定比例提高股票仓位，而2月5日，投委会又降低各基金仓位。
又如3月25日，投委会要求所有基金在3~5个交易日内进行减仓；4月2日，投委会则要求各基金在3~5个交易日内加仓。
在深圳证监局看来，投委会在短期内对旗下各基金仓位制定了方向完全相反的策略，一方面反映出投委会对基金仓位配置缺乏审慎性；另一方面，也增加了各基金的交易成本，影响了各基金经理的投资判断，对基金业绩造成一定程度的冲击。
表象四：
强制规定各基金短期内批量买卖个股种类及数量
证监局在检查中同时发现，2009年1月14日至2月5日，宝盈基金投委会先后3次要求基金经理批量买卖部分股票。
如1月14日和18日，投委会要求各基金按规定比例买入16只股票；2月5日，又要求它们卖出该16只股票，且明确规定卖出的具体数量，甚至精确到个位数，而上述决议未见相关决策依据。
证监局认为，投委会短期内频繁批量要求各基金集体买卖部分股票，且缺乏合理的投资依据，在制定投资决策方面存在随意性。
根据宝盈基金金融工程部提供给证监局的数据，宝盈旗下基金股票仓位呈现整体联动趋势，且调整幅度较大，尤其是鸿利收益基金在2009年1月至4月期间，股票仓位多次在0~80%之间波动。
同时，证监局在检查各只基金股票交易流水时，还发现其投资个股也明显表现出短期交易风格，基金换手率总体偏高。
2009年上半年，宝盈旗下股票型基金换手率均高于行业平均水平。其中，宝盈鸿利收益基金换手率为18.56倍，在同类基金中排名第二，远远高于平均水平。
在证监局参与现场检查的人员看来，宝盈旗下基金风格频繁变动，不符合基金契约规定。如宝盈鸿利收益的基金契约规定，投资目标为“谋求稳定的现金红利和长期资本增值”，并规定了“价值投资、稳健规范”的投资理念。但检查发现，该基金2009年1月以来仓位频繁调整，换手率严重偏高，不符合基金契约的规定。
此外，证监局认为，宝盈投委会在制定公司投资策略时，缺乏基金公司本应秉承的价值投资理念，投资风格紊乱，偏重于捕捉市场短期交易性机会，对大类资产配置、行业配置及重仓股决策缺乏足够依据，投资随意性较强，不利于基金价值投资、审慎投资机制的建立，不符合基金契约的规定。
同时，也没有尽到基金管理人应尽的恪尽职守、谨慎勤勉义务，损害了基金持有人利益，不符合《基金公司内部控制指导意见》第二十四条及《证监会基金监管部关于切实加强基金投资风险管理及有关问题的通知》第一条的规定。
表象五：
大病统筹基金投资涉嫌突破基金法
基金公司用自有资金购买旗下基金的现象在基金业界并不鲜见，但如果基金公司用自己的钱直接买卖股票，你会做何感想？《投资者报》注意到，意见函中透露出宝盈基金存在类似行为。
2008年10月，宝盈公司董事会采用通讯方式审议通过《关于建立员工大病统筹基金的议案》，方案规定，这只基金的用途是公司员工大病医疗，基金本金来源为公司当年度薪酬总额或公司递延奖金池。
当年12月8日，宝盈与其第一大股东中铁信托签订《衡平?宝盈单一资金信托项目资金信托合同》。12月18日，该公司从2007年递延奖金池中拨出50万元划款到中铁信托成立了大病统筹基金。
证监局发现，大病统筹基金的投资运作模式存在利益冲突的可能。
根据宝盈基金《大病统筹基金管理规则》第十条规定，“宝盈公司负责大病统筹基金的运作管理，也可以信托等方式委托其他公司进行投资管理。”
12月20日，宝盈与中铁信托签订《衡平?宝盈单一资金信托项目投资顾问合同》，合同约定由宝盈担任投资顾问。但经检查，这只基金名义上由宝盈专户部门的员工履行顾问职责，实际上，却是由该员工通过中铁信托VPN通道进行下单。
这就是说，该基金实质上是由宝盈公司直接操作股票投资。意见函对此明确指出“宝盈公司作为公募基金管理人，同时进行自有基金的股票交易操作，存在利益冲突的风险。”
一位从事证券类法律辩护、研究多年的律师对此向《投资者报》解读说，大病统筹基金表面上看是一只私募基金，有信托协议和投资顾问协议，形式上也符合私募基金的操作方法，但其实质是基金公司直接买卖股票，这种行为突破了《基金法》第二条有关基金管理人的界定。
“《基金法》第二条的主要含义是，基金公司主要是通过公开发售基金份额募集证券投资基金，再由基金管理人管理，以资产组合方式进行证券投资活动。这相当于对基金管理人做了一个权限界定，但宝盈基金突破了这一界限。”
他同时提示，尽管证监局在意见函中说没有发现痕迹，其潜台词却是这只基金存在“老鼠仓”的可能。
记者注意到，这只大病统筹基金投资的合规监控在宝盈内部表现为“严重缺位”。据了解，大病统筹基金成立并投资股票以来，宝盈基金从未对该基金交易是否与其旗下公募及专户组合存在反向交易等异常交易情况进行监控和分析。其监察稽核部门从未获取过该基金投资组合情况，金融工程部门也不将该基金纳入公平交易分析和异常交易分析范围。
“虽然截至检查日，我局并未发现该基金实际投资过程中存在利益输送的情况，但反映出公司内控管理和风险管理的严重缺位。”证监局这番话，耐人寻味。
表象六：
股权代持隐瞒长达六年
根据公开信息披露，成立于2001年5月18日的宝盈基金，共有三家股东，分别为中铁信托有限责任公司（下称中铁信托）、成都工业投资集团有限公司（下称成都工业投资）、中国对外经济贸易信托有限公司（下称外经贸信托），它们各持有49%、26%、25%的股权。
然而在这样一个简单的股权结构背后，竟然暗藏着基金持有人不知道的重要信息，且这一信息被隐瞒长达六年。
深圳证监局在检查中发现，2004年宝盈基金股权发生变更，即中铁信托正式入住宝盈基金后，公司第二大股东成都工业投资持有的26%股权实际上是替第一大股东中铁信托代持，而截至2010年1月，这一长达六年的股权代持问题仍未解决，公司治理存在重大缺陷。
记者查阅宝盈基金近六年的信息披露，发现宝盈基金从未就代持一事发过任何公告，对这一事实一直隐瞒。
上述律师告诉《投资者报》记者，按照有关规定，金融性质的公司一般都不允许代持股权。“金融企业的股权必须稳定，如果有代持情况的存在，就存在纠纷的危险。从我们了解的情况看，基金公司基本不存在股东代持问题，宝盈这一现象很少见。”
《基金公司管理办法》第十条规定，基金公司股东不得持有其他股东股份或拥有其他股东的权益；不得与其他股东同属一个实际控制人或有其他关联关系。“从我的判断来看，关联关系主要就是指股权关系或其他具有权益性质或财产利益的合同关系。”他强调说。
这位律师提示，前不久刚发生的华夏基金案例即彰显股权结构的重要性。
记者注意到，因中信证券“超期超限”持有华夏基金股权，证监会已自2010年1月1日起，暂停华夏基金新产品的申请；如果股权在2010年4月1日前仍不能得到规范，证监会基金部将视情况采取进一步监管措施。
这一处罚的缘由在于，作为华夏基金100%股份的持有者，中信证券不符合《基金公司管理办法》中证监会对基金公司主要股东最高出资比例的有关规定。
在“证监基金字【2004】147号文件”――关于实施《基金公司管理办法》若干问题的通知中，第七条明确规定基金公司主要股东持股不得超过49%。
“中铁信托为何要曲线持有宝盈基金75%的股权？是否向小股东明示？为何不向基金持有人公示？”这位律师向记者提出一串疑问。
表象七：
投资咨询竟与客户分享收益
在现场检查中，深圳证监局发现，宝盈基金在“厦门信托-聚宝一号证券投资集合资金信托计划投资顾问合同补充协议”中规定，厦门信托须向宝盈支付浮动报酬，浮动报酬基于信托计划终止时信托单位净值超过初始净值7%的部分进行计算。
这段话意味着，该补充协议含有分享收益的条款，违反了《关于基金管理公司向特定对向提供投资咨询服务有关问题的通知》第三条（三）的规定。
在上述律师看来，信托公司请基金公司、证券公司作为投资顾问的现象较为普遍，但按照法律规定，基金公司不能承诺收益，而“初始净值7%”这句话的潜台词，是对7%做一个保底承诺。
表象八：
特定客户资产管理缺乏规范
同样，上述问题在专户理财业务中也存在。证监局在检查中发现，宝盈基金一款专户理财合同的补充协议中规定，“本资产管理计划终止时，如资金年化收益率超过8%，则资产管理人遵照原合同收取委托财产管理费；如果未超过8%，则不收取委托资产管理费。”
“上述协议条款违反了相关试点办法的相关规定。”意见函明确对此种行为作出界定。
表象九：
追求规模排名，影响基金稳定运作
在意见函中，还能看到不少基金业目前普遍存在的问题。如为追求规模排名，致使基金规模短期大起大落。
2009年12月31日，宝盈货币市场基金新增确认份额6.94亿份，当日规模增长率达95.6%。
在证监局看来，宝盈基金没有在综合考虑自身投资管理能力、风险防范水平的基础上，确定合适的基金销售规模，一味追求规模排名。
“公司利用货币基金临时突击公募基金管理规模的行为，一方面会造成基金短期巨额申购赎回，对基金稳定以及基金持有人利益造成不利影响；另一方面，对资金的争夺也可能会引发高额的一次性奖励，甚至引发利益输送等违法违规行为。”
表象十：
交易量分配不够严谨
按照基金业界的规则，基金公司通常会视与哪家券商的关系好坏，决定将多少席位、多大的交易量比例安置在这家券商中，即让券商通过基金公司的交易从中赚取佣金，关系好的，交易量多一些。
目前，宝盈基金交易量的分配流程主要是由研究部对券商进行打分，研究总监汇总后，根据金融工程部提供的交易量分配情况形成对券商的考核情况及分配量建议，经审批后由运营部执行。
证监局对此检查发现，2009年宝盈基金支付给江南证券的席位佣金比例占总佣金的4.39%，位列第8位。
但该公司研报系统中却没有一篇江南证券的研究报告，而宝盈当年度通过江南证券销售的基金金额占全部券商的9.63%，排名第2位。
从以上事实证监局判断出，宝盈基金交易量分配存在与证券公司基金销售挂钩的情形，违反了证监会基金监管部《关于完善证券投资基金交易席位制度有关问题的通知》第三条的规定。
表象十一：
交易系统功能存在缺陷
目前，深圳辖区14家基金公司中，仅宝盈一家仍在使用老版本（SQL6.5）的恒生交易系统。
在2008年的现场检查中，证监局已要求该公司尽快升级投资交易系统。
但在此次检查中发现，该公司投资交易系统至今仍未进行升级和改进，系统仍然存在公共交易强制启动模块缺失、重要系统参数修改无日志记录、风险监控功能不完善等问题，给检查人员制造了不小的麻烦。
证监局就此指出，此举不利于投资风险的实时监控和事后审计，不符合《内部控制指导意见》第三十一条、第三十四条的相关规定。
表象十二：
公平交易管理存在漏洞
值得注意的是，投资交易系统功能受限，也使得宝盈基金在公平交易控制方面不严谨。
目前，基金行业内恒生投资交易系统均已采用03.0以上版本，但宝盈仍使用SQL6.5版本，致使系统无强制启动公平交易的功能。
检查发现，宝盈《集中交易室公平交易制度》仅规定启动公平交易的原则性条件，对如何进行公平交易、按何种比例分配、在大小悬殊单情况下以何标准进行分单都没有规定。
该公司具体公平交易的执行需要交易员人工选择是否启动公平交易，以及各投资组合参与公平交易的数量，对公平交易的实时监控也是由交易主管通过目测进行粗略估计，存在由于人工干预而导致结果不公平的可能。
检查认为，宝盈公司公平交易在事先、事中及事后均存在较大漏洞，公平交易内部控制薄弱，存在异常交易或利益输送等违规风险。
表象十三：
分红方式处理出现差错
进入3月以来，有关宝盈基金系统默认方式出现错误，造成近4000名持有者的分红款被“强迫”红利再投资的报道在网络上铺天盖地。
记者发现，引爆这一问题的来源其实是意见函。
证监局在检查中发现，2008年4月，宝盈旗下基金鸿飞终止上市，名称变更为宝盈资源优选。在封转开过程中，原鸿飞基金账户默认分红方式为“红利再投资”，资源优选基金默认分红方式是“现金分红”。
但在系统设置时，该公司未能对原鸿飞账户分红方式进行正确处理，导致部分原鸿飞基金现金分红的账户出现了以红利再投资的方式进行分红的情况。
经该公司初步认定，差错涉及的客户约4600人，涉及份额为4000万份。
证监局认为，该公司自2008年4月至2010年1月，对以上差错没有及时发现、及时处理，直到近期持有人集中投诉后才开始着手调查，暴露出公司信息系统及登记结算内控流程存在严重疏漏，未能及时排查运营风险。
表象十四：
人力资源管理不合格
宝盈基金投资管理人员频繁更换一直被外界所诟病，《投资者报》在此前的报道中也曾对此详细解剖。证监局在检查中，亦对此问题做了详细分析。
根据证监局的统计，2006年以来，宝盈基金在四年间更换了四位投资总监，分别是晏晓辉、刘丰元、陆万山、夏和平，8只基金的基金经理变动了22人次。
此前，在2008年现场检查中，证监局发现该公司有14名研究员，且多为新入职人员，缺乏研究经验，平均研究经历不足2年。
交易室包括交易主管仅有3人；基金事务室仅有5人（包括主管）负责基金会计、注册登记、资金清算工作，存在一人兼任多岗等情形。
因此，在2008年现场检查反馈意见中，证监局要求该公司增加关键岗位的人员配备。
但一年后的检查让证监局很是恼怒：上述问题非但没有改进，反而更为恶化。
目前，该公司研究员仅有8名（其中2人兼任基金经理），比2008年减少了6人。
由于基金经理变动较为频繁，部分资深研究员转为基金经理，研究力量薄弱，多数行业研究员一人要同时负责4个以上的行业，难以为投资提供有效支持。
中铁离职报告范文第6篇
1．1新加坡大士西项目简介
中铁十一局新加坡大士西项目部担负新加坡轨道交通大士西延长线（TWE）C1686项目和C1687项目两个标段的施工。项目位于新加坡西海岸PIONEERRD和TUASWESTRD、TUASWESTDRIVE附近，工程涵盖铁路和公路高架桥、铁路车站、交通道改、公路修复、建筑物拆迁及大型临时设施等主要内容。项目主要采用英国标准，工艺和设计严格按照LTA设计标准及材料和工艺规范（M＆W）。
1．2新加坡大士西项目机电工程主要工作内容
机电工程（E＆M，ElectricalandMechanical）所涉及的工作是为建筑物达到实用和能够投入使用的目的，同时为项目的运行增值奠定基础。机电工程贯穿于建设工程项目实施阶段。新加坡项目机电工程涵盖信号系统、牵引供电系统、监控系统、通信系统、车旅信息系统等多达18个系统。其中给排水系统、接地网系统、接地电压保护系统由总包方负责设计、施工、测试，由总包方的机电部负责执行，其他专业由业主的13个不同分包商也即系统集成商（SWC，SystemWideContractor）分别负责设计、采购、安装、测试和试运行。除了三个专业的设计施工测试任务外，机电部还负责机电施工图设计及竣工图、与业主及各SWC协调接口事宜、主导协调各个SWC和建筑与机电施工的安装计划（CIP，CoordinatedInstallationProgramme、监督检查现场工作、提交各类报告等。可按不同阶段细分如下：设计阶段最主要工作内容是绘制综合服务图（CSD，CombinedSer-viceDrawing）和机电结构图（SEM，StructuralElectrical＆MechanicalDrawing）。CSD反映各专业的设备设施布置、电缆及管道路由，SEM反映结构上的预留孔洞、预埋管件。设计方提供的结构图、建筑图、CSD／SEM以及其他各类图纸，需要机电部负责仔细审核设计图纸，重新优化绘制CSD／SEM。施工阶段按里程碑时间BSC（BasicStruc-turalCompletion）分为BSC前和BSC后两阶段（车站的BSC与铁路高架的BSC有所不同，机电安装主要集中在车站，本文以车站的机电安装为例）。BSC前机电部主要工作是制作安装各类预留孔预埋件，土壤电阻、管道漏水测试、拉通测试等，并邀请各SWC和业主进行现场检查，SWC和业主签字认可后才可进行下一道浇筑或装饰作业。施工照片和检查签字表等资料需保管好。此外，为保证各个SWC和总包方的建筑、机电部门在BSC之后施工任务有序开展，顺利进行，需在BSC三个月之前协调好CIP。BSC之后各SWC可以进场正式施工，此时机电部的工作重心转向监督现场SWC的施工，同时组织所属范围的专业工程施工，记录实际施工与设计图的差异，为竣工图做准备。动用前准备阶段主要工作是提交各类测试报告，提交CSD／SEM竣工图及所属专业竣工图。
2跨国地铁机电工程协调管理
新加坡大士西项目的大部分机电任务分包给各SWC来实施，由总承包方负责总体协调。因此总承包方的协调任务相当艰巨，在协调中占主导地位。
2．1跨国地铁机电工程协调管理难点
（1）各类报批程序严谨。
发达国家对工程的质量要求相当严格，新加坡也是如此。大士西项目需要向业主报批大量的施工图纸、方案、材料样品、风险评估等，并且每一次报批需要多个部门来协商决策。大多数情况下，业主会给出很多修改意见，往往需要提交3次以上才可能获得批复认可，从报批到批复周期漫长。很多图纸方案等还需要向其他政府部门或机构提交，如车站最后一个检查井连接至污水管网人孔部分陶土管施工需将由专业工程师签章的图纸方案提交至新加坡公用事业局（PUB）批准。
（2）各类交叉接口众多。
大士西项目机电工程包含18个不同专业的系统，有的系统还细分为不同的子系统。各SWC不同专业之间，SWC与机电部设施之间以及SWC与建筑部设施之间的接口协调任务相当繁杂。如安装在SERVICEBOOM（悬挂式管线槽道）里的灯具、监视器、控制箱、喇叭等需要和建筑部协调好安装位置，开孔尺寸，荷载重量等，还要考虑美观、散热、可维护性等，这些协调需LTA、各SWC、CR11建筑部及机电部参与，各方达成一致后方可出正式图纸。
（3）施工顺序协调困难。
在协调CIP时，各个SWC进场施工顺序需考虑以下因素：电缆或管道的位置及标高、主设备到场的时间、建筑装修计划、各类机房节点工期等。此外，LTA有关规范要求，同一机房内最多允许三个不同SWC同时施工。而各SWC工期紧，任务重，加上现场作业空间有限，导致CIP协调相当困难。
（4）人员变动相当频繁。
从开工至今3年来，大量的人员离职造成协调不畅。包括总包方、业主、各SWC、设计方都存在人员跳槽、调离等情况。业主的机电协调人员或辞职或调离，主管人员和协调人员至今已换了3回，甚至有段时间无人管理。各个SWC的协调员、总包方的协调员也有大半都换人了。两个设计单位的原主要协调员也换了。这些人员变动严重影响到机电协调工作的连续性和稳定性。比如前期协商好的某个问题，后来的人不知道又需要解释一遍。
2．2跨国地铁机电工程协调管理主要问题
通过三年的实践，大士西项目机电工程施工取得了一定成效，但也存在一些问题。就内部协调而言，内部协调问题主要反映在初期项目各单位、部门沟通不畅，信息传递较慢，造成彼此脱节，影响工程进展。如施工部曾经未通知机电部现场检查就浇筑混凝土，漏掉预埋管件；机电污水管与建筑雨水管在交越处施工未协商而冲突。就外部协调而言，外部协调包括两个方面：一是与业主和SWC等外单位的协调，二是与分包商的协调。第一类协调问题包括各SWC设计图纸更新不及时、差错多、太保守，SWC在CIP计划安排时施工持续时间冗长，SWC承诺的事项不能按时兑现，业主对我方上报的图纸、方案、设计问题咨询函（RFI）回复慢、评论不合理等。第二类协调问题包括少数分包商与我方对合同内容理解不一致，个别分包商不服从现场工程师指令，不能及时为分包商提供施工作业条件等。
3原因分析
造成种种问题的原因是多个层面的，主要可从以下几个方面剖析：
3．1人员与组织因素
新加坡大士西项目部组织机构经历过多次调整，有关规章制度建立较晚。从2011年底开工，直到2013年初，项目组织机构才基本稳定下来。组织机构稳定后才建立健全有关规章制度。组织机构动荡导致人心不稳，各部门推诿扯皮，办事效率低下，内外协调困难重重，也严重影响了现场施工进度。此外，有关管理制度不健全，职能分工不明确等也对项目造成了很多管理上的麻烦。项目初期招聘人员时把关不严，少数能力不足工作不积极的人员滥竽充数，浑水摸鱼，包括一些中高层管理人员。有些部门负责人缺乏中长期规划，走一步看一步是常态，越往后问题越多任务越重，进展缓慢。而机电协调需要其他部门互相配合，如果其他部门的步伐跟不上机电部的节奏，协调工作开展无疑寸步难行。此外，部分协调员工程师绘图员跳槽，也不利于协调工作的进展。
3．2设计因素
国内的图纸都是经过批准的施工图设计，基本可以直接用于施工，而新加坡大士西项目的设计方所出的图纸只相当于国内的初步设计甚至仅相当于概念设计，有大量问题存在。总承包商必须对设计方的图纸进行优化细化再重新提交报业主审批，还要报多个相关政府部门审批，程序严谨而复杂，周期较长。此外，业主或SWC多次变更设计，新的要求也层出不穷。而CSD／SEM是与结构图建筑图紧密相关，往往结构图建筑图一处小小的变化会引起导致CSD／SEM整体或局部都需要重新协调。
3．3环境因素
新加坡自然环境和社会环境与国内相比差别巨大。新加坡大士西项目是中铁十一局在发达国家承建的第一个地铁项目，国内人员对新加坡的水文地质、气候、法律法规、标准规范、文化习俗等都不熟悉，需要一个逐步了解和适应的过程。在了解适应的过程中，难免会有一些摩擦，甚至差错。
4几点建议
跨国建设项目的协调管理较国内建设项目更为复杂，本文结合具体的跨国建设项目进行了剖析，探究了跨国地铁机电工程的特点、难点以及问题，认为跨国地铁机电工程的协调管理应在以下几个方面加强和提高：
4．1加强组织建设与人员管理
组织是项目目标能否实现的决定性因素。项目上级机构应高度重视项目的组织建设，组建一个精简高效的团队。组织机构确立后，应立即做好管理职能分工和工作任务分工，制定相关规章制度、员工守则等。协调工作要靠每一个具体的人来完成，项目人员的素质对项目的协调管理至关重要。因此，应对招聘人员严格。招聘时要有针对性地选择身体好、经验足、能力强、思维灵活的人员，确保能胜任给定的工作。应当采取适当的激励与责任机制，对有能力有责任心的员工予以嘉奖，对那些工作懒散不积极的、想混资历跳槽的、能力有限的应尽早辞退。此外，还要做好员工培训。国外的很多安全、技术、质量等方面的管理与国内差别很大，很多岗位必须培训考核合格后才能上岗。
4．2加强内外沟通联系
对于内部沟通，应建立有效的沟通渠道，确保各部门之间信息畅通，及时发现问题解决问题。一般每周至少召集一次内部协调会，讨论各部门的计划、存在的问题和困难，协商解决办法，指定执行部门和相关责任人，在一定期限内处理。对于外部沟通，应定期或不定期召开有关SWC协调会、建筑协调会、技术讨论会、CIP协调会等，邀请业主、设计方、SWC等参加。不同类型的会议侧重点不同，会前需准备好相关资料，并将会议日程和上次的会议纪要发送给参会各方。此外，对分包商要加强管控，确保分包商服从指令，遵守有关规章制度，按时完成施工任务。
4．3加强图纸协同设计
不同专业、不同类别的图纸都是息息相关，往往牵一发而动全身，因此需加强图纸的协同设计，尽量避免和减少冲突。在报批图之前，各部门都要全面地审核图纸，要考虑其他部门的设施，要考虑后序施工和将来维护检修的便利。只有协同设计做得好，业主才会认可，施工过程才会顺利。
5典型工作流程
经过实践检验，新加坡大士西项目较为有效的机电与建筑、结构的工作流程。6
6结语
轨道交通是城市现代化建设的重要标志，是一项重要的民生工程。随着我国国力的增加，跨国建设项目日益增多，而保障地铁建设项目的保质保期完成，需要有关各方的共同协作。地铁机电工程贯穿整个建设过程，必须重视施工过程中的协调管理工作。
中铁离职报告范文第7篇
“这么重要的公告都没有注意，干什么吃的?真让人怀疑他们能经营好我们的基金吗?”
“基金经理的行为应该对基民负责，两个经理出现这样的错误是不可以理解的!”
“两个×××接手后，华夏回报就每况愈下，你们两个还有何脸面见人?”
“基金经理严重失职，强烈要求华夏公司给予广大基民补偿!!!”
“华夏回报的两经理太有才了!”
2008年1月10日，在新浪财经吧“华夏回报”频道里，众多基民抑制不住情绪，将一肚子愤怒撒向了华夏回报基金。华夏回报是金牌基金管理公司――华夏基金旗下的证券投资基金，曾取得22家平衡基金排名第5的良好业绩。就在同一天，华夏基金还被网易财经频道评为2007年中国十大金钻基金公司之首。
华夏回报基民的愤怒并不是基金业绩增长的缓慢，而是对频频发生的基金乌龙事件的集体不满。
2250万股增发申购竟无效
2008年1月8目，伟星股份(002003)补充公告称，1月2日公开增发的1000万股A股网上、网下申购结束，但在办理增发新股登记时，发现参与网下申购的89家机构投资者中，中国银行――华夏回报证券投资基金、中国建设银行――宝康债券投资基金、中国工商银行――汇添富均衡增长股票型证券投资基金、上海长江企业发展合作公司4家机构投资者同时参加了网上和网下申购，根据增发公告的相关规定，以上4家机构投资者网下申购的2250万股为无效申购，所获配的32.08万股也由主承销商宏源证券包销。
伟星股份所说的相关规定于去年12月25日公布，其中要求，如果机构投资者同时参加网上和网下申购，则网下申购部分将被视为无效申购。
公告传出，舆论一片哗然。
基民通过测算发现，3至基金申购股数均为700万股，每只基金获配股数为99777股，伟星股份公开增发价为26.85元／股，而复牌收盘价为30.91元，两者相差4.06元，不计算未来伟星股份股价的增长(仅1月11日收盘价就达到了31.53元)，每家基金获配股数对应差价获利约为40.5万元。
本无任何风险、唾手可得的总计120余万的基民收益就这样擦肩而过。
更令基民生气的是，参与申购是需冻结资金的，每家申购700万共需5.6亿元申购款，从参与申购到申购无效，按照申购款20％为申购定金计算，共有1.13亿元申购定金在基金体外无效运作一周。
基金公司认错态度参差不齐
上亿元体外运行的资金无效滞留一周，基金公司浑然不知，基民大为吃惊，“这些钱如果放在股市一周，即使只有1％的净增长，也有百万元收益呀。”
在当日一项有4749人参加的网络调查中，有91.79％的网民表示不可原谅，要求基金公司给予基民补偿的占49.42％，处罚相关责任人的占26.3％，做出整改措施的占15.88％，还有8.4％的网民要求基金公司向公众道歉。
非常诧异的是，几家基金公司都没有第一时间在公司网站对“申购乌龙门”给出官方声明，只是在媒体追问下简单回应，甚至将责任推向第三方，称“责任并非全部在基金公司，承销商和上市公司应该和机构投资者加强沟通。”
华宝兴业基金的媒体负责人称，“不影响基金净值，基金持有人没有必要表示担忧。”还特别强调，“公司始终把持有人利益放在首位。”汇添富基金媒体联络负责人则以老总出差不了解事件不予解释和回应。
相比之下，金牌基金华夏基金的态度还算及格。
华夏基金公司副总裁张后奇表示，基金经理参与伟星增发存疏忽，“首先对关心华夏基金公司的投资者表示歉意，同时也对承销商的做法表示遗憾，他们应该事先和我们有所沟通。”
虽然基金管理公司均表示“事件未给基金持有人造成任何损失，并保证类似事件以后决不再发生。”
但北京一温姓基民还是表达了不满，称“基金公司现在势力庞大，不仅不把基民放在眼里，还推托责任，尤其是浪费了基民投资的时间和机会成本。”
该温姓基民给记者算了一笔小帐：“即使该笔亿元定金不投资，而是放在银行吃利息，至少损失了3天活期利息，按照目前0.72％的活期利率来计算，每家基金公司的损失均在万元以上。”
温姓基民生气地说，“这种损失算不算基民的基金净值损失呢?何况上亿元投到股市一周总有一点收益吧，如果追到一个涨停板，不就是10％的收益么?华夏大盘不是做短线的高手么?”
乌龙门频发基金规模乱相
尽管此次涉及资金额度相对于各基金的总规模来说并不大，但基金管理人在一定程度上空耗了基金持有人的资金成本，加上乌龙事件频发，基民对基金公司的职业操守和专业能力打上了大大问号。
4个月前，同样是几个知名的基金管理公司爆发出“上电转债门”丑闻。
2007年的8月14目，上电转债停止交易和转股，未转股的转债将全部被冻结，上市公司将按照102.76元每份的价格赎回全部未转股的上电转债。当天，上电转债最终以225.04元收盘，即使不转股，与2006年12月100元／张的申购价相比，申购者获得了120％以上的无风险收益。
令投资者匪夷所思的是，有三家持有上电转债的基金公司却摆起了乌龙阵，泰达荷银基金公司旗下的泰达荷银效率优选和泰达荷银风险预算，南方避险增值、南方高增长和华安宝利配置3家基金公司旗下5家基金打起了瞌睡，没有在最后交易日卖出或实施转股，三家基金公司旗下的五只基金被上市公司行使赎回权，致使基金资产受损合计为2200万元。仅南方基金就动用超过1100万元的风险准备金。
该事件的基金经理也首次在季报中承认，“由于工作失误，在操作上出现了不应有的错误，对此产生的不良影响深表歉意。”并表示今后将更勤奋、更细致地工作，“以良好业绩回报投资者的信任。”
然而话音未落，引起重大关注的中铁发行亦出现“乌龙门”，前不久披露的中国中铁网下发行公告透露，有18家机构共计467610万股为无效申购。按网下1.55998％的配售比率，上市后每股涨4元计算，这18家机构共损失了3亿元利润。无效申购的比例如此之大，涉及金额如此之高，为历次大盘股网下配售过程中所罕见的。这次3亿元利润不翼而飞反而赔了回购的费用，同时耽误了基民的资金机会成本。 一系列的基金乌龙事件，让基民心寒，两年牛市造就了基金成为抢手货，基金经理也水涨船高，洋洋自得，自称
市场英雄的基金经理也开始老虎打盹，但幕后却是基金急速扩张的乱相和专业水平的低下，“日益增长的规模与落后的专业能力关系不相匹配，最终造就基金生产力卡壳。”资深基金研究者易强表示。
相关资料显示，迄今为止，中国基金业已走过10年历程，并经历了市场的低迷与狂热。随着中国股市近两年的狂飙，基金公司数量激增，截至2007年底，基金公司达到了58家。
证监会最新数据显示，中国基金资产净值3.3万亿人民币，投资基金帐户9000万，与同期的A股流通总市值相比，占比达到了28％。
但基金规模的快速膨胀，也带来了诸多的隐患，如利益输送、人才匮乏、风控不足、管理缺位等问题在一定程度上制约着中国基金业的发展。
中国基金专业低下谁之过
牛市以来，公众以为基金就是天下掉下的馅饼，但基金中国式乌龙事件及时提示了基民风险，暴露了相关公司的内控形同虚设。
业内人士透露，一般说来，基金公司的投资风险控制一般要经历三个关口：相关行业研究员要盯住公司，随时向基金经理提醒相关动态，交易室人员要对近期的交易状况作出提醒，而基金经理则要随时跟踪旗下的投资标的。另外，公司还设有专门的风险控制人员，也要对投资品种作出监控。
同时基金盲目的扩大规模，也使得基金行业老问题未决，新问题丛生：风控流程设计不合理、人才瓶颈、管理混乱等等。
其中，人才流失问题也是该类事件的深层原因。
2007年年底，中国证券业协会了《关于基金管理公司专业人员流动情况的调查报告》，从2006年1月开始统计，52家基金公司中共有98名基金经理离职，占基金经理总人数比率为30.15％；共有39名高管离职，占比为15.12％。
《流动报告》显示，基金经理离职后，其中54.7％的基金经理选择到其他基金公司任职，19.8％的人则流向了私募基金。
基金经理的频繁变动，导致基金经理心态不稳，难免缺乏细心和耐心，基金公司动荡，基金经理也就无暇顾及业务。同时新旧交接，也会造成新基金经理对前任的投资事务不清楚，但基金业绩排名又不得不在奔跑中乱战。
新年伊始，两周内10多位基金经理变更，基金经理大变动对基金公司整体的资产管理能力和水平势必发生重大影响，过程中难免出现漏洞和风波。
同时，新基金的不断发行，导致行业盲目无序发展，制造巨大泡沫和人才紧缺，最终将会导致中国证券市场平稳发展带来严重影响。
针对乌龙门事件，虽然相关公司在事后对公司的相关流程和风险控制环节进行了检讨和改进，以杜绝此类事情的再现。
但“专业理财”与“低级错误”实在不是“疏忽”能搪塞的。一基金研究者举例称，参与伟星股份增发的乌龙基金，有两个是固定收益类基金，“打新股”应该是目前市场债券类基金的主用赢利来源之一，“出现这种问题确实不应该是基金经理没熟悉业务规则说得过去的。”
事实上，这些问题基金的基金经理只要能对上市公司的公告多留意下，或在系统设置或交易员提示管理方面做到更专业，这类低级错误也许就不会出现，“操作偶尔疏漏”的解释如果多次出现，最终将是基民的用脚投票。
财富管理中没有任何疏漏是小事，财富管理的智慧更是值得基金管理者深思的。尤其是金融创新和投资保护智慧的缺失更是历史课题。
基金风波不断，管理层面也传递出最新指示，1月12日，中国证监会主席尚福林表示，要推动金融业、基金业等产品在金融体系中的创新，提高稳步创新的能力。“将鼓励优胜劣汰，提升整体竞争力，逐步扩大基金公司的业务范围和业务模式，推动基金的产品、业务、组织和制度创新。”
中铁离职报告范文第8篇
尊敬的领导：
您好!
谢谢你非常的领导给工作我的帮助和照顾，以及在过去两年。出于某种原因，我在这里今天递交辞呈。 两年，该公司已经获得项目的机会，我在参与实施的大小，所以我已经积累了一定的技术技能和工程经验，在这项工作的量，而且还学到了很多工作以外*生活技能，如生命的原因。我很珍惜很感谢公司，因为这些都是我的帮助和促进今后的工作和生活。此外，的生活和我的同事和部门在过去我部在两年内，现在，从浅到深的友谊，同事，我希望，这从心，这是感情的友谊继续跟进。
在进一步发展和建设，规范和完善真正的希望在未来的发展道路，一步一步地赢得一步，繁荣!再次感谢!辞职信，总经理办公室XXXXX有限公司的所有领导人，我以这封信写百感交集。因为你相信我的能力，我能加入该公司，并获得了很多的机遇和挑战，并在短短的两年。 XX，XX，XX管理和其他领域的发展XX的发展在过去的两年中该公司多年从事管理学到了很多知识已经积累了一些经验。我非常感谢!工资，我公司申请，并想离开这一年，X XX天。我带来的不便表示歉意。同时也希望与同情希望我自己的实践，我申请的审议和批准。
真诚地，申请人：再次：-------------
亲爱的领导：我可能会月，你认为在方便的时候离开了公司。 项目，我一直喜欢。即时快年过去了，我要重新确定我未来的发展方向。
员工辞职申请书
尊敬的公司领导：
在递交这份辞职报告时，我的心情十分沉重。这段时间，我认真回顾了这X年来的工作情况，觉得来XXX建筑公司工作是我的幸运，我一直非常珍惜这份工作，这X年多来公司领导对我的关心和教导，同事们对我的帮助让我感激不尽。现在公司的发展需要大家竭尽全力，由于我状态不佳，加上一些个人原因的影响，无法为公司做出相应的贡献，因此请求允许离开。
当前公司正处于快速发展的阶段，同事都是斗志昂扬，壮志满怀，而我在这时候却因个人原因无法为公司分忧，实在是深感歉意。
本人将在X年X月X日离职，以便完成工作交接，我希望公司领导在百忙之中抽出时间商量一下工作交接问题，并希望能得到离职的准许!
感谢诸位在我在公司期间给予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友们在工作和生活中取得更大的成绩和收益!
此致
敬礼!
员工辞职报告怎么写
尊敬的项目部领导及公司领导：
非常感激公司多年来的关爱与培养，让我从一个初涉社会的学生，变成了一个能在经营合同管理方面具有丰富经验的专业管理人员。回首过去，自进入公司后，亲眼目睹了公司逐步的发展，公司现在在各方面的管理逐渐变得越来越规范，各方面都在向好的方向发展，看到公司的今天我感到无比的欣慰，也希望公司能够一如既往地向前发展。
转眼，来到公司已将近15年。在过去的这些岁月里，我得到了公司各位同事和领导的多方帮助和鼓励，我非常感谢。当然，我也将我15年最好的青春献给了公司。在这个公司里我有过欢笑，也有过泪水，更有过收获，还有我的许多好兄弟、好朋友。以前我从来没有想过有一天会离开公司，我原认为我会一辈子都留在公司，直到退休。可是，这几年随着年龄和阅历的增长，我发现原来是我太单纯了，有些事想得太简单了，我终于发现我爱公司，可是公司却不爱我。
我从来就没有很高的理想，也不会对生活有较高的要求，我只是一个普通而又平凡的小职员，我只想过平凡正常的生活。可是，公司却满足不了我的小小心愿。经过一个月来的深刻思考，最终我还是觉得只有离开才是解决一切问题的办法。现将我辞职离开的原因逐一解释如下：
其一：愧对家人。这些年来，我不敢说为了公司的发展呕心沥血、鞠躬尽瘁，但在本职工作上应该也可算得上兢兢业业、尽忠职守。我基本上把全部的精力都放在了工作上，已经没有了多少自己的空间。记得在西格线开工之初，我父亲身患癌症已到中期，明知时日无多，可是为了响应公司的要求，我仅在家里陪了他一周就去了西格线。到西格线只一个半月，我父亲就去世，当时因路途太远没能见上最后一面，为他老人家送终。作为儿子，平常没能尽孝就算了，可是连送终也未能做到，如今，这已成了我最大的遗憾。这几年来，我的小孩渐渐长大，她是多么希望我也能像其它小孩的爸爸一样，在家里陪着她长大呀，可是，我却没办法做到。我的小孩常常问我爸爸，你什么时候上完班呀，赶快上完班，赶快回来吧。我无言以对，心酸不已。作为父亲，我错过了太多，孩子的成长经历里没有我的存在。作为丈夫，记得03年结婚时因工作时间有冲突，差点就没能赶上回去举行婚礼，其它的就更不必多说了。
其二：待遇不好。07年以前，公司普通技术主管，就算是部门负责人，月正常收入也就在2500元左右。这两年，随着工资薪酬改革，是提高了一些，但一般的项目，普通主管包括部门负责人也还就只有4000多点。可是看看，现在的社会已经发展到了什么地步。以长沙和贵阳为例，每月4000元去掉生活费后，最多能在城郊买一平方米住房就已相当不错。如果一家人都平平安安，如果光靠我一个人上班，买一套80平方米左右的房子再加上简单装修至少得花10年时间。可我有自己的生活，要吃饭穿衣、小孩要读书、可能还会生病、还有礼尚往来、有各种社交活动等等。还有这个社会还得保持良好发展，存在银行里的钱还得不贬值。如果将这些都算上，就不知道需要多长时间，才能在城里拥有一套属于自己的房子。多年以前就曾传闻公司要建经济适用房，从02年与我太太恋爱时就一直盼呀盼呀，报告也打了好多份，可至今我们小孩都快五岁了，还没有看见房子在哪里，还是继续维持在传闻阶段。你可能会说，谁叫你老实，公司有好多员工不是都买了房子吗，有的还在市区有好几套呢。确实，可很遗憾我从来就只会老老实实上班，既不懂得捞外水，也不会钻研厚黑学，否则捞个一官半职什么的，也不至于为买房和生活再愁钱。
其三：个人价值无从体现。你们可能会说：第一条是因为职业原因，没办法的事，个人必须得牺牲;第二条是因为公司有各种各样规定，加上公司发展的各种困难，所以目前收入相对少些，以后会好的。即使你们说的都是正确的，作为普通员工的我们就是要为企业牺牲，就是只能收入低，好吧，这些我都认了。可是，请你们稍微满足一下我的一小点愿望，给我一点期望、一点对未来美好生活的向往，行不行?都上班这么多年了，在项目部我做计量主管做经营负责人也十多年了，至今还是没有什么变化。唯一能安慰自己的就是好在还能维持在主管这个岗位没有降职。我常想，难道是我做得不够好吗?可是，不对呀，凡我负责过的项目，不管是领导还是同事，都对我称赞有加，对我的工作能力和业务水平都是认可的。凡熟悉的同事、领导经常会说：这是个老师傅，干工作比较行。公司和项目部每每评选优秀个人、先进个人什么的，也还是会选上我。这个问题让我变很是困惑，难道我这辈子就只能做到这样，不能更好了?我原来对自己还是比较自信的，可是七月份参加局里面的竞聘，终于让我明白了自己真正的个人价值。说实话，本来我也不太相信公司搞的这些竞聘什么的，可是，有公司合同部领导的鼓励，再加上我自己也确实想回到贵阳局机关去上班(如果竞聘上了，可以经常回家看看)，于是就报名参加。有副科长和科员两个职位可同时竞聘，我的目标不高，也就是科员而已，这是一个别人甚至不屑于参与竞争的岗位，可对我来说竟成了问题。资格预审过了，面试也参加了，可最终还是没有竞上。竞不上也就算了，没关系，我可以吸取教训，不就是一个科员，也没什么。可是我很想明白公司、局里面到底想要什么样的人才来胜任合同部普通科员这样的岗位?可是没有人能告诉我，对于没有竞聘上，公司甚至没有作任何解释，不了了之。问了局里的人力资源部和合同部，竟然没有人能给我一个明确的答复，都是含糊其词，反正就是没有理由，就是聘不上。看来是有不能说的情况，抑或是本来只不过是想找个陪衬，而我却对所谓的公正、公平、公开信以为真。我真是太天真，所以被公司忽悠理所当然。
其四：公司管理问题。这些年来，公司虽然出台了许多好的管理办法，可是却始终贯彻执行不到位。我们不是没有好的管理办法，也不是没有人才，就是执行力差，就是在执行的时候走样，好的管理办法多半只是停留在纸上。看看我们的项目管理情况吧，每年有哪么多项目，可是真能给公司创收的、实实在在盈利而不是财务做帐需要盈利的项目有几个?好多项目本来是可以盈利的，至少不会亏的，可是到头来，却总是亏损。我在项目负责经营工作，也兼管变更设计，常常通过变更艰难地得到几百万或上千万，可是因为种种原因却没有最终能让项目盈利，这让我感觉自己的工作一点意思都没有，花了好多经力和费用最终却没有利益体现出来。还有公司的一大怪事就是有些项目经理这个项目搞亏了，下个项目经理照当，项目接着亏，若无其事。当然，这样说，有些偏激，毕竟项目亏损不是项目经理一个人能控制得住的。是公司缺乏优秀的项目经理，还是缺乏有效的监督、管理机制，还是公司太有钱，亏个几百万、几千万也无所谓?作为普通员工，我始终没有明白。作为公司的员工无论多么努力工作，仍然不能使所施工的项目为公司创造效益，眼睁睁地看着所干的这些项目亏损，干这个项目亏损干下一个还是亏损，永远看不到盈利的曙光，不知道还会有什么工作激情，不知道怎么还能快乐地工作。经过了这些年的工作，经过了这些事，我终于对公司有了更加深刻的认知。中铁五局是一个伟大的企业，公司人才济济，公司领导往往有着超越常人的远见与把握全局的能力。但是，这样的企业中仍然存在着巨大的管理漏洞。人事，架构，以及行为方式，有的让人无法理解，至少像我这样层面的人、思想狭隘的我是没有办法理解的，毕竟我不是专业的管理者。
离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的尊尊教诲，更舍不得同事、朋友们之间的那片真诚和友善。其实我真的不想走。但基于上述各种原因，我已经不能再忍受自己看不到希望的生活，我终于对公司失去了信心，终于心冷了，所以我选择了辞职离开。我是一个对工作很认真也很负责的人，我对公司有着深厚的感情。但现在我已经不能保持正常的心态和情绪进行工作。我不能欺骗自己和公司，带着情绪工作，因为这样不会将工作做好，只会对公司不利。所以，经过长时间的深入思考，我决定还是向公司递交辞职报告，选择离开公司，是我该离开的时候了。我很清楚这时候向公司辞职对于自己是一个大的考验，未来对于我来说不见得就光明坦荡，但我已经不想再像从前一样生活。
公司正值铁路建设的大好时机，正值用人之际，西格线的经营计划及二次经营工作仍有许多后续的工作需要进一步去做。所以我为我的离开带来的不利影响，向公司领导深表歉意。当然，我一定会站好自己的最后一班岗，做好工作的交接，尽力让后续工作做到平衡过渡，毕竟我是一个在公司工作了近十五年的老员工，这些起码的职业道德还是有的。
中铁离职报告范文第9篇
在美国次级房贷风暴肆虐下，全球股灾爆骨牌效应，跌幅最深的是台股，达15.83％。平均每位股民就损失50万元新台币，而台湾首富鸿海董事长郭台铭更是损失惨重，不到一个月时间，身价缩水476亿元。
中国证券市场评出十大杰出贡献人物
中国证券市场十八年庆典于近期举行，颁奖典礼上荣膺十位推动中国证券市场杰出贡献人物奖的分别是：张劲夫、刘鸿儒、李灏、尉文渊、王健、厉以宁、王波明、李青原、高西庆、王石。
罗马尼亚发明家声称比首富更富有
34岁的弗洛林・米哈伊・弗卢图雷尔是罗马尼亚雅西市的一名律师兼发明家。他自称是世界上最富有的人。其资产为987.5亿欧元，是比尔・盖茨的两倍。也远远超过了新任世界首富墨西哥企业家卡洛斯・斯利姆。
弗卢图雷尔的公司拥有一项未来学成果，是通过智能来控制任何电器产品的系统：人只要动脑子想想，就可以打开电视，切换频道，启动洗衣机或调低音响的音量。据称，这套设备拥有3000万人的潜在市场，每人4D00欧元左右，总价值在1250亿美元左右。
弗卢图雷尔的公司还拥有大量的具有未来主义色彩的发明创造，例如引起急性消化不良的非致命性武器，为柴油发动机设计的压缩空气系统，军用多功能自动化平台和能够延缓衰老速度的系统等。
史上最牛散户刘芳半年获利上亿
自然人股东刘芳名列*ST金泰十大流通股东，此人还是多次掣肘S飞亚达股改的流通股东，开封鑫丰商贸公司的股东之一。经调查，刘芳总共直接或间接持有13家上市公司股权。假使刘芳目前还未将新进股权抛出，那么这13家公司股权半年净赚上亿元。
万里大造林董事长被刑拘
据悉，内蒙古万里大造林的董事长陈相贵等3位负责人涉嫌集资诈骗，已被公安机关刑事拘留。内蒙古万里大造林自成立以来，在全国12个省市区成立了100多家分公司，销售人员达9000人以上。
俄70名“亿万富孩”可继承2310亿美元
9月3日，《金融》杂志首次公布俄罗斯亿万富翁继承人财产排行榜，卢克石油公司总裁阿克佩罗夫的独生子以210亿美元的继承财产高居榜首。36位大富翁的70名子女总计将继承2310亿美元巨额财产。
俄罗斯首富阿布拉莫维奇虽然身价高达210亿美元，但他的5个子女如果现在平分父亲的财产，每人只能得到42亿美元，仅排在第20多位。排名第二的是身价212亿美元的“基本元素”公司合伙人、铝业大王杰里帕斯卡的一儿一女，女儿玛丽娜只有4岁，儿子彼得6岁，两人可各得106亿美元，玛丽娜至此成为俄罗斯最为富裕的女继承人。
国美CEO陈晓：传我辞职是有人搞破坏
据悉，国美电器CEO陈晓被传已向国美董事局主席黄光裕递交了辞职信，近日即将离开。但随后陈晓本人在接受采访时却坚决否认了这一说法，称这是有人在“搞破坏”。他称目前即将带领团队到香港和海外市场进行路演，根本不可能辞职。
河南福布斯富豪被捕 亿股股权被拍卖
S*ST鑫安近日公告，该公司原董事长、2005年登上《福布斯》中国富豪榜的谢国胜因涉嫌合同诈骗已被郑州市公安局依法逮捕。这是河南2007年以来，继李义超、孙树华之后身陷囹囵的第三位“福布斯”富豪。
蔡耀光结束中脉直销总裁生涯
原中脉直销总裁蔡耀光日前已正式离开中脉，结束了其在中脉八个月的直销总裁生涯。据透露，蔡耀光此次离职的原因主要是因为个人价值观与企业价值观不符所致。
联想南亚市场主管离职重返IBM
近期消息，前IBM副总裁、联想南亚事务部总经理Neeraj Sharma离职，打算回到IBM。据印度媒体报道，联想收购IBM个人电脑事业部后，Neeraj Sharma继续留任，主要负责印度、斯里兰卡、孟加拉、尼泊尔和不丹市场和联想在上述整个地区的运营，其中包括在印度的生产线。
TCL电脑新管理团队亮相
近日，TCL电脑董事长赵忠尧、总经理杨建荣率公司新组建的管理团队首次对外亮相。赵忠尧表示TCL集团不会放弃电脑业务。财务出身的杨建荣在TCL电脑推行精简策略，把电脑业务一分为二，以节约成本。
石油三巨头半年盈利1313亿
据中石油、中石化与中海油三大石油公司的半年报显示，三大公司利润总计达到1313 05亿元，同比增长11.84％，这个数字约等于2006年中海油集团的净资产，可再造一个石油公司。上半年三大公司利润增长的排名分别是中石化、中石油、中海油。
康师傅晋级中国“水王”
在康师傅控股的2007年中期业绩报告中显示，上半年该公司营业额约120亿元人民币，同比增长约35％。其中，康师傅矿物质水在销售旺季6月的市场占有率大幅跃进，以17.3％的市场销售额超越娃哈哈，成为水市场第一品牌。
西门子鼓励全球员工互揭违规行为
近期，西门子公司在其业务涉及的185个国家开展了内部检举工作。任何一个员工都可以通过西门子内部的名为“HEL―PUS”的合规系统、电话、电子邮件，或者向西门子指定的律师检举公司内部违规信息。
汇丰获准筹建国内首家外资村镇银行
随着筹建成立“湖北随州曾都汇丰村镇银行有限责任公司”，汇丰也由此成为第一家获准进入中国农村地区的外资银行。汇丰在当地设立的村镇银行预期2007年年底开业，初期计划有员工约25人。
飞利浦彻底退出手机领域深圳桑菲接手运营
继中国电子“接盘”飞利浦全球手机业务之后，其实际运营者也已被正式明确。日前，荷兰皇家飞利浦电子已与深圳桑菲签署商标许可和知识产权转让协议，从即日起，桑菲将全面负责飞利浦品牌全球手机业务的运营。
最大民营钢企沙钢否认遭到宝钢洽购
有关宝钢正在洽购沙钢的传闻遭到沙钢否认。宝钢也表示没有收到宝钢要收购沙钢的消息，也无法作出评论。宝钢集团在《财富》2006年全球钢铁行业企业排名居第6位。沙钢集团则是国内民营钢铁企业的龙头，总资产约510亿元。宝钢和沙钢的产量相加后为3716万吨，如果真的合并将跃升为全球第二。
宏收购Gateway阻击联想进军欧洲
近日，宏宣布了以7.1亿美元收购美国第四大个人计算机厂商Gateway公司的并购案。通过并购，宏完成了对联想集团的双重阻击，超过联想稳坐全球PC第三的位置，并有能
力向全球PC老二戴尔发起冲击。另外，宏更是隔断了联想通过并购大幅向欧洲市场迈进的路径。
外资能源巨头在华收购20余家民营加油站
中国商业联合会石油流通委员会会长赵友山透露，世界排名第四的能源巨头法国道达尔已经在辽宁地区收购了20多家民营加油站，同时有3个民营石油批发企业也正在办理相关收购手续。由于当地民营加油站缺乏成品油供应，经营已经难以为继。
中铁快运：冷链快递500个城市间限时到达
过去，在北京出厂的德芙巧克力运到乌鲁木齐起码要18天。如今，通过蓄冷高新技术的冷链快递，这段运程只需4天。中铁快运股份有限公司日前宣布，他们针对冷藏、恒温、保鲜品运输推出的冷链快递可以实现在全国500个城市间“门到门”限时到达。
麦当劳在华17年首次大规模加薪
麦当劳已从近期开始全面上调中国内地815家麦当劳餐厅的大部分员工工资，其工资涨幅在12％-56％不等，平均增长达30％。此次调薪计划覆盖麦当劳在华75％的餐厅，涉及95％的员工，其中不仅包括办公室人员、餐厅经理和餐厅员工等全职员工，也包括所有兼职员工。这是麦当劳进入内地市场17年来首次大规模大比例提高员工工资。
汇源启动早餐计划果汁与乳品争市场
汇源集团高调在京宣布启动“汇源100％健康早餐计划”，并将联合知名餐饮连锁企业和食品企业大举进军早餐市场。此举势必会给占据早餐市场主要份额的乳品带来不小冲击，同时也会让双方的市场争夺战更趋白热化。
百年老字号王致和在德追讨商标
王致和集团诉德国欧凯公司商标侵权和不正当竞争案，近期在慕尼黑地方法院正式开庭。由于抢注方在法庭上未提供出有力证据，百年老字号“王致和”在德追讨商标案初战告捷。这是中华老字号首次进行海外诉讼维权。
南汽与菲亚特合作谈判破裂
日前，南汽和菲亚特有关合资公司未来发展的谈判已经破裂，双方继续走下去前景渺茫。南汽集团内部的一位负责人悲观地表示：“按照目前双方态度，分手也许只是时间问题。以前南京菲亚特中意方的管理人士多达30位以上，他们从8月中旬开始陆续撤出，现在只剩十几个人了。”
锦江否认“中东股神”要入股
近日有报道称，素有“中东股神”之称的沙特王子阿尔瓦利德正在与锦江酒店接洽，欲购买后者20％股权，成为其第二大股东。锦江酒店港股闻声急涨10.5％。不过锦江酒店副总裁韩敏却否认了这一说法，表示锦江酒店并没有和沙特王子接触过。
中国企业500强出炉
2007年中国企业500强名单出炉，上市公司或上市公司母公司占比近半，在前100强中，更是达到7成之多，而在前10强企业中，上市公司更是占到了8家之多。此次排名前10强的企业分别是：中国石油化工集团公司、中国石油天然气集团公司、国家电网公司、中国工商银行股份有限公司、中国移动通信集团公司、中国银行、中国南方电网有限责任公司、中国人寿保险(集团)公司、中国电信集团公司、中国农业银行。
2.7万吨美国猪肉年底登陆中国
美国最大的猪肉生产商和供应商史密斯菲尔德公司近期宣布，已和中国一大型贸易公司达成协议，将向该公司出售6000万磅约2721万公斤1不含饲料添加剂的瘦猪肉，每斤售价至少40元，定于年底前交货。
据悉，这是至今美国向中国出口猪肉规模最大的一次。
中国成全球第二大风险投资目标国
英国数据集团LibraryHouse日前对外公布的一份报告显示，2006年，中国已经取代英国成为全球风险投资第二大目标国。报告还显示，在今后两到三年内，中国风投总资本将会超过欧洲。近年来，投入中国风险资本市场的资金增长迅猛。2006年，中国的风投总额达到14亿英镑。接受风险投资额第一的美国，总额则为140亿英镑。
胡润首发中国富豪消费价格指数新贵门槛3800万
胡润首次“富豪消费价格指数”，2007年中国新贵族消费门槛为3800万元，年度消费仅占4.4％，据估中国大陆目前有15万人有这样的消费能力。但他们大多数人的钱都在生意或股权里。据最新的《2007世界财富报告》指出，中国大陆“高净资产个人”人数比去年增加7.8％，达到34.5万人。
胡润百富计算认为，中国个人资产在1000万元以上的，有50万人：3800万元以上的，有15万人：1亿元以上的，有3 5万人：10亿元以上的，有2000人；100亿元以土的，有50人。
国家商标局因不准娃哈哈商标转让成被告
近期，杭州娃哈哈食品有限公司因国家商标局不同意其与杭州娃哈哈集团公司问的“娃哈哈商标”转让，将商标局诉至法院。法院已受理此案。杭州食品公司认为，国家商标局作出决定后未对其作出书面通知并说明理由，违背了《商标法实施条例》相关规定，作出决定的方式亦不符合《企业商标管理若干规定》规定的程序，因此，商标局作出的具体行政行为程序属违法，请求法院撤销商标局的被诉行政行为。
美国将出台中国产品安全法案首次承认美商责任
美国众议院美中工作小组共同主席里克・拉森和马克・柯克9月在上海首次承认，在中国向美国出口的产品安全问题上，美国的进口商也应承担责任，美国国会已经准备立法，对那些违规的进口商处以500万美元～5000万美元的罚款。产品安全问题是两位议员此次访华谈论的重点。之前一直对中国产品质量不断轰击的美国国会这次首次承认了美国进口商的责任。
中国有了“综合保税区”
苏州工业园综合保税区近期顺利通过海关总署等九部委联合验收，标志着中国首个“综合保税区”正式建成。根据国务院批复，苏州工业园综合保税区规划面积为5.28平方公里，具有保税港区综合功能，税收、外汇政策参照洋山保税港区，海关比照保税港区的监管办法对其实施监管。
山东邮储试水小额贷款业务
近日，山东省首家邮政储蓄小额贷款营业部在临沂费县落户，试点开办主要面向小企业主、个体工商户及农户的小额贷款业务。据悉，此项业务于今年5月份由中国银监会批准，在北京、山东、陕西、湖北、福建、河南、浙江7省市开展试点。据了解，此项业务与邮政储蓄前期开办的小额
质押贷款业务明显不同，贷款无需提供抵押或者质押，更利于小企业主及农户的融资。
湖北为拯救湖泊全面禁养珍珠
湖北珍珠养殖年产珍珠约400吨，实现1亿元产值。但大量使用有机肥养殖珍珠对水质破坏的问题也逐渐凸显出来。在经济效益和生态效益之间，湖北省“壮士断腕”，选择了后者。湖北近期颁布禁令，严禁在所有湖泊、水库、人畜饮用水水源地进行珍珠养殖。
欧盟决定对华硅铁出口征收反倾销税
欧盟委员会已经决定，8月28日起开始对从中国和俄罗斯等国家进口的硅铁征收临时性反倾销税，对中国硅铁的反倾销税率为35.5％。目前，国内硅铁的出口已经表现得相当清淡，价格降到了910美元，吨左右。
券商综合治理结束
中国证监会日前消息称，历时3年的券商综合治理已经结束，目前104家正常经营的证券公司各项风险控制指标均已达到规定标准。
同时，证监会依法严肃查处违法违规行为。截至目前，19家公司被责令关闭，7家公司被撤销，4家公司被撤销业务许可，14家公司和9家营业部被暂停业务，一批涉嫌刑事犯罪的公司及其责任人被移送公安、司法部门调查。
建设部：调整个人住房公积金存贷款利率
建设部近日下发通知，调整个人住房公积金存贷款利率。从2007年8月22日起，上年结转的个人住房公积金存款利率由现行的2.34％调整为2.61％。当年归集的个人住房公积金存款利率不变。从2007年8月22日起，上调个人住房公积金贷款利率。五年期以下(含五年)及五年期以上个人住房公积金贷款利率均上调0.09个百分点。五年期以下(含五年)从4.50％调整为4.59％，五年期以上从4.95％调整为5.04％。
商务部颁布《餐饮企业经营规范》行业标准
国内贸易行业标准《餐饮企业经营规范》，将于2007年12月1日起正式实施。《餐饮企业经营规范》从餐饮企业经营应具备的基本要求、经营场地、设备设施、规章制度、卫生安全和后续处理方面提出了规范要求，适用于各种经济类型的餐饮企业。商务部出新规约束家电连锁行业
商务部最近出台了国内家电连锁卖场领域首个行业标准――《家电专业店经营规范》，并将于2007年12月1日起正式实施。该行业标准除了规范零供关系外，还划分了家电专业店类型。标准规定，家电专业店不得销售走私商品、二手商品、质量不合格商品、三无产品和需强制认证但无“3C”及其他认证标志的商品：此外，还对家电专业店开展促销活动等其他活动的具体行为做出了详细规定。
发改委等七部门出台林业产业政策解决资源问题
国家林业局、发改委、财政部等七部门联合制定的《林业产业政策要点》，近日正式对外。《要点》出台了多项措施，推进森林、林木和林地使用权流转，并落实森林资源资产抵押登记办法，鼓励林业贷款借款人以森林、林木和林地使用权作为抵押物向银行申请贷款。在税收及资金方面，也有多项优惠。
发改委修改价格违法处罚规定打击乱涨价行为
发改委近期修订了《价格违法行为行政处罚规定》。修订稿细化了不正当价格行为的表现形式，特别是关于相互串通、操纵市场价格和哄抬价格等行为。《价格》法第17条规定行业组织应当遵守价格法律、法规，加强价格自律，接受政府价格主管部门的工作指导。行业协会、商会、学会等行业组织可以给经营者提供各种服务，但不得从事价格串通等违法行为。
国家税务总局通知：个税全员全额申报范围扩大
国家税务总局最近下发通知，明确要求：2007年底前，国内年度扣缴个人所得税款80万元以上的单位，要纳入全员全额扣缴申报管理：2008年底前，年度扣缴个人所得税款30万元以上的单位，纳入全员全额扣缴申报管理；2009年底，国内要全面实现全员全额扣缴申报管理。
快递业将设准入门槛
国家邮政局不久前结束了《快递业服务标准》征求意见工作，并拟出《快递服务标准》、《快递市场管理办法》和《快递业务员职业国家标准》三办法。上述三办法将对快递企业的注册资金、生产场地、生产服务人员规模等硬件方面作出较详细的规定。
国家税务总局发文取消“暂不征收个税”
国家税务总局最近了对取消促进科技成果转化暂不征收个人所得税审核权有关问题的通知。
《国家税务总局关于促进科技成果转化有关个人所得税问题的通知》规定，科研机构、高等学校转化职务科技成果以股份或出资比例等股权形式给予个人奖励，经主管税务机关审核后，暂不征收个人所得税。此项审核权自2007年8月1日起停止执行。
义乌小商品出口有新政
从9月1日开始，一项新政策将为在浙江省义乌市做小商品出口生意的商户带来极大方便――原有8000多个出口报关的税则号的商品简化到了98个。新政策实施后，出口种类覆盖34个行业、1502个大类，32万种的义乌小商品将迎来全新的海关出口监管模式，享受家门口报关、简化申报等一系列通关便利。新的监管方式将于2007年9月1日起由杭州、上海、南京、宁波四海关同步执行。
我国实施不安全食品召回制度遏制非法出口
8月31日，国家质检总局相继了《食品召回管理规定》和《儿童玩具召回管理规定》，同时发出通知要求，我国全面实施出口水果果园、包装厂注册登记制度。《食品召回管理规定》要求，食品生产者必须按照程序，及时对不安全的食品通过更换、退货、补充或修正消费说明等方式，减少和消除不安全可能导致的危害，迅速有效处理不安全食品，有效消除或降低食品安全危害。
国防科工委：非公经济可参与军工建设五大领域
国防科工委近期公布了《非公有制经济参与国防科技工业建设指南》，明确非公有制经济可参与军工基础设施建设投资、军工企业的改组改制等5项具体领域。《指南》明确，非公有制企业参与国防科技工业建设的具体范围包括：军工基础设施建设投资；国防基础科研项目、军工配套科研项目：军品科研生产任务：军工企业的改组改制：以及采取多种方式与军工企业合作，参与军民两用高新技术开发及其产业化发展。
个人获准直接投资境外股市
中铁离职报告范文第10篇
蒋爱山：上海市作家协会会员、上海市摄影家协会会员、中国摄影家协会会员、中国民俗摄影协会会员、中国检察官文联摄影协会常务理事、文学协会理事、上海市检察官文联专职副秘书长兼摄影专业委员会主任。1988年开始发表文学作品。曾在《人民公安》、《人民日报》等几十家报刊杂志上发表文章200多万字。
上海市人民检察院上海铁路运输分院辖徐州、合肥、南京、上海和杭州五个基层铁检院。在经济飞速发展、社会格局多元化和中国铁路体制大变革的背景下，面对铁路线上形形、错综复杂的贪污贿赂特大串案、窝案，战斗在上海铁路检察机关反贪污贿赂岗位上的检察官们，以忠诚之心、正义之身、浩然之气，不畏强势、不徇私情，走南闯北，缜密侦查，深挖铁路“柱虫”，守护着法律的神圣，再现了一个个当代的“福尔摩斯”。
蚌埠会战
铁路改制，铁路检察归地方，蚌埠铁路运输检察院迁址至合肥。2012年3月12日，反贪局副局长任斌元和他的战友梁勇、江龙、孙川等几十位检察干警，像人类历史上的“大迁徙”一样，离别了蚌埠，远离妻儿老小，伴着长长的“搬家”车队，来到了省会城市合肥办公，住进了既工作又生活的旧式办公房内，过上了军人般的集体生活。
忙碌了一天的“老反贪”任斌元，在办公室沙发上躺下后，却夜不能寐，想起了在蚌埠的亲人，想起了几十年的检察风雨历程，更想起了上海铁路检察干警驰骋千里的“蚌埠会战”。
故事还得从2011年元宵节过后不久的一天早晨，一个神秘的电话说起。
“丁零――”，上海铁检分院反贪局负责人办公桌上的电话铃声突然响起。
副局长顾汉国一把抓起了电话。“你好，请讲？”
“俺管不了他……俺就不信，铁路局领导就没有人管得了啦……”话筒那边传来一个带有浓重山东口音、语速又快的女子声音。
放下电话，具有长年反贪经验的顾局感到来电不简单，其中必有蹊跷，立即向苏华平检察长汇报。
“你们马上制订方案，组织几个院精干力量查明情况”，铁检分院检察长苏华平指示道。
是年，阳春三月的一个星期天傍晚，山东济南。按照苏检指令，一袭便衣的几路铁检院侦查员们悄无声息地汇聚到了济南城，按照计划秘密接触那个来电的知情人，搜集关键证据和抓捕行贿人。几番周折，忙碌了半天的侦查员们终于在偏僻的村舍中，找到了知情人并起获了几本密密麻麻记着公司经济往来的流水账本。小本本不仅记下了家里买一斤肉、二斤菜多少价钱，而且还呈现着行贿人王某某猴年马月给铁路什么“主任”“段长”“队长”送钱的记录。
在当地铁路和检察院的支持下，听到风声便藏匿于济南城郊的行贿人王某某很快被抓获。刻不容缓。一路劳顿、疲惫不堪的铁检侦查员们顾不上休息，连夜对行贿人王某某进行讯问。这是一起比较典型的窝串案，涉及人员众多。
消息迅速从济南传到了上海。“立即成立专案组，调集铁检分院所属蚌埠、南京、徐州等铁检院精兵强将尽快侦破，指挥部就放在蚌埠。”苏华平检察长果断命令道。时任分管院领导的潘德龙即刻动身赶往蚌埠指挥。于是，一场上海铁检机关“侦查一体化”与跨省市机动作战格局形成，上下联动、统一指挥的查案战斗打响了。20多位各院干警和铁路局纪委同志相继进驻办案工作点，内审外调取证，深挖铁路“蛀虫”。真可谓“拔出萝卜带出泥”。随着对行贿人王某某的突破，具有国家工作人员身份的蚌埠物资供应站原站长黄青利、蚌埠物资供应站阜阳机务库原主任刘进昌以及顾学强、王亚辉等19人相继浮出水面。其中，情节严重构成犯罪的被绳之以法，10余名干部被移送纪委处理。
年轮，不觉转向2013年的夏天。夜已深，合肥铁路运输检察院反贪局的一间办公室内，灯火依然通明。此时，有关合肥车辆段副段长于国滨涉嫌的线索浮现出来。分院副检察长吴云立即从蚌埠赶往合肥，在会议室里，承办人汇报了案情，经过充分研判后，军人出身的合肥铁检院检察长朱南斌斩钉截铁地说：“立即查办，寻找行贿人。”
经初查发现，于国滨异地存款20万，与一名徐州供应商邵某有关。兵贵神速，侦查员兵分多路，查找关键行贿人。但赶到徐州蹲守的江龙、李强等侦查员扑了个空：行贿人邵某跑了！另一路直奔无锡农村寻找证人的侦查员，更是一肚子的委屈：因证人所在地不久前发生了一起入室抢劫案，证人有误会不配合，惊动了110。见警察，亮证件后，方才了结。出师不算顺利。
“决胜之策，在于运筹”。于是，胡文利这位由省院反贪局挂职到铁检院分管反贪工作的副检察长，及时利用省院信息平台和长年办案的工作关系，先摸清了关键行贿人的踪影，为固定于国滨受贿案的证人证言赢得了宝贵的时间。
邵某等10余名来自上海、江苏、浙江、河北和安徽本地的行贿人相继到案，接受询问。突破口供，并非易事，有不少行贿人不愿配合，经过一番攻心较量，邵某撑不住了。
“你先后送给于国滨多少钱？”
“从2008年到2013年春节或中秋节，我先后送给他18万元。”
“你为何逢年过节要给于国滨送钱？”
“不送不行啊！于国滨是车辆段副段长，我的业务都是他给引的。尽管我的公司没有防腐施工资质和安全生产许可证，但孝敬他后，是问题也没问题了……”
就这样，查明于国滨在担任合肥车辆段副段长期间，于2006年至2013年，利用职务便利，在配件维修、使用等业务中，分别收受邵某等人的贿赂共计人民币64.6万元。犯罪嫌疑人于国滨构成，已是证据确凿。由此，合肥铁检院连破六起重大贿赂案，震动了合肥铁路地区。
较量“牛人”
徐州，古往今来乃兵家必争之地，亦是豪杰辈出的地方。走近徐州铁路运输检察院，这里的反贪队伍最多时只有九个人，少时仅有六七人，而且年龄都偏大，平均年龄都在五十岁以上。就是这样一个反贪查案团队，在徐州铁检院检察长沙锦瑞领导下，却特别能战斗，让一个个贪污贿赂者感到“头疼”，闻风丧胆。这里，不妨把镜头回放一二。
“你们带我进来，不给我一个说法，我也就不走了！”说话者，正是在徐州东海地区的“牛人”马仲连。马仲连，何许人也？说来还真是个人物。80年代，他曾在徐州铁检院干过两年刑事检察工作，还是工商管理和法学的双硕士，不久离职，又当过辩护律师，曾过10多起职务犯罪案件的诉讼。马仲连回到东海老家后，凭着他的钻劲，不多久便成了徐州铁路车务段东海县站的货运安全员，负责货运事故处理及货损的理赔工作，一干就是13个年头。“头脑活络”的马仲连，利用负责货运事故调查处理的职务便利，先后伙同“连裆模子”、垄断东海运输市场的东海联运公司老总寇金杭等人，通过虚报货损数量，加大赔偿金额的手段，套取济南铁路局、上海铁路局、徐州车务段的货损理赔款。
在东海，200多家货主的物资进站、出站及短途运输，都得由联运公司独家全权，由此相应的货损理赔款，不是直接赔付给货主，而是先赔给联运公司。因而，理赔款赔付与否，赔多赔少，何时赔付，均由马仲连和寇金杭说了算。
面对马仲连这样一位熟谙法律知识和诉讼程序的对手，面对查办铁路保价运输货损理赔这样的新课题，徐州铁检院的反贪干警们知难而上，迎接挑战。经查，具有反侦查能力的马仲连耳闻风声后，早已将其经手的货损理赔档案付之一炬。必须尽快取得实质性证据，这是打击犯罪嫌疑人嚣张气焰的关键和前提。
查账是检察机关发现、扩大线索，搜集证据，确认有无犯罪发生及犯罪行为性质的重要手段，也是一项专业技术强、费力耗时的工作。他们从源头查起，不分昼夜地奔赴车务段、路局的货运保价部门进行查账。反贪局局长王继勇率张德龙等承办人先后调取了5000多份理赔档案，查清了120家、5000余人次的货损理赔情况。令人吃惊的是，不少赔付款，没有直接赔付给受益人，而是除了直接进了联运公司账户外，其余全部进了马仲连等外设的六个账户。
侦查员并未因此沾沾自喜，为了锁定马仲连贪污的事实。他们又从货主方的受益人入手，核查理赔款的最终去向。结果发现，马仲连以东海恒丰农资公司的名义，先后六次向徐州车务段和济南铁路局申报理赔总额达8万元，但实际是该公司得到总额不到1万元的赔付；同样，中美合资的史丹利化肥有限公司发生过四次货损、收到赔付23万余元，可马仲连以该公司申报的理赔却多达10次、总金额达48万余元，中间25万元的差额去向不明。如此，源头付款和终端的财务书证，形成了环环相扣的证据链。侦查员们又把在东海联运公司担任专职办理铁路货损理赔事务的马仲连的外甥女朱某某带到了检察院查问。
“我什么都不知道，就是在这家公司混口饭吃，你们凭啥带人？我和马仲连是亲戚也犯法？”
侦查员突然抛出由她填制的货运事故记录及货损赔偿请求书等原始凭据。
“这是你填的吗？”
“你去过货损现场吗？”
“你没去过现场，凭什么说货物少件、失损？”
一连串的发问使朱某某目瞪口呆。在场的反贪干警顺势对其进行法律政策的教育，使她交代了在马、寇的授意下，填制虚假的理赔档案，套取铁路货损理赔款以及毁灭理赔档案的种种事实。
拿下朱某某，夜已很深，侦查员们依然工作着。这是什么精神？分管反贪工作的副检察长王强如是说，加班，应有补助或可调休；可是，在这里，没有补助费，也没有时间休法定的休假日，更不用说加班调休一说了。在铁检改制的背景下，反贪干警们仍然任劳任怨，无私奉献着。
“攻破一点，溃其全线”，朱某某的交代使查案工作迅速向纵深发展。寇金杭作为本案又一重要涉案人，该收网了。马仲连做梦也没想到，他与“死党”寇金杭的攻守同盟，在检察官强大的攻势下，又轰然倒塌了――寇金杭投降了！
不可一世的犯罪嫌疑人马仲连，自恃个人阅历丰富、作案手段诡秘，自信订立攻守同盟可以瞒天过海，但在反贪检察官抛出大量的书证、物证面前，不得不耷拉下了脑袋……
此案的成功办理，一时轰动了整个徐州铁路地区，尤其是在铁路货运系统成了头号新闻，引起了“地震”，收到了良好的法律效果和社会效果。
拷问贪欲
记得古罗马诗人玉外纳说过：“对金钱的贪欲，随着金钱数量的增加而变得愈发强烈”。原中铁十二局集团建筑安装工程有限公司甬台温铁路工程项目部总工程师王勇，就是这样一个贪慕金钱而自毁大好前程的人。让我们把时间倒回到2010年8月16日这天，杭州铁路运输检察院反贪局侦查员乔装来到沪杭高速嘉善段工地。
“谁是王勇？”
“我是！”正在打牌、未戴安全帽、年龄四十左右的人随口应道。
“跟我们走一趟”，侦查员亮出证件来。
“我，我没有做错什么，凭啥？”
在审讯室内，王勇先作困兽状大喊大叫，后又一言不发。
“你从宁波汇往老家太原的钱，为何有这么多？”
“是我买了两台钻孔机放在工地作业，他们给我的钱。”
难道真如王勇所说，钱是他劳动所得？当然不是。分管反贪工作的杨卫副检察长此时想到，犯罪嫌疑人往往都有抗拒和侥幸心理，怕“全交了”会受到重罚，不交代或少说些也许会混过去。但审讯活动不仅是审讯人员同犯罪嫌疑人的语言对抗，更是双方意志抗衡和智慧较量的过程。果然，王勇节节败退，撑不住交代了贪污110万的犯罪事实。
“还有吗？”
“没了！”
为了印证和固定王勇涉嫌贪污的事实，杭州铁检院石建国检察长亲自指挥，选派反贪局、公诉科、控申科和办公室等部门的干警，分赴江苏连云港、盐城、南京寻找本案重要证人。不料，其中一位重要证人邹某某已于2009年就去世了（这也许正是犯罪嫌疑人王勇当时心存侥幸的原因所在）。
寻找重要证人仍在进行。反贪局副局长张华带领罗毅、胡玲玲、张志文和徐州铁检院协办的同志一路来到连云港杨某居住的居民小区蹲守，一蹲就是两个晚上，仍不见杨某身影出现。
另一路反贪局副局长廖帅军带领李萍、胡新明赴金陵，侦查人员报告证人孙某已不在南京，重要证人孙某也到了连云港。于是，连云港一队侦查人员再找到杨某父母居住的小区，索性上门，敲山震虎，迫使证人杨某出现。对杨某进行突审后，知道孙某就在其家中，侦查员杀了个回马枪，孙某只得尴尬露面。
经过长达五天的奔波，两个证人被带至杭州，连夜询问取证。在对王勇实施批捕阶段的最后期限内，固定了相关的证据。但王勇还心存侥幸。
记得哲学家爱尔维旭这样说过：“快乐和痛苦永远是支配人的行为的唯一原则”。一年一度的中秋节将要到了，杭州铁检院反贪干部黄可杭、罗毅等来到了看守所，特意给王勇送上了可口的月饼。此时此刻，王勇自然联想起每年中秋月圆举家团圆的情景，不仅渴望阳光和自由，更为自己的贪婪而后悔。两位侦查员尊重其基本权利，肯定其过去对铁路建设所做的贡献，从关心出路、重拾信心的角度进行教育疏导。王勇经过一番焦虑、痛苦的挣扎，决心悔过自新、痛改前非、重新做人。
“我说，我说，我全说了，我还贪污了200万元！”
“200万”，王勇新的交代着实也让反贪勇士们惊诧不已。
“你是如何贪污200万的？”
“2007年9月的时候，我任中铁十二局集团建筑安装有限公司甬台温铁路工程项目部总工程师。一天，工程劳务分包方临海大昌市政建设有限公司的杨某，来到我在甬台温工地的办公室。
“我们项目部现在需要用钱，要在你这里套200万元现金，我给你多计算工程量，你把现金交给我，这件事不能和项目部的其他任何人说。” 我对杨某讲。
“可以。”杨某应道。
就这样，犯罪嫌疑人王勇从杨某这里通过虚列花管注浆工程量，虚增了206万元工程款。
“钱是如何到你手中的？”
“杨某分六次给我现金，都是用塑料袋装的，就这样我贪污了200万工程款。”
“先前你交代贪污了110万元，又是如何获取的呢？”
“也是在2007年9月，我作为甬台温铁路工程项目部总工程师，主要负责组织审核设计文件、核对工程数量，负责分包方工程量核实等技术工作。为了捞钱，我找到了工程发包方江苏某城二建集团有限公司软基分公司总工程师杨某某。”
“我们项目部有些账目现在不好处理，希望你们能帮我们套取部分现金，如何？
“我虚拟一份虚增压密注浆、高压旋喷桩等工程款123万余元的计价单，领导签字这块我搞定，扣除你公司的税和管理费后，你返还110万元给我就行了，成不？”
“可以！”杨某某允道。
王勇与杨某某心照不宣，狼狈为奸，开始了他们的非法勾当，如此拙劣的犯罪手法，竟然堂而皇之地瞒过了王勇的上司。大笔一挥，虚假的工程款就这样轻易进了王勇的口袋，使其在犯罪的泥潭里越陷越深。