中铁五局:文化丰美壮铁军

在半个多世纪的风雨兼程中，中铁五局积淀了深厚的企业文化底蕴，形成了具有施工企业特色的企业精神风貌和企业文化体系。不管时代怎么变迁、环境怎么变换，中铁五局始终传承和发扬优良文化传统，与时俱进地建设充分体现时代精神和创新精神的先进文化，成为企业凝聚力、创造力和竞争力的重要源泉，成为引领企业科学发展的内在动力和建设中国中铁领军企业的强劲支撑。

文化是一个企业的灵魂，集中体现企业的主体价值和精神风貌，是企业凝聚力、创造力和竞争力的重要源泉，是企业核心竞争力中最重要的软实力，对企业发展的影响长期、广泛而深远。作为世界500强的中国中铁股份有限公司旗下的重要成员企业和贵州省首批100亿元五家企业之一的中国中铁五局，在60多年的奋斗历程中，尤其是改革开放30多年来，始终坚持传承优良文化传统，努力构建先进文化体系，不断打造特色文化品牌，使企业文化成为引领企业科学发展的内在动力、构建和谐企业的重要法宝、建设中国中铁领军企业的强劲支撑。企业先后荣获全国优秀施工企业、全国文明单位、全国五一劳动奖状、全国企业文化建设工作优秀单位等上百项部级殊荣。

传承优良文化传统

不断提高企业文化软实力

在半个多世纪的风雨历程中，中铁五局既为国家基础设施建设作出了巨大贡献，也积淀了深厚的企业文化底蕴，形成了具有中铁五局特色的企业精神风貌和企业文化。不管时代怎么变迁、环境怎么变换，中铁五局始终传承和发扬优良文化传统，充分体现时代精神和创造精神，不断提高企业文化软实力。

20世纪80年代初，在衡广铁路复线三年决战中，中铁五局总结出了“顽强拼搏、尊重科学、团结协作、开拓创新”的“衡广精神”；80年代中后期，为适应建筑市场逐步放开、工程任务实行招投标的需要，局党委把五局传统的艰苦奋斗、善打硬仗、乐于奉献的精神与改革开放、市场竞争的新需要相结合，提出了“图奋发向上、建社会信誉、创一流工作、争同行先进”的企业精神，激励职工勇闯市场，顽强拼搏；邓小平南方讲话以后，局党委又以转变观念为突破口，用“三个有利于”标准，引入了市场经济条件下的用人观念、市场观念、效益观念、机遇观念和竞争观念，提出了“开明、守信、竞争、开拓、奉献”的五局精神。

进入新世纪，按照建立现代企业制度的新要求，企业改制后又提出了“竞争、创新、合作、共益”的企业经营理念，并且以弘扬奋发进取、积极向上的主旋律为目标，以南昆线、京九线、青藏铁路、昆仑山隧道、乌鞘岭隧道、秦岭终南山隧道、武广、京沪、哈大高铁等一批重点工程为依托，以不断涌现出的先进典型模范人物为代表，总结提炼出“迎难而上、勇于争先”的南昆铁路精神、“团结拼搏、大干快上、奉献一流”的大京九精神、“坚韧不拔、吃苦忍耐、拼搏进取、勇于奉献”的青藏铁路昆仑精神以及“敢于胜利、永争第一”的哈大铁路客专建设精神等。这些在实践中提炼出来的企业精神是企业管理理念和企业文化建设的精髓。

顺应时代潮流，传承和发扬优良文化传统，中铁五局坚持围绕中心工作，广泛开展形势任务和职业道德教育；凸现企业特色，营造健康向上的工地文化；树立企业形象，加强工地有形化建设；发挥媒体优势，多渠道强化企业形象宣传；探索发展之路，注重企业文化建设与理论实践相结合，为企业实现又好又快发展提供了文化支撑和不竭的精神动力。

60年来，在南征北战的国家基础设施重点工程建设中，中铁五局几代员工展现出了胸怀祖国、心系人民的崇高境界，铸就了逢山开路、遇水架桥的开路先锋精神，形成了艰苦奋斗、乐于奉献的优良传统，造就了敢打必胜、能征善战的员工队伍，培育了勇立潮头、引领时代的英雄模范人物，孕育了敢为人先、不断跨越的企业理念，树立了品牌卓越、享誉社会的企业形象。这些宝贵的精神财富，巩固了企业生存之基，强化了企业发展之本，构筑了企业的经营之道，塑造了企业的诚信之形，铸就了企业的兴旺之魂。

构建先进企业文化体系

助推企业实现科学发展

先进企业文化必须以中国特色社会主义理论体系为指导。近五年来，面对各项工作全方位推进和提升，企业发展站到新形势的新起点上，中铁五局全面贯彻落实科学发展观，与时俱进地遵循企业发展规律和运行规律，积极构建具有五局特色的先进企业文化体系，有力地助推了企业科学发展。

2007年12月，中国中铁成功上市。面对中国中铁统一品牌、生产经营任务繁重的新形势，为打造具有中铁五局特色的先进企业文化体系，经过实践的提炼和总结，中铁五局提出了“以科学发展观为指导，以构筑企业价值体系为核心，以‘铸魂、育人、塑形’为主线，以构建先进的企业精神文化、制度文化、行为文化等子体系为重点，以‘改版升级，突出特色’为原则，打造具有中铁五局特色的先进企业文化体系”的总体目标要求。按照全局企业文化建设的总体规划和目标要求，经过努力构建完善和反复的实践修正，逐步形成了具有五局特色的先进企业文化体系。

构建起了与时俱进的企业价值观体系。以“勇于跨越、追求卓越”的中国中铁企业精神为核心，以进一步培育提炼充分体现时代精神和创造精神的价值观体系的子系统为重点，逐步形成了包括“立人本、促和谐、树新风”的发展方针、“财富五局、幸福员工、回报社会”的发展使命、“敢于胜利、永争第一”的项目管理精神、“敬业爱岗、诚实守信、拼搏奉献”的员工行为、“讲党性、重品行、做表率”的行为准则、“用一流业绩赢得国内国际市场”的经营理念、“开工必优、一次成优、争创国优”的质量观、“检查就是考核、检查就是学习、检查就是提高”的迎检观等在内的八个方面的中铁五局企业价值观体系。这些与时俱进、具有中铁五局特色的企业价值观和理念，经过广泛深入宣贯，已经得到全局各级领导、管理人员和员工的接受和认同。

构建起了以人为本的管理文化体系。全局上下始终按照“铸魂、育人、塑形”的三大要求，将“以人为本”作为企业长远发展的核心理念来实践，构建了以“爱岗敬业、诚实守信”为重点的诚信文化、以“遵章守纪、安全生产”为重点的行为文化、以“标准化、精细化管理”为重点的制度文化、以“尊重业绩、尊重回报”为重点的效益文化、以“鼓励创造、宽容失败”为重点的创新文化、以“有令则行、有禁则止”为重点的执行力文化、以“携手并肩、荣辱与共”为重点的团队文化、以“深入基层、狠抓落实”为重点的领导作风文化、以“工程优质、干部优秀”为重点的廉洁文化、以“领导心中有职工、职工心中有企业”为重点的和谐文化和以“理性平和、包容开放”为重点的主旋律文化等15项管理文化体系，形成了凝聚全体职工的价值理念、职业道德和行为准则，统一了员工思想，融合了员工情感，凝聚了员工力量，增强了企业的向心力、凝聚力和市场竞争力。

构建起了科学合理的制度文化体系。着重从文化层面把握好中铁五局制度文化体系的完善和构建，在全局建立起了规范的制度文化管控体系，解决了一批影响企业发展的内在问题，使企业的发展规模与资源配置、发展速度与发展质量、经营方式与管理手段更加协调。

构建起了全面协调的外在文化体系。企业制定了《关于加强中铁五局企业文化建设的实施意见》和《中铁五局工程项目文化建设VI手册》；制作了承载着企业理念的《企业文化手册》《员工手册》《中铁五局项目特色文化建设指南》，突出了五局特色的管理文化、质量文化、廉洁文化、接待文化、礼仪文化等，不仅使“中国中铁”企业文化在中铁五局落地生根，内化于心，固化于制，外化于行，还逐步建成了突出五局特色的文化体系，扩大了五局的社会知名度、美誉度，有效地促进了文化力向生产力转化。

打造特色文化品牌

为企业文化建设增色添彩

企业文化建设与践行党的群众路线相辅相成、双促进共发展。企业文化建设的最终目的是为了职工群众，建设的基础在基层项目，离不开一线职工群众。近年来，中铁五局始终把打造具有中铁五局特色的项目文化品牌和子分公司文化品牌作为企业文化建设的重要内容，把项目、子公司作为企业文化建设落地生根的奠基地、起始点、主阵地，树旗帜、见成果、出经验、建模式，推动了全局企业文化建设再上新台阶。

打造项目红文化特色品牌。项目红文化就是扎根一线、富有成效、深入人心的项目党建，是项目管理的重要力量，是五局先进文化的本质特征，是项目管理最亮丽的风景线。近年来，为进一步加强和改进项目党建及现场思想政治工作，中铁五局在项目生产管理中探索实践了一套具有五局特色的项目红文化体系，充分发挥了项目党组织的政治核心作用和服务保障作用。

在打造项目红文化品牌过程中，中铁五局党委始终以改革创新的精神，以服务生产、服务经营、服务和谐建设为目标，按照“精神红、品牌红、基调红、成果红”的总体要求，遵循规律建设项目红文化，开展活动打造项目红文化，召开会议推进项目红文化，构建起了项目红文化的建设体系、理念体系、视觉体系、制度体系和行为体系，探索了项目红文化在一线落地生根的有效途径和方法，使项目红文化内化于心、固化于制、外化于行。

通过打造项目红文化，形成了全员参与齐抓共管的大文化建设格局。各基层成功地实现了把项目文化建设纳入到项目管理工作之中；实现了项目文化建设和精神文明建设绩效考核与班子成员年薪挂钩的重大转变；实现了把项目党建和企业工作变成了不仅仅是书记和副书记及政工干部的工作，而是整个项目班子和全员的共同任务。

通过打造项目红文化，形成了各具特色的项目精神文化引领着项目建设。全局以在建重点工程项目为重点，唱响“党旗红、当先锋、争第一”的主旋律，培育和提炼了如“决战武广、决战决胜”“敢于胜利、永争第一”“好快建湘桂、五局争第一”等富有五局特色的项目建设精神。这些精神，既是五局广大员工发展企业、报效国家生动实践的集中体现，也是凝聚和激励广大员工奋发图强的精神动力；既是对“勇于跨越、追求卓越”企业精神的丰富和延伸，也是对五局企业精神文化体系内涵的升华和发展，形成了独树一帜的五局项目精神文化。

通过打造项目红文化，构建了项目和谐文化，促进了项目协调发展。各基层牢固树立和谐文化理念，努力营造干群关系和谐、职工关系和睦、内外关系和顺、人与自然和谐的氛围，用和谐文化凝聚发展力量。各项目通过加强与业主、监理、设计单位的沟通，加强与地方政府和当地群众的联系，加强节能减排和环境保护，努力构建和谐的人文环境。特别是建立起了以人文关怀为主的架子队建设文化，认真落实架子队“三工”建设，实施劳务工“五同”和“六纳入”，实现了现场宣传文化由项目部向架子队延伸、党员向群众延伸、正式员工向劳务工延伸，有力激发了广大劳务工的创造热情和生产积极性，促进了项目协调发展，促进了施工生产。

打造子分公司特色企业文化品牌。在局主流文化的框架下，全局各子分公司结合本单位实际、发展的需要和员工的需求，着力打造具有本单位特色的企业文化品牌，使之成为主体文化有益的补充。

被誉为全局隧道工程施工王牌军的一公司注重将隧道施工作为增强专业化施工能力、提升企业核心竞争力的重要抓手，在铁路、公路特长隧道施工中屡建奇功。近年来，他们着力打造中铁五局一公司在行业中的领先隧文化和创建国内知名隧品牌，不但丰富和充实了公司60多年发展的文化蕴涵，更为凸显隧道专业化施工能力和拓展市场份额叫响了品牌。

二公司充分发挥公司建桥优势，借助文化力打造“局内一流、国内知名”的建桥品牌，积极探索、培育具有自身特色的“桥文化”。他们提炼了一套以“飞越天堑、敢超自我”为建桥精神的理念体系，开展了声势浩大的十大桥梁管理专家、技术专家和工程的“三个十”评选，开辟桥文化大专栏、开展桥文化大讨论、举行桥文艺大演出，形成了宣传桥文化、学习桥文化、实践桥文化的浓厚氛围，搭建起了“桥文化”建设的宽阔平台。企业连续三年获评“中国企业文化建设先进单位”等荣誉称号。

架子队是施工企业的基本作战单位，是施工的主战场、效益的发源地。为充分发挥架子队在各项目重难点工程、关键工序上不畏艰险、攻坚克难、勇挑重担、勇争一流的骨干作用，四公司通过强化管理文化，构建和推进和谐文化，形成了独具特色的中铁五局四公司架子队文化，有力发挥了文化引领作用，全面提高了架子队的建设和管理水平，确保了承建工程项目快速有序推进。

在长期从事水利水电工程建设中，五公司形成了具有公司特色的“水利水电”文化，成为公司攻坚克难、开拓创新、不断走向新胜利的法宝和动力源泉，极大地提升了企业的核心竞争力。

六公司着力打造“铺架王牌军”品牌文化。公司在项目有形化建设上，积极打造、弘扬、宣传、展示、维护“铺架王牌军”品牌；创办以铺架王牌军为核心的企业内刊《中铁铺架》报，加大对核心企业文化的理论研究和宣传力度。通过挖掘、扩展“铺架王牌军”的深刻内涵，树立了核心企业文化建设的地位。《铺架王牌从头越》等一批针对核心企业文化建设的理论调研文章，刊发在《企业文明》等中央、省部级媒体上，扩大了企业核心文化的影响力。企业先后被评为“中国企业文化建设先进单位”、重庆市“首届企业文化建设先进单位”“最具影响力重庆知名品牌企业”“首届十佳企业文化建设示范基地”等称号。

机械化公司以“面子红，里子也红”为要求，大力开展以“红文化”为主要内容的企业文化建设，着力把具有企业特色的“红文化”根扎在职工的头脑里、花开在职工的言行上、果结在工程项目的建设中，有力地促进了企业发展。

建筑公司以各个项目为载体和源泉，对企业文化进行探索性的延伸和补充，形成了包括以“敢于胜利、勇争第一”“顾全大局，激情进取”“爱企如家，爱岗敬业”“立诚守信，有诺必践”为核心的执行文化、和谐文化、奉献文化、诚信文化在内的特色项目团队文化，引领各项目全面发展。公司连续三次荣获“全国优秀施工企业”称号。