质检员工作报告范文
时间：2023-03-15 17:47:40
质检员工作报告范文第1篇
一、维修养护概况（一）工程概况20__年渭河__*水利工程维修养护位于渭南市__*渭河南、北两岸，西与西安市临潼区相邻，东与华县（右岸）、大荔（左岸）相接。所辖堤防工程__公里，其中左岸__公里，右岸分三段共长24.33公里，设防等级为2级1类，保护渭河两岸9个乡（镇、半），96个村庄，__万人，__万亩耕地。所辖河道工程11处，其中左岸4处、右岸7处，共有坝垛385座，其中丁坝197座（坝73道、垛124个），联坝187段（护石联坝），护岸1段，工程建成后对防止河岸坍塌、控导河势，保护当地群众生命财产安全起了重要作用。
（二）设计与批复情况
1、设计情况
维修养护设计管理。由于我局的工程基础条件差，标准不一，设计单位对工程实际情况又不是十分了解，并且维修养护任务重、时间要求又非常紧，结合维修养护项目具有工程管理性强，操作要求细的特点，20__年的维修养护设计由我局提供工程普查基础数据和勘测资料，20__年3月委托陕西咸阳市水利水电建筑勘测设计院，依据《实施方案》、黄委审查意见及本设计有关的现行标准、规范、规程、技术条例、并采用现行黄委的“两定”及省颁定额标准进行设计，设计院于20__年5月完成设计工作。
2、批复情况
根据“水利工程维修养护定额标准”和省局通知精神，结合陕西省三门峡库区渭南河务局实际，测算陕西省三门峡库区渭南河务局20__年维修养护经费为__*万元，陕西省三门峡库区渭南河务局于20__年1月23日以陕库渭发[20__]3号“关于水利工程维修养护经费测算的报告”上报陕西省三门峡库区管理局。20__年6月1日，陕西省三门峡库区管理局以陕库工管（20__）106号“关于拨付试点单位维修养护经费的通知”拨付陕西省三门峡库区渭南河务局20__年水利工程体制改革试点工程维修养护经费（中央水利建设基金）__*万元，其中：堤防工程__*万元，控导工程__*万元。陕西省三门峡库区渭南河务局“关于20__年水利工程维修养护实施方案的报告”（陕库渭发[20__]23号）上报陕西省三门峡库区管理审批实施，省三管局以“关于渭南河务局20__年水利工程维修养护实施方案的批复”以陕库工管[20__]203号同意所报实施方案中对维修养护项目的划分，并按照维修养护项目对辖区内河道工程实施维修养护。核定主要工程量：土方40600m3，堤坡整修687000m2，坡石整修7980m2，新拉石850m3，备石规整35500工日，备石砂浆抹面25500m3，混凝土盖板241.6m3，沿子石维护600m3，根石加固5690m3，干砌石2280m3，散抛石860m3，石沫5830m3，道牙维护27500米，补植行道林16100株，补植防浪林30株，补植草皮418700m2，标志牌桩补设1105处，标志牌桩维护1691处等。核定总投资为571.08万元，其中堤防工程维修养护费用为275.82万元，河道整治工程维修养护费用295.26万元。
（三）工程规模和完成的主要工程量
20__年渭河临渭区水利工程维修养护对渭河临渭区所辖55.81公里防洪大堤11处河道工程385座各类坝垛进行维修养护。内容包括16个维修养护专项和6个经常性的维修养护合同内容。堤防维修养护工作内容包括：堤顶、堤坡、堤脚、堤身、上堤路口、工程便道补残、整修和维护，堤坡草皮、堤顶行道林和防浪林维护，护堤地整修，备防石、备防土牛规整和维护，护堤房维护，穿堤建筑物维护及害堤动物防治等维修养护任务。控导工程维修养护工作内容包括：坝顶、坝身（土胎）、坡石及笼石补残，备防石规整、砂浆抹面，进连坝路建设，生物工程建设、护坝房修缮等，排水沟翻修，工程的日常维护，标志牌桩补设和维护等。
工程已按设计批复规模和主要内容完成了维修养护任务，完成主要工程量：土方40761立方米，堤坡整修684065平方米，坡石整修8063平方米，新拉石852立方米，备石规整35658工日，备石砂浆抹面25354立方米，混凝土盖板241.6立方米，沿子石维护598立方米，根石加固5717立方米，干砌石2318立方米，散抛石866立方米，石沫5833立方米，道牙维护27510米，补植行道林16043株，补植防浪林34株，补植草皮306307平方米，标志牌桩补设1087处，标志牌桩维护1685处等。完成总投资578.85元。其中完成堤防工程维修养护投资281.33万元，河道整治工程维修养护费用297.52万元。
20__年渭河临渭区水利工程维修养护工程投资一览表（一）
合同编号
合同名称
合同投资（元）
完成投资（元）
备注
WXYHSKWN20__-01
第二季度堤日常防维护养护
354389
354389
WXYHSKWN20__-02
第二季度河道日常维修养护
175377
175377
WXYHSKWN20__-03
设计
110621
110621
WXYHSKWN20__-04
堤坡整修
860772
860772
WXYHSKWN20__-05
堤坡补植草皮
377961
377961
WXYHSKWN20__-06
排水沟翻修
33404
33404
WXYHSKWN20__-07
行道林及防浪林补植
44000
44000
WXYHSKWN20__-08
护堤房修缮
75754
75754
WXYHSKWN20__-09
堤坊标志牌桩翻新
108460
108460
WXYHSKWN20__-10
河道整治工程标志牌桩
32770
32770
WXYHSKWN20__-11
堤顶沿子石维修养护
252915
252915
WXYHSKWN20__-12
备防石维修养护
426955
4 26955
WXYHSKWN20__-13
根石维修养护
660458
660458
WXYHSKWN20__-14
埝头、八里店进连坝路维修养护
44015
44015
WXYHSKWN20__-15
梁赵250米下首维修养护
326857
326857
WXYHSKWN20__-16
树园3#～5#坝维修养护
73113
73113
WXYHSKWN20__-17
上涨渡1#坝维修养护
32261
32261
WXYHSKWN20__-18
监理监督费
69138
69138
监理费420__
420__
420__yuan
69138420__24224242420__20费420__
WXYHSKWN20__-19
堤防隐患探测合同
78034
78034
WXYHSKWN20__-20
第三季堤防日常度维护养护
409979
409979
WXYHSKWN20__-21
第三季度河道日常维修养护
427271
427271
WXYHSKWN20__-22
第四季度堤防日常维护养护
412013
412013
WXYHSKWN20__-23
第四季度河道日常维修养护
305949
305949
WXYHSKWN20__-24
根石探测费
96000
96000
含04年
合计
5788466
5788466
二、维修养护项目管理（一）组织管理及实施情况1、组织管理
（1）主管单位和水管单位
该工程主管单位为陕西省三门峡库区管理局，负责计划下达、设计审批和验收等工作。
水管单位为陕西省三门峡库区______，______*维修养护项目管理主要由防汛计划科和工程管理科两个职能部门具体负责完成。防汛计划科主要负责年度维修养护计划的编制、设计管理、合同签订以及资金控制等工作。工程管理科主要负责合同签订后的维修养护合同管理、质量管理、监理管理和验收等工作。维修养护合同签订之后，养护公司编制施工组织设计，报监理审批，然后依据现行有关水利工程养护修理标准、规定实施，规定做好维修养护日志的记录工作，每月渭南绿水生态工程有限公司向河务局提交月度《维修养护工程月进度支付报表》(包括签认的维修养护工程计量证书)。渭南河务局依据进度支付报表拨付养护经费。
（2）设计单位
本工程由陕西咸阳市水利水电建筑勘测设计院设计，并按时提交了设计成果。设计单位能够服务到位，进行技术交底，参加验收等工作，并能对设计方面的问题及时予以答复和解决。
（3）监理单位
本工程施工阶段监理工作由陕西渭南工程建设监理咨询有限责任公司承担。严格按监理规程对维修养护过程进行全面监理，严格按照监理职责对工程的质量、进度、投资进行监控，并对工程隐蔽环节、关键工序进行旁站监理。
（4）施工单位
工程维修养护单位渭南绿水生态工程有限公司具体组织实施。
（5）质量监督单位
陕西省三门峡库区渭河下游工程维修养护质量监督项目站通过定期和不定期的巡查、抽查和检查的方式，使该工程质量得到有效控制，充分履行了该部门的政府监督职能。
2、实施情况
维修养护单位为了加强维修养护管理，使工程在保证质量的前提下按期完成，实行项目法施工，成立渭南绿水生态工程有限公司渭河临渭区堤防工程维修养护工程项目经理部。渭河临渭区维修养护工程项目经理部由张森任项目经理，李斌任项目总工。项目经理部设职能科室三个，分别为生产科、质检科、综合科。生产科主要负责施工方案的制定、生产、人力安排及调配，施工测量放样，维修养护过程质量监督与控制；质检科负责整个施工过程中的工序质量检测，自检资料评定、施工安全生产等工作；综合科负责材料采购、后勤供应等。
20__年渭河水利工程维修养护工程工期为20__年4月1日至20__年12月31日，共计275天。
（二）招投标过程
20__年渭河水利工程维修养护为管养分离初次试点项目，为扶持刚刚成立的养护单位，解决分流人员经费问题，稳定养护队伍，所以该工程项目未进行公开招投标。
（三）投资计划情况
省局于20__年6月1日以陕库工管（20__）106号《关于拨付试点单位维修养护经费的通知》，拨付我局20__年水利工程体制改革试点工程维修养护经费（中央水利建设基金__*万元，其中：堤防工程____万元，控导工程____万元。
（四）合同管理情况
渭河临渭区20__年水利工程维修养护共签订合同24份，合同总金额__*万元。由渭南河务局与渭南绿水生态工程有限公司签订维修养护合同21份，合同金额__*万元，其中日常维修养护合同6项，合同金额__*万元，占已签合同总额的38；专项维修养护合同15项，合同金额__*万元，占05年已签合同总额62；与陕西渭南工程建设监理咨询有限责任公司签订监理合同一份__万元（20__年全年的维修养护监理合同）。与咸阳市水利水电规划勘测设计研究院签定设计合同一份__万元、与河南江河勘测设计咨询有限公司签定设计咨询合同一份*万元（20__年全年的维修养护设计、咨询合同）。
合同在执行过程中，合同双方均能严格按照约定的条款操作，无违约纠纷现象发生。
水管单位对维修养护单位实行不定期检查、抽查、监督，保证了维修养护单位的质量管理工作落实到实处。
（五）资金到位与价款结算情况
06年实际结算__*元（____*整）。本工程在财务管理方面，实行专款专用，由 财务科检查监督专职人员严格按照有关制度负责，做到账目明确，财物到位，根据进度支付所完成部分工程款，保障工程顺利进行。
三、质量情况
1、工程质量管理体系
本工程实行水管单位负责，陕西渭南工程建设监理咨询有限责任公司控制，养护公司保证和省三门峡库区渭河下游工程维修养护质量监督项目站相结合的质量管理体系。
工程质量管理的直接责任人是项目经理。项目总工主管工程质量，是工程质量的主要负责人，质检科及质检员具体负责各道工序的初验。项目经理和质检科、质检员签定质量目标责任书，切实加强质检人员的工作责任心。
维修养护中推行全员质量管理，加强全体员工质量意识教育，在职工心目中树立精品意识，遵守各项操作规程，加大检查力度，不断改进施工工艺，确保工程质量。
维修养护过程中健全施工档案资料，坚持技术交底制度，工程检验制度，月查、季评考核。
维修养护现场树立标志牌，标志牌注明施工员、质检员及工队队长姓名、岗位、责任，要求工作人员挂牌上岗，坚守工作岗位，严把质量关。
2、严格实行“三检”制
该工程维修养护实行项目经理负责制，维修养护过程中严格按照三检制控制施工质量。绿水公司基本健全了质量保证体系，对维修养护质量实行“三检制”施工队初检，现场施工员复检，工程部终检，保证了维修养护的施工质量。
工程维修养护遵循设计要求及相关规范、规程，并编制作业指导书对其质量进行控制。在施工过程中现场监理对工程的技术、质量实行全方位监理，项目经理部生产科负责施工放线、技术检查、监督，并实行动态跟踪管理，质检科承担整个工程在施工过程中质量检查等工作，对没有通过“三检”的不允许进入下道工序施工，并坚决令其返工，直至完全符合技术规范和工程设计要求。
3、工程质量评定
该项目工程共划分21个单位工程、其中12个单位工程属黄委维修养护标准验收项目，未进行分部、单元划分。另外9个单位工程划分为23个分部工程和60个单元工程。
该单位工程的12个单位工程根据黄委堤防、河道维修养护标准评为合格单位工程。9个有检查检测项目的单位工程被评为合格。23个分部全部合格。60个单元内20个优良，40个合格。该项目工程评为合格工程。
20__年3月23日组织了年度初验。初验工作组认为：20__年渭河水利工程养护均达到设计、合同要求，堤防工程土方回填密实，堤面平整，坡面平顺；河道工程坝面平整，坝坡平顺，坡石排砌紧密；工程绿化全面，植被成活率高；整体外观质量良好；维修养护资料齐全，比较准确地反映了维修养护过程。综合评定质量合格。
四、历次检查情况和遗留问题处理
1、历次检查情况
渭南河务局于20__年7月5日～7月8日,20__年9月25日～9月28日,20__年1月5日～1月8日四次组织设计、维修养护、监理和质量监督单位代表及有关技术人员成立工程（包括专项）验收工作组，对05年水利工程维修养护进行了（包括专项）验收和年度初验,工作组首先在养护现场对工程进行了检查、抽查，随后听取了有关单位的工作报告，审查了维修养护、设计及监理资料，审核了工程决算等。
20__年7月5日～7月8日验收维修养护工程投资一览表（二）
序号
工程名称
合同编号
合同投资（元）
完成投资（元）
备注
1
堤防工程维修养护（第二季度）
WXYHSKWN20__-01
354389
354389
日常
2
河道整治工程维修养护（第二季度）
WXYHSKWN20__-02
175377
175377
日常
3
河道整治工程根石维修养护
WXYHSKWN20__-13
660458
660458
专项
4
河道整治工程进连坝路维修养护
WXYHSKWN20__-14
44015
44015
专项
5
河道整治工程梁赵护岸下首250米维修养护
WXYHSKWN20__-15
326857
326857
专项
合计
1561096
1561096
20__年1月5日～1月8日验收维修养护工程投资一览表（三）
序号
工程名称
合同编号
合同投资（元）
完成投资（元）
备注
1
堤防工程维修养护（第四季度）
WXYHSKWN20__-22
520473
520473
日常
2
河道整治工程维修养护（第四季度）
WXYHSKWN20__-23
305949
305949
日常
3
堤防排水沟翻新
维修养护
WXYHSKWN20__-6
33404
33404
专项
4
堤防行道林及防浪林补植工程维修养护
WXYHSKWN20__-7
44000
44000
专项
5
护堤房修缮工程
维修养护
WXYHSKWN20__-8
75754
75754
专项
合计
979580
979580
20__年9月25日～9月28日验收维修养护工程投资一览表（四）
序号
工程名称
合同编号
合同投资（元）
完成投资（元）
备注
1
坝坡整修
WXYHSKWN20__-04
860772
860772
专项
2
堤坡补植草皮维修护
WXYHSKWN20__-05
377961
377961
专项
3
堤防工程标志牌翻新
WXYHSKWN20__-09
108460
108460
专项
4
河道工程标志牌翻新
WXYHSKWN20__-10
32770
32770
专项
5
河道整治工程坝顶沿子石维修养护
WXYHSKWN20__-11
252915
252915
专项
6
河道整治工程备石
维修养护
WXYHSKWN20__-12
426955
426955
专项
7
树园3#~5#坝维修养护
WXYHSKWN20__-16
73113
73113
专项
8
河道整治工程上涨渡1#坝
维修养护
WXYHSKWN20__-17
32261
32261
专项
9
堤防工程维修养护
（第三季度）
WXYHSKWN20__-20
409979
409979
日常
10
河道整治工程维修养护
（第三季度）
WXYHSKWN20__-21
427271
427271
日常
合计
3002457
3002457
2、遗留问题
无
五、经验与建议
经过一年多新机制的运行和不断完善，工程管理水平再上新台阶,工程面貌发生了显著变化。工程的防洪能力得到了提高。但也存在一些问题：
1、管理经费严重不足。我局和黄河下游试点单位经费来源不同，黄河下游试点单位所有经费全部由中央财政拨付，而我局维修养护经费中央财政拨付，管理经费由省财政拨付。受陕西省财力不足的影响，我局管理经费仅年人均1．2万元，与标准规定2.56万元相比尚有很大差距，一直未能落实,而定额中无建设管理费，建议增加。
2、随着水管体制改革的深入开展，我局的机关院落和管理院落越来越不适应管养分离工作需要。机关院落狭小，办公场所拥挤，已不能满足管养分离后两个单位的办公要求；管理院落年久失修，破损严重，水电设施缺乏，维修养护经费只能修缮围墙仅能保障院落不被侵占，因此建议增加管理院落基地建设。
3、实际工程管理中堤顶养护需经常性铺设石沫，对堤顶道路保护很为重要，临渭区渭河大堤现有沥青堤顶路面2.9公里、碎石泥结石堤顶路面13.8公里，定额标准项目中未专列其维修养护项目，按照实际情况确需增加。
4、辖区堤防断面不标准，坡角蚕食严重，建议将一部分项目纳入基建项目实施。
5、我辖区90％护堤地未划拨到位，划地工作缺乏启动资金，建议给予一定的资金支持。
6、堤防隐患探测定额较低，建议增加。
7、维修养护质量的评定问题。由于《黄河水利工程维修养护质量评定办法》还未出台，工程的维修养护质量评定工作缺乏依据，建议上级尽快制定。
8、项目管理理念的树立亟待加强。体制改革以前的河务局承担着工程的管理、维修、防护任务，相当于施工单位的角色。体制改革后的河务局承担着整个维修养护项目的全面管理任务，即项目法人的职责。这对于多年来从事河务管理的河务局和养护公司来说都是一个新的挑战，要做好此项工作，全体管理和养护人员在观念上还需进一步转变，知识层次、业务能力还需大幅度提高。
9、监理单位在维修养护中如何发挥作用还有待进一步探索。维修养护大部分为一些日常性的项目，修修补补，监理在工作过程中如何进行控制需要进一步探索。
10、维修养护项目质量管理体系还有待完善。在质量管理过程中，项目的划分，质量的评定，质量监督机构的监督都有待进一步完善。
质检员工作报告范文第2篇
关键词：工作流；办公自动化；Petri；UML；业务流程
中图分类号：TP311.52 文献标识码：A 文章编号：1007-9599(2011)22-0000-02
Production and Processing Enterprises Office Automation System Study Based on Workflow Technology
Wang Guangqiang,Su Cheng
（China University of Mining&Technology,School of Computer Science and Technology,Xuzhou 221116,China）
Abstract:First this paper introduces the workflow technology and two kinds of models,namely the Petri net workflow model and UML model,then with a processing and manufacturing enterprises as the background,
analyses the major functions of the OA system and workflow technology in business process application.
Keywords:Workflow;Office automation;Petri;UML;Business process
一、引言
随着信息全球化和经济全球化的发展，作为企业信息化建设重要组成部分的企业自动化办公系统越来越受到公司领导层的重视。办公自动化（Office Automation ）改变了过去低效单一的手工办公方式，以能够实现资源的共享、协同高效的工作，并且能够辅助管理层决策等方面的极大优势提高了企业工作效率和科学决策水平，因为对增强企业的竞争力起到了很大的作用。
二、工作流技术
（一）工作流简介
在国外工作流技术的研究开始于上世纪80年代末期，最早是应用在FIleNET和ViewStar等公司的工作流产品中，随着计算机网络的普及，20世纪90年代，工作流技术开始应用于企业业务流程管理和业务逻辑处理中。当前研究者将越来越多的先进技术集成到工作流管理技术中心，使工作流技术的研究和应用取得更大的发展。
工作流技术是一个相对比较年轻并且又良好发展潜力的技术，工作流技术是从生产和办公自动化利于总结出来的，源于计算机软件的一种商业应用，涉及计算机科学月管理学忠的多种原则、方法和技术，包括数据库、软件工程、文档管理、组织与资源管理等。
WFMC（Workflow Manangement Coalition,工作流管理联盟）是工作流技术的国际性标准组织，该组织主要负责制定一些工作流管理系统的相关术语、体系结构和接口等方面的一些国际标准，以解决不同工作流产品的相互之间的兼容。
WFMC关于工作流的定义为：工作流是一类能够完全或者部分自动执行的经营过程，他根据一些列过程规则、文档、信息或者任务能够在不同的执行者之间相互传递、执行。
（二）工作流模型
工作流模式是对业务流程的一种抽象性描述。利用这种抽象的模型，人们可以将现实世界中所有的业务进行抽象、分析、然后用一种通俗易懂的方式展示出来，完成业务流程从现实世界中到计算机虚拟世界中的转化。
常见的工作流模型有：
基于Petri网的工作流模型。
基于UML（The Unified Modeling Language，统一建模语言）的工作流模型。
基于Petri网的工作流模型：
Petri网是一种图形化的建模工具、能够很直观的描述业务流程。Petri网是一种形式化的基于数学基础的工作流模型，因此可以对被建模的业务流程的性质进行准确的判断、描述和分析。Petri网由库所和变迁组成，可以用圆圈来表示库所，用矩形来表示变迁，如图所示：
一个简单的请假流程用Petri网的工作流模型表示
基于UML的工作流模型：
UML是一种通用的可视化的、一种规范定义的构造和文档化的建模语言。在企业建模、业务工程、流程分析和系统配置等方面UML建模使问题更加容易理解、设计和维护。
UML中各个元素和概念没有十分明显的划分，为方便理解在UML模型顶层，视图被划分成结构分类、动态行为、物理布局和模型管理四类。其中：
•结构分类领域：结构分类描述系统中的结构成员机器相互关系。
•动态行为领域：描述系统及其他类元随时间变化的行为。
•物理布局领域：描述系统中的计算资源及其部署在其之上的系统组件。
•模块管理领域：用来描述模型自身的分层组织结构。
因UML的动态行为领域的各种视图的目的相同，所以UML在描述工作流管理系统的业务流程的建模、执行、管理有着天然的优势。
三、工作流技术在办公自动化系统中的应用
本文以一个水产品加工公司为背景，分析工作流技术在特定行业办公自动化系统中的应用。
常见的加工型企业办公自动化系统有以下8个功能：
（一）个人办公：主要包括通讯录、邮件管理、日程安排和工作日志、工作报告等。
（二）文件管理：主要对公司收发文件的整个流程进行模拟，详细记录各个文件的状态。
（三）档案管理：主要对电子文件、电子档案及实体档案进行管理。
（四）人事管理：主要实现部门的增删改查和拆分等和员工的入职、离职、辞退等人事管理。
（五）人员调度管理：主要管理和调度各个部门的人员。
（六）项目管理：管理公司业务，规定公司业务的规范。
（七）仓库管理：主要实现各个仓库存储产品的查询、调度等操作。
（八）系统管理：实现整个OA管理系统的用户及其权限管理、数据库管理、系统维护等。
仓库管理和文件管理是加工型企业办公自动系统的重要功能，仓库管理主要实现的是各个仓库存放的原料、半成品、成品的查询、入库、出库的操作。文件管理主要以电子文档的形式处理公文、商业合同，以方便快速的对相应文档的操作（如查阅、审核、班里、归档等）。
仓库管理的入库流程如下：企业各个车间将需求的物资报到采购部，采购部将所有的物资汇总，然后给各个采购员下采购任务单。采购员接受采购任务单后，要制定具体的采购工作计划，然后根据计划联系供应商，之后是采购业务的核心步骤，即与供应商签订采购合同，然后采购员根据采购合同督办货物运输及进货控制，到货后，采购员督促质检员进行货物的验收，联合仓管员入库，确保货物的数量和质量。检查完货物后按照合同给供应商支付货款，最后做一个采购报告，报上级主管领导审批和采购部备案。
文件管理是办公自动化系统中常用到的一个功能，在不同行业的办公自动化中也比较常见，文件管理的内容也很多，本文以简单的请病假为例简述其流程。公司规定员工请假一天以内的可以由车间主管批准，一天以上三天以内需要车间主任批准，三天以上五天以内需要生产部长批准，五天以上需要公司副总批准，请假需要办公室备案，其流程图为：
流程执行步骤：
1.请假一天以内走流程1―>2―>6流程。
2.请假一天到三天走流程1―>2―>3―>6流程。
3.请假三天到五天走流程1―>2―>3―>4―>6流程。
4.请假五天以上走流程1―>2―>3―>4―>5―>6流程。
四、总结
在加工制造型企业的办公自动化系统中应用工作流技术为企业提供了丰富的信息化办公环境，为企业员工之间的沟通和上下级文件的传递提供了便捷的通道。可以实现不同部门的流程化协同工作，大大提升了工作效率和企业竞争力。
参考文献：
[1]侯志松等.工作流管理系统开发实录[M].中国铁道出版社,2010
[2]王振.办公自动化综述[J].办公自动化,2010.11
质检员工作报告范文第3篇
二、实行分工负责制，在经理的领导下，各副经理根据分工，组织领导各职能部门开展工作。
三、领导编制公司经营工作计划并检查各职能部门贯彻执行情况。
四、及时听取并分析各职能部门工作进度报告，并及时做出相应的决策或调整，以确保公司下达的各项经济指标顺利完成。
五、深入基层，知道所属单位的经营管理工作。
六、定期或不定期召开经理办公会议等，研究公司重大工作或问题并做出相应的决定。
七、保障企业职工代表大会和工会行使其职权，支持企业共青团等群众组织的工作并使其充分发挥作用。
经理室权限
一、对公司经营、经营管理工作有指挥权和决策权。
二、对公司中层行政领导及所属单位负责人有任免权。
三、有权根据公司工作具体情况调整公司所属职能部门职责权限。
四、有权按规定对公司职工进行奖励、处分。
五、有权拒绝公司外部任何组织和个人抽调、借用公司人员，拒绝无偿占有公司资金、物资以及对企业不合理的摊派劳务、费用。
六、有权对职工代表大会决定，在持有不同意见的情况下提出复议请求，复议后仍有不同意见，在按决定执行的前提下，保留意见并向上级主管机关报告。
七、有按国家规定的公司经营及管理方面的其他权限。
经理办公室职责
一、负责综合协调、督促各职能部门工作。
二、起草公司工作总结、安排及有关文件，负责有关文字材料的整理、行政简报的编审及有关文件、文字材料的打印、发送。
三、负责上级文件、资料的收发、传阅、管理、立卷、归档及公司行政档案的管理、使用和保管。负责公司公章的使用、管理。
四、负责召集公司司务会议及安排公司其它行政例会和会议。
五、负责公司奖金制度的制定以及奖金发放的审批、落实和检查工作。
六、负责、车辆管理工作；
负责卫生、防汛、献血、绿化等社会性活动的组织、安排、落实工作。
七、负责公司安技、劳动保护工作及其相关的其它工作。
八、负责固定资产、专控商品、家具物料及办公用品的购置、购置审批、管理及有关物品的发放。
九、负责企业产房屋的管理、维修、店堂发行及相关基建维修工程的施工管理工作以及新老网点的接收、拆迁、家具筹备工作。
十、负责有关行政、经营及管理工作信息的收集、整理、上报工作，当好领导决策的参谋。
十一、负责经理室交办的其它工作。
经理办公室权限
一、有权根据经理指示、公司工作安排或各职能部门的工作进度，对各职能部门工作进行协调、督促，以保证公司各项工作顺利完成。
二、根据公司工作安排进度情况，有权对职能部门的月、季、年度工作安排提出调整意见或建议。
三、根据经理指示或上级有关单位指示，有权组织协调有关职能部门完成临时性工作。
四、根据公司经营管理的实际情况，有权组织职能部门或有关人员对基层单位各项工作进行定期或不定期的综合性检查、抽查或指导。
五、有权对基层单位涉及安技及设备等隐患提出整改意见，对严重隐患或整改不利的单位，可向经理提出强制限期整改意见并组织实施。
六、有权依照有关权限对公司所属单位的固定资产、家具、物料的购置计划进行审批，对擅自购置的单位或个人提出批评直至处理意见。
经理办公室岗位职责
一、处理经理办公室日常工作，并负有全面领导责任。
二、协调、督促各职能部门工作。
三、对工作负有领导责任，对卫生、献血、绿化等社会性活动负有组织责任并对公司用车进行审批。
四、完成经理室交办的其他工作。
副主任岗
一、协助经理办公室主任处理经理办公室日常工作。
二、负责涉及基建、维修、市容、占道以及卫生、绿化、防汛、献血等社会性活动等所发生的与政府及有关部门、机关的协调工作。
三、完成领导交办的其他工作。
秘书岗
一、起草公司行政工作安排、总结。
二、草拟公司发文稿、修改各职能部门发文稿、撰写公司简报。
三、记录公司有关例会。
四、积累有关资料，做好行政经营管理信息收集、整理、上报工作及工作。
五、整理公司印鉴、开具介绍信。
六、完成领导交办的其他工作。
文档岗
一、办理各种文件的守法、整理、登记、归档、保管工作。
二、记载公司大事记。
三、完成领导交办的其他工作。
打印岗
一、完成经理办公室交办的文件、文稿、的打印、校对工作。
二、维护打印设备的正常运行，保管打印器材、材料。
三、完成领导交办的其他工作。
司机岗
一、完成经理办公室交办的出车任务。
二、负责车辆的日常养护、费用交纳，做到遵章驾驶、安全行车。
三、负责公司系统车辆维修管理工作。
四、完成领导交办的其他任务。
基建维修岗
一、对公司所属企业房屋进行管理。
二、负责公司所属企业房屋维修、网点改造、店堂装修等施工工程的手续报批、预算编制、现场管理、工程质量验收等工作。
三、负责公司及公司所属单位占地手续包皮工作。
四、负责公司所属旧网点拆迁、新网点接受及店堂家具设备筹备等工作。
五、完成领导交办的其他工作。
固定资产、家具、物资管理岗
一、对公司及所属单位的固定资产、家具及其它公司规定的物料、物资进行管理。
二、负责公司系统的固定资产、家具、物资的购置，依照管理权限进行审批及相关的审批、申报工作。
负责公司的固定资产、家具、物资材料及办公用品的购置和相关的购置手续的申报、审批及保管工作。
三、负责公司系统固定资产、家具及按规定进行管理的物资、无聊进行建帐、建卡、建档、调出、调入的管理工作。
四、定期对公司系统按规定管理的固定资产、家具、物资、物料进行检查、核对，确保企业财产的物、帐、卡准备相符。
五、完成领导交办的其他工作。
安技、设备管理岗
一、进行安技、环保的法律、法规、制度的宣传、教育工作，督促不安全因素整改工作。
二、对公司员工进行设备制度（非标炉、锅炉、用电设备及其他设备）的宣传、教育工作以及设备检查、整理、维修工作。
三、负责公司系统设备的建档、档案管理和使用。
四、负责劳保用品的审批、购置、保管和发放。
五、负责工伤事故的调查、处理和工伤事故有关报表。
六、完成领导交办的其他工作。
质检科职责
一、药品经营的法律、法规和公司有关规章制度，根据上级下达的经营指标，安排所属单位经营并行使管理和指导经营职能。
二、贯彻执行药品经营和市场管理的各项政策、法规、制度；负责公司药品经营管理制度的制订和修改；对员工进行守法经营教育，规范企业经营行为；监督检查所属单位、员工的药品经营法规、制度执行情况，并针对具体情况提出表扬、奖励、批评、处理意见。
三、按照有关药品质量法规、制度对所属单位药品质量进行严格管理并负有全面管理责任；对全体员工进行药品质量有关法规、制度的教育，树立员工药品质量意识并做出相应的计划安排；按规定进行例行的药品检查、检验及抽验；对公司所属单位药品质量管理工作进行经常性调研工作并提出指导性意见。
四、对公司所属单位的经营品种、营业时间、服务标准、服务质量、便民措施、操作规程等项的确定、检查和管理。
五、对所属单位的计量、物价工作进行检查、监督、指导并负有全面管理责任。
六、对基层单位经营指标完成情况、市场供应情况、库存结构情况进行调查分析并提出指导、调正、协调或修正意见。
七、负责药品市场信息的收集、积累，归纳和总结分析，并根据具体情况及时对基层单位提出指导意见。
八、对所属单位经营管理基础工作进行建制、检查、管理工作，并根据具体情况提出改善措施或指导性建议。
九、对新网点的规模设置、经营范围安排及有关网点的开、关、停、并、扩等提出可行性建议报告。
十、对员工业务培训进行技术指导和组织工作。
十一、完成经理交办的其他工作。
质检科权限
一、有权对公司有关经营、质量、物价、计量等管理的制度、规定等进行解释，提出具体实施意见。
二、有权对所属批零单位的经营管理工作进行检查、考核，并根据检查、考核情况提出奖惩建议。
三、有权对违犯经营纪律的公司所属单位及员工按规定提出处罚意见。
四、有权对经营差错事故责任者按规定提出处罚意见或处分建议。
五、有权对公司所属单位报损商品进行鉴定。并按规定提出处理意见。
六、有权根据公司所属零售单位的经营管理情况提出改善、调正等意见。
七、根据有关法规、制度对公司所属单位经营药品的质量工作进行全面管理。
八、按《药品管理法》及相应法规对所属单位药品进行检查。
九、按《药品管理法》对所属零售单位药品进货渠道和批发单位的销售进货渠道进行全面有效的检查、管理。
十、按《药品管理法》对所属单位经营的药品的进货验收、在库保养、出库验发工作进行检查、管理。
十一、对、毒麻药品等特殊药品按规定进行检查、管理。
十二、对加工组的工艺流程记录、质检记录以及现场卫生进行检查管理。
十三、按《计量法》及有关规定对所属单位用于药品经营的计量器具进行定期强检及各单位自检工作的检查监督。
十四、收集、积累、整理、管理和使用药品经营质量、计量信息并提出予见性、指导性意见。
十五、负责所属单位质检员、计量员培训的技术指导和组织工作，以及对全体员工的药品质量思想教育工作。
十六、完成领导交办的其他工作。
业务科岗位职责
科长岗
一、对本科职责范围内的各项工作负有全面组织领导责任。
二、对公司所属单位经营进度情况进行汇总分析并定期写出建议报告或分析报告，向经理汇报或向有关部门单位通报。
三、组织本科人员对所属单位的经营管理工作、基础工作、商品盘点、商品库存等情况进行定期检查和经常性抽查，并向经理或有关部门写出真实、客观的报告并提出可行性建议。
四、经理交办的其他工作。
物价管理岗
一、根据有关法规制度，对公司所属单位经营物价工作进行具体管理。
二、即使全面送达物价变更通知并监督所属单位按规定即使落实，确保商品物价准确无误。
三、对公司所属单位的物价工作进行定期检查和抽查，发现问题即使提出改正意见并写出检查、抽查报告或物价工作分析报告，即使上报科长或通报基层单位、有关部门。
四、收集、积累、整理、管理、使用药品物价信息，并提出予见性指导性意见。
五、负责所属单位物价员培训的技术指导和具体组织工作。
六、完成领导交办的其他工作。
市场管理岗
一、据有关法规、制度对公司所属单位的经营管理工作进行具体管理。
二、对药品市场经营信息进行收集、积累、归纳和全面汇总工作，并针对具体情况及时写出分析报告或建议报告、市场予测报告，以指导所属单位的经营活动。
三、握所属单位经营进度，定期编制经营统计报表，并写出经营分析报告。
四、对所属单位的经营活动进行定期检查和抽查，撰写总结分析报告并提出改进建议或相应措施。
五、对所属单位经营管理中出现的各种情况及时总结、通报，推广先进经验、警示错误教训。
六、完成领导交办的其他工作。
人事科职责
一、贯彻执行《劳动法》及有关法规、规定及办法，并制定相应的劳动人事制度，维护企业和员工双方利益不受侵害。
二、按规定进行劳动组织管理工作，合理调配使用劳动力资源，负责员工调动、新员工录用和安排、员工退休批报以及劳动合同签订、变更、终止等管理工作。
三、按规定进行劳动工资管理，配合其他部门确定奖金、效益工资等数额以及工资、奖金等额度的核定。
四、负责员工晋级、升级、徒工出师定级，大、中、专、技校毕业生的转正定级工作。
五、进行养老保险、失业保险的数额核定、交纳和管理工作。
六、对基层单位经理（负责人）进行业绩考核及门市部经理的培养、选拔工作。
七、对公司系统专业技术人员进行业绩考核及职称任职资格申报和管理。
八、负责人事、工资、教育档案的使用和管理。
九、对员工的业务技术培训和学历教育进行计划安排、组织管理工作。
十、对员工（包括离退休员工）医药费的报销审批及保健站的管理。
十一、负责员工法纪教育工作。
十二、完成经理交办的其他工作。
人事科权限
一、有权对公司有关劳动、人事、教育等方面的制度、规定、办法等进行解释、提出具体实施意见。
二、根据公司经营需要有权对公司所属单位员工进行调动。
三、有权按照《劳动法》参与企业劳动纠纷调解工作。
四、有权对一般违纪员工进行纪律处分，对严重和较严重违纪员工提出行政处理意见，及经报批后的执行。
五、有权对基层单位负责人进行业绩考核，并根据考核情况提出奖、惩、调、免建议。
六、有权对企业专业技术人员进行业绩考核，并根据考核情况有权对专业技术人员职称的申报、聘用、解聘等提出建议。
七、有权参与劳动争议调解工作，并依照有关法律制度在争议调解中保护企业整体利益。
人事科岗位职责
科长岗
一、对本科职责范围内各项工作，负有全面组织领导责任。
二、对有关人事、劳资法规和企业制度的执行情况进行检查、监督；按时召开科务会议，检查本科各岗位责任制度落实情况，分析、研究人事劳资工作并向领导提出建议和意见。
三、对所属单位经理（负责人）的工作进行考核，对门市部经理的培养、选拔以及职工工作调配。
四、对公司保健站负有领导责任。
五、完成经理交办的其他工作。
副科长岗
一、协助科长进行工作，科长不在岗时临时对科内工作负有领导责任。
二、及时向科长提出工作建议。
三、完成领导交办的其他工作。
人事管理岗
一、负责人事、技术职称档案、劳动合同及其台帐的整理、使用和管理。
二、按上级要求完成有关统计报表。
三、负责专业技术人员业绩考核、职称任职资格申报和专业技术人员管理工作。
四、负责员工政审、外调接待、接待员工来访和有关的处理以及人事科印鉴的使用和管理。
五、完成领导交办的其他工作。
劳动工资管理岗
一、负责劳动工资管理，配合其他部门确定奖金和其他形式工资的发放额度以及员工增资、调资、工资发放数额的核定。
二、办理员工工作调动、新员工录用和工作安排以及劳动合同的签订，员工晋级和升级，大、中、专和技校毕业生的转正考核定级。
三、负责员工养老保险金和失业保险金的饿度核定、交纳和管理工作。办理劳动合同的签订、变更、终止事宜，办理员工退休的报批和退休员工统筹月计算。
四、办理员工、离退休员工医药费报销审批。
五、办理劳动工资统计、上报、积累以及个人收入台帐的管理和使用。
六、完成领导交办的其他工作。
教育管理岗
一、编制企业员工教育培训计划，并负责组织、协调、实施。
二、按规定、权限合理使用教育经费。
三、定期对公司系统专业技术人员及其他员工的教育、培训工作进行分析、研究，促进企业整体素质及员工的文化、技术素质的提高。
四、教育书籍的保管。
五、完成领导交办的其他工作。
财务科职责
一、负责企业财务管理，编制财务、流转计划，分析和检查计划的执行情况，考核资金使用效果和经济成果，按期编制会计报表、撰写财务分析，全面反映企业财产、资金变化情况。
二、监督检查基层单位的财务收支、资金使用、财产保管、费用开支情况和各项经济指标完成情况的统计及相应的指导工作，保证企业国有资产不受损失。
三、按照现行会计制度及法规进行会计核算的日常工作，如实反映企业财产、资金使用情况和企业经营成果。
四、贯彻执行国家财经纪律和财政法规，履行国家赋予的财会工作报告，对一切违反财务制度的开支有权拒绝借支、报销、付款，并向有关领导报告。
五、根据《审计法》及公司有关规定，负责各基层单位负责人的离任审计及基层单位的定期审查工作。
六、指导基层财务工作，培训基层会计。
七、负责公司会计档案管理和使用工作及财务调研资料的积累工作，并对基层单位的会计档案工作进行管理和指导。
八、完成经理交办的临时性工作。
财务科权限
一、履行国家赋予的财会工作职权，对一切违反财会制度的开支有权拒绝借支、报销、付款，拒绝执行违反财会制度的决定，并向有关领导报告。
二、有权参与本单位销售、利润、费用计划的编制，审查鉴定业务和其他事项的合同，参加有关业务经营管理会议。
三、有权监督、检查本单位各部门的财务收支、资金使用、财产保管等项工作的执行情况。
四、有权监督、检查公司所属单位的财务、计划、统计工作，并对所属单位工作提出指导、改正等意见和建议，有权对所属单位违反财会规定、违反财经纪律的人员提出批评、改正意见直至提出相应处理意见。
五、审查基层单位会计报表，发现问题及时更正。
财计科岗位职责
科长岗
一、分配、组织、领导和管理本科工作，并负有全面领导责任。
二、贯彻财政法规和财经纪律、制度，制定会计人员教育培训计划。
三、按期分解、下达各项经济指标，负责对公司各单位经营指标的完成进行监督、核算、分析及管理工作。
四、按期制定商品流转和财务计划。
五、按时向上级主管部门和本单位领导及有关部门上报财务报表、财务分析并提供有关数据。
六、负责公司财计工作相关制度、规定的制定、修改等工作。
七、完成经理交办的其他工作。
副科长岗
一、协助科长对全科工作的日常处理。
二、科长临时不在岗时，临时对全科工作负有领导责任。
三、协助科长完成基层单位各项经济指标的分解下达工作，以及指标完成的监督、平衡、核算、分析和管理工作。
四、协助科长编制财务报表和财务分析。
五、负责对公司财务人员的教育和培训工作。
六、负责公司所属单位财产清查工作的组织、领导。
七、完成领导交办的其他工作。
会计岗
一、办原始凭证的审核和记帐凭证的填制及总帐、明细帐的记载工作。
二、按照会计制度规定，正确运用会计科目，准确即使完成编制凭证、对帐、算帐、报表等工作，做到帐表、帐帐相符，并及时装订、妥善保管会计凭证、帐簿、报表等会计档案资料。
三、遵守结算纪律，即使核对、清理内外往来帐项和银行未达帐项，做到帐帐相符。
四、负责固定资产的管理工作，并配合有关科室搞好财产清查工作。
五、记帐、算帐、报帐做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结，发生差错，按记帐规则予以更正。
六、负责公司本部会计报表的汇总和有关税种的计算、申报、交纳工作，及本科各种登记证件的年审、换证工作。
七、完成领导交办的其他工作。
现金出纳岗
一、承办收款、付款、银行工资管理和工资、奖金发放工作。
二、遵守现金管理制度，杜绝白条顶库和挪用公款，确保现金安全。
三、遵守支票管理规定，不准借用帐户，严禁签发空头支票、远期支票。
四、严格审核各项收、付款的合法性，对无计划的开支、违反有关规定开支、未取得合法凭证的开支，坚决拒付。
五、现金帐目日清日结，银行余额及时通知有关人员，便于掌握情况。
六、完成领导交办的其他工作。
审计岗
一、负责对资金、财产的完整安全进行监督、检查。
二、负责对财务收支计划、信贷计划执行情况进行审查监督。
三、对内部控制制度的健全、有效及执行情况进行审查监督。
四、负责对会计报表、年终结算的真实、正确、合规合法进行审计。
五、负责对严重违反财经法纪行为的专案审计。
七、负责办理本单位领导、上级内部审计机构交办的审计事项，配合国家审计机关对本单位进行审计。
八、负责对各基层单位负责人的离任审计及基层单位的定期审计。
九、完成领导交办的其他工作。
计划统计岗
一、根据上级下达的经营指标按期编制所属单位的年、季、月销售计划。
二、确保统计数字真实可靠，按时上报统计报表。
三、建立并记载进、销、存统计台帐，做到登统数字准确。
四、对统计报表进行复核和检查，对自查或上级有关部门检查出的问题，做好详细记录，填写“订正单”进行订正，保证统计报表的质量。
五、按时写出计划执行情况=、分析报告和统计分析报告。
六、妥善保管计划、统计资料。
七、完成领导交办的其他工作。
基层单位会计岗
一、负责编制会计报表、统计报表，做到内容完整、说明清楚、报送及时、计算准确、表与表之间关系衔接。
二、认真办理现金的收付和银行结算业务，当日销货款必须及时送交银行。一切现金收付手续必须完备、有凭有据，严禁白条入帐，不准出租、借用帐户，严禁开空头支票、远期支票，随时掌握银行存款余额，月末编制银行存款余款调节表。
三、妥善保管无价财产和固定资产，物价财产以卡片管理，固定资产要建立明细帐，经常核对原值、折旧和净值，无价财产和固定资产的购置、报废、调出、调入按规定管理，每年至少盘点一次。
四、按期做好财务分析，供领导参考。
五、负责门市部会计档案整理保管。
六、严格执行发表管理、领用制度，要求发票按顺序号使用，不得间隔使用，发票用完后要按年、月装箱保管。
质检员工作报告范文第4篇
我受公司委托，向董事会作工作报告，请予审议。
20__年在集团公司及公司董事会的正确领导下，面对竞争激烈的印刷包装市场，以及技术快速发展、需求不断调整变化、物价上涨等因素，公司经营班子认真学习贯彻党的十六届五中全会精粹，把20__年定为“效益质量年”，继续深入地推行精细化管理，紧紧围绕公司“加强管理、保证质量，降低成本、提高效益”的经营方针，制定了坚持“以发展为主题、以创新为途径、以市场为导向、以效益为中心、以质量为根本、以财务为核心、以安全稳定为保障、以优质服务为宗旨”的工作思路，确定了“以人为本、持续改进、关注细节、关注过程、关注结果”为工作理念，以“打造一流队伍、争创一流业绩”为发展方向，从人员素质提高入手，强化培训、强化考核，完善各项规章制度。
通过经营领导班子精心组织，带领全体员工开拓创新、扎实工作、努力拼搏，使产品质量、产品合格率进一步提高、材料消耗进一步下降，[找文章到文秘站 ()一站在手，写作无忧!]实现稳产增利，圆满完成了20__年董事会下达的销售量、产品合格率、收入利税、安全等各项经营指标。公司20__年完成的经济指标及主要经营管理工作如下：
一、20__年度主要指标完成情况
1、产品生产销售情况
20__年，公司完成产品品种7个，各种产品累计完成××××万张，比上年同期完成的××××万张增产××××万张，增长了2.47；产品销售完成××××万张，比上年同期××××万张增加××××万张，增长了11.17；
2、产值、收入情况：
全年累计实现工业总产值××××万元，比去年××××万元减少×××万元，减少了1.03；实现销售收入××××万元，比去年××××万元减少×××万元，减少了14.53。
3、利润和税金情况
全年累计实现利润××××万元，完成董事会下达指标××××万元的××，比上年同期××××万元增长×××万元，增长了6.33；税金完成××××万元，比上年同期××××万元增加35万元。
4、成品合格率达98.8，出厂合格率均达100。
5、安全指标完成情况：全年未发生财产设备、人身、火灾、交通等重大安全故事，实现了安全生产，并顺利通过集团安全考核检查，获考核分数99.9分。
6、设备技术改造完成情况：
公司20__年经董事会决议进行设备技术改造的项目有三项，投资××××万元，实际投资××××万元，各项设备技改均达到了使用技术要求，满足了生产的需要。
兴7、工资计划执行情况：
华玉公司现有员工××××人，20__年工资实际列支××××万元，未突破20__年董事会规定的工资计划××××万元，人均年收入达到了××.××万元。
二、20__年完成的主要经营管理工作
今年开始，公司加大对制度落实执行的检查力度，强化各级管理人员不折不扣执行董事会的各项决议和公司内部管理制度，培养树立“只有认真贯彻落实各项规章制度，才能够做好各项工作”的理念，并加大了对各部门、车间、各级管理人员的制度执行情况的监督和考核。公司所有管理人员整体在执行制度方面有所进步，基本树立了正确的工作态度和良好的工作方法。
1、积极更新工作理念和观念。先进的工作理念与新的体制运行需要观念的更新，公司通过引导各级管理人员的理念导向，纠正他们在日常工作行为中的偏差，认真贯彻质量认证体系标准，以推行精细化管理为平台，不断地持续改进存在的问题，通过制定科学合理的生产工艺标准与安全、经营等管理流程，规范了作业程序，明确了各部门的职责，细化了责任，明确了相互协作的内容，各部门在相互之间的配合上更加融洽，树立了“团结就是生产力”的意识。
2、重视职工的素质和技能培训教育工作。在生产任务紧张的情况下，抓住一切可利用的时间进行职工素质整体提高的教育培培工作，并且根据生产的需要，合理安排培训的内容及岗位设置，实现了人力资源的最优化。在生产空闲时通过各种方式大力开展企业文化活动，加大宣传力度与思想教育工作，创建了一个坚强有力的思想阵地，积极和谐的企业文化为生产提供了可靠的政治保障，弥补了管理中的不足。
3、抓住精细化管理主线不动摇。一年来，公司上下大力推行精细化管理，牢固树立“精细决定一切成败”的理念，抓小防大，创新创优，不断细化管理措施，规范管理标准，逐步养成了领导干部精益求精、精细管理的作风和职工精心作业、精雕细刻的习惯，促进了岗位责任落实，强化了过程控制，把握了安全生产规律，有力地提升了管理工作的内在质量和管理水平。
4、抓住持续改进的理念不动摇。公司不断强化各级管理人员的持续改进理念的树立，要求每项工作取得成绩要进行
总结，每一项事故要进行总结，使他们明确了“没有总结，就没有进步”。只有不断的总结，才有不断的提高。“人是一座山峰，最难攀登的就是自己这座山峰，向上爬，哪怕一小步，就是一个新高度”，不断总结使各部门、各级管理人员查找到了工作中的失误与改进思路，发扬优点，吸取教训，这样才达到了持续改进的要求和目的。5、坚持走质量效益路，实施全过程的质量控制。公司要求全体员工牢固树立“质量是企业的生命，质量是竞争的核心”的质量意识，把顾客满意度作为不懈的追求，把质量管理作为企业的纲领，严格按质量体系的文件进行质量控制，建立和保持实施纠正和预防措施的文件化程序，针对实际或潜在不合格原因，制订纠正或预防措施，按计划实施纠正或预防措施，并对实施情况进行跟踪和有效性评价，不断进行质量的持续改进。从物资采购开始进行控制，按规定程序采购原辅材料、备品配件等，确保符合规定要求，组织对供应商的质量保证能力进行评价，合理选择供应商，加强对供应商的管理与使用，为顾客提供质量的整体保证；把××××工序作为质量控制的重点，树立文秘部落操作工高度的质量责任心和责任感，优化现场管理，做到清洁生产，保持良好有序的作业环境，确保工作效率，××××过程的控制要求质检员跟机巡回抽检，出现××××质量问题时及时有效的进行控制，减少不合格品及废品的产生，加大入库抽检力度，实行“自检、巡检、专检”三级检验制度，提高抽检比例，确保出厂合格率达100；加强设备操作使用和维护，对关键装备及其组件进行控制、维护和保养，减少反复开机试机次数，保持正常稳定地运行，从而提高设备的有效开工时间；加强售后服务工作，主动听取顾客意见，迅速解决顾客投诉、有效提供服务和不断改进，努力实现顾客需求，通过与顾客建立并保持了良好的关系，质量信息得到反馈和处理，为产品质量的持续改进提供了有力的支持。
6、以财务管理为核心，实行规范化、程序化、预算化管理。根据企业会计制度，结合公司实际，健全和完善公司财务管理体系，并制定了切实可行的财务收支审批制度，加强内部控制，为公司实现增收节支打下了基础；加强成本核算、成本控制，完善材料消耗定额考核，根据车间的实际消耗水平，适时调整消耗定额，按月严格进行材料消耗定额考核，使材料超支节约情况直接与员工工资挂钩，从而有效地提高了员工参与成本管理的意识；及时清理债权债务，动态掌握资产状况，确保资产的安全性，积极回笼资金，充分合理调度和使用资金，对富余资金采取循环定期存款办法，增加资金收益，资金上实行统一管理，调剂余缺，减少对外融资费用。
7、认真落实安全制度和安全措施，确保安全生产。“安全第一预防为主”始终是我公司安全工作的指导思想，为确保今年安全工作目标的实现，年初我们就确定了以质量标准化建设为基础，推行目标管理、推行持续改进的管理理念，关注细节、关注过程。抓住严格落实责任的理念不动摇。着眼于责任落实问题，实施“严管理”，它是贯穿公司各项工作的管理手段，更是实现安全生产的重要手段。通过这些年来的安全实践，我们深刻地认识到：优秀的安全理念、安全制度、管理办法固然很重要，但是如果不能彻底执行，要保障安全那就是空话一句！再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。执行就是实现既定目标的具体过程，对于公司员工而言，执行就是完成任务的过程；对于管理者来讲，执行就是系统化运作流程，对方法、目标的讨论和坚持不懈的改进以及责任的具体落实。严，才能保证有纪律、有秩序、有战斗力。正所谓“真管真安全、真抓真有效、真干真出成绩”，因此，我们着眼于创造全面、全员、全过程、可持续的安全新局面，着眼于解决“严不起来、落实不下去”的问题，打造了卓越的团队执行力，让执行贯穿于公司安全生产的全过程，实施全流程的安全层次控制，创造精益求精的执行者，将安全生产持续落实到每时每刻。
8、党建、精神文明、职工福利方面。公司党总支在上级党委的领导下，深入贯彻党的“三个代表”重要思想，通过加强党的思想作风建设，提升了党组织的凝聚力、战斗力；通过抓好党员先进性教育活动，使党员受教育，党建工作进一步提高，党员先锋模范作用得到了加强；通过党政工团齐抓共管，精神文明建设和物质文明建设得到协调发展；通过加强宣传思想政治工作，营造了良好的政治思想氛围；通过构建强有力企业文化，增强企业核心民主竞争力。
建立学习和培训制度，定期或不定期对员工进行培训，加强各项规章制度的学习，进一步统一思想认识、转变观念、强化意识，积极开展有益身心健康、形式多样的文体活动，强加沟通与协作，形成良好的团队精神，增强公司凝聚力、向心力和合力。
改善工作、生活环境和创造办公条件，提高和改善工资及福利，稳定了员工的思想。实行绩效综合考核，通过优化人员结构，拓展用工渠道，健全和完善工资分配奖励机制，关心员工，切实为员工排忧解难，不断改进和完善食堂服务工作，满足不同员工的需求。安排资金让员工参加“医疗互助”活动，组织员工进行体检，建立员工职业健康档案，积极与自来水厂协调，进行电表改造，投入物力、人力进行生活小区综合管理，确保生活小区的安全
卫生。9、存在的问题和差距。20__年，在集团公司及公司董事会的正确领导下，公司认真执行董事会的各项决议，以经济工作为中心，公司经营领导班子带领全体员工与时俱进，开拓进取，精心组织生产，积极做好生产过程控制、市场开发和供应销售服务工作，圆满完成了董事会确定的各项经营指标，取得了可喜的成绩，但仍存在以下问题：
一是贯彻落实公司各项规章制度不到位，各项管理工作还需要进一步加强和规范；培训学习制度还需要健全完善，员工思想观念、综合素质还需要进一步转变和提高。
二是新技术、新工艺、新产品的开发推广力度不够，高端产品的开发研制力度还需加强；产品质量老问题时有发生不能完全杜绝；成本管理、节约降耗还需要进一步完善和加强；设备使用年限长，利用率低，技改力度不大，升级换代不到位，很难适应新工艺、新产品的变化；市场开发、销售环节薄弱，专业人员较少，不利于业务的深入开展。
三是持续改进方面，在重视总结成绩，吸取教训，不断提高方面还存在着差距。
20__年工作计划
20__年，公司将认真总结经验，解决存在的差距，不断完善和规范各项工作，努力使公司管理水平有新的突破，结合20__年实际存在的问题，重点做好以下工作：
一、转变观念，创新管理理念，提高认识，树立危机感，加大改革力度，建立健全各项规章制度，夯实内部基础管理，强化制度管理力度。
二、狠抓内部管理，“以财务管理为核心、以质量管理为中心，生产过程控制为重点，现场管理为基础，紧紧抓住提高质量、降低纸耗为关键点”开展生产经营管理,严格把好质量关,确保产品质量免检长期稳定延伸。
三、加强多方合作和技术培训，提高人才素质，提升设备、技术和管理水平，提升公司的市场应变能力、竞争能力；建立良好的市场营销网络，创新工艺技术。
四、加强对现有设备的维修，确保设备正常开工，按市场和客户的要求，适时进行设备技术性能改造，满足市场和客户的需要。
五、加强企业文化建设和安全生产管理，配合作好集团公司深化改革的系列工作。
六、20__年主要经济指标：
1、成品合格率达98；出厂合格率100。
2、公司实现利润××××万元。
质检员工作报告范文第5篇
关键词：园林景观；管理；控制
园林工程成本管理与控制是指进行某项工程建设所花费的全部费用，其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。由于工程预结算的编制是一项很烦琐而又必须很细致地去对待的技术与经济相结合的核算工作，不仅要求编审人员要具有一定的专业技术知识，包括建筑设计、施工技术等一系列系统的建筑工程知识，而且还要有较高的预算业务素质。但是在实际工作中，不论水平好坏，总是难免会出现这样或那样的差错。如定额换算不合理，由于新技术、新结构和新材料的不断涌现，导致定额缺项或需要补充的项目与内容也不断增多。
1.园林景观成本内容
园林景观成本基本构成。
根据房地产发中园林景观项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。具体内容如下：1）直接成本：主要有材料费（原材料、构配件、半成品费、租赁费等），人工费（资金、保险、加班费、劳动福利费等），机械使用费（自有机械、台班费、机械租赁费）以及与其相应的材料二次搬运费，临时设施费等。2）工程间接成本。主要包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
2.园林景观成本控制内容
2.1合同方面：依据园林景观设计方案图承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好项目方案组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出。
2.2技术方面：首先根据现场的实际情况，科学规划项目实施现场的布置图，为减少浪费，节约开支创造条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展合理化建议活动，尽可能的扩大成本控制的范围和深度，从而减少成本支出。
2.3成本核算意识方面：改变现行项目成本核算员的管理体制由于一些园林施工企业的施工项目仍然没有从计划经济思想观念意识上彻底地转变，不仅削弱了各自职责的协调发挥，也阻碍了企业的长远发展。经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门，深刻认识到施工成本管理在项目施工管理中占有不可替代的重要地位。离开了成本的预测、计划、控制、核算一套完整的成本管理系统动作，将直接制约、影响或迟滞着项目施工管理。项目所有的成本核算员应集中管理和统一调配，成本核算员进行施工成本核算时，必须具有独立性。因此改革现行成本核算员管理体制，实行对工程项目成本核算员管理规范化、制度化、程序化、科学化，由公司对各工程项目核算员实行统一委派，集中管理，不定期轮岗，定期或不定期学习、交流、考核，激励竞争上岗。使工程项目核算员切身利益与工程项目分离，才能建立健康有序的施工成本管理与核算，变被动为自觉地走向向科学管理要效益的发展轨道。
2.4成本核算员的责任感方面：各工程项目负责人应自觉认真学习和严格贯彻执行本公司制定的《施工成本控制与核算管理制度》，并保持自律，不利用职权或工作便利干扰成本核算管理工作，使成本核算管理真正落到实处。同时，公司职能部门应积极监督、引导和各工程项目负责人积极协调配合，使工程项目成本核算员实行施工成本核算时确实发挥实效作用，对工程项目施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项目，及时收积整理并办理签证手续定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本井掌握工程施工进度情况，也给工程竣工结算防止不必要的损失提供有利的保障。公司制定相应的约束机制和激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障，对认真履行职责，忠于职守，做出成绩的成本核算员，公开进行表彰，鼓励和保护，对那些不如实上报或工作敷衍了事、弄虚做假的成本核算员进行严格查处，坚决取消上岗资格。
2.5成本核算员自身素质建设方面：首先，对全面提高成本核算员的技术业务素质，有些成本核算员没有经过专业的学习和培训，未按要求持证上岗，业务不熟悉，无法保障成本核算员的质量和工作的正常开展；其次，要提高成本核算员的道德素质，部分成本核算员缺乏职业道德知识和敬业精神，在业务上敷衍了事，弄虚作假，欺上瞒下，得过且过，还有的迫于压力、干扰，明知违反规章制度，却依旧照错不误，强词夺理，从而形成一种杂乱无章的混乱局面，给业务顺利开展带来一定的困难，因此公司要加强这方面的力度，提供良好的环境，加强对成本核算员的业务知识能力的强化学习、培训和道德素质的培养，提高他们的业务素质和道德素质水平，自觉维护公司的整体利益。
2.6财务方面：财务部门是成本控制的重要组成部分，主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合绿化工程项目部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。
3.园林景观的各阶段成本控制
3.1决策阶段的成本控制。1）应用多目标评价体系，控制园林工程建设成本。它的基本步骤是：拟定多个方案确定决策的目标体系和指标体系将各个方案的目标标准化确定不同目标的加权值计算各方案的期望值决策者从多个方案中选优。2）在确定项目可行的基础上，编制投资估算。
3.2设计阶段的成本控制。
1）推行设计招标制。随着市场经济的进一步发展，设计招标制度逐渐完善，实行设计招标制度已是大势所趋。设计阶段的招标是一个全过程的招标，即不仅要重视初步设计阶段的招标，更要重视施工图设计阶段的招标。2）采用限额设计。限额设计是在资金一定的情况下，尽可能提高工程功能水平的一种设计方法，也是优化设计方案的一个重要手段。景观园林工程的限额设计就是在投资估算额确定的前提下，根据园林景观工程可行性研究报告中批准的设计要求，在达到景观效果及各项功能的前提下，优化设计方案，严格控制不合理的设计变更，并保证不超过总投资额。3）实行设计单位技术经济责任制。设计单位技术经济责任制就是在分配设计任务书时，每个设计人员对自己设计方案必须在一定的时间内完成，并综合考虑了技术性、生态性、可持续性和经济性的要求。这种责任制直接与设计人员的业绩考核和经济效益相结合，目的就是为了充分调动和加强设计人员的积极性和责任心，自觉地将投资控制贯穿到设计工作的全过程中去。
3.3 招投标阶段的成本控制。
1）招标文件的编制。国内工程招标文件一般包括两个方面的内容：一是招标者对投标者的要求；二是投标者投标所需提供的文件。其中，最重要的就是工程量清单的编制，它是招标文件编制的重点。2）标底的编制。标底应根据预算定额、工程成本管理机构的费率、市场信息价格等反映社会平均水平的指标来确定。3）招标方式的合理选择。园林景观工程的招标方式一般采用的是邀请招标和公开招标两种。4）评标。评标应遵循的原则是：公开、公平、公正的原则。评标工作主要从符合性评审、技术性评审和商务性评审三个角度展开。
3.4 施工阶段的成本控制。
1）材料采购。实践证明，园林绿化工程项目施工所用的原材料费用占整个项目成本的比重一般可达60%～70%，所以降低项目成本的关键就是节约材料的成本，而材料价格又是控制材料成本的基础。由于市场中材料价格经常发生波动，特别是绿化植物材料生产周期长，价格受市场供求关系的影响幅度较大，往往很难形成一个统一的市场价格。所以对于可能导致市场价格变化较大的绿化材料，开发商可适时储备，防止成本的增长。2）现场签证和变更管理。应加强工程变更和签证管理，不擅自修改已获批准的施工图设计，不随意增加项目，不随意更改设计标准，严格按程序操作，避免造成投资失控的严重后果。
3.5 竣工阶段的成本控制。
竣工结算主要做好以下几项工作：1）充分做好工程竣工结算审核的准备工作；2）工程竣工结算谈判前的内审；3）审核工作要抓住重点；4）工程竣工结算谈判与认定；5）及时编制投资控制工作报告。
3.6 园林景观养护管理阶段的成本控制。
同一般建设工程项目不同的是，景观养护管理阶段是园林景观工程的最重要阶段之一，也是检测园林景观工程是否成功的关键阶段，同时也是园林景观成本控制的关键环节之一。园林景绿化植物的养护管理水平，决定了植物栽植后能否正常成活，其成活率直接影响到工程质量和工程造价。
4.明确岗位责任，规范成本核算
质检员工作报告范文第6篇
严谨务实与时俱进--董事长，监事会主席，各位董事、监事、股东代表：你们好！下面我代表公司生产经营班子向大会作二零零二年度工作报告。过去一年里，在公司董事会的领导下，我们努力实践三个代表的思想，大力进行新产品新技术的深度开发，全面推行ISO9001国际质量管理体系，积极建设制造业信息化工程，大胆探索市场运作新路子，继续丰富以人为本的企业文化思想，企业各项经济指标保持强劲增长势头，成为中国防伪行业协会副事长单位，并获鄂州市最佳双文明建设单位称号。一、企业各项经济指标运行情况良好。全年实现销售收入10280.85万元，其中制造业占96.91，其比重比去年增长2.4个百分点；实现利税总额4020.35万元，比去年增长26.70。二、进一步加大科技创新力度，立足主业，积极向相关领域延伸，初步形成由核心层、引导层、延伸层产品组成的企业产品体系。实施多元化既有利于规避企业经营风险，又有利于企业快速发展，但它本身就具有较高的风险。我们认为，多元化产品之间的联动性与技术创新能力是决定多元化能否成功的关键。（一）对防伪产品技术进行深度开发，进一步巩固了核心层产品技术水平的领先性。一是对自主开发的全息光刻图像处理软件进行二次开发，开发出计算机随机光变图形、动态递归全息图像、仿真全息技术、真彩色点阵图像和灰度点阵图像技术，该技术具有仿制难度大、容易识别的特点，在国内具有独创性和专有性；二是成功开发出了真三维全息照相技术，不仅大大增强了防伪产品的美感，也加大了仿制的难度；三是开发出丝网印刷技术工艺，进一步发展了综合性防伪技术。另外，对自动模切机的传动控制进行了改进，使模切机模切速度提高了近22。（二）扩大引导层产品的生产规模，进行技术整合，突出了对核心层产品的引导作用。一是随着贴标机市场需求的增长，开始了贴标机装配生产线的二期工程建设，目前已完成设计、加工工作。二是对贴标机的外形与贴标头进行了技术改造，使操作更方便，定位准确率和贴标速度有了明显提高，同时开发出了灌装线贴标复标系统。贴标机性能和产量的提高进一步带动了防伪产品的市场。（三）以防伪产品为基点，加快光信息记录用高分子纳米复合包装材料项目的实施进程，大力发展延伸型产品，促进核心层产品市场的扩张。光信息记录用高分子纳米复合材料项目是我们在20__年下半年开始启动的重点项目，该项目涵概了防伪、包装、材料等领域，被业内专家认为“使包装物一体化防伪方案的实现成为可能，对我国包装行业将有着积极的拉动作用”，并被纳入湖北省20__年度重大科技攻关项目。去年，该项目实施进展顺利，取得了多项阶段性成果：一是从小试样品测试结果看，其光透过率、光折射率等几个主要性能指标均超过了预期目标；二是溶剂回收装置的研制预计可使生产成本降低5；三是一次性地通过了省科技厅、信息产业厅联合组织的科技攻关计划项目的年度审核；四是通过了国家专利局的发明专利初步审查。该项目的进一步实施将会带动核心层产品的发展，同时，核心层产品的技术、市场基础也会加快该项目产品的市场化应用步伐。三、坚持消化吸收原则，全面启动ISO9001国际质量管理体系的贯标工作，进展顺利。产品质量是企业发展的基石。20__年，结合行业产品质量管理特点，公司[文秘站:]开始全面实施ISO9001国际质量管理体系贯标工作，已完成机构建设、文件编制、人员培训、宣贯等工作，并于去年10月份开始试运行，公司产品质量管理工作呈制度化、科学化、系统化的发展态势。我们主要做了：（一）加强领导，统一思想。一是生产经营班子明确提出了“贯标要重实效，不搞形式主义，贯标工作成功的标志是质量管理水平的明显提高，而不仅仅是能否通过外审”；二是通过动员大会、座谈会等形式对贯标工作的重要性和目的反复进行细致讲解，统一了全员思想；三是成立贯标工作领导小组，由总经理任组长，亲自对贯标工作进行协调，加强了贯标工作的领导力量；四是成立贯标工作综合办公室，负责处理日常性贯标工作，保证了贯标工作的落实和贯彻。（二）调整职能，整合资源。一是对供应部、销售部进行整合，成立供销部，充实了供应、销售工作的管理力量；二是成立生产技术部，下辖二个分厂，并负责产品研发、质检、计量和设备管理等工作；三是确定并任命了质检员、计量管理员、设备管理员及内审员；四是成立了综合档案室，对公司质量档案工作进行统一管理。（三）落实责任，奖罚分明。一是将公司总体质量目标进行分解，落实到各部门和关键岗位，定期考核，与工资收入挂钩，做到人人有责 ，有效地保证总体质量目标的实现；二是建立贯标风险责任制，从总经理到员工均交纳一定数额的贯标工作风险保证金，如贯标工作没有达到预期目标，则不予返还，反之则双倍返还。这样，在加强全员贯标责任心的同时，也提高了全员贯标工作的积极性。（四）总结经验，消化吸收。过去几年，晨光公司在行业产品质量管理方面做了不少有益的探索，其中有不少方法被实践证明是行之有效的，如工序间质量控制方法不仅对本企业产品质量管理工作发挥着重要作用，还被业内企业广为借鉴。我们认为，贯标工作要做到有成效，必须要做到符合工作实际，否则就会有犯形式主义错误的危险，就可能造成实践中的混乱。经反复探讨，我们与专家达成共识，对这种方法在标准中予以扩充。实践证明，这种消化吸收的做法对贯标工作的顺利开展发挥着重要作用。四、实施制造业信息化工程，强化基础性管理，企业内部管理工作规范化、现代化。（一）实施企业信息化工程，提升数字化管理水平。随着经济全球化和信息化，传统的科层制管理和生产技术手段已越来越不适应竞争的需要，企业信息化建设已被不可逆转地推向了市场大潮的浪尖——它是企业效益工程，更是企业生存工程。晨光公司已有多年的信息化单元技术的应用历史，但“信息孤岛”现象的弊端日趋明显。去年，我们在原有信息化工作基础上，结合产品生产及企业管理实际，提出并开始实施“晨光公司企业信息化工程”，主要包括：通过建立产品数据管理平台（PDM）对计算机辅助标识图形设计（CAD）、计算机辅助动态全息图形演示分析（CAE）及计算机辅助全息图像光刻制造（CAM）等软件进行集成而实现全息图像设计生产数字化；通过实施ERP项目对企业物流、资金流、信息流进行整合来实现企业管理数字化。目前，我们已完成信息化工程的总体规划、网络布线、硬件选购与安装、人员前期培训等工作，管理咨询、业务流程改造、软件开发选型等工作也在进行中，另外，本工程已顺利通过湖北省制造业信息化建设领导办公室组织的专家组预审。我们认为，本信息化工程的实施，有利于提高企业管理水平和产品技术的创新能力，提升企业国际竞争力，对公司的发展将产生长远而积极的影响。（二）狠抓财务规范化工作，为公司发展提供了财务保障。一是全面规范基础性财务工作。主要包括：为了适应公司的核算要求，我们对有关核算科目进行了补充修改，使核算更加细致有效；加强了对财务票据、购销合同的归档管理，使整个账务核算系统更加严密规范；对原有金蝶财务软件系统进长升级，由原工业版升级为K3（9.2）网络版，为实现财务核算远程控制及网络化管理奠定了基础。二是增强相关项目管理核算和基础统计工作。在统计工作方面，每月按时做出统计台账，填制了各种经济指标报表、工业产值产量报表、企业景气调查等各类报表，对内提供数据信息，对外提供统计报表，认真完成各项统计工作任务，受到上级统计部门的表扬。在项目核算上，大力配合审计部门对工业园决算审计工作，与建设单位进行过多次账务核对，维护了公司的利益。另外，还顺利完成湖北晨光实业有限公司的账务清理、财产清算、税务注销工作，以及通过了税务稽查部门的税务稽查。五、积极开展市场调研工作，重新进行产品市场定位，探索新的经营方式，抓好特色服务，不断提高顾客满意度。（一）重新定位，策划新卖点。公司主业产品是防伪标识，对该类产品，行业内绝大多数企业将其定位在标识物防伪，即其防伪功能仅指标识物本身。我们认为，这种定位方式不适合本公司产品，其理由在于：一是它不能突出我们自已产品的功能特点，我们的核心层产品虽然只具有标识物防伪功能，但与引导层产品结合在一起使用，还具有生产工艺过程防伪功能；二是这种定位方式虽然具有普遍性，但缺乏鲜明个性，不利于市场策划工作的开展。由此，经缜密的市场调研，在去年我们在国内首次提出了过程防伪的产品理念，引起业内及市场的强烈反响，同时，受到中国防伪行业协会高度评价，被认为开辟了一条全新的防伪方式。（二）广泛发展业务伙伴，积极寻求国际间的合作。过去我们的产品基本上都是在做直销，在营销上与别人有过合作，但主要是与印刷包装等其它行业企业在生产环节上的合作。近两年经市场调研，我们发现：随着中国入世，一些海外防伪企业正积极探寻进入中国市场的最佳途径。我们认为，这既是挑战也是机遇，以迎接挑战的同时，更应抓住这个难得的合作机遇。经多方努力，本着资源共享及双赢的原则，我们已与一家海外防伪企业建立起了战略型合作伙伴关系，为方便合作，该企业目前已在武汉注册了全资子公司，也与我们启动了部份合作项目。我们相信，在不久的将来，这种合作以及越来越多的合作一定会将市场这块蛋糕做得更大。（三）以顾客为中心，做好特色服务。一是树立“销售产品的前提是销售服务”的意识，因为客户在直接接触产品前首先接触的是晨光人，客户只有首先对我们的服务满意，才可能对我们的产品发生兴趣，也才可能对以后的合作有信心；二是坚持全面服务、精品服务的宗旨，提出凡使用晨光产品的用户都是晨光人的观点，将诚信服务贯穿到与用户接触全过程中，提供100的服务，杜绝有缺陷的服务；三是严格遵守售前承诺，进一步加强售后服务质量建设。去年我们全面实行了产品缺陷退货制、贴标机产品36小时上门安装维修服务制及售后服务质量评分制等。这些做法为我们赢得市场信誉、提高顾客满意度发挥着重大的作用。六、以人本主义为原则，以三个工程为载体，积极探索企业精神文明建设新路子。1、搞好核心工程建设，增强向心力。思想政治建设是精神文明建设的核心，我们的做法是：一是统一思想，深入学习和贯彻十六大精神，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，将三个代表的思想作为思想政治建设的指导思想，树立全面的发展观，将是否重视精神文明建设作为讲不讲政治的标准，作为干部工作业绩考核的重要依据，在全公司范围内形成重视和加强精神文明建设的良好氛围；二是大力加强 思想道德建设，采取树榜样、座谈会等形式大力倡导一切有利于国家统一、民族团结、经济发展、社会进步的思想道德，倡导“团结拼搏、艰苦创业、无私奉献、精益求精”的晨光精神，倡导社会公德、家庭美德和职业道德，不断提高全员的思想道德素质；三是加强思想文化领域的阵地建设，积极开展企业党建工作。去年，我们进一步加强了工业园内的体育设施、图书室、娱乐厅、休闲绿化设施的建设，并以主题晚会、每周舞会、卡拉OK比赛、体育比赛等丰富多彩、健康向上的活动去占领思想阵地，效果明显。全年有三名中共预备党员通过考验期转为正式党员，吸收一名中共预备党员。2、搞好素质工程建设，增强战斗力。提高员工队伍素质是企业提高管理水平和市场竞争力的需要，也是企业精神文明建设的重要任务。一是积极打造素质工程平台。具体有对阅览室的软硬件进行了进一步建设；开展了分层次、多形式的培训活动，全年举行全员培训活动二次，专业技术培训三次，外委培训16人次；二是大力开展群众性的“比、学、练”活动，鼓励和引导员工立足岗位、自学成才，从而激发了员工学技术、练硬功、强本领的热情；三是将职业道德教育纳入到素质工程中，通过宣传栏、黑板报、月例会、年终总结会等形式对敬业爱岗的行为进行表彰，予以弘扬，对不良行为进行批评，予以纠正，并多次开展“职业定位与目标实现”的专题讨论活动，积极引导作用。这些对公司员工队伍整体素质水平的提高发挥着关键作用，去年有一名员工获鄂州市先进工作者的光荣称号。3、搞好温暖工程建设，增强凝聚力。一是思想帮扶，精神温暖。充分发挥党支部、工会、团委的组织优势，组织专人定期了解员工思想情况，针对一些员工工作、生活上的各种疑惑，对症下药，面对面讲道理，实打实交感情，有效地引导员工消除了思想上的疑虑，放下了思想包袱；二是经济帮扶，生活温暖。根据员工的实际生活困难，有针对性地帮助解决一些实际问题，并积极响应上级机关的号召，组织员工进行赈灾帮困募捐，全年共捐现金元，衣物件；三是技能帮扶，工作温暖。除一些常规性的技能培训活动外，公司还为新进、新上岗员工指定专门的经验丰富、技能突出的员工进行帮扶带，并实行责任制。另外，对一些较难掌握的操作要领，由公司副总工程师、生产分厂干部亲自进行讲解与示范，这些都为员工透彻掌握生产技术提供了保证。以上就是我们对上一年度的工作总结，我们看到，这些成绩凝聚着行办党组和董事会成员的心血，同时，也与行办各职能处室、公司监事会及各位股东代表的大力支持是分不开的，在此，请允许我代表晨光公司全体员工对各位领导、各位股东代表表示衷心的感谢！20__年是我国全面建设小康社会的第一年，也将会是发展、创新和变革的一年。在新的一年里，如何充分地挖掘变革中所蕴藏的资源，如何更好地发挥市场竞争中的比较优势，从而燃起更多的经济增长亮点，是我们的工作目标。各位领导、各位代表，旧岁将逝，新元即起。在新的一年里，在董事会的领导下，我们要以高度的使命感、责任感，全面贯彻十六大精神，高举时代创新的旗帜，坚持科技兴企的发展战略，巩固成绩，改进不足，积极开拓，税意进取，去争取新的、更大的进步。最后，请允许我代表公司生产经营班子，以及晨光公司全体员工，祝董事长，监事会主席，各位董事、监事、股东代表及其它与会嘉宾，在新的一年里身体健康，合家欢乐！谢谢大家！二三年一月十六日
质检员工作报告范文第7篇
据资料显示：我国已经成为世界第一大潜在汽车市场，第二大汽车消费国，第三大汽车生产国。我们不但要引进国外的先进技术，更要加大自主研发的力量，尽快从汽车制造大国转变为汽车制造强国。目前令人堪忧的是，汽车覆盖件模具普遍存在着水平不高、能力不足、生产周期长等情况，这已成为我国汽车发展的瓶颈，极大地影响了车型开发。怎样打破这种劣势局面，形成核心竞争力呢？这是我国汽车产业“十一五”规划的发展重点，也是摆在我们面前亟待解决的一个课题。
从西方管理的引进，到中国商道的唤醒，这个伟大的时代，经济腾飞呼唤着创新与发现的力量。果断背后的缜密思维，是突破没有既定规则的决策世界。在发现之旅中，我们欣喜地看到，我们的许多民族产业以民生为重，以实业报国，为国家的发展起到了栋梁的作用。企业的这种意识被称为企业的“国格”，也就是民族工业精神，一种将社会责任纳入发展规划的高尚，一种把企业命运和国家的前途紧密结合在一起的爱国精神，一种时刻以振兴国家经济和民族自强为使命的品质，一种放眼全球的国际战略眼光！企业的存续与嬗变，企业发展的进化与推演，充斥着极为显著而彻底的中国元素与中国特色，更满溢着浓郁而热烈的民族情结！
“十一五”规划指出，应在相应政策的引导下，积极培育汽车模具的“龙头”企业，形成规模效应。以汽车覆盖件模具为主要服务对象，形成以现有较大实力和较高水平的企业领头的地区性汽车模具制造网络。与共和国同龄的一汽模具制造有限公司是目前我国车身模具行业中技术最先进、最具核心竞争力的龙头企业，起着行业导向作用，在规划方向、行业突破等方面都对中国汽车制造业有着深远的影响。
“作为一个企业的领导者，我们需要做到的是怎样寻找市场的智慧、寻找市场无声的支撑，以及寻找市场真正的力量所在。并在这个过程中，与政府采取恰当的互动”，作为中国模具工业协会理事长，褚克辛举重若轻地说。诚然，要拥有能力一流的国际化企业，首先要拥有一批具有国际视野、有胆识、有魄力的企业领导者。他们必须先行一步，必须不断提高自己的管理能力、决策能力和领导能力，与西方先进的管理思想和知识技术平台实现无缝对接。
褚克辛指出，凡是可持续发展起来的企业，要素不外有三：品牌、创新、成长速度。这3个轮子若旋转起来，就能带动市场跟着自己跑，就能赢得最广阔的市场空间和最丰厚的市场份额。要把汽车模具这块蛋糕做大，知易行难！尽管，不断地重新认识自己、不断地重新认识环境对于决策者来说都是很艰难的精神突围，而褚克辛就是通过这些年不断地思考与实践，带领他的团队引领蓬勃发展的中国车身模具行业乃至整个模具制造产业一起驶入一个崭新的历史发展快车道。
品牌战略是企业可持续发展的引擎
一汽模具制造有限公司是集汽车模具与焊接夹具于一体的研发与制造企业，是中国最早的车身工装制造厂，是目前我国汽车车身冷冲模具与焊接夹具行业中规模最大、技术最先进、最具竞争力的龙头企业。在国内汽车车身模具与焊接夹具行业中率先建立起轿车整车模具与焊接夹具的制造工艺平台，为我国车身模具与焊接夹具的发展史翻开了崭新的一页。
公司主导产品有：车身覆盖件冷冲模具、检验夹具、焊接夹具、轿车内饰件模具等。有员工1123人，其中本科108人，硕士5人，专科247人，高级职称的69人，中级职称的156人。建筑面积6万m2 , 固定资产5亿元。拥有36台大型数控铣床，其中有2台五轴高速数控铣床,拥有4台大型测量机,有1台六轴激光切割机，有30台大型调试压床。
在开垦与收获中，一汽模具实行的品牌战略无疑昭示着一种向上生长的力量，蓬蓬勃勃，洋洋洒洒，不可撼动。
为了让“一汽模具”这一品牌成为消费者真正满意的品牌，他们采取了一系列行之有效的措施：不断研发新产品；不断提高满足用户个性化要求的能力；企业各项管理以市场为中心，保持旺盛的市场生命力；真正重视顾客价值，以用户满意为最终质量标准，营造全新的市场环境；他们在长春国际汽车博览会以及国际模具展览会中，向国内外充分展示企业的技术实力，公司外部市场占有率达到72%，并打出“第一模具，第一选择”的宣传标语，很好地提升了品牌的影响力。2001年作为东道主与模协共同举办了全国模协会议，2003年褚克辛总经理被推选为全国模具工业协会理事长，中央电视台两次报道公司经营业绩，企业知名度迅速提升。“帮助客户成功，共同打造未来”的经营理念在广大员工中形成了共识，企业得到越来越多客户的信任。
创新思路给企业插上了腾飞的翅膀
“我思，故我在……”褚克辛在企业成立之初，就把“变”字铭刻在企业发展的光荣榜上。他倾其心力所希冀打造的正是可以创新求变、凝聚力量的精神图腾。由1999年年产值3200万元，亏损1600万元，到2005年年产值达5亿元，利润5000万元，再到2007年再创新高。在褚克辛的领导下，“一汽模具”靠对“变”的感悟在无路处辟新路，在逆境中寻坦途。
与此同时，当产量不断创出新高的时候，褚克辛反而变得更加冷静，他认为，企业的发展不仅仅是简单的指标增长，更重要的是企业核心竞争力的提高和机制的转换。中国汽车要走向世界，必须实施四大战略：低成本战略、区域化战略、技术领先战略以及国际化战略。汽车模具也概莫能外。为保持企业的持续科学发展，褚克辛明确提出一汽模具走品牌化、规模化的道路，并把“四个创新”提到了议事日程，即机制创新、管理创新、产品创新、企业文化创新。
“提高企业自主创新能力，要创造自主创新体制，充分发挥自主创新在企业中的主导作用，充分发挥市场在科技资源配置中的基础性作用，充分发挥科研机构的骨干和引领作用，充分发挥大学的基础和生力军作用，大力加强科研机构、大学、企业等单位之间的合作，进一步形成科技创新的整体合力，加快建设符合市场经济发展要求和科技创新规律的创新体系。”褚克辛义正言辞，掷地有声！
机制创新
“困难就是机遇，竞争就是提高，矛盾就是发展。”这是褚克辛对事物的辩证认识，并贯穿于企业机制创新的始末。
1999年7月9日是模具公司在历史发展的长河中一个值得纪念的日子，因为从这一天起一汽模具制造有限公司将由计划经济体制的成本中心，转制为市场经济体制的利润中心，这标志着企业开始步入市场，启动自主经营、独立核算、自负盈亏、自我发展的市场竞争机制。
公司成立后，展示在人们面前的可用4个字来概括――“危机四伏”。过去企业是政策性亏损，每年亏多少，集团公司就补贴多少。可是，从模具公司成立的那天起，一汽就不再给补贴了。没有定单，厂区冷冷清清，没钱交电话费，办公电话被断了，没有信誉度，银行也不愿提供贷款……1000多人还背着1.51亿元的债务，负债率高达86%。
在这些困难面前，褚克辛放慢脚步，沉入思考，摸着石头过河，探索改革路径。要知道，关注企业的成长障碍，也是领导者寻求出路的庇护驿站，有时行动的暂停只是提供重新思考的机会。后来发现那个时期恰恰是一汽模具在挣扎的漩涡中摆脱束缚、重获新生的考验期和变革期，是一段新机制的建立与精神重塑的时期，大家将未来的不确定性和意欲提升企业核心竞争力和自主创新能力寄托在反思与责任承担上。
在经历了艰难的啃硬骨头阶段后，2000年，企业迎来了它的飞速增长阶段：市场的销售额飞速增长，市场份额也在很快提升；企业获得了很多重要的客户，很多基础设施开始建设；与业界、政府部门也开始全方位的合作。这是一个快速成长的阶段。
事实证明，褚克辛总经理提出“变”的思维，是适时且卓有成效的。他认为“世界上唯一不变的法则就是一切事物永远在变”。为此，企业在全员中开展了危机意识大讨论，以“变”的主旋律调整员工的观念和意识。同时，针对落后的管理机制，企业大刀阔斧地迈开了改革的步伐，推出了“一个突出，四个创新”的改革目标。即：突出市场观念，创新人才机制、创新用工机制、创新分配机制、创新经营机制。通过持续改革，企业基本完成了转制后的机构调整和人力资源的有效配置，机构由原来的19个科室6个车间，精简为目前的8个部4个车间，科级干部由原来33名减至14名，初步形成了适应市场经济规律的管理机制。
人事薪酬制度的改革荡涤着人们的传统观念，“市场选择企业，企业选择员工”，“企业分配靠效益，员工收入凭贡献”带来了员工思想观念的变化，使员工观念经历了“要――我要干――我会干――好”的历史性转变。企业正在树立“想干不是才――会干是有才――干好是人才”的新人才观。
模拟市场化人力资源配置，员工岗位及分配动态管理，持续了改革带来的“筛动效应”。5年中员工变换岗位276人次，占员工总数33%；员工岗级变化785人次，占员工总数94%，有效地激发了员工奉献智慧和汗水的工作热情。全员劳动生产率提高17倍。
企业内部初步形成了阶梯式员工层次布局；市场化岗位价格布局；大幅度岗内级别布局；多层次动态管理机制；效益贡献比例化分配；零结余的工资管理模式；删繁就简的货币化导向。
8年来，销售收入、利润、回款同期对比快速攀升，从图表可以看出：
当这些清晰、可观的数字已然化为每个时点的光辉印记时，当创业历程的泛黄剪影像记录片一样，一幕幕从眼前走过时，我们似乎忽然发现时间的连贯已经形成它的独特思维视角，它在流转的同时，探究中国模具工业经济未来的朦胧形态，这让我们不禁联想到1999年那场轰轰烈烈的机制革新包含的所有积极意义，从大刀阔斧地深化改革到扭亏为盈，创造崭新的发展局面，这对我们汽车模具制造业的振兴大业而言，或许是一种温和的安慰和一段刻骨的记忆吧！
管理创新
一流的模具造就一流的汽车，而一流的模具来源于科学的管理。技术是企业发展的动力，管理则是企业发展的灵魂。企业向高层次提升就必须创造一套适合自己的独特的管理体系。
在技术管理体系构建中，企业结合实际，建立了在Smarteam平台下的产品数据、工艺辅助、项目管理系统；建立了知识工程管理系统，通过使用关联设计和参数化设计技术，分阶段建立设计、制造各生产环节的多品种知识工程模板，从而构建一套符合公司特点的模具设计与制造的标准流程。最大化地嵌入已有的设计与加工知识经验，从而达到减少设计错误发生率、降低设计工作强度、提高设计效率，进而缩短整体模具设计制造周期的目的。
在技术标准规范体系中，企业把经验总结及技术积累转化为标准文件，制定了《冷冲模设计图面细则及结构设计要素》、《模具制造工艺规定》、《冲压件检验夹具设计要求》、《冲压件检查标准》等标准化文件。
在生产管理体系上，公司建立了一套全方位的管理体系，开发了以项目为主体，贯穿公司生产过程中所有信息的管理系统，包括项目计划、工作量分配、计划执行过程中问题的积累及解决方案的过程、质量状态等。实现了项目目标与部门月工作目标的实时，保证了公司与部门目标的一致性。实现了年、月生产负荷及任务分布的自动，为策划资源提供了依据。实现了项目运行情况及部门计划执行情况的实时，为项目的控制提供了依据。实现了产品变更执行情况和现场问题的提出及解决情况的实时，为项目的控制及信息积累提供了条件。
在质量管理体系，公司始终将质量当作“饭碗子工程”来抓。2006年在2001年建立的质量体系基础上，一举通过了3个体系的认证ISO9001/TS16949/ISO14001/OHSAS18001质量、环境、职业健康安全管理体系。公司的质量管理体系又上一个新的台阶，质量管理由人治逐步转向法制，从人的思想意识到行为规范已经形成了基本准则，在全体员工中树立起质量管理意识。通过质量体系的运行，让全员都参与企业质量管理，为保证产品质量、满足用户需求奠定了基础。
在管理体系基础上，对于过程控制，公司更注重工序自控规范，要求每位员工都严格执行操作规程，保证生产出的产品符合质量要求。自己先进行检查，然后由下道工序进行确认，最终产品由质检员进行综合检查，并出具检测报告。对于通用量具无法检查的工序，则需要在三坐标上进行检测。在出现质量问题时，严格按照纠正预防措施来处理，坚决杜绝不合格工序流向下道工序，从体系上保证产品质量。
在人才管理体系上，褚克辛总经理始终把解放思想、科学决策作为解决一切问题的根本出发点。同时，把抓好人才队伍建设作为企业发展的根本保证。“与时俱进吸引人，成就理想留住人，创造机会培养人，委以重任锻炼人，变革机制激励人”这是一汽模具的人才发展观。“一汽模具”在实现建设具有国际水平的汽车模具企业，进而建成全球最具竞争力的汽车模具企业的战略目标的过程中，坚持以技术和培训为依托，抓住科技进步和人才战略这两个重要环节，使之成为推进战略目标实现的开路先锋。为适应经济全球化和汽车模具竞争国际化的新形势，一汽模具不断扩大对外开放，开展国际交流与技术咨询，选派技术管理骨干出国考察、短期培训，迅速提高他们的科研水平。同时，借用外脑，高薪聘请国内外汽车模具的知名专家做技术顾问，以国际一流水平为目标，再造技术，加速人才培养，构建了11名高级专家、13名优秀科技人才，156名核心人才群体。目前，一汽模具正加速建设拥有国际知名专家、国内优秀知名专家及专业工程师的研发队伍，在企业每一步发展中都发挥着关键作用。
公司努力创建学习型组织，让员工享有广泛的培训权利。公司领导亲自授课，共举办经营管理、新技术应用、数控加工、装配钳工、模型检具及礼仪讲座等各类培训班541个，培训17200人次，117379个学时，员工人均接受培训22次，150学时。通过培训，企业管理水平不断提升，员工技能得到大幅度提高，为企业快速发展提供有效的素质支撑。张生春、程保权被集团公司授予劳动模范；张雄飞、隋小兵、张振松被授予集团公司五一劳动奖章；吴凯被授予第一汽车贡献奖；张健、隋志华被集团公司团委授予青年岗位新星；赵和在一汽集团公司岗位技能大赛中荣获焊工专业第1名、焊工状元称号，张玉柱、林佶、闫刚、王洪利、董维刚被集团公司授予技术能手称号，赵剑平、隋晓兵被国家评为高技能人才。
产品创新
企业始终提倡自主研发和技术创新能力的培养和提升。在企业中群众性的创新活动氛围广泛形成，方兴未艾。员工提合理化建议513项，实施并奖励419项。制作并举办了创新成果展览。
值得一提的是，2002年公司承接了奇瑞公司S11轿车整车模具和检验夹具的设计制造，其整体侧围模具的设计制造属国内首创。2004、2005年完成了多年来模具人的梦――轿车整车模具的开发与制造。此项目涉及到轿车车身设计和试制、覆盖件模具、检验夹具以及车身冲压工艺、装配工艺、焊接工艺和焊接夹具的设计制造、匹配调试等车身开发的全过程；涉及到车身设计技术、板材塑性变形及冲压成形理论、模具材料、计算机技术等学科领域，是一项跨多学科领域的庞大系统工程。有机地把这些技术和多年的经验融为一体，才能形成具有强大竞争力的轿车整车模具制造企业。此项目的完成挡住了大批车身模具进口，增加了出口模具量，已与国际模具业接轨，能够参与国际市场的竞争，促进了民族工业的发展。
基于多年的生产实践，特别是通过十余年来的轿车车身模具生产实践，企业不断地坚持科技创新和技术进步，在企业广泛应用计算机CAD/CAM/CAE技术，大量投入资金购入与引进计算机软/硬件及数控设备（包括数控铣床与三坐标测量机等），应用数字化管理技术，在模具的开发、设计和制造方面坚持开展与国外同行的交流与合作，学习世界先进的模具管理、设计与制造技术，逐步缩小与国外同行的差距，彻底结束了过去那种依靠模型、样架、样板生产模具的历史，模具产品质量大幅度提高，许多已经接近或达到国际水平。模具企业的整体实力迅速提升。公司2001年质量控制体系已经通过QS9000、ISO9001和 VDA6.1质量认证，2006年又一举通过了3个体系的认证ISO9001/TS16949/ISO14001/OHSAS18001质量、环境、职业健康安全管理体系。为同世界同行业先进水平接轨，实现国际化经营迈出了关键性的一步。公司不断开发新产品及关键技术，已经在国内率先具备开发与制造中高级轿车整车车身模具的能力，这是我国模具行业发展史上划时代的里程碑。
很显然，这将中国自主技术在未来产业领域的发展中产生一系列的影响，这种影响虽然在短时间内看不出来，但不管怎样，它在核心技术上已经迈出了至关重要的一步。事实上，科学上的一小步，常常意味着人类的一大步。而一个国家的核心技术上的一小步，同样可能促进整个产业的一大步。
除此之外，企业在信息化建设上也下足了功夫。
以信息化为基础的“管理数字化”框架平台已形成。从营销到财务、从生产计划到制造、从设计明细到采购提料、从工艺编制到定额给定、从NC编程到数控加工及检测数据等，借助公司内部局域网实现了信息资料的共享与管理，减少大量重复性的手工操作，大大提高了工作效率及工作质量。目前，公司通过网络与德国建立了大容量数据传输系统及视频会议专线，这个项目的建立将拉近与世界的距离，为国际化经营开辟了道路。
产品的研发创新归根结蒂要向市场要效益。
2003年，褚总在做工作报告时向全体员工提出“羊年挣洋钱”。公司在立足国内做强、做大的同时，以追求国际一流水平为目标，加快与国际接轨的步伐。随着产品结构的多元化，企业适应市场能力不断提高，国际交流与日频繁。企业先后与德国、意大利、日本、奥地利、韩国、新加坡、西班牙、澳大利亚、美国、法国等国家的有关公司洽谈项目，签订技术合作协议。2003年1月，一汽模具首次独立与德国大众公司本部签订一套自动化落料模的制造任务，按照德方的制造标准和要求制造完成后，一次验收合格，德国专家给予了高度评价，此模具在德国大众公司上线生产获得一致好评，为模具公司赢得了更加广阔的市场空间。公司陆续与日本丰田公司、德国大众公司签定了模具合作项目，累计合同金额达6736.41万元人民币。正是因为搭建了轿车整车模具的平台，2005年以来，一汽模具公司先后承担了一汽轿车“奔腾”、一汽大众“速腾”、“迈腾”及“新捷达”的主要外覆盖件的模具开发与制造，还成功地为上海大众“明锐”轿车的整体侧围承担开发与制造，改变了多年来完全依靠进口的局面。2007年，国际市场又有了新的突破，与美国GM通用公司、克莱斯勒，西班牙有关公司先后签署了超过1300万美元的出口合同，使公司在全面进入国际高端市场方面又迈出了可喜的一步。一汽模具公司在经营国际化的道路上昂首挺胸，阔步前进。
企业文化创新
“伟大之变在于伟大之心！”褚克辛认为：企业社会责任与企业竞争力之间是一种平衡的关系，也是企业发展中核心竞争力的外延，是企业软竞争力的一种体现。
建设最具竞争力的汽车模具企业，必须以培育先进的企业文化为基础。将企业对国家、对行业的社会责任，作为企业目标的一部分。在“一汽模具”，从来不是建立纯粹的销售目标，而是建立综合性目标。把一个人和一个组织的事业同国家的、社会的、行业的事业紧密结合起来，不以一己之利而损公，自然能够得道者多助。这也许就是“一汽模具”获得成功的最大原因。
近年来，“一汽模具”的爱国主义情绪高涨，逐渐形成了以“诚信、负责、变革、领先”为核心内容的企业精神，“第一模具，第一选择”的企业宗旨和拥有自主知识产权的民族自豪感，得到了广大员工的普遍认同。褚克辛说，企业管理的最高境界应该是无为而治，要想达到无为而治，其基础应该是有相对完善的企业文化，并且得到每一名员工的高度认同。“特别是我们的科研团队总是有一种自觉的使命感，这种使命感和民族意识，让他们把技术创新的追求置于个人得失之上。在与外国技术人才的文化碰撞与融合中，企业文化使得我们团队斗志昂扬，飞速成长！”
成长速度和未来规划
英国著名经济学家亚当・斯密说过这样一句话：“没有梦想的企业家不是一个称职的企业家，没有梦想的企业是一个没有前途的企业”。
行走在企业发展的洪流中，在多元化的困局中，褚克辛总是沉于思而敏于行，他时刻在思考与梳理着企业的未来走向。褚总说：“8年前，我怀着两个梦想来到一汽模具制造有限公司。一个梦想是把模具公司发展成中国模具行业最强，成为国际模具行业知名企业；另一个梦想就是服务一汽，为一汽腾飞发展发挥不可替代的作用，成为一汽的马前卒。”看来，他试图写意的是“一汽模具”对精神信仰的追逐，他以行动告知整个团队，意志之剑是征战未来的真正力量，一个想要领军中国模具市场的企业就在这样的精神感召下打造属于中国未来的王者之师。在褚克辛身上我们看到了一切优秀领导人的秉性：前瞻性的战略、持续不断的创新、严格的执行控制。
哲学上讲，事物的发展规律是波浪式前进，螺旋式上升。那么，企业发展到一定阶段，要想再继续以过往等同的速度前进，是不现实的。在某种程度上而言，“挑战现状”更具积极意义！
置身汹涌商海，人们的目光都会不由自主地关注立于潮头的旗舰。关注，从来不是一件坏事。作为领航人，又该以怎样的远见去寻找新的切入点呢？褚克辛朗朗地回答：“我国汽车模具行业起步很早，发展却很缓慢，加速发展期也只有近五六个年头。我们完全可以自豪地说，我们用短短几年的光景就与国际的先进技术水平相差甚微。估计还需要5至10年就可以与国际最先进水平相对持平。”他的话让人们在振奋之余，也强烈地感受到一场酝酿已久的追逐战已经迫在眉睫。“目前，‘一汽模具’的技术处于国内最领先的地位！在国内来看，至今没有对手！”这是记者从自信的褚克辛那里听到的最响亮的叫板。“我也希望有对手，这样可以相互促进共同发展，我不需要去思考和研究与同行业的对抗和垄断，因为我们应该将目光放得更远了；我看到中国加入WTO以后，国外汽车模具企业闯入中国市场以后的应对格局，确实有差距，但我不会畏惧！”从另一种意义上讲，这也许将是新一轮市场竞争号角即将吹响的信号。褚克辛有着自己的感悟：“企业所处的是一个高竞争行业，需要我们时刻发挥自己的竞争优势，同时善于提高自己的竞争力来达到成功。因为在高科技行业，是没有人可以停滞不前的，要么是上，要么是下，不进则退。我们努力做到了今天的业绩，但我们还要继续向前冲！”
“企业强国梦的探索是一种超越个人荣辱的博弈。”试想，当中国真正从“世界制造”走向“中国创造”后，同样，会有更多的中国企业与区域经济一道为世界所认知。“一汽模具”作为中国汽车模具的“希望之师”，正翱翔于行业之巅。我们有理由相信，市场会因“一汽模具”的主动出击而更加波澜壮阔，怀揣民族工业情怀的这支战斗团队必将走向世界，创造辉煌！
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褚克辛先生，1951年出生，1981年大学毕业，现任一汽模具制造有限公司总经理、中国模具工业协会理事长、模协车身模具及装备委员会主任委员，2005年被长春市评为十大科技英才，被吉林省评为经营管理人才。