招标个人工作计划范文

招标个人工作计划范文第1篇

2012年销售人员个人工作计划书样板：

一、对销售工作的认识

1.市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额100万元。

2.适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。

3.注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。

4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。

5.不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。

6.先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。

7.对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。

8.努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。

二、销售工作具体量化任务

2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。

3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作。

4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。

5.填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。

6、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时配合工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并及时跟进和回访。

7、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。

8.投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。

9.投标结束，及时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商承担全部或部份设计工作，准备施工所需图纸(设备安装图及管线图)。

10.争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安排备货，以最快的供应时间响应工程商的需求，争取早日回款。

11.货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现场调试。

12.提前准备验收文档，验收完成后及时收款，保证良好的资金周转率。

三、销售与生活兼顾，快乐地工作

1.定期组织同行举办沙龙会，增进彼此友谊，更好的交流。

客户、同行间虽然存在竞争，可也需要同行间互相学习和交流，本人也曾参加过类似的聚会，也询问过客户，都很愿意参加这样的聚会，所以本人认为不存在矛盾，而且同行间除了工作还可以享受生活，让沙龙成为生活的一部份，让工作在更快乐的环境下进行。

2.对于老客户和固定客户，经常保持联系，在时间和条件允许时，送一些小礼物或宴请客户，当然宴请不是目的，重在沟通，可以增进彼此的感情，更好的交流。

3.利用下班时间和周末参加一些学习班，学习更多营销和管理知识，不断尝试理论和实践的结合，上网查本行业的最新资讯和产品，不断提高自己的能力。

以上是我2012年销售工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服，争取为公司做出自己最大的贡献。

招标个人工作计划范文第2篇

关键词：装饰设计成本控制管理

中图分类号：S611文献标识码： A

装饰设计中的成本控制，包括设计图纸方案确定过程以及施工建设中的各个阶段，将它们进行反复论证核算后，最终将整体的施工成本控制在合理的水平。装饰设计进行公开招标时，要做好相应的设计造价评估工作，施工时，要做好图纸的审核和施工方案的确定计划，对于施工中所用到的各项项目成本支出都要进行控制。

1.装饰设计中成本控制的三个目标要求和原则

装饰设计中的成本控制是一项非常复杂的项目，它要控制的种类和工序实在太多，如果控制过程中没有一个明确的工作目标，就会很容易在控制工作中走入死角，同时为控制工作增添不少阻力。因此我们必须要明确成本控制中的三个基本目标要求：一是明确工程竣工日期，我们可以根据工期的长短期限制定好每天的工作目标和所需要消耗的材料数量，随后利用同步跟进施工的方法进行每日的成本控制。第二是明确装饰工程的质量目标，我们都知道质量是工程建设中最为重要的一个环节，它的好坏直接决定着工程的使用安全，我们应该制定出一个明确的装饰工程质量目标，加强对装饰工程的质量管理，从而更好地对施工成本进行控制。第三是明确工作任务，在进行不同施工阶段的建筑过程中，必须明确相应的工作任务，同时不同项目之间也要进行加强沟通，增加成本控制之间的流通渠道。

成本控制的具体原则如下：第一，利益最大化原则，进行各个阶段的成本控制时，必须对投入其中的各种人力物力和费用开支进行控制，务求以最小的投入获得最大的利益收入。我们通过对各种项目进行成本控制，最终保证对整体项目的成本控制。第二，责任制核算原则，每个装饰项目都要有一个责任负责人，他们的工作就在施工之前对整个项目的工程的所需成本进行估算，并编制出一份详细的经费计划表，同时将所有施工中所需要的合理的成本费用都写入，并对其进行一定的分析，随后交由投资单位进行审核。第三，本地购买原则，进行材料购买和施工团队构建的过程中，尽量都采取本地市场供给，材料购买时必须在项目经理审查通过后严格按照采购计划表上的要求进行本地购买，而且对于购买的资产材料要进行每月的物资盘点，对于已经消耗掉的每日物资进行统计分析。施工团队构建的过程中，除非是非常重要的岗位，其余的都可以在本地市场进行招聘。遵循本地化的原则，减少从外地购买材料和聘用人才的成本费用。

2. 现在装饰设计中成本控制存在的问题

2.1 成本控制的意识落后，市场应变能力不足

装饰工程成本控制需要的是全体施工团队人员一起参与，可是当前团队内的多数人员对于成本控制的概念意识淡薄，而且从管理人员到最基层的人员的组织体系缺少一个完善的成本控制管理体系。当施工管理层提出成本控制计划时，可是传达下去实施的效果却不佳，这不仅是施工内部传递效率的低的问题，还与个人和整个施工管理团队的成本控制意识有关。当然，随着当前装饰行业内部市场竞争日益激烈，很多工程队伍面对着复杂变化的市场应变能力都较差，为了装饰施工任务不惜出血本，增加团队的成本负担，严重的甚至进行贷款施工，这都对装饰设计中的成本控制增加了难度。

2.2 内部管理松散，成本核算不严格

当前，很多施工团队内部管理松散，就从项目负责人和其下属的工作状况来说，内部缺乏明确的组织分工和沟通合作，技术人员和施工人员的职责权限不明确，两者对于自身相应职责范围的成本控制工作都不了解。成本核算工作内容主要有预算成本、实际成本以及目标成本的核算，在这三种成本核算过程中，施工团队常常为图省力，对于具体的核算过程中的要求规范并不严格遵守，这样就给整体装饰工程具体成本控制管理带了很大的麻烦。

3.装饰设计不同阶段的成本控制方法

3.1 装饰设计招标阶段的成本控制方法

决定对建筑项目进行装饰施工之后，就要采取公开的设计招标活动。招标阶段开始时，必须要求招标单位提供相应的招标清单，并附有详细的施工图纸和相关施工的价格目录以及工程的具体的完工期限等一系列资料。投资单位应该聘请一位专业的装饰工程造价师，对于具体招投单位所提供的设计进行仔细的评估，并进行相应的分析对比工作，最终由投资单位审核后选择出一个最佳的设计方案。

3.2 装饰设计具体施工前的成本控制方法

具体施工建造前的成本控制，就是做好相应的成本预测工作和工期进度计划工作。施工前的成本预测工作就是将现有施工中的各项成本信息结合相应的施工速度做出各种费用的预算，同时还必须将各种可能会影响到费用增加的价格因素考虑进去。随后，根据具体的实际情况，做出相应的初期成本控制重点，根据相应的重点，再制定出一系列的成本控制方案。对于工期进度计划的制定，必须根据具体的施工条件和施工图纸以及施工合同进行预测。在此过程中，所需要做的工作就是选择合适的施工方法、材料、人工等，对于具体的施工步骤和作业方式进行协调组织，确定分时间段所需要完成的具体的施工项目内容。工期进度计划制定好后，就要及时实施下去，将人力物力财力都处于最佳的调配位置，这样既可以及时保证装饰项目的如期完成，也可以保证它的质量和成本控制。

3.3 装饰设计施工中的成本控制方法

3.3.1 材料成本的控制

进行材料成本控制时，我们所要选择的装饰材料尽量要物美价廉，但这并不意味着我们选择的质量不好的残次品，相反，我们所需要采购的是环保高效的装饰材料，对于人的健康安全损害最小的产品。进行材料施工时，必须保证材料符合施工要求，同时我们还必须保证材料都能够被合理使用，杜绝浪费现象。材料使用阶段，坚持限额领料施工，严格按照工期进度计划施工，对于未用完的余料及时进行回收登记工作。

3.3.2 人工成本的控制

进行人工费用成本控制的工作中主要在于用工数量的控制。施工单位在对项目进行用工人数核算时，必须严格按照施工图纸的设计工程量，同时结合具体的成本预测进行用工数量确定。除了控制好具体的用工数量外，我们还应该提高工人的技能和施工水平，通过这种方式，提高劳动效率，避免二次施工的发生，这样也能大大降低人工费用。

3.3.3 施工管理成本控制

为了促进每个项目之间的工作计划能够及时协调开展，就必须对于各个项目进行施工管理。在施工管理中，需要对各个项目的施工费用制定一个详细的财务预案，同时合理配置项目管理的人员，并告知其相应的责任权限，做好各司其职，各负其责。对于过于庞大的机构及时进行精简工作，降低相应的管理费用支出。

结束语：

装饰设计中的成本控制管理是一个十分复杂的过程，它从浅到深，再从许多大的方面到细小的地方都需要进行成本控制，而且许多控制的环节之间都是相互联系制约的。进行成本控制时，肯定会遇到许多意想不到的问题，我们所能做的就是严格按照施工图纸，制定相应的工作计划，同时在施工前期做好各项材料、人工的准备工作，施工中做到具体问题具体分析，并灵活得运用相应的成本控制方法，最终做好整体工程的成本控制工作。

参考资料：

[1] 韩飞.浅议装饰设计与施工整体控制之间的关系[J].城市建设理论研究（电子版） ,2013,(24).

[2] 张芬芬.装饰工程成本控制与分析[J].城市建设理论研究（电子版） ,2013,(21).

招标个人工作计划范文第3篇

一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

2010年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

2010年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购工作计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3－5％。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

2010年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5－8个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

2010年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

四、步加强对材料、设备价格信息的管理

2010年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

招标个人工作计划范文第4篇

摘要：本文主要根据独立学院的学生实际学习状况以及日益严酷的就业市场前景，试图以计算机网络课程教学中已初步进行的一些课程教学模式的改革为基础，提出设立实训与毕业设计辅助教学系统，加强学生实践能力和创新培养，以进行独立学院“计算机网络”课程教学模式的改革和探索。

关键词：独立学院；课程教学模式改革；计算机网络

中图分类号：G642

文献标识码：B

1“计算机网络”课程教学模式改革的目的和要求

近几年计算机网络人才岗位需求调查显示，网络工程师已经成为当前最紧缺的人才之一，计算机网络工程师被誉为新黄金职业，薪水起点高，随着工作经历的丰富而节节攀升。

但同时，大学应届本科毕业生却在就业市场上不受欢迎，普遍需要在企业工作1～2年后才能进入工作状态，所以企业招聘员工时纷纷将“必须具备实践经验”作为基本条件，从而也提高了毕业生的就业门槛。改革课程的教学模式，适应学生就业市场的需求已成为迫在眉睫的主要问题。

为了培养具有实践经验、专业技能的实用化计算机人才，我系决定开展计算机网络设计实训教学，目前已开始进行的实训对象为计算机系04级学生。目前已基本完成第一个批次100名学生的网络工程设计实训工作。

本次实训以城市学院北郊新校区计算机网络工程为实训模拟项目，以校园网的网络设计和实际应用为中心，以规范化招投标流程和正规招投标文件的技术要求为模拟场景指导，项目经理由有实际经验的任课教师担当，学生每5人分为一个项目小组，并推举一名项目组长，按各自的兴趣选取不同的项目方向，使用角色模拟的方式开展整个实训项目。本次实训的目的是：

(1) 理论和实践结合，理论教学穿插在项目实践过程中，强化学生对知识的理解，培养学生知识的应用能力和实际动手能力。

(2) 让学生了解和遵循规范化的工程设计流程，掌握一般计算机网络系统设计和系统集成的方法，学习和理解规范化设计的意义，树立网络设计过程中的工程化思想。

(3) 通过模拟企业实际工作场景和工作流程，亲身体验企业网络工程师岗位的职责要求、技能要求，培养学生的工作能力和职业责任感。

(4) 让学生参与实际设计项目的训练，使学生积累真实的项目经验，熟悉项目设计过程中的规范、技术、流程、团队协作、沟通等，培养学生从事网络工程师岗位所需要的职业技能和素质。

(5) 通过理论教学和项目实践，让学生了解计算机网络设计的概念，理解工程设计的意义，学习网络设计的一般方法。

(6) 通过实践项目的工作，掌握实际客户需求调查、总体技术方案设计、信息流量和信息点分布详细设计、设备选型、综合布线、项目预算与工程报价方法。

(7) 熟悉网络工程从招投标文件准备、标书格式书写、技术解决方案设计、项目工程实施方案、投标演示报告、标书评估等完整的实际工作流程；熟悉根据规范化模版要求编写和提交文档；

学习计算机网络工程项目开发过程中的招投标策略及流程，设计团队管理，掌握基本的工程软件设计工具；了解常用的信息查询工具与资料收集方法。

在实训中严格按企业化模式进行管理，学生作为模拟企业的员工，必须完成以下要求：

(1) 遵守实习规章制度和实习时间，接受指导教师的工作安排和指导，根据工作任务安排按时提交阶段工作成果，必要时由项目组长组织加班。不能按时完成的要提交解释报告。

(2) 小组每阶段提交工作计划和上阶段工作计划执行情况，项目组长直接对指导教师负责，每小组成员每阶段提交个人工作计划和上阶段工作执行情况，成员对所在项目组组长负责。

(3) 学员有问题先在小组内讨论解决，不能解决的由项目组长向指导教师请示，由指导教师处理和解答。

(4) 认真记录理论教学内容，并记录每天所经历的问题及处理过程。每天完成个人总结。

(5) 学员在实习过程中注意安全，遵守纪律，不得随意外出和缺勤。要接受指导教师、辅导老师、实习管理老师、网管老师的管理。

2实习的内容、方式和时间

(1) 实习方式

学员被划分为几个小组，每组推举一名项目组长，在指导教师的指导下，按照网络设计工作流程，综合运用课程教学中所学到的计算机网络技术和设计方法等知识，分阶段完成设计任务。

根据文档模板撰写网络设计文档，包括项目立项报告、全套招标文件、全套投标文件(包括概要设计、草图、设备清单、信息点统计表、技术方案详细设计与技术方案图纸、设备报价清单、投标技术方案、投标评审会演示PPT文档等文档)，并最后参加模拟投标会议和方案优选汇报会。

(2) 实习内容

本次实训共分为六个阶段，分别为准备阶段、编制计划和学习阶段、总体设计阶段、详细设计阶段、形成文档阶段、评估和总结阶段。

l 准备阶段(需要1天)：为学员讲授网络设计的基本知识，介绍实训项目的基本情况，学员分组，开始熟悉项目。

l 编制计划和学习阶段(需要2天)：学员分组撰写设计计划，明确人员任务划分情况，准备工程数据等。

l 总体设计阶段(需要3天)：学员灵活运用课程中所学习的各种网络设计方法，为不同的设计目标进行总体设计。

l 详细设计阶段(需要5天)：分模块进行详细设计。

l 形成文档阶段(需要2天)：学员分组整理设计文档，形成技术方案和正式招投标文件。

l 评估和总结阶段(需要2天)：学员总结和讨论，指导老师参与，举行模拟投标会议和方案优选汇报会，进行实训总结，使得学员切实获得网络设计工作的经验。

(3) 实训任务

见下表。

3计算机网络辅助教学系统的研究方法与措施

在本次教学改革中使用了“计算机网络”辅助教学系统和实训文本资料数据库主要包括：

(1) 实训计划

(2) 招投标概念

(3) 招标文件范本

(4) 投标文件范本(工程实例方案)

(5) 技术方案数据库

(6) 设备产品数据库

(7) 工程预算范本

(8)PPT演示文档数据库

(9) 日报-周报范本

在技术应用上采取的技术结构是：

(1) 使用Web数据库、中间件和网站设计工具等构造三层架构的网络应用系统。

(2) 使用先进的搜索引擎和信息获取技术取得大量实训与毕业设计所需要的基础资料。

(3) 使用人工智能海量信息分析及提取技术进行个性化搜索及计算机辅助设计。

(4) 在网络化的基础上提供人工智能实训与毕业设计工具和个性化智能数据库查询。

4教学效果及学生培养的相关收获

已参加实训的二个班级100多名同学共组成18个团队小组，分别模拟了18个公司，参与了城市学院校园局域网方案、校园无线局域网、校园网通信平台、行政楼网络集成、图书馆管理系统、办公自动化网络、数字校园智能监控网络、内网安全解决方案、学院数据中心、大学视讯系统等项目的计算机网络工程设计。所有团队均按预定教学计划在规定时间内完成了所有项目报告，并最后参加模拟投标会议和方案优选汇报会。

通过研究，我们认为学生在如下几方面受益：

(1) 学生可以在学院内完成高水平的项目实训和毕业设计。

(2) 学生可了解和亲手实践国际最新的计算机网络技术和产品知识。

(3) 学生可在建成的辅助教学系统平台上完成全部系统设计，为考取国际认可的思科网络工程师认证打下坚实基础，促进学生就业。

5实训与毕业设计辅助教学系统的意义

(1) 计算机网络课程是计算机专业、信息管理专业、电信专业的骨干专业课程，建设实训与毕业设计辅助教学系统对促进教学和学科建设有重要意义。

(2) 可在学生进行课程实训和毕业设计时提供人工智能设计工具和个性化智能数据库查询，以便学生完成高质量的毕业设计。同时通过课程实训完成贴近实际应用的工程化网络系统设计，取得实践经验，为就业作好充分准备。

(3) 技术先进的实训与毕业设计辅助教学系统可提供学习现代计算机网络技术的良好平台，增进教师学识水平，同时促进了教学水平的提高。

招标个人工作计划范文第5篇

关键词：

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

一、目前我市工程量清单编制存在的现状

1、工程量清单编制中漏项

（1）工程量清单编制内容与招标文件不一致，造成工程量清单漏项。

（2）图纸中规格型号不明确的内容，造成工程量清单漏项。

（3）措施项目漏项。

（4）招标文件、图纸明确的内容，漏项或少计。

（5）在工程量汇总时出现漏项、输入电脑时出错、单位时出错、单位搞错等等。

2、工程量清单项目或清单数量漏项

缺项、漏项是工程量清单编制时的一个常见的问题，如某项目地质条件复杂，土方量大，土方须平衡，只设置了土方回填一项，未分别按外借土方回填和利用土方回填项。水泥搅拌桩空搅数量多，比例大，设置水泥搅拌桩时漏设空搅部分。

3、工程量清单项目特征表述不清

工程量清单醒目特殊表述不清，有些编制人列清单项时，项目特征不描述。如“现浇混凝土构件”，项目特征不描述混凝土强度等级和类型，是C30的？C40？还是C50的？是商品泵送混凝土？是抗渗混凝土？还是膨胀混凝土？都无法从中得知。

4、工程量清单编制说明不详

许多编制清单的人，都不重视总说明中的工程规模、特征方面的描述。由于措施项目清单中，规范规定许多费用是以“项”为单位的，如果总说明中无具体说明，投标人如何准确测算相关费用并报价。所以，应在总说明中的建设规模项中，说明结构形式、建筑面积、总长、总宽、总高、层数及各层层高等技术参数。

5、套价不准确

套价的重要性，定额是报价的参考，对施工起指导作用。套用定额能合理分析一个项目的成本、利润等费用，工程定额是市场消耗量的整体水平，套定额才能指导人工、材料、机械用量的明确数字，指导工程项目的成本数据，对施工企业合理安排生产，有效的控制成本，节约资源、利润最大化起到很大作用。套价不准确会导致工程单价不准确，工程造价不准确，无法准确体现工程消耗量。

例如，套混凝土实心砖墙的人工消耗1.34工日/m3，套混凝土多孔砖墙的人工消耗为1.07工日/m3，由此可见，同样是一砖厚的墙，同样是混凝土砖砌筑，若是套错了，影响到整个工程的成本利润。

二、工程量清单编制中存在的问题

1、图纸质量差，设计深度不够

工程量清单编制的重要依据是工程图纸，因此工程图纸设计的正确性、完整性直接影响到工程量清单的准确性。部分工程设计部门由于各种各样的原因，比如设计人员的业务水平问题，导致设计图纸不合理或不全面，甚至出现设计错误。或者由于建设单位草草设计了之，设计深度不够，根据这种图纸编制出的工程量清单控制价执必出现错误或漏项较多，从而不可避免地影响招标控制价的准确性。

2、图纸修改过多

编制清单时，设计人员仍在修改设计图纸，部分工程甚至存在边设计、边预算、边施工现象，而新修改的设计图没有及时发送到清单编制人，给清单计价的有效执行带来很大困难，编制清单人员往往直接遗漏了该项工作内容，为日后工程结算遗留下了很多矛盾纠纷。

3、编制时间过短

由于到了施工招标阶段，一般发包方急于发放招标文件以加快工程开工建设的时间，因而留给工程量清单编制单位的时间极为有限，在有限的时间里，编写清单的人员毕竟精力和经验有限，不可能对大量的图纸事无巨细的一一把握，从而就造成图纸上有的分部分项工程在清单中遗漏。

4、日常技术培训不到位，甚至基本不培训

很多单位日常对编制人员极少组织培训，甚至基本不培训，特别是缺少对工程造价计价方法、合同管理、现行规范、施工技术、质量标准等方面的培训与考核。缺乏培训，加上编制人员业务能力不佳，进而影响编制人员的知识层面欠缺，造成人员的业务水平参差不齐，使之编制时不能全面考虑，对图纸理解不够，审核人员疏于审核造成了项目清单子目的漏项。

5、咨询成果未经过三级审核

在编制工程量清单时，必须要由专业对口的造价员或造价工程师组成项目组来组成。现实中，许多公司都没有按照规定配备编制、校对、审核岗位职责，三级复核制度也流于形式，加上编制人员水平、经验有限，责任心不强，一定程度上也造成清单漏项的一个重要原因。

6、计算过程中过多的依赖软件

编制过程中，不排除因非人为因素导致电脑中毒或其它原因，使软件出现错误，工程量清单的准确性将得不到保证，且不同的软件计算，也有一定的误差。

7、编制人员责任心不强，缺少现场实地勘察经验

有些编制人员工作不认真，粗枝大叶，搞错清单范围，标段之间划分不清、或不按计价说明和规则执行。有些编制人员嫌工程量计算麻烦、费时，采用所谓的经验系数法，如按建筑面积的含量来估算钢筋工程量等等。工程量清单编制后，应按规定进行复核，否则很容易出现漏加、漏减、漏算或前后矛盾。

编制人员不到现场进行实地勘察，就容易忽略了地下管线、地下障碍物、地面构筑物等对工程实施的影响，特别在措施项目中就很可能漏项。如在交通繁忙路段施工，则应考虑设置疏导交通费用清单项。还有一些由业主实施，需中标人配合的，应设置相应项目的配合费项，如道路绿化迁移配合费用项、道路管线迁移配合费用项。

三、工程量清单编制存在的问题采取的措施

1、加强图纸质量管理

图纸设计是工程建设必须遵循的文件，也是编制工程量清单的关键，必须加强建设工程图纸质量的监督与管理，加强图纸会审，提高工程设计质量，使项目工程图纸内外的问题与设计阶段得以解决。减少因图纸的错、漏、缺等现象而产生的计价失误，避免建设方在开工后不必要的改动以及可能因此而产生的纠纷。

2、合理确定编制时间，确保三级审核

造价咨询单位收到业主的设计图纸后，应合理确定编制时间，避免赶工出现差错，应认真进行三级复核，确保清单内容全面符合实际、科学合理。清单准确与否，关系到工程投资的控制。因此清单编制完成后应认真进行全面复核。

3、进行项目指标分析，利用经验数据进行自我复查

每做好一份预算都要做一次经济指标分析，如造价指标、项目直接费

指标、人工费指标、材料机械费指标，便于为以后编制同类项目的工程预算时作为参考，检查工程量及造价的准确性，从中找出工程量计算的规律。

4、定期进行业务培训、软件操作培训及考核，纳入年终咨询单位综合考评标准中

加强造价从业人员的业务素质教育，定期对工程造价从业人员进行工程造价计价方法，合同管理，现行规范，施工技术，质量标准、软件操作等方面的培训与考核。如对概预算编审资格证人员的年检制度，其继续教育不能停留于为培训而培训，为考核而考核这个形式上，而应该真正从提高业务知识、专业水平上着手。同时加强对本企业造价从业人员的执业质量和服务水平考核，有无内部考核制度也将列入年终咨询单位综合考评评分标准条款中。

5、在编制标底时，尽可能的到拟建的施工现场实地考察，掌握第一手情况。

在编制前，如果能够准确掌握建设工程的概况和环境以及相应的技术措施等，就掌握了工作的主动权，就可以正确地确定子目，正确地运用定额，精确的编制标底。通过现场调查后编出的标底，能客观地、正确地反映工程实际，从而达到降低最低误差率完成编制工作。

6、加强学习，定期进行单位经验交流，善于总结

工程量清单的编制过程不是静态的，而是动态的。如不仅定额，计价办法每隔几年会换版，政府部门也会经常一些文件，及时做到不断更新知识库。定期举办温州市造价从业单位经验交流座谈会，通过座谈会，了解造价从业单位市场现状，促进企业与企业之间的交流与沟通，相互学习和探讨。

7、编制质量责任落实到专人、制定专业责任赔偿制度，加强管理

应明确编制人的工作内容、工作职责、工作目标、工作计划、工作流程，并以组织措施、合同措施、经济措施、技术措施加以管理。包括但不限于：

建立项目管理小组，落实人员，定岗定位，并进行职能分工。

制定工作计划和详细的工作流程并严格遵照执行，即是我们通常

说的PDCA方法。

复核施工图，组织设计交底答疑会。

依据国家清单规范、计价办法等，认真复核、审查工程量清单。

8、建立个人档案制度和交纳质量保证金，实行奖优罚劣机制

建立造价从业人员个人业绩档案制度，详细记录其从业情况，并要求各咨询单位交纳一定的质量保证金，造价从业人员质量保证金上交给从业单位。对工作质量达不到要求或违反规定的，如对从业人员编制的清单，结算审核时发现缺漏项情况严重的，故意多算的，记录其个人业绩档案中，并记录其单位业绩中，在温州市进行发文公示，并进行相应扣罚质量保证金，其单位资质年检年审时一并考核。

例如可对每次错误实行扣分制，扣完一定的分数即取消其从业资格，其资格必须再次考试获得，如果有多起从业人员资格需重新考试，则其从业资质也必须除低或重新申报资质，以加强其对从业人员的管理。对信用评分较高的个人或单位，通报表扬，给同仁树立模范，并对申报年终优秀企业或评优秀从业者给予加分和优先申报。

9、建立质量管理办法，完善管理制度

首先，要按照中介协《建设项目工程预结算编审规程》、《工程造价咨询业务操作指导规程》、《工程量清单计价规范》和有关规定的要求，合理配置工程量清单编制项目组。通过制度层面的健全，制度上弥补造价从业人员水平、经验的不足，保证清单编制质量。内部管理制度需不断完善，强化内部管理，在执行过程中，严格执行国家和省市有关工程造价管理的法律、法规和规章，自觉规范执业行为，促进造价咨询行业持续、健康、有序地发展。

招标个人工作计划范文第6篇

创新制度建设

谁都知道企业必须要有制度，但怎样的制度才最适合自己？

搞能用的制度

万达非常重视制度建设，20多年建立起了完善的制度体系，到现在每两年就会修订一次。现在万达各个系统的制度加起来有200多万字，但制度不是字数越多越好。尽管我们的业务在不断发展，但要求在字数不增加的情况下，还要把事情说清楚。

万达制度的最大特点是能用，好操作。比如万达商业地产投资制度，10年前我们就把投资中可能遇到的各种问题编成商业地产投资100问，5年前合并成商业地产投资50问。这50个问题涉及土地、配套、地下、规划、税费等方面。

每去一个地方发展项目，就要求把这50个问题全部搞清楚，比如土地是否七通一平、地下有没有障碍物、配套全不全、当地的建设成本如何、人工成本多少等，而且必须用数字回答，不能只说大概。所有数字要求用投资项目半径三公里内的其他项目做参照，如果周边没有参照项目，可以访谈政府官员，访谈要求两人以上一起进行。

这50个问题搞明白，一个项目能不能上就基本清楚了。更重要的是，谁都可以操作，新人来到万达发展部门，给他一本制度，就知道怎么干。

例如万达的规划制度。我们把万达广场、万达酒店和现在文化旅游项目投资划分成三个级别，A级店、B级店、C级店，划分级别以后，每一个等级都会制定若干条我们内部的设计强制条款和非强制条款。很多人觉得万达的地下停车场进去特别敞亮，正是经过多年摸索出来的结果。我们要求停车场的高度必须做到4.8米，一般3.6米，就是为了若干年以后，能够安排机械停车位，现在这种设备非常成熟，两个车位可以做出五个车位，这样一共就能增加70%的停车位。

公司在发展过程中形成的招商、装修、开业、运营等十几本制度，都配有操作流程和图例。其中，开业手册把商家进场直至开业的上百项工作都列出来，每周做什么工作、达到什么进度都规定清楚。比如什么时间商家装修达到什么程度，开业前什么时候检查水、电、煤气等。从没经历过开业的员工，照着制度干就行。我们还要求所有制度上网，能在网上操作。

总之，万达制度的最大特点就是有用，所有制度为有用而设，不搞形式主义。

不给员工犯错机会

万达制度设计注重堵漏洞，不给员工犯错机会，而不是事后处罚。现在社会诱惑多，忠诚度也会随时间发生变化，制度设计必须建立在不相信任何人的基础上，以防范风险。因为建筑行业很容易出事，设备招投标、安排施工队伍、材料采购都是容易犯错的部门。

我们在多年前就着重建立品牌库制度，招商有商家品牌库，设备有设备品牌库，工程有工程品牌库，行业排名前三的企业才能进入万达品牌库，只有品牌库里的企业才能参加万达的招投标。这样做不仅可以保证品质，防止腐败，而且成本比较低。万达每年仅电梯采购就是十几亿元，集中采购要比市场价格便宜二分之一。

所有招投标都在网上进行，不提倡招标部门和商家见面。考察新的商家，也必须报告。品牌库每年审核一次，一旦发现品牌库里的商家对我们行贿，或者质量不好、维修不及时可以列入黑名单，把他们清除出去。

对财务、成本人员则实行轮岗制度，每三年轮一次岗，如果不接受调动就解聘，这样慢慢就形成了文化。现在大家都知道轮岗是强制制度，不接受也不行。之所以这么做，就是防止时间久了因为各种关系滋生腐败。

在项目建设中，万达提出一句口号：弱化总经理个人权力。虽然可能限制个人创新，但招标、成本不需要像规划、设计那样创新，标准化操作就可以。

现在万达广场比较火，万达广场就是城市中心，目前有5000多家品牌。我们根据商家的连锁店数量以及和万达的合作情况，每年进行一次打分，信誉从低到高，把商家分成A、B、C、D四个级别。规定A级店只能选A、B级别的商家，B级店可选A、B、C级别的商家，C级店才能选D级商家。同时规定不同类别商家的租赁年限，每年对品牌库商家进行调整，从根本上杜绝招商腐败。

聚焦核心计划

万达业务板块非常多元，有商业广场、酒店、文化区、旅游区等，如何把这么复杂多元的企业统一有序地管理起来？

抓住四大计划

万达每一年有四个计划：工作计划、投资计划、资金计划、开业计划。工作计划即这一年要做什么事，例如招聘多少人、设计多少产品、考察哪些企业等，要排得非常细，排到每一周；投资计划要有发展计划，买多少地，大概付出多少成本，大概产生多少利润，包括缴纳多少税收，都要合进去，不要给底下的人有偷税漏税的机会，这也是为了防范风险。我们每一年年终总结都要公布各个公司交了多少税，需要搞内部评比。因为民营企业风险来自两方面，一是偷税漏税；二是其他经济层面的事情。资金计划主要是做现金流分析，并非简单的一年预算收入1000亿元、成本800亿元这样的数据，还要细分到每一个公司，比如电影城、百货、商业广场，细化到下面每一个具体公司的现金流分析表。总部现金流分析到周，具体公司要做到日。

每年7月初，公司会开一次调整会，在幅度之内做进一步调整。这样做是为了把现金流控制好，现金流是企业的生命线，现金流比资产负债更重要。

例如安然公司，由于财务造假几亿美元，导致这个年收入2000多亿美元的公司，两个月后便宣布破产，这是什么原因？同样因为杠杆太高，现金流量不足造成。所以，现金流保持稳定，公司倒不了，现金流量不好，分析不足，只有20%、30%的负债率也照样破产；开业计划要细化到哪年、哪月、哪日，2013年年底做计划就排到2016年，需要排3年。这样才能分析现金流量。有开业计划大家能做准备，人力资源就知道大概每一年招多少人，财务知道需要多少资金。

这样主要是为了做到有备而战，绝对不能跟着感觉走。因为现在企业规模大，民营企业这种忧患意识更强。这四大计划，从每年的9月初开始做，需要经过上下博弈，只有博弈过的计划才靠谱，没有经过博弈的计划都是忽悠。执行后每一年的6月再做适当调整，如此运行，其实就是让工业计划模式严密起来。

计划模块化软件

万达工程这么多，怎样来管理？我们把计划做成模块化管理软件，比如万达广场从开工到开业，分成380多个工程节点，三级管理，一级节点集团层面来管理，二级节点是分管副总裁管理，三级节点项目公司和项目公司的执行层面关注。

模块化管理软件上线后，有关的人都可以看到，你不用管别人，只管按照节点要求干好自己的。这样把万达二十几年、几万人工作的智慧，通过信息化体现在工作程序上。人脑袋是会遗漏的，是谁落了节点，网上会看得非常清楚，新人来了以后就能直接干。

模块化管理后，大家都开始为自己的工作感到紧张，生怕误了节点，比计划晚一周亮黄灯，黄灯出现一周，工程量没有补上去或者工作量没有达到，就变成红灯，黄灯不扣分，而红灯会扣分。按照一、二、三级节点，该扣多少分就扣多少钱。如果出现一个黄灯，下一步补上后黄灯会自动消失，变成绿灯；但是一年之内有三个黄灯出现，就等同于一个红灯。这样，每个人都知道下一步要干什么。这样工作就会变得紧张而有序，因此万达一年半就能开业一个项目，也不会显得忙乱。这就是把智慧变成电脑程序、计划模块化软件的结果。

全面信息化

万达在国内超过100个城市有投资，现在海外投资也有两个国家，按照现在的发展速度，2020年前就会发展到10个国家以上，其中20%投资在海外，该如何管理？

万达集团所有工作，从万达广场、酒店到文旅项目全部实现信息化。针对万达广场的运营管理，我们研发出中央智能化控制系统，把能耗、消防、人员、车辆的管理信息化，集中在一个平台上，叫做一键式管理。如广场探头监测到广场某个区域的温度偏高或者偏低，智能化控制系统会自动开动空调调节，无需人工操作，不仅提高舒适度，而且节能。各地万达广场的信息都及时上传总部，每个广场每天来了多少人、多少车、销售额多少，总部清清楚楚。我们对施工现场也实行全自动监控，工程干到什么程度，总部一看就知道。

成本控制问题是世界性的难题，不可能做到把所有项目设计图纸都理顺，根据图纸招标完再干。怎么办？我们通过研发出成本控制管理软件，从设计开始管控，从设计角度控制成本。成本控制最重要是设计阶段的控制、后期招投标的控制。万达成本控制管理办法都是模块化，每个店的钱也不多。我们按照ABCD级别店，分设若干标准，细化下来，把所有店设计完以后，放到信息系统里，使用什么材料，一点就自动生成成本信息。这种信息化水平，可以确保从设计阶段就成本不超支。

2008年，万达沈阳一个项目的售楼处发生一次重大火灾事故，之后我们下决心提升消防安全自动化管控水平。经过几年研发，形成一系列消防专利技术。比如电缆自动报警，系统监测到电缆温度升高，就会自动报警。由于万达广场餐饮店特别多，火灾隐患也多，我们就研发出一套餐饮消防自动化管理系统，2012年安装了70%的餐饮店，2013年实现了全面安装。万达广场内任何一家餐饮店燃气关没关、厨房温度有没有升高，系统都能监测报警，确保不发生火灾。正是由于万达消防安全管理水平达到世界顶尖水平，才得到了国家公安部的重视和关注。

招标个人工作计划范文第7篇

神机妙算工程造价计算平台:清单专家软件

1999年,清单专家软件研发成功。历经多个版本的不断升级完善,它的功能完善成熟,并于2003年通过建设部鉴定,成为国标《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2003)指定配套软件。清单专家软件凭借超前的设计架构、从传统工程定额计价到工程量清单计价的全面应用、强大的功能和灵活方便的二次开发环境,越来越受到用户的青睐,成为20多万正版用户手中必不可少的工具。

神机妙算工程量钢筋计算平台:四维算量软件

以“准、快、稳、全”著称的四维算量软件完全基于上海神机自主知识产权3D布尔算法,经历5年的持续优化,计算速度和计算的准确性、稳定性均处于世界领先水平。

2010年3月,四维算量软件升级为工程量、钢筋算量和安装算量“三合一”版本,实现了CAD钢筋全自动整体三维识别、10万平方米钢筋1天计算完毕的速度,再次体现了神机软件产品创新的巨大生命力。

神机妙算远程在线招投标操作管理系统:电子评标软件

以“四大核心创新”和“六大用户价值”著称的神机妙算远程在线招投标操作管理系统,是目前国内第一套第三代招投标操作管理系统。软件通过了上海市“科学技术成果评估鉴定”,是2009年全国建设行业科技成果推广项目,也是上海市高新技术成果转化项目。

以“软件整体解决方案+网络在线评标审批”为特点的第三代招投标操作管理系统,通过实时、迅捷、无纸化的操作,能降低参与部门成本(每个招标项目平均可节约2.73万元),提高参与部门效率(每个招标项目平均可节约58个人工时),同时最大限度地实现招标采购过程的公开化、透明化,便于行政监管部门及时发现和惩处违法行为,净化和规范招投标市场,最终形成多方受益的共赢局面。

神机妙算“天算网”项目

2007年,“云计算”概念提出,Sun、IBM、Google、雅虎和微软等世界信息巨头积极响应,并出台了相应的工作计划。在这一点上,神机软件和世界潮流的做法相吻合。2007年中旬,神机软件提出了以“云计算”计划为核心的“天算网”战略,计划用10年左右时间推动公司旗下现有全部产品的在线计算化,建设一个全面超越现实社区效用的全新网络社区,构建一个四维项目协同管理平台。总之,神机妙算“天算网”项目,力图让工程项目组织内的所有成员无论何时何地都可以通过网络来访问、控制工程建设实况,实现各种跨组织、跨系统的交叉应用,在满足企业个性需求的同时尽量具有整合其他业务系统的能力。

上海神机软件有限公司成立于1996年,是国内一家集建设工程软件研发、销售与服务为一体的高科技企业,是中国工程造价软件业的卓越代表,是中国工程量计算软件、构件钢筋计算软件、智能造价软件的开拓者。