赢在执行力培训总结范文

赢在执行力培训总结范文第1篇

各位领导、同事们：

大家好，我演讲的题目是《干好民政工作，重在加强执行》。通过学习博士后余世维《赢在执行》，使我受益匪浅，明确了执行理念，开阔了视野，受到了启发，找到了不足，下面我就自己学习的体会谈一下粗浅的认识：

一、提高自身执行力关键在于要树立危机意识

为什么要这么说，因为执行力来自于竞争力，竞争力给我们形成了压力，而这种压力造成了自身的危机感。所以我要说提高执行力在于要树立危机意识。有了这种危机意识，我们就会采取一切手段，去拼命学习，提高自身的执行力和自身素质，使自己立于不败之地。

日本是当今世界第二经济大国，其经济和科技实力仅次于美国，在军备质量上也是世界第二位，能与美国和欧盟形成三足鼎立之势。是什么使它能做到这一点，我个人认为就在于日本有很强的执行力。而这种执行力就来自全国上下的危机意识，众所周知日本是个岛国，地小物“薄”，资源极为匮乏，日本民众认为如果不在经济和科技上奋发图强，就有可能会灭种亡国，正是在这种危机意识下，他们加强执行力，提升竞争力，才使日本成为了一流经济大国。

做为民政局机关工作人员，我们更应该树立这种危机意识，提高自身的执行力，多深入到基层，去发现问题、思考问题、解决问题，抓住细节，深入跟进，认真做好自己的每一项工作。

二、通过学习提高自身执行力

做为一个民政人执行力的强弱，在于自身素质的培养和提高，我们只有通过不断的努力学习，才能提高自身素质。为此，我们不仅要抓好业务知识学习，并且还要多参加单位组织的培训，多读一些有益的书，多看一些有用的光盘，多说一些自己的感受，多写一些心得体会，多悟一些道理，并形成自己的理论，把它运用到实际工作中去。

三、认真做好自己的工作，以体现自身的执行力，实现自身的人生价值

最近，局党组提出了民政工作的“三民”理念，即在思想观念上坚持“亲民”，在工作部署上坚持“为民”，在工作措施上坚持“利民”。在具体措施上，局机关出台“双百”考核制度，如何贯彻执行这“三民”理念和考核制度，我认为应做好以下三点：

第一、要不折不扣的认真执行领导交办的每一项工作

对待领导交办的工作，我们要无条件的执行，不要找借口，不要把工作的困难交给领导，让领导去解决。

例如：最近市处布置了原8023部队退役士兵评残任务，时间紧任务重，我们面临的最大困难是一些在职的退役士兵，我们没有他们的档案，没有地址，没有单位，没有通讯联系方式，无法将有关会议精神传达到本人。但是优抚科没有将困难推给领导，而是采用了《赢在执行》中提到的“罗文给嘉西亚一封信”的精神，积极想办法，深入到基层，动员原8023部队退役士兵，让他们在战友之间相互传达，从而解决了这个难题，目前工作进展顺利，现已陆续收到申报材料。版权所有

第二、要主动关注细节，要跟进、跟进、再跟进

在具体工作中，我们要抓好每个工作细节，并且要做到有始有终，紧盯不放，不要虎头蛇尾，最后不了了之。

优抚建房是区政府的折子工程，建房款已下拨到各镇，建房进度由各镇上报，但情况不细，李科长认为不能坐等，不能光凭电话了解，要跟进盯紧，于是组织科室全休人员下乡到一线，逐户进行调查，不放过每一个细节，做到了了如指掌，形成详尽的上报材料，刘局长对此给予了充分肯定。

第三、加强信息反馈，及时总结

在工作中，加强信息反馈，及时总结问题是检查部署执行力的重要手段，例如：今年上半年，优抚科对残疾军人进行了换证，在收集证件登记时，我们发现让许多残疾军人，因户口变更，姓名或出生日期与我们的档案不一致，我们及时反馈了这一情况，优抚科决定深入调查，再次进行核实，做到万无一失。同时及时总结了经验教训：在以后工作中要他们提供身份证或户口本的复印件以便及时核对。

四、加强科室团结协作，以提升整体执行力

提升科室整体执行力，是最能反映整个科室凝聚力和战斗力，同时也反映了领导者的指挥艺术才能。今年优抚科在重点工作中，科室上下一盘棋，分工细致，团结协作，取得了显著成效，如：残疾军人换证、优抚对象调标、原8023部队退役士兵评残等工作。

执行力是个人工作能力的体现，是团队整体合力的体现，是我们民政人的精神面貌的体现，我相信在局党组的正确领导下，用我们满腔的工作热情一定会托起民政事业火红的太阳。

赢在执行力培训总结范文第2篇

各位领导、同事们：

大家好，我演讲的题目是《干好民政工作，重在加强执行》。通过学习博士后余世维《赢在执行》，使我受益匪浅，明确了执行理念，开阔了视野，受到了启发，找到了不足，下面我就自己学习的体会谈一下粗浅的认识：

一、提高自身执行力关键在于要树立危机意识

为什么要这么说，因为执行力来自于竞争力，竞争力给我们形成了压力，而这种压力造成了自身的危机感。所以我要说提高执行力在于要树立危机意识。有了这种危机意识，我们就会采取一切手段，去拼命学习，提高自身的执行力和自身素质，使自己立于不败之地。

日本是当今世界第二经济大国，其经济和科技实力仅次于美国，在军备质量上也是世界第二位，能与美国和欧盟形成三足鼎立之势。是什么使它能做到这一点，我个人认为就在于日本有很强的执行力。而这种执行力就来自全国上下的危机意识，众所周知日本是个岛国，地小物“薄”，资源极为匮乏，日本民众认为如果不在经济和科技上奋发图强，就有可能会灭种亡国，正是在这种危机意识下，他们加强执行力，提升竞争力，才使日本成为了一流经济大国。

做为民政局机关工作人员，我们更应该树立这种危机意识，提高自身的执行力，多深入到基层，去发现问题、思考问题、解决问题，抓住细节，深入跟进，认真做好自己的每一项工作。

二、通过学习提高自身执行力

做为一个民政人执行力的强弱，在于自身素质的培养和提高，我们只有通过不断的努力学习，才能提高自身素质。为此，我们不仅要抓好业务知识学习，并且还要多参加单位组织的培训，多读一些有益的书，多看一些有用的光盘，多说一些自己的感受，多写一些心得体会，多悟一些道理，并形成自己的理论，把它运用到实际工作中去。

三、认真做好自己的工作，以体现自身的执行力，实现自身的人生价值

最近，局党组提出了民政工作的“三民”理念，即在思想观念上坚持“亲民”，在工作部署上坚持“为民”，在工作措施上坚持“利民”。在具体措施上，局机关出台“双百”考核制度，如何贯彻执行这“三民”理念和考核制度，我认为应做好以下三点：

第一、要不折不扣的认真执行领导交办的每一项工作

对待领导交办的工作，我们要无条件的执行，不要找借口，不要把工作的困难交给领导，让领导去解决。

例如：最近市处布置了原8023部队退役士兵评残任务，时间紧任务重，我们面临的最大困难是一些在职的退役士兵，我们没有他们的档案，没有地址，没有单位，没有通讯联系方式，无法将有关会议精神传达到本人。但是优抚科没有将困难推给领导，而是采用了《赢在执行》中提到的“罗文给嘉西亚一封信”的精神，积极想办法，深入到基层，动员原8023部队退役士兵，让他们在战友之间相互传达，从而解决了这个难题，目前工作进展顺利，现已陆续收到申报材料。版权所有

第二、要主动关注细节，要跟进、跟进、再跟进

在具体工作中，我们要抓好每个工作细节，并且要做到有始有终，紧盯不放，不要虎头蛇尾，最后不了了之。

优抚建房是区政府的折子工程，建房款已下拨到各镇，建房进度由各镇上报，但情况不细，李科长认为不能坐等，不能光凭电话了解，要跟进盯紧，于是组织科室全休人员下乡到一线，逐户进行调查，不放过每一个细节，做到了了如指掌，形成详尽的上报材料，刘局长对此给予了充分肯定。

第三、加强信息反馈，及时总结

在工作中，加强信息反馈，及时总结问题是检查部署执行力的重要手段，例如：今年上半年，优抚科对残疾军人进行了换证，在收集证件登记时，我们发现让许多残疾军人，因户口变更，姓名或出生日期与我们的档案不一致，我们及时反馈了这一情况，优抚科决定深入调查，再次进行核实，做到万无一失。同时及时总结了经验教训：在以后工作中要他们提供身份证或户口本的复印件以便及时核对。

四、加强科室团结协作，以提升整体执行力

提升科室整体执行力，是最能反映整个科室凝聚力和战斗力，同时也反映了领导者的指挥艺术才能。今年优抚科在重点工作中，科室上下一盘棋，分工细致，团结协作，取得了显著成效，如：残疾军人换证、优抚对象调标、原8023部队退役士兵评残等工作。

执行力是个人工作能力的体现，是团队整体合力的体现，是我们民政人的精神面貌的体现，我相信在局党组的正确领导下，用我们满腔的工作热情一定会托起民政事业火红的太阳。

赢在执行力培训总结范文第3篇

开门红，已经成为公司的每年的例行活动了，每年都会有不一样的主题。不一样的主题，不一样的收获，一样的感动。

记得15年开门红的主题是讲职业素养，当时是以为职业素养，就是要爱岗敬业，而今年讲到执行力，让我对职业素养又有了新的体会。作为一名员工，不仅仅是爱岗敬业就够了，而是要有执行力。

束美老师讲到执行力就是有效利用资源，保质保量完成目标的一种能力。一个企业，执行力强不强，是这个企业竞争力大不大的关键因素。

因为执行力低下是企业管理最大的漏洞；因为强大的执行力是实现企业战略目标的必要条件；因为强大的执行力是提高工作效率降低企业成本的根本所在。

所以我们一定要提高执行力。那执行力的提高到底是公司的事，还是人个的事呢？

我想这既是公司事，也是我们每一个员工的事。

执行力怎么提高？

江老师马上就告诉我们了，公司跟个人，都有不一样的提升方法。

对于我们个人来说，江老师讲到四点：

首先要有目标，而且这个目标还要分解，我们的执行的对象就是这个目标；

其次，在执行的过程当中要去总结归纳；

再次，当总结中我们发现做不到，做不好时，也不要气馁，要学会自我激励；

最后就是多方学习提升自己的工作技能。

当时看到这里，心里马上就触动了。脑子里不断的在回想我是不是这样做的。结果发现大多时候都是没有的。

首先我是一直不停的在做计划，但是计划只是大方向上的，没有去分解细分，今天应该做到哪里，明天应该做到什么程度，什么时候完成任务。

总结归纳到是有做，但是没有做为一个必要的环节去做，只是心里想想而已，也没有形成系统化。而当发现做不到时，不会自我激励，反倒经常自我妥协，自我放弃。

工作技能是一直想要去提升，但是没有制定目标，所以也就无从执行起，更不可能做到了。这就好像是一个闭环，永远在里面打转，却走不出去，不能提升。

赢在执行力培训总结范文第4篇

上半年，在办公室党组的坚强领导和各兄弟科室的大力支持下，政工科认真贯彻落实上级部门及办公室党组的各项部署，热忱服务全体干部职工，切实履行职责，各项工作进展顺利，

一、上半年工作回顾

上半年，我们主要做了一下几个方面工作。

（一）强化学习培训

上半年，我们以加强执行力建设为重点，组织全办干部职工开展了丰富多彩的学习教育活动。

其一，举办赢在执行培训班，有针对性地选择了讲坛名家余世维、汪中求等一批著名专家学者的《赢在执行》、《细节决定成败》等授课光碟，通过聆听他们的真知灼见，系统地进行培训，力求提高我们的执行能力和服务水平，提升政府办工作效率。同时，我们还通过举办赢在执行演讲比赛等方式，加深对学习内容的理解，强化学习效果。

其二，认真开展主题学习，我们通过个人自学和集中学习的方式，组织学习了国家、省、市《政府工作报告》、《关于规范市人民政府办公（专题）会议的规定》、《株洲市人民政府办公室政务公开制度》等规章制度，让干部职工熟悉办文办会流程，进一步规范了办公室管理。

其三，巩固学习实践活动成果，按市委学习实践活动领导小组办公室的要求，我们不仅较好地完成了规定的必学任务，而且还结合办公室自身实际需要，增加了一些其他的学习内容，进一步提高了全体班子成员参政设谋、服务大局的能力。我办也被评为第一批学习实践科学发展观活动先进单位，吸引了兄弟市州前来学习取经。

其四，加大保密教育力度，开展了保密知识培训，观看保密知识光碟，签订了保密承诺书。

其五，是切实拓宽干部培养渠道，积极组织干部职工参加市委党校等各类培训。

（二）激活干部队伍

根据办公室工作需要，我们加大了工作力度，加强了队伍建设。

其一，面向全国选调高素质人才。为了尽快解决我办面临的工作任务重，一般工作人员少的现实矛盾，我们面向社会公开选调了10名工作人员，此次选调从消息到考察结束，历时不到两个月，我们克服工作量大、人员少的困难，任劳任怨，加班加点，圆满完成了此次选调任务。此次招考采取网上报名和现场报名两种方式，引起了广泛的社会关注，吸引了全国各地400余名人员报考，通过资格审查，有256人参加了笔试，其中硕士101人，学士155人，极大的丰富了我办人才信息库。

其二，想方设法培养干部。今年上半年我们先后组织办公室工作人员参加市委党校调训、中心组集中听大课等各类培训。选送县干班学员1人、中青班学员1人，科级干部培训班1人参加市委党校学习。

其三，切实做好创建办人员政审调入工作。我们通过到单位实际考察了解等方式，积极了做好创建办6名工作人员的政审和调入工作。

其四，做好政务中心和无委办同志的提拔重用的考察工作。为优化人才配置和队伍结构，通过组织推荐，我们对政务中心、无委办7名同志进行了组织考察。

其五，加大机关干部选拔培养力度。今年，我办共提拔重用副处级干部7人，正科级干部2人，副科级干部3人。

其六，认真做好国务院在株洲选调服务员联络协调工作。国务院办公厅在株洲借调服务员，我市成立了借调服务员工作领导小组，并设办公室于政工科，负责此次活动全过程的联络协调工作。为圆满完成任务，我们积极宣传发动，认真组织初试、复试，最终有三名被国办选中参加了体检，下一步我们将继续做好相关政审考察、落实单位等工作。

（三）落实机关党委日常事务

为进一步服务机关党委做好办公室党建工作，我们积极探索基层党建和党员队伍建设的新途径和新办法，开展各类活动，切实增强了基层党组织和党员队伍的活力和凝聚力。1、积极开展服务基层、走进群众主题活动，加强与双联单位联系，开展三访三送和党建帮扶，深入了解基层困难，为群众解决实际问题，走访慰问基层干部、特困党员和专业技术人才。2、认真做好基础性工作，先后发展正式党员2名、预备党员2名，根据党员岗位调整，及时调整支部成员，做好党员统计和党费收缴工作。3、加强青年组织建设，以党建带团建，成立办公室团委，为青年干部搭建活动平台，活跃办公室氛围。4、积极开展了各类活动。组织参加了如春游、3.12植树三八、五四环城自行车赛、乒乓球比赛等活动，举办庆祝建党88周年纪念活动，增强了基层党组织和党员队伍的活力和凝聚力。5、积极捐款捐物，向社会奉献爱心。组织天天慈善一元捐等捐款，募得善款5.986万元，有效地塑造了政府办良好的社会和公众形象。

（四）夯实内部管理

我科室不断抓好自身建设，提高服务意识，以领导满意、同事满意为目标，不断创新服务方式，提高服务质量，基础工作有了新起色。我们细化劳资管理，及时完成工资晋级和套改调整工作。办理调入套级手 续6人，因职务变动增资6人，正常晋级晋档34人。及时办理了6名同志的退休手续。按时上报劳动工资月季报和机关干部统计年报表。完善保险统筹，做好了办公室干部职工的养老保险统筹基金的收缴、支付和上划工作。及时为合同工办理了养老保险相关手续，并做好了合同工养老保险费个人扣缴工作。积极与医疗统筹部门协调，做好医疗保险统筹基金的划缴工作，以及离退休干部医药费统筹上缴等工作。规范档案管理，根据《干部档案工作条例》，完善档案制度，规范档案管理。收集干部档案材料25份，接收干部档案3本，向市委组织部移交市管干部档案材料107份。加强协调服务，周密细致组织办公室党组会、秘书长碰头会以及办公室各类工作会议。积极配合有关部门做好其他协调服务工作，如组织归口单位开展三访三送活动；组织政府相关部门落实党风廉政建设责任制分解工作；协助市干部保健委员会组织市级领导干部体检；协助老干科做好老干部工作；与行管办配合组织全办职工健康体检等。

二、下半年工作设想

下阶段，我们要强化学习培训效果，全面加强办公室内部管理，细化各项考核指标，继续服务办公室中心工作大局。

（一）以赢在执行为主题抓学习主要做好以下几方面工作

一是将赢在执行培训班办得更好，继续开展赢在执行主题培训，坚持双周三晚上学习制度，加强办公室执行力建设，提升办公室干部职工自身素质和工作水平，打造忠诚奉献、勤勉高效负责任、有能力的干部队伍。二是继续巩固学习实践活动成果，继续加强干部素质培养，坚持学习理论与解决实际问题相结合，促进机关党员牢固树立科学发展、和谐发展的理念，提高运用科学理论分析和解决实际问题的能力，增强服务中心、服务基层、服务群众的本领。三是继续深入开展反腐倡廉教育。大力开展廉政文化进机关活动，弘扬传播为民、务实、清廉的廉政文化理念。组织机关党员干部认真学习贯彻中央和省、市关于廉政建设的制度和文件，加强反腐倡廉思想教育和警示教育，突出理想信念和纪律教育，把反腐倡廉融入党员干部的教育、管理、培养、使用的各个方面。

（二）以四大机制为抓手抓内部整章建制

新的形势、新的任务对办公室的自身建设提出了更高的要求。一方面，建立季度考核考评办法，修改完善办公室内部考核细则，每个季度对科室自身建设、工作目标完成情况进行考核考评，营造奋勇争先，积极向上的干事氛围，提高办公室各科室工作质量和工作效率。另一方面，规范办公室工作程序，简化工作流程，提高工作效率，将内部工作规范制度和流程进行印制发放，积极创造条件、用实际行动做好服务。

（三）以提升服务水平为目标抓好其他工作

赢在执行力培训总结范文第5篇

关键词：德育培训； 专业化发展； 亮剑

中图分类号：G631 文献标识码：A 文章编号：1006-3315（2012）04-060-001

一部军旅大戏《亮剑》让人亲历震撼，一种慷慨激昂的“亮剑精神”让人收获启迪。班主任只有勇于做一把出鞘的亮剑，才能获得班主任工作的快乐与成就！个中，笔者认为“培训”是重要因素。当前，学校逾来逾重视教师的专业化发展，并在师资队伍培训上下足了工夫，但仔细盘点培训的成效，却发现学校寄于厚望的培训资源无情地“打了水漂”。笔者作为一名基层德育管理工作者，经调研与反思得出一些体会与大家共享。

一、重视培训 理念引航

《赢在执行》一书中阐述：全世界的企业每年用在员工培训上的费用高达500亿英镑。企业之所以花费重金在培训上，是因为他们清晰：培训的目的就是提高企业的执行力，是为企业带来更多的收益。学校培训亦是如此。德育培训始终将班主任培训放在最迫切、最重要的高度来组织实施，但却遇到“挫折”。面对培训，有的认为浪费时间，心生排斥；有的认为老生常谈，不感兴趣；也有的认为培训听听可以，但尝试着做不现实。其实，这些想法都是错误的。学校通过培训是来激发班主任工作的热情；通过培训是来落实完美的执行力；通过培训是来传承学校文化；通过培训更是来增强师生的凝聚力。唯有当教师真正将培训视为个人发展的责任、福利与幸福时，才能不断以学者、师者以及朋友的身份进行职业探索，关注自己在学生心目中的地位，以及关注自身职业在生命意义中的不断发展。

二、紧扣目标 夯实培训

任何一项工作都是为了完成某一个目标，培训也如此。作为班主任培训，我们的最终目的是为了炼就一支关注细节，注重创意，张扬个性，高效执行的班主任队伍。因此，本着校本德育培训“五项目标”，我们制定了切实可行的班主任培训计划并组织实施：

1.学习《质量是生命 管理是关键》，挖掘学校文化建设的精髓，树立“态度决定一切”的责任意识，树起“做学生人生导师”的精神支柱。

2.举行《优秀班集体创建ABC》讲座，指导班主任从零开始，规范有序地构建健康向上的班集体。

3.以“班主任兵法”交流推介形式分享成功经验，并有效带动班主任工作执行力的提升。

4.在“竞争与合作”的素质拓展活动中，凝聚班主任集体意识，积极打造优秀德育团队。

通过以上这些目标明确的培训，班主任在有原则、有组织、有递增的分解培训中，坚定了信念，掌握了方法，锤炼了能力，提升了情感，这个紧张而兴奋的“磨剑”过程，为成就“出鞘的亮剑”奠定了基础。

三、优化方法 提升效果

培训的原点和归宿是“生存与发展”，我们可以把学校培训概括为这样一个“三位一体”的目标：即通过教师履行教育培训的责任和权利，使学校教育工作富有成效，使学校维持生存和发展。源于如此的培训目的，管理者有义务不断优化培训方法，吸引教师自觉、自发、自主地参与各类培训，以自身的积淀推动学校的发展。在前瞻性、长期性、系统性、实用性、效益性“五大原则”的指导下，我们总结出了以下五种颇有实效的培训方法。

1.讲授法：借助培训师丰富的知识和经验帮助受训者记住培训的重要理念和特定知识。如：《精品主题活动的设计与展示》讲座受到了教师的认可与欢迎，且提升了班主任自主探究的热情。

2.研讨法：以小组讨论，个体专题演讲为主，其培训目的是为了提高能力，培养意识，交流信息，产生新知。如：《我的智慧管理》——班主任工作分享会就采用了这种方式。6位老师的经验交流，青年教师的借鉴学习，主持人的肯定与延伸，整个培训强调了积极参与，鼓励着积极思考。

3.视听法：利用现代视听技术对教师进行培训。如：笔者本人准备的讲座《用亮剑精神擦亮生命底色》，就充分利用了现代视听技术，无论是影片《亮剑》片断的播放，配以主题音乐的图片循环，还是巧用音乐环节的比较欣赏都有效运用视觉和听觉的感知方式，直观而鲜明地刺激了教师的兴趣。

4.案例分析法：为参训教师提供来自于教育一线的棘手问题的描述，让学员分析和评价案例，并提出解决问题的建议和方案。如：我们组织了“班主任兵法——案例分析研讨会”，案例的真实性、判断的准确性、分析的深入性、决策的正确性、智慧的启迪性给予受训班主任全新的感觉。

5.网络培训法：管理部门通过电脑网络平台，将文字、图片及影音文件等培训资料放在网上，形成一个网上课堂供教师灵活地进行分散式课外学习。如：我校2007年开辟的德育网站，16个主题栏目不仅为教师提供了借鉴学习的平台，也成为展示学校德育工作风采的窗口。

四、评估效果 铸就亮剑

就学校而言，组织了德育培训就要关注培训的效果。笔者在管理中践行着考核教师执行力的两种方法：

1.培训结束时，要求参训的教师根据培训时所学习的内容，制定自己后阶段的行动方案，并可直接与负责人进行方案实施的沟通，以便于后期评估。如：学生处组织了《德育修身课的策划与生成》培训后，即要求班主任策划活动文本，并依据个人实际情况，或提供文稿或提供活动展示，优秀方案还选编成文集。如此评估培训效果是落到了实处，同时，也有针对性地考核了受训教师的绩效。

2.可以从培训结束后，教师工作的完成情况、精细度、准确度和工作任务被接受和采用的程度来评价。如：完成《细微之处体现责任心》培训后，管理者考核了两个星期内班主任在执行班集体常规建设过程中的态度与成效，及时的表扬与肯定，真诚的提醒与点拨，都能在考核培训效果的同时，有效提升班主任的执行力。

赢在执行力培训总结范文第6篇

根据《中外管理》杂志05年12月针对2400余家企业做的调查显示,34.6%的高层管理者与49%的中层管理者认为企业执行力弱。中国企事业单位中只有3%具有较好的执行力,有97%左右的企事业单位处于执行不力和执行不到位的状态,大多数企事业单位的执行力水平在50%左右,而中小型民营企业的执行力水平仅仅在10%左右。对于作为企业战略的执行者、企业战术决策制定者的中层领导,有70%以上的中小民营企业家对于其执行力的重要性认识并不足。正是由于中层领导缺乏执行力,为中小民营企业的成功发展埋下了障碍。以下,笔者将从两个层面,综合分析中小民营企业中层领导执行力的现状。

1.从中小民营企业外部环境来看中层领导的执行力

从宏观环境来看,中小民营企业中层领导执行力的培养,会受到国家若干政策和举措的影响。从1998年起,政府有关促进中小企业发展的各种投资融资政策、外贸政策以及相关的社会化服务体系的改革措施相继出台。1999年4月,《中小企业促进法》调研起草工作开始进行。这些政策的出台,为中小民营企业创造了良好的经济环境,越来越多的专业培训机构加大了对中小民营企业,特别是其中层领导执行力培养的关注度,这为中小民营企业中层领导执行力的提升,带来了更多科学有效的培训机会和培训方法。但是,提供满足中小民营企业的培训机构参差不齐,使得中小民营企业在选择与外部培训机构的合作将存在着很大的风险。中小民营企业如何借助国家政策的支持,利用培训机构现有的资源和优势提升中层领导的执行力呢?这就需要企业在和培训机构打交道的过程中,要谨慎选择培训机构。

2.从中小民营企业内部管理机制管理看中层领导的执行力

国际着名企业管理大师石滋宜曾说:“中小企业面临的最大挑战是什么?不是市场,不是金钱,也不是人才,而是企业经营者的观念。”的确,在中国,大多数的中小民营企业是由老板个人白手起家,其个人的经营理念和战略思想对整个中小民营企业的生存与发展来说,是具有决定性的作用的。据统计资料表明,大多数的中小民营企业领导人的思想局限,缺乏长期的战略观念,而更多的是一种短期的经营思想。领导者的思想对中小民营企业内部的管理机制起着关键性的作用,以下,笔者将从中小民营企业内部的管理机制来分析,主要存在有以下两个方面的因素影响着中层领导的执行力。

首先,缺乏科学、规范、完善的制度管理体系。中小民营企业一般是由创业者个人或家庭白手起家的。据研究表明,目前我国中小民营企业有80%以上是家族企业,其管理的方式主要还是人治,缺少成文的制度规范。

其次,缺乏长期有效的考核监督机制。随着企业的不断发展和规模的不断扩大,中小民营企业不仅需要建立一个“科学、规范、完善”的管理制度体系,而且更需要建立一个有章可循的的考核监督机制。法律执行需要监督,制度执行同样需要监督,任何一方面的监督缺失,都会导致不执行。

二、提升中小民营企业中层领导执行力的对策

根据对中小民营企业中层领导执行力现状的分析,笔者从两个层面综合提出提升中小民营企业中层领导执行力的对策。首先,借助政策支持与现有培训机构,提升中小民营企业中层领导的执行力;其次,建立良好的内部管理机制,从制度保障角度提升中小民营企业中层领导的执行力。

1.借助政策支持与现有培训机构,提升中小民营企业中层领导的执行力

由于中小民营企业本身规模小、部门机构设置不齐全、分工不明确,以致缺乏专门的部门执行培训职能,致使企业没有专业、系统的人才培训。因此,中小民营企业对中层领导执行力培训的高需求使得企业将与外部专业的培训机构合作,进行培训的外包。

据调查,大多数的中小民营企业选择与培训机构合作,目的是通过培训,达到使其各个业务模块的中层领导,能够知道如何将执行力渗透到日常工作中;通过细节帮助中层领导知道自身执行的弱项在哪里?如何调整?最终提升整体的执行能力。由于培训机构也存在着参差不齐的现象。中小民营企业在选择外部培训机构的时候,需要根据中层领导执行力培训的需求,寻求到合适的培训机构合作。鉴于提出的上述执行力的培训需求,中小民营企业选择合作的培训机构是应该从以下几个方面考虑。(1)对中小民营企业的培训需求的满足程度。培训机构“所授”与中小民营企业“所需”是否是相结合的,是否是满足了中小民营企业中层执行力培训的需求的,这是中小民营企业选择培训机构的底线。(2)对课程设计的要求。课程内容的设计应该与中小民营企业的培训目的、培训需求相匹配,具有针对性与实操性。(3)对培训师的要求。对于中层领导执行力的培训,需要培训师具有丰富的实战经验和扎实的理论功底。(4)培训机构后期的服务。培训机构后期的服务也应该是中小民营企业考虑的重要因素。培训是具有周期长的特点,培训的效果往往是需要在一段时间的工作后才能看得出。那么,在培训之后,培训机构对企业的跟踪、回访等服务便是十分重要的了。

2.通过建立良好的内部管理机制,保障和提升中小民营企业中层领导的执行力

大多数的中小民营企业领导人缺乏长期的战略观念。短期的经营思想导致了中小民营企业内部管理机制中出现了缺乏科学、规范、完善的制度管理体系、缺乏长期有效的考核监督机制两个方面的缺陷。以下,笔者将从上述两个方面的内部管理机制缺陷出发,提出解决的方法,以保障和提升中小民营企业中层领导的执行力。

(1)建立科学、规范、完善的现代管理制度体系

由于大多数的中小民营企业是由老板个人白手起家,其个人的经营理念和战略思想对整个中小民营企业的生存与发展来说,是具有决定性的作用的。所以,提升中小民营企业中层领导的执行力,必须依赖于最高领导在战略上的支持,即建立执行目标与责任明确的现代管理制度体系。科学、规范、完善的现代管理制度体系,贯穿于整个中小民营企业内部,是将管理层所拥有的责、权、利与战略执行的速度、质量、细节和纪律进行有机协调。明确流程、细化责任、严格考核,并将其有系统的,有层次的逐级分解,以便促使运行中每一项战略的实施都有计划、有目标、有步骤、有措施、有相应预算、有时间进度、有责任部门、有考核结果。同管理层的责、权、利明确了,其执行力才有了明确的方向,而不再是盲人骑瞎马,走到哪算哪;也只有明确了企业管理层的责、权、利,企业不同的职能部门、不同的员工才能舍身处地的从各自的责、权、利出发切实维护在战略运营过程中的执行力,从而避免在工作中各自为政、推委扯皮的现象产生,更好地发挥组织与部门、部门与部门、部门与个人,以及战略与执行、目标与现实、知识与技能的聚合作用,促使企业执行力全面落实。

(2)建立长效的考核监督机制

建立长期有效的考核监督机制,中小民营企业需要按照考核服从于发展战略;细则明确,为人理解,便于操作;最大限度地调动、提高和发挥员工的主动性与创造性的原则,把考核范围、内容、标准、办法、考核结果与部门、岗位、职称、任职、奖惩有机的结合起来,对总目标进行分解,实时节点考核的方法。在机制灵活的中小民营企业中,可以建立质询会的制度。质询会制度是,在特定的时间,对规定时间段的工作目标进行考核。在实际工作中,运用目标管理,可以激发员工的潜能、团队的合作意识,以及企业的核心竞争力。日常管理结合公司的发展战略、生产经营目标计划,期初将目标计划进行分解,结合目标计划、制定详细的明确奖惩的每周工作计划,每日工作目标。合理的目标与及时的考核,是提升执行力的可靠保障。

考核、监督,是为了做好事前的控制,它需要关注以下几个方面:首先,考核监督机制是对关键的工作流程进行简洁、实效、操作性强的控制,而不是对所有的程序进行控制;其次,考核监督机制应采用公平、公正、合理的考核控制标准和办法;再次检查机制应该采用不定期、有记录、可依据的方式。不定期的监督检查能避免执行人员为应付定期检查而采取的投机行为,能确保执行的稳定性。最后,考核监督机制,应该倡导“不作为就是不合格”的理念。

三、结束语

提升中小民营企业中层领导的执行力是一个系统的工程。从建立中小民营企业执行文化环境、完善执行机制,提升执行动力等方面着手,既要充分调动中层领导的积极性和主动性,又有要严格管理制度和高效的执行流程作为保障。提升中小民营企业中层领导的执行力还是一场持续改进的革命,不可能一蹴而就、一劳永逸。高层的理念、中层的技巧、基层的习惯都在不同程度地左右着中层领导执行力的提升。在这个过程中,有效的方法是根据内外环境的实际情况,因地制宜制定相应的提升执行力的策略,并在实际中不断改进、完善。

参考文献:

[1]叶国标:中小企业乘风破浪正有时.今日上海,1999.8

[2](日)小川英次:中小企业现代经营术.改革出版社,1992

[3]周永亮:组织执行力.国发展出版社

[4]张效诚:股权激励要考虑企业的发展阶段.中国人民大学书报资料中心

[5]刘斌:如何提高中层管理者的执行力,增强企业管理水平.中国设计师网

[6]余四维:赢在执行.国际文化出版公司

[7]姜汝祥:请给我结果.中信出版社

[8]张世奇:如何提升中层领导执行力.中国经济出版社

[9]江平主编:新编公司法教程(第二版).法律出版社,2003年版

[10]石金涛主编:培训与开发.中国人民大学出版社,2003年1月第一版

[11]董克用:人力资源概论.中国人民大学出版社,2003年9月第一版

[12]王育琨:观念和成功.大众科技报,2009/3/9

[摘要]执行力是指执行并实现企业既定战略目标的能力。执行力的强弱程度直接制约着企业经营目标能否得以顺利实现。中层领导在中小民营企业中起到了一个承上启下的关键作用,他们需要将高层的意愿、基层的工作动能和市场现实这三股促进中小民营企业发展的动力有机地连接在一起,他们是中小民营企业愿景、战略决策、组织方案的执行者和实践者。尽管中小民营企业在市场竞争中会面临许多问题,可最为关键、最为重要的是中层领导执行不到位的问题。由此可见,中层管理者的执行力在中小民营企业的发展进程中是何等的举足轻重。本文就中小民营企业中层领导执行力的现状进行分析,总结并提出了提升中小民营企业中层领导执行力的相关方法。

赢在执行力培训总结范文第7篇

doi：10.3969/j.issn.1004-7484（x）.2012.08.357 文章编号：1004-7484（2012）-08-2695-01

1 执行力的概念及在护理工作中的作用

执行是全方面系统的过程，具体解释为将思想计划付诸行动，通过行动形成结果，以此完成最初计划目的的完整流程。在整个组织实施的过程中执行力是完成既定任务的能力，其评定的主要标准是任务完成的质量，时间，执行力决定了竞争力。美国著名组织ABB的原董事长巴尼维克有一个观点：“一个组织的成功，5%在战略，95%在执行”。由此可见，执行力是决定工作成败的重要因素，再正确的决策也要倚靠好的执行力。

2 护理执行力及执行现状

护理执行力，应该是护理人员执行护理规定制度，互利进行流程的工作能力。现在很多医疗机构内部都有护理工作问题出现，虽然出现的原因不同，表现形式不同，但是究其原因基本都是由于护理工作的管理不到位，执行力不足所引起的。这种情况是现在影响护理工作全方位高效开展的瓶颈，其各类表象大体总结如下：

2.1 护理人员的实际感觉和护理实际工作内容有出入，很多护理工作者对自己的工作内容执行情况，个人工作态度都是比较满意的；但实际情况中出现的问题及一次次教训都在告诫着我们，我们执行工作的成果与想象中存在不小差距。一般表现为，对上级传达的精神领会不深，不能严格遵照规章制度进行工作，工作完成后效果不理想，等等。

2.2 重视业务忽视管理，一般医疗机构的护理管理工作过这都是出身于业务岗位，这样就有一大部分人还没有及时完成角色转变，并且缺乏管理知识，执行意识薄弱，几乎都是关注自身的业务水平，不重视所担负的管理职责。这就是我们所说的重视业务忽视管理，对于管理内容不够细致，不能改变传统认识，忽视细节管理。

2.3 忽视基础质量的管理，临床护理工作面向的是患者，护理状况会对患者的健康状况产生极大的影响。很多时候，忽视护理基础质量的管理，尤其是在“三基三严”的培训没有实际效果体现出来，就会降低护理质量的执行效果表现。另外没有明确的制度执行态度，基本都把考核制度规范当做形式主义。

2.4 护理人员和患者沟通不能使患者满意，医疗护理工作最主要的一点就是要讲求人文关怀，想要看服务护理的质量就要看患者及家属对护理工作的评定。要尽量明确患者和家属的希望和要求，要将护理工作尽量细致化满足患者及家属的期望，除了要有先进的硬件设施配备，高超一流的医术水平，方便快捷的就医流程，合理规范的收费计量，以及高效制度化的管理之外，最重要的就是要保证医患，护患之间的良好沟通，理解患者所需，完善自身服务。

3 提升护理执行力的方法及建议

前述各种情况，除了护理人员自身素质的原因（人的要素）、规程制度不合理不匹配的原因（制度要素）外，多数都是在执行及监督环节（执行要素）上出了问题[2]。这也就是前面所说的，执行力对护理工作的重要影响的体现之一。故，为了有效实现护理工作的预期执行效果，就必须对工作的执行情况进行规范及落实。

而通过前面的讨论，不论是通管全部护理工作的护理部主任，还是直接面对病患的一线护理人员，都应当已经认识到，护理执行力是需要经过一个认知接受、逐步形成、循环提升的过程的。且在这个过程中，需要对护理人员的行为进行教育、强化和修正。在现实操作中，笔者建议从以下几方面着手对护理执行力予以提升：

3.1 制订可操作的执行目标，统一执行理念，在工作开展过程中，应策划详细方案、具体分工及具体步骤，并通过相关评价、审核使护理工作能够有依照目标，有考核指标，有检查制度。再有，要找机会进行护理工作会议，将执行力文化传导给护理工作者，树立起争取的价值观念，规范行为做法，以保证护理人员能够高标准严要求的对待护理工作。

3.2 强化护理工作岗位责任，构建完善的执行标准，要实行行政层级管理，并且确定各级岗位护理工作的细则，对其责任，权限内容，任职及任免都有详细的规定，注释[3]。另外要根据实际护理工作内容，定制操作性强的护理工作流程，应积极突发事件工作流程以及不良时间上报流程等多方面内容，完善并规范护理工作。

3.3 强化护理队伍构建，扎实执行团队工作。要提出严密的工作人员选聘方法，要完全民主公开的选聘工作人员，执行择优录用的原则，构建最优秀的护理工作团队。另外要构建科学的培训体系，要有明确的级别层次，要提出重点训练培养内容，对护理人员实行合理高效的培训。优化岗前培训、轮转培训等项目的培训，尽量通过多种方法和渠道培养并锻炼出优秀的护理人员，强化护理团队的服务。

3.4 建立有效沟通渠道，塑造良好执行文化——护理工作的管理部门应要下到病房，现场解决实际问题，监督临床护理情况，完善管理工作，另外可以举办护理工作会议，掌握各级护理人员的工作状况，思想认识，搜集工作建议和意见。形成良好的沟通，可令上行下效、政令通畅，护理工作才能氛围和谐并形成共鸣、达成共识，最终塑造良好的执行氛围。

3.5 强化绩效考核管理，形成合理激励机制对于比较重视责任的护理岗位要实行竞聘上岗的原则，要加强对执行力强的工作人员和优秀护理人员的肯定和任用，要杜绝投机取巧人员的上岗，要防止浮躁心理。对护理工作的执行效果进行绩效考评，这样才能使护理人员把精力与时间投入到学习和护理工作中来，提高人员的工作热情。完善不良事件管理制度、构建责任追究机制、设立岗位评价考核标准，令其与职称、职务聘任及工作酬劳挂钩。

4 结语

随着医疗卫生事业的发展，如何在新形式下利用有限的人力资源加强对护理队伍的管理，塑造和提升护理工作的执行力，是目前医疗工作的主要努力方向。根据之前总结的多方卖弄原因可以总结出来，有很多原因会对医院护理工作的执行力产生影响，主要有心理，社会及管理观念几方面的原因[4]。这样就可以确定，实行科学规范，完整系统的护理管理，通过科学管理方法改变之前的传统管理方式，实行依法治理，做好事前预防这些都能够在一定程度生提升护理人员的护理执行力。目前很多医疗机构的改革实践证实，采用执行目标明确确定，职责岗位责任完全明晰，提升护理组织建设，构建有效沟通渠道，强化绩效考核管理等措施，可以使得护理工作质量显著提高。

正如于世雄在《赢在执行》一文中所言提高执行力，增强发展力，是一个医院稳定发展的长治之本。我相信在护理工作中，只要我们不断学习、认真思考、深刻领会、合规操作、上下一心、政令畅通，就一定能构建行之有效的工作执行力，从而提高护理工作的效率和质量，令医院的护理事业更上一层楼！

参考文献

[1] 黄行芝，李巧云，严久英.护理管理执行力文化的构建与实施[J].护理学杂志，2006，17（21）：51-52.

[2] 人、制度、执行，系管理学归纳的管理三要素.

[3] 毛羽，刑红娟，张岩，等.绩效管理-医院执行力的助推剂[J].中国卫生质量管理，2009，14（2）：79-82.

赢在执行力培训总结范文第8篇

【关键词】企业；核心竞争力；执行力

在企业中，经常有视而不见，见而不行，行而不达的弱点。究其原因，主要是企业的问题出在执行力不强，结合余世维培训课程的内容，对着理论找差距，发现我公司也有诸多的此类现象。经过民主的集体讨论，发现执行力不佳的主要原因有：没有常抓不懈；管理制度不严谨；制度本身不合理，缺少针对性、合理性；执行的过程太繁琐；缺少良好的方法；没有人监督和监督方法不正确，大家没有认同企业文化。

一、推选有执行型的领导

企业领导人有执行力。员工才能认同他，也才能认同公司的企业文化，这样，领导下达的任务员工才能不折不扣地完成。领导除了自己有执行力外，光靠做模范表率也不行，在公司里要营造执行力的环境。（1）领导与员工之间要有良好的沟通，要能够让员工充分理解领导下达指令的意图，才能使企业的战略规划得以贯彻落实；只有沟通，才能群策群力。（2）领导有责任让员工与公司愿景关联。让每位员工的愿景与公司的愿景关联时，那么，就能够形成合力，使公司的愿景如期实现；同时也能够增强员工的主人翁意识，让员工公司的任何事情都与自己息息相关。（3）要发展核心竞争力。执行力作为企业核心竞争力的一个重要细胞，再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。而“企业执行力差，将会直接导致在贯彻企业经营理念、实现经营目标上大打折扣，更重要的是削弱了团队的斗志，破坏了工作氛围，丧失了企业根本竞争力，影响了企业的整体利益。”海信集团CEO周厚健这样认为，“既然执行方向没有偏，企业再出现竞争力不足或者企业破产，那只能说明一个问题：执行力差。”日本松下幸之助谈到对质量的执行力时强调：对于产品质量来说，不是100分就是0分――没有任何的商量！战略确定了，就看执行力，没有执行力就没有企业的核心竞争力。而核心竞争力是动态的，不是一劳永逸、一成不变的，虽然今天你有了，而明天就可能演变成被淘汰的能力，甚至成为阻碍企业发展的核心障碍。因此在执行前，要弄明白执行什么、为什么执行、如何创新地执行以及用什么来保障、监督执行的一系列问题，越来越多的企业已意识到只有执行力才是企业保障一切经营活动正常的强大核心武器。怎样才能称得上是一个合格的执行型领导，我认为一个合格的执行型领导要做好七件事：一是了解企业和员工，对企业和员工有充分的认识，对企业的规划和战略领会深刻，这样才能确保指令不会偏离主题；对员工的性格有了全面的认识，才能将合适的人安排到合适的岗位，让员工发挥其长处，尽量避免其短处。二是坚持以事实为基础。要用事实去折服员工，有时老板为了哄着员工完成任务，会承诺和答应员工一些有背公司原则的事情，但员工完成了任务，老板又不兑现承诺，一次之后领导在员工面前的威性和诚信会大打折扣。作为领导，做不到的事不要讲，对公司不利的事不做。三是树立明确的目标和实现目标的先后顺序。领导就是舵手，树立了明确的目标就是把握住了方向，否则，企业会出现不可预计的损失甚至破产。只有把实现目标的先后顺序确定后，员工才能把手头上的事情排出先后顺序。四是跟进。在执行的过程应该随时监督、随时纠偏，使执行做到事半功倍。五是对执行者奖罚分明。执行的过程中需要信息反馈来支持，只有执行没有反馈，执行也是不能全面的、务实的，执行的效果如何，执行的困难在哪里，下一步如何调整，都需要在执行的过程中暴露出问题，而不是遮盖、忽视，要善于找到问题的解决方案，明确责任，奖罚分明，最终完成执行什么和为什么执行的目标。六是提高员工的能力和素质，形成一个学习型的组织，在这个过程中，能很好的将企业的文化融入到员工的思想中。七是充分了解自己，要知道自己的长处和缺点，处理问题时不能情绪化，不能在员工面前摆领导作风。

二、挑选有执行力的员工

作为一名有执行力的员工，应该有如下品质：一是自动自发。具有执行力的员工，对待工作的态度是主动的。二是为人诚信。员工如果不诚信，执行力会打折扣。三是注意细节。目标的实现是一步步向前进而最终达到效果的，细节决定成败。四是善于分析、判断、应变。在完成目标的过程中，客观情况随时在发生变化。五是乐于学习、求知。时代在发展，我们要用发展的眼光看待一切事物。六是有积极的心态，求胜的欲望很强烈。

从我公司的经验教训得出如下结论：一个企业的管理者，一定要善于察言观行，从自身做起，才能做到知行合一。同样，要提高企业员工的执行力，打造企业的核心竞争力，培养员工的执行能力也是非常重要。

参 考 文 献

[1]布莱克，格里格森，彭政策.领导战略变革.突破脑障[M].北京：机械工业出版社

赢在执行力培训总结范文第9篇

关键词：矿井；安全；执行力；文化

中图分类号：TD79 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）5-0026-02

1 构建企业执行力文化

1.1 企业的发展离不开执行力文化的支撑

执行力就是把理想变成现实，把计划变成成果，把图纸文字变成实物的能力，即执行命令、完成任务、达到目标的能力，即在工作中“抓落实”。煤矿是一个复杂的系统，要维持高效运转，其管理工作具有相当难度。大到企业战略目标、工作规划的实现，小到一个基层区队及班组工作、一项具体任务的完成，都涉及到执行力的问题。应该说，煤矿企业并不缺好的管理制度，并不缺好的管理人才，也并不缺好的管理技术，在大多数情况下，企业目标任务没能很好地兑现，部门（单位）计划没能像预期那样完成，工作规划本身往往并不是最主要的原因，其之所以失败，更多的在于工作规划、任务目标没有得到很好的执行，或是组织没有充分调动起足够的能力来落实，真正制约企业发展、导致发展瓶颈的原因在于执行力不高。因此，加强矿井执行力建设，对于促进企业又快又好发展有着重大的现实意义。

1.2 企业文化是执行力的基础保障

企业文化是一个企业在长期生产经营实践过程中所凝结起来的文化氛围、企业精神、经营理念，是每个企业自身特定的经营模式、运营机制、价值取向的延伸，建立在企业核心价值体系基础上，通过各种社会活动及经营活动，综合体现企业全体员工所共有的价值观念、道德规范和行为方式，最终推动企业发展的一种社会文化。优秀的企业文化具有铸魂、塑人、聚力、强企功能。一个企业如果没有企业文化，企业的发展就没有文化的引导，企业就会像失去灵魂一样，如一盘散沙失去持续发展的动力，最后在竞争中被淘汰。由此可见企业文化具有强大的力量，是无形的生产力，潜在的生产力，无形的资产和财富。

1.3 文化理念是企业安全生产的根源

企业单位理应有自己的理念和文化，企业文化是执行力的基础，是达到一流执行力的必然途径，是决定企业未来发展的方向。就煤矿企业而言，在安全、服从、责任意识方面，形成正确的意识文化，形成良好的行动指南，才能更好的杜绝习惯性违章行为，提高执行力的效率；在日常生产中通过案例及时向职工分析违章作业、思想麻痹等带来的危害，从思想形成正确的文化引导，形成“安全第一、生命至上”意识，在行动上打造一流执行力。

2 重视领导在实现安全高效执行力的核心作用

①企业负责人总是事事以结果为导向，结果第一，理论第二。高度的执行力，原则就是请给我结果。制定的制度，安排的事情，坚持到底。领导经常教育职工的一句话，就是“把目标已经刻在了钢板上，职工遇到问题时，解决的方法就像写在了沙滩上，结果明明白白，方法变化无常。”

②内向思维，出了问题首先从自身查找原因，并及时总结改正。某矿施工的52煤层掘进工作面受采空区动压影响，历史上曾出现过支护失效的冒顶事故，掘进队不断向干部职工灌输、分析、查找原因，吸取教训，超前防范，着力打造高效率的执行力队伍。在施工的52-33030风巷工作面发生支护失效事故中，不到1 h的时间完成了临时加固，为进一步加强支护赢取了充足时间，杜绝了事故的重大影响，确保了工作面的正常施工。

③始终坚持以执行力的态度比方法更重要。企业领导者对执行力的认知深度如何，将决定其对执行力的态度和关注程度。领导的决策固然重要，但问题的关键还要着眼于工作精神是否能得以贯彻，结果如何，效率是关键，执行力是过程，这一切就取决于执行力的态度，有了良好的态度，培养良好的执行力意识，也就有了执行力的基础，将有力的促进企业文化建设。

3 打造高素质一流的执行力队伍

特殊条件下采掘设备使用与管理，具有高技术、高风险的特点，要使特殊采掘工作面单产、单进创水平，创建高效率的采掘队伍，首先从技术人员上入手，保证一流的执行力队伍，依靠知识和技术的优势，发挥人的潜能，通过队伍管理找到知识创造、传播和运用的最佳途径。

3.1 建立人力测评机制

运用测评的方法分析职工的潜质、能力和行为表现，并把测评结果与任用结合起来，不仅能为人才的培养、使用提供参考依据，也为人才自身的发展提供了明确的方向。①合理的测评办法，采用理论和实践双测评方法。②严格的监督，确保测评结果的可信度，采取职工代表与干部相互监督的方法。③配套的政策措施，确保测评工作顺利长期地进行下去。职工素质测评可每季度进行一次，测评活动存入个人档案，并作为工资分配、工作调剂的必要前提。从而保证人员基础素质，确保一流的执行力。

3.2 建立完善的激励机制

在激励和留住人才方面可以灵活运用激励机制，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，用非正式规则的约束实现对职工的柔性管理，才能留住高素质人员，保证实现一流的执行力。对于专业技术人员就可以在技术阶梯上得到升迁，要善用适合的人员，做到人尽其用，才能从技术人员上保证实现一流的执行力。

3.3 优化培训制度

单位的竞争是人才、设备、技术的竞争，所有这些离不开培训，通过培训使我们对“加强团队建设，提升执行力”这一概念深入到每位职工，树立起“重在执行、赢在执行”的理念，对推进煤矿建设发展具有重要的意义。

结合新形势新任务的要求，牢记“培训是最大的福利”，开展“打造一流团队，提升区队执行力”培训，树立“往上走，即使一小步，也有新高度”的理念。从干部职工培训入手，制定中、长期培训计划，采取内培和外培相结合的方法，健全完善培训制度，实行全员轮岗培训，每位职工做到 “一专多能”，才能提高整体执行力。平禹二矿自首个综掘、综采工作面开始安装前，就选送优秀员工到设备制造厂家、兄弟单位进行现场培训、其它人员全部到矿职工学校参加业余学习。工作面投产后，坚持不懈地连续进行分阶段机电培训和其它技术培训，从而有效提高员工的素质，为正确使用和管理机电设备奠定了良好的人力资源基础。

培训复合型员工，对于有知识勤奋钻研的职工，进行“一岗多能”技术培训，在检修班实践一段时间后，充实到各生产班，同时从地面工厂（车间）选拔机电素质高的员工充实到生产一线区队。这样使一线区队职工的机电素质得到了大幅度提高，生产班大部分人员不仅能正确操作使用设备，也能正确维护保养设备，同时也能处理一般的设备故障。从而实现了设备使用、检修、保养“一条龙”，使检修班的日常检修得以简化。

4 结 论

构建执行力文化需要融入到企业所有员工的血液之中，并最终用制度化的方式沉淀下来，才能从根本上建立执行力文化。在管理机制上，着眼于生产关键环节，实现执行力的效果。构建企业执行力文化，打造高素质一流的执行力队伍，认识领导在实现安全高效执行力的核心作用，打造一流的执行力，实现安全高效矿井的建设目标。

参考文献：

赢在执行力培训总结范文第10篇

一、深刻认识和领会新时期 “三基”工作的基本内涵

一是抓认识，深刻领会“三基”工作是大庆精神的重要组成部分。“三基”，始于1964年油田会战时期，在当时是抓好基层工作的基本经验之一，之后伴随我国石油工业发展而光大弘扬，对推动我国石油工业初期发展发挥了积极作用，成为石油工业的优良传统。可以说，“三基”工作是队伍稳定的基础，是企业发展的基础，是各项工作任务落实的基础。它体现了人本管理思想，强调发挥党支部核心作用，依靠组织力量凝聚人；基础工作以人的责任心为灵魂，用“三老四严”的过硬作风培养人；提升全员基本素质，做到人人出手过得硬，用先进的科学技术武装人。

二是抓落实，关注强化“三基”管理的执行情况。基层建设关键看以党建、班子建设、队伍建设为主要内容的看得见、摸得着的工作；基础管理重点落实制度建设、流程理顺等，积极开展整章建制，依靠制度管理、规范、执行各项标准。瞄准质量、HSE、计量和标准化建设，按程序、按流程，抓管理、抓运行，以管理量化和责任量化为手段，依靠数据客观评价业绩；基本素质要重点落实在提高员工综合素质上，把基本功训练融入日常工作，形成常态，培养员工争当多面手，全力提高员工基本素质。

三是抓方式，强化开展“三基”工作的手段。运用科学有效的方法，做到有所为有所不为，删繁就简，突出重点。站队要明确措施、明确方向，把实际效果总结成经验，树立成典型。

把基层队伍思想政治素质和业务素质作为根本环节来抓，挖掘岗位员工对推动企业技术进步和管理水平提升的巨大潜能，用最易解、最易懂、最易会的方式抓好“三基”工作。

二、在继承的基础上用扎实的“三基”工作来指导上产实践

当前，分公司上下正在全力推进持续上产与精细管理两大任务，作为管理着六套生产装置的产能大队，我们要用扎实的“三基”工作来指导上产实践，名副其实地承担起分公司产能大户的重任。统一干部员工的思想，把握安全生产这条主线，抓住夯实基础这个关键，强化责任落实，脚踏实地地执行好、落实好、完成好各项生产任务，站在更高的起点上践行“精细管理、赢在执行”的管理理念。要切实增强“三基”工作的领悟力、推动力和执行力，强化层级管理、层级考核，引导广大干部员工，继承发扬“三老四严”、“四个一样”的优良传统，牢固树立“三个意识”：一要牢固树立产量意识，紧紧围绕提高轻烃收率，最大限度回收轻烃资源，分析自身的潜力和优势，通过优化运行、深挖内部潜力，用技术换产量，不折不扣地为轻烃上产做贡献。二要牢固树立安全意识，无论开展任何工作，都必须把安全工作放在首位，深刻领会、理解“安全第一，预防为主”、“生命至高无上，责任重于泰山”的理念，从技术、管理等方面入手，落实防范措施和安全责任，及时排除各项安全隐患，确保万无一失。三要牢固树立效益意识，增强过紧日子观念，强化内部挖潜，在节约控制成本费用方面不断探索，积累和创造经验，用优良传统降本增效、提升效益。

三、用更加注重的执行和落实来全面提升“三基”工作水平

一是不断强化基层组织建设。深入开展“六个一”党支部创建和以争创“四强”党组织、争做“四优”党员为主要内容的创先争优活动，按照基层建设“六好”标准，抓好“四好”班子建设、队伍建设、文化建设，通过开展党员安全责任区、党员先锋岗、双作双为等活动，努力建设学习型党组织。党员干部要通过多种形式，学习政治理论、专业知识、企业管理等内容，持续提升自身的理论素养、思想境界、工作能力，真正把学习成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、推进工作的本领。

二是全面提升基础工作水平。大力强化制度执行力，按照流程的规范和控制统一分级管理，加强HSE、质量标准化、业务流程管理，按程序办事、按流程运行，真正落实“诚实守信、精益求精”的质量方针，强化全员、全过程、全要素质量控制，实现“零事故、零缺陷”目标。以管理量化和责任量化为手段，瞄准标杆、查找差距，确立量化指标，任务层层分解，并细化落实到站队、班组和个人，一项一项严考核、硬兑现。

三是切实提高全员基本素质。拓展延伸现有适用的培训思路，创新培训内容和方式，探索建立技能人才工作室，发挥技能人才在现场技术攻关和解决技术难题的引领作用，确保在岗员工应知应会、操作规程、应急反应处理能力、培训合格率达到100%。以技术带头人为龙头，首席操作手、助理技师、技师为骨干，通过“二带一”牵手培训模式培养一线紧缺人才，以品德、能力和业绩为导向，促进优秀人才脱颖而出，努力创造学习有氛围、岗位能成才、工作求创新的良好环境。