卫生经济管理范文
时间：2023-04-20 11:02:52
卫生经济管理范文第1篇
所谓医院卫生经济管理主要是对医院、患者以及社会等进行服务，是医院发展中的重要组成部分。在医疗市场竞争日益激烈的条件下，医院卫生经济管理体系也在不断进行创新和完善。经济管理对医院的发展固然重要，但是，从医院卫生经济管理工作实践的过程中发现，医院卫生经济管理是一把双刃剑，管理效率高的话，将会推动医院的发展，提升医院的服务质量，提高医院的经济效益，相反，如果医院卫生医院管理工作不合理，将会给医院的发展带来极大的阻碍，甚至影响到对患者的服务质量，不利于医院的可持续发展。
二、加强医院卫生经济管理的措施
1.完善医院的信息化平台建设
随着科技的不断发展，信息化技术的发展也极为迅速，而且，信息化技术也被广泛的应用到各个行业领域中，在信息化时代快速发展中，医院卫生经济管理也应向着信息化的方向发展，这样才能跟上时展的步伐，确保医院卫生经济管理质量。信息化时代地发展，为医院卫生经济管理营造一个良好的发展机遇，因此，要加强医院卫生经济管理，必须完善医院的信息化平台建设。首先，应对当前医院自身的发展情况进行全面的分析，尤其是有关经济管理的工作，相关领导人员必须将其重视起来，尤其在医院会计核算信息以及医院不断扩建的情况下，使得医院卫生经济管理类的信息也在不断地增加，而传统的医院卫生经济信息管理已无法满足当今的发展形势，因此应充分利用信息化技术来提高医院卫生经济管理的工作效率。其次，应不断完善医院的信息化平台建设，结合医院的实际运营情况，不仅要注重对卫生经济信息平台的基础建设，更要充分利用信息化技术来对卫生机构经济管理进行改进，用信息流进行指导，从而有效地推动财流、物流、人流的管理，从而有效地提高医院经济管理工作效率。当然，在未来的发展中，医院卫生经济管理信息化平台应进行不断地改进和创新，这样才更有利于医院卫生经济管理可持续进行。
2.建立健全医院综合效益评价体系
对于医院卫生经济管理工作来说，不仅要注重先进信息化技术的引用，更应结合医院的实际发展情况建立健全医院综合效益评价体系，这样才能切实有效地提高医院卫生经济管理工作效率。首先，应以净收益为基础，对其展开评价和控制，主要分析当前医院的医疗收益率、效益率、卫生费用使用率等，这些都将作为医院综合效益评价体系的重要评价指标，并结合各项指标的评价数据，不断的对医院管理绩效评价机制进行探索，不断的对绩效评价机制进行完善。其次，医院综合效益评价体系要适应社会发展的需求，展开划区医疗、就近收治的原则，并不断地建立社区卫生服务体系，一切以人民为主，提高为民服务的质量。同时，应不断的对医院内部的经济管理进行优化，建立合理的规章制度以及合理用人、用财、用物的机制，要将医务人员的积极性充分调动起来，这样不仅对医院的卫生经济管理质量提高有着极大的保障，更有利于医院的可持续发展，为医院患者提供较高的医疗服务水平以及相应的经费保障。当然，在此过程中，必须确保医疗资源利用的合理性。最后，应对医院的综合效益评价体系进行不断地完善，要做到对体系进行全面的分析，一方面分析是否适应当今医院的发展，另一方面要分析评价体系中是否存在不足，并结合实际情况不断的对其进行改进和完善，做到公平合理的运行，为医院经济管理工作打下夯实的基础。
3.树立科学的发展观
医院卫生经济管理工作质量对医院的发展有着直接的影响。因此，对于医院卫生经济管理来说，必须树立科学的发展观，达到指导以及促进医院卫生经济的协调发展、全面发展、可持续发展的目的。首先，要做到以医院患者服务为根本，全心全意为患者服务，坚决杜绝追求片面性的经济效益、短期效益等现象，要以长期效益为主，这样才能确保医院的可持续发展。其次，在医院发展的过程中，要有针对性的对医院基层卫生机构、卫生经济管理等进行探索，不断地提高医院的整体服务能力，推动医院的发展。最后，卫生经济管理工作在进行的过程中，应站在社会、事业以及经济效益上进行全面的考虑，不仅要确保医院事业的顺利发展，同时也要考虑到社会的效益，这样才能从整体上提高医院卫生经济管理效益。
三、结语
医院卫生经济管理主要是对各项经济工作进行指导，可以有效地避免医院在发展过程中出现浪费卫生资源、卫生经费管理失控等问题，对医院的可持续发展极为有利。通过本文对加强医院卫生经济管理的分析，作者结合自身多年的工作经验，主要从完善医院的信息化平台建设、建立健全的医院综合效益评价体系、树立科学的发展观等方面内容进行深入地探讨，希望通过本文的分析，可以促进医院卫生经济管理工作效率地提升。
卫生经济管理范文第2篇
摘 要 医院的卫生经济管理工作是医院工作的重要部分。随着医疗市场竞争的日益激烈，医院的卫生体制的不断深入改革，加强医院的财务管理是医院发展的必然要求。
关键词 医院 卫生经济 管理 对策
卫生系统在拥有更多发展机遇的同时，与其他行业一样面临着着优胜劣汰的市场竞争。如何加强市场化的经营管理，已成为迫在眉睫的问题。这不仅是需要将有限的医疗经费用在刀刃上，更需要医院从内部管理体制方面进行深入而全面的改革。为了保证医疗卫生事业的稳健发展，保障高质量与高效益的医疗服务，对管理和规范医院的财务方面就需要投入更多的精力。
1、医院卫生经济管理的主要问题
卫生经济体系中由于还存在着以前计划经济的思想，所以医院的管理水平跟不上新时代的变化。
1.1卫生经济管理工作上的认识欠缺
部分医院都存在着“形而上学”的意识，院领导单单只抓紧财务管理，而忽略了提高卫生经济管理的效益，导致医院的资源没有得到合理的分配，也间接导致了经费严重的超支现象。于此同时，医院也缺少相关的卫生经济管理的人才。所以，医院要想快速而全面的发展，就须合理运用内部分配机制，让医院的资源分配的效益最大化。
1.2医疗体制存在着弊端
卫生经济管理虽然已经历多次改革发展，但仍存着使医院在市场竞争中明显受到制约的弊端。这些问题如：由政府指定的医院承担公费治疗的责任，其他不指定的医院就受到很大冲击，不仅病人的数量减少，而且这类医院的先进设施和优质医疗力量等都难以得到充分发挥，很大程度上就影响了整个医疗体系的长远发展。
1.3资产管理的混乱
大多医院在采购专项物资耗材的比例虽然在逐渐的增加，但是采购先进设备和药品材料等所占的比例还是不够哦，且在采购中存在手续不齐全等现象，有些招标机构并没有经过法定的招标步骤。资产管理的混乱，间接或直接的影响到了医疗服务的水平。
受从前的计划经济的深刻影响，医院在投资等重大的决策上，常常只是根据领导的意愿，而忽略了医院真正的需求，这表明医院的决策机制存在严重的漏洞。
2、医院卫生经济管理问题的解决办法
2.1加强医院的财务管理
首先是要掌握好经费的投向与投量。把好医院预算的平衡关，完善财务治理制度，结合医院的实际情况，修改《医院的财务治理规定》，在经费审批上严格执行相关的审批制度，严格划分审批的权限和范围。在经费使用上，严格执行预算方案，执行有效的监督控制机制，要求经费开支必须要符合医院当期的开支范围和预算计划，从而确保年度的经费收支平衡。
再次是严格执行当年的经费预算，强化预算的定期分析汇报制度。根据年初预算的科室设置，每月将会有预算的执行情况统计表，季度和半年及全年的预算执行情况分析表与财务的治理情况分析报告等，以确保各科室的收支平衡。严格实施经费的审批制度，及时向医院领导反馈经费的收支信息，在重大开支前必须取得到领导或财务科室的报批。
最后是要统筹规划全年经费，加强预算外的收入管理。每半年时间，财务科就要对医院的各个部门进行业务审计，严格实施国家的财经政策和医院的财务规章制度。通过定期的检查监督，以确保财务制度在工作中的贯彻落实，全面提高了医院的财务管理水平。在政策所允许的范围内，医院要充分利用有限的资金，采用一定的经营手段来适应市场经济，借以改善医院的经营管理，提高经济效益。
2.2合理利用技术性人才
医生是医院人力资源的重要组成部分，医务工作者的技术水平与患者对医院的信任程度是密不可分的，这就要求他们的技术要更娴熟、更有爱心和责任心。。可见，适当给医务工作者一定的激励，采取一系列措施来调动医务工作者的积极性，可以挖掘他们的潜力，使他们在医疗工作中能不断的精进技术，从而成为医院的价值源泉。
2.3完善医院的体制
要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，医院必须要彰显自身的特色与优势。首先是完善自我形象。医院主动承担一定的社会责任，积极参与地方的经济建设，以优质的服务给民众良好的印象。再次是要合理透明的收费，对药品以及手术检查费用实行明码标价，合理控制贵重药品或仪器的使用范围。
医院的经济管理工作要做到精细，对每季度的收入情况要及时进行分析，对当季度增减的变化找出合理的原因，并向医院的领导进行反馈，提出有利于医院发展的建议。这样才能将医院的经营过程中的异常态势转为正常，使医院的收支呈的良好发展态势。另外，医院要把握好有利于发展的合作项目等，这也是医院卫生事业飞跃的有效途径之一。
2.4运用网络技术，实施实时监控，
医院的发展离不开计算机技术的支持，利用计算机系统的及时性对财务管理状况实施实时监控。医院可以分批次的对医护人员和后勤工作人员进行计算机培训，专业技术人员可以保障网络治理系统的正常运行。利用专业的计算机管理软件， 实施物价的质量监控，及时核查医院的收费标价的录入质量，对工作人员所犯的收费错误，进行及时的登记和分析处理，按照医院综合治理实施的方案等规章，对有关人员进行了通报或者记过处理。这一推行可使医院的收费的效率得到较大的提高。同时，计算机系统可以及时通报病人的费用状况，使漏费欠费等情况得到有效遏制，
总之，随着市场经济不断深入的发展，要求医院大力提高医疗技术的水准，在实践中不断改革创新，使医院的卫生经济管理体系的改革之路能逐步走上正轨。医院只有不断的完善卫生经济管理体系的建设，发挥人力、物力、财力在卫生经济管理方面的作用，大力提高医院的信誉，不断提升服务质量，才能实现卫生经济管理新的飞跃，才能适应现代化改革发展的需求，从而保证医院和谐稳定的发展。
参考文献
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[2]李俊卿.如何加强医院财务管理.中国卫生经济.2005（3）.
[3]甘兰平.加强财务管理与监督促进医院和谐发展.当代经济.2008（3）.
卫生经济管理范文第3篇
卫生经济学是一门较新的学科类型，其研究的主要内容是卫生行业系统中经济活动的运行规律，是经济学学科的有机构成。基于卫生经济学的学科特征和属性，其能够对医院经济管理实践产生重要的影响。卫生经济学原理在医院经济管理中的重要性体现在以下几方面：
1.在医疗卫生改革的整体背景下，出于为人们提供更好地医务服务的目的，医院管理中需要借助卫生经济学原理，对相应的管理模式及流程加以优化设计。在医院发展新时期，医院的经济管理活动应在保障医院基本医疗服务能力的基础上，注重管理的低耗化，节约化。
2.医疗改革背景下，在医疗保险制度模式内，传统的医疗服务付费方式有所调整，医院正常运营所需的各项基础设施数量规模得以增多，此时医院的资金来源渠道较为多样化，需要通过卫生经济学原理，捋顺各方资金及费用关系。
3.现阶段，医院经济管理在相关决策的制定上，更加依赖于信息技术，一方面在医院的基础设施建设上，已实现了信息化；另一方面在医院技术及项目的研究、经济资源及人力资源的分配及考核等方面，通过信息技术的运用，能够使卫生经济学原理充分反映到医院经济信息数据收集整理环节，为医院经济管理决策的实效化提供了重要参考。
二、运用卫生经济学原理，促进医院经济管理质量水平的提高
（一）社会主义市场经济环境下，医院管理模式的转变
在新时期背景下，医院管理运营逐步向市场靠拢，受政策制约影响的程度有所减弱。医院管理中面临着医疗资源竞争及患者资源竞争等多方面的压力，在这一形势下，医院经济管理要转变原有的等靠要思想，而要立足于医院内部，在成本上加以控制，保障医院经济管理行为的专业化、规范化。这一管理模式的转变，正是卫生经济学原理的具体体现。
（二）优化医疗资源的配置
卫生经济学原理强调应对资源进行合理配置，控制医疗费用的收支情况。在医院资源的配置上，早期呈现出不均衡，医疗资源消耗较大的现象，致使医疗资源的浪费问题较为突出，一定程度上也体现出了医院经济管理的滞后。现阶段实施的医疗卫生改革正是基于对医疗资源加以优化的目的而推行的有效改革方案，通过医疗卫生改革，能够使我国的医疗服务更加科学合理，也能够有效减少医院的成本支出，提高其市场竞争力。
（三）对医院经济管理中各部位的职责加以明确
医院经济管理工作牵扯面较广，要促进医院经济管理工作水平的提升，应运用卫生经济学原理，对医院经济管理流程中的各部位职责加以划分。首先，在制定医院经济管理决策时，医院领导人员要在熟悉及掌握相应的法律法规的基础上，结合本医院实际状况，立足于医院发展大局，统筹医院经济管理中的财务预算、财务决算、成本核算、财务审计、经济形势分析、药价管理等各方面因素。医院经济管理在具体组织实施上，在管理人员构成上要包括医院高层管理人员、医院的各个部门的财务会计人员、医院财务审计监督人员等。医院高层管理人员负责汇总医院经济信息，确定本阶段医院的各项建设规划工作；医院各部门的财务会计人员主要负责医院的经济账务管理、经济数据的整理分析、经济行为的具体实施等内容。在医院经济管理流程中，医院财务会计人员的职责更为重要，因此，对这一岗位的财务会计人员，一方面要全面考察其思想素质水平及职业态度，另一方面要注重其财务管理相关知识和实践操作能力的提高，通过相应的培训学习，使其能够充分履行经济管理职责；医院的财务审计监督人员要对医院的经济管理效果加以考核评价，确保经济管理各个环节顺畅规范。
（四）完善医院经济管理的措施方法
在市场经济条件下，医院经济管理应在做好管理理念转变的基础上，采用适用于市场经济环境的措施方法，对医院经济管理活动加以完善。主要做好以下几点：首先，在医院的经济核算上，可以参考现代企业的成本管理及核算方法，对医院日常运营中经济行为产生的各项成本进行全面核算，并在此基础上，结合医院实际情况，制定出适用于医院长远发展的经济管理规章制度，通过在日常学习培训中，对医院员工的成本控制意识加以强化，从而达到节约医院经济成本支出，抑制经济费用不规范增长，提高医院市场竞争力的目的。其次，医院要注重对经济管理财务会计制度进行优化改革，如在财务预算中，可以将原有的收付制度调整为权责发生制度，促进医院经济成本核算的有效实施。第三，医院要充分采用信息化技术，对医院经济活动中产生的各类资料信息加以汇总，形成医院经济管理的信息化系统，以为医院经济管理决策的制定实施提供重要的数据参考。最后，要调动起医院各部位人员的工作积极性，通过采用针对性的收入分配方案，打破传统的“一锅端”、“一刀切”的收入分配方法，建立起激励机制，永葆医院发展生机。
三、结语
卫生经济学原理是指导医院经济管理的重要原则，在新时期医院发展形势下，应充分利用卫生经济学知识，对医院的经济活动、经济决策、经济管理进行全面分析探究，制定相应的改进医院经济管理成效的措施方法，以确保医院在市场经济的大潮中保持良好的发展态势。
卫生经济管理范文第4篇
[关键词]卫生经济;信息化;信息技术;实践应用
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.20.121
[中图分类号]TP315;R197.2 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）20-0-01
卫生经济管理具有独特性，是医疗卫生服务中的一个边缘学科。目前，我国卫生医疗机构基本上都建立了信息系统，这有助于积累更多的数据资源。在卫生经济领域，实施信息化管理模式的时间并不长，仍存在很多问题，故研究信息技术在卫生经济管理中的实践应用具有重要意义。
1 信息技术在卫生经济管理中的重要作用
医疗卫生机构通过应用通讯、计算机网络等，使卫生经济管理工作实现了信息化和自动化。
1.1 不断完善系统工程
数据管理系统在运行过程中不可避免会出现各种各样的问题，为满足用户需求，保证数据管理系统能够正常运转，医疗卫生机构应结合自身实际情况，不断补充系统功能。
1.2 可减少人为错误的发生
为尽可能保证数据准确性，卫生医疗机构可统计系统数据库中的表格，或分析日志，还可通过制订一些措施避免前台的客户端出现违规操作，有效避免人为错误的发生。
2 信息技术在卫生经济管理应用中存在的问题
2.1 医疗卫生机构的信息系统建设不完善
信息技术在卫生医疗机构中的应用暴露出很多问题。首先，医疗卫生机构信息系统的维护工作存在较大问题，再加上医疗机构信息系统本身存在的问题，导致信息技术在卫生医疗机构中存在的问题日益增多。其次，由于信息技术在卫生医疗机构中应用时间较短，相关工作并没有及时完善，严重阻碍了今后工作的开展。由于各种因素的影响，导致卫生医疗机构的信息技术并没有得到充分的发挥。当前卫生医疗机构的信息管理系统与其财务管理信息是分离的，没有有效的结合与统一，这在一定的程度上影响了卫生医疗机构的工作效率和工作质量，有的甚至给卫生医疗机构造成了经济损失。
2.2 卫生医疗机构的资产和物资信息化管理不完善
卫生医疗机构中资产和物资管理中信息技术的应用并不熟练，且相关的问题也不健全，经常会出现资产和物资部匹配的现象，妨碍了卫生医疗机构正常工作进行。卫生医疗机构信息化管理是对卫生医疗机构信息的有效整合。由于卫生医疗机构的资产和物资信息化管理不完善，医疗卫生机构的信息统计中存在较多问题，信息不能有效进行协调，导致信息技术没有发挥出应有的作用。
2.3 相关人员的综合素质有待提高
医疗卫生机构信息系统是集医疗卫生机构管理、信息技术和计算机网络与应用于一体的综合性信息统，在当前社会，有医疗卫生机构管理专业的人才，有IT方面信息管理专业以及计算机网络与应用专业人才，却严重缺少既精通医学管理又精通软件开发的复合型人才。
3 信息技术在医院卫生经济管理中的应用建议
3.1 建立规范的卫生经济管理制度
必须进一步探索卫生经济管理工作的内在规律性，以创新思路、创新手段、实现由传统的事后记账、报表到事前预测、分析规范程式化，事中监督透明、制度化到事后核算统一、标准化的转变，要实现这些转变，就必须要求建立精细化卫生经济管理制度，以制度梳理流程、规范操作，充分运用信息技术，减少人为操作因素，确保管理效益与效能。
3.2 吸收专业人才
近年来，随着计算机行业快速崛起，卫生医疗机构信息化行业存在的问题日益增多，对于从业人员能力专业性和技术性的要求也越来越高。我国卫生医疗机构信息化行业需要复合型人才，既要懂得医学，又要精通计算机技术，只有这种综合型的人才才能胜任这项工作。其次，卫生医疗机构信息化职工间应培养其团队合作意识，其团队间应该是配合默契，合作时间较长，且团队间有主人公精神的。因此，要大力培养开拓型、复合型的人才。
3.3 完善医疗卫生机构的信息系统
首先，加强医生工作站建设，医疗卫生机构信息系统进一步发展的突破口是加强医生工作站建设。其次，使用电子病历，进一步提高医疗质量，降低医疗费用。再次，实现计算机软件技术控制，实现传染病、死亡等法定报告主动上报。最后，实现对医疗质量的计算机自动评价和控制、病人医疗信息共享及人、财、物信息管理的计算机化。
4 结 语
信息化在卫生经济管理中的应用取得了一定成就，但仍旧存在很多问题。随这信息技术在卫生经济管理中的应用，统一数据平台的建立，可为卫生经济管理工作提供丰富、权威的数据资源，促进卫生经济管理行业健康发展。
主要参考文献
[1]董文洋，张文秀，韩芳芳，等.利用信息技术加强卫生经济管理的几点想法[J].医学信息，2010，23（1）：17-18.
[2]贾守凯，王小静，张妹利，等.关于完善《医院会计制度》的探讨[J].中医药管理杂志，2008，32（2）：131-133.
卫生经济管理范文第5篇
【关键词】医院卫生；管理标准化；可持续发展
一、引言
在我国市场经济深入发展情况下，医院必须要严格执行国家对医疗事业标准化模式，规范医疗行为，合理制定医疗费用，提高患者满意率。在管理过程中，根据当前社会需求、技术需求，加强医疗设备质量管理，建立真实有效的管理标准，构建医疗体系。引进先进的医院经济管理方法，以致医院管理适应社会发展，市场发展，对患者负责，对社会负责。促进医院可持续发展。
二、医院卫生经济管理的发展趋势
卫生经济管理随着医疗服务的不断深化改革，医院在市场经济发展中的竞争力越来越大，医院卫生经济管理对改变医院经营体制逐渐重视。医院要想在市场竞争中获胜，必须要提高自身的整体质量，对环境、服务和费用做出调整，医生和患者的关系融洽，科学管理医院发展，加强医院经济管理标准化，提高自身竞争能力，保障医院可持续发展。
医疗事业的发展，使医院卫生经济管理的发展建设国模越来越大，由传统的数量竞争转变为现在的整体效益竞争。要想提升自身医院竞争力，必须改变现有的管理模式。一方面通过医生对患者的关怀程度、救治水平以及医院的费用高低和医院在社会中产生的效益，要让患者切身感受到国家对其的关照；另一方面改变医院经济管理水平，打破以往的谋利观念，在降低成本的情况下提高经济效益。
医院卫生经济管理是对医疗费用进行充分利用。为了增强医院的竞争能力，促进医院的快速发展，满足患者对医院服务的要求，提高医院效益，加强医院卫生经济管理，扩大社会经济效益。
随着全球信息化发展，医院的卫生经济管理和一般的经济管理在价格核算方面有很大的差异，在卫生经济管理工作中产生的经验，推动医院进步发展。
三、医院卫生经济管理标准化的方法
为了促进医院更好发展，推动社会文明进步，建设和谐社会，必须重视我国医院卫生经济管理。对传统的卫生经济管理取其精华去其糟粕，根据医院的发展目标，顺应医疗市场规定，发展新管理流程，制定完善的管理制度。使医院在医疗市场中脱颖而出，加大竞争能力。
1.对现代医院经济管理流程进行分析
首先工作人员收集医院以往的管理资料，对其进行筛选，并进行讨论，制作出相应的问卷，以问卷结果为基础，针对患者和医护人员制定新的制度。
2.建立医院经济管理流程标准化应用
根据问卷调差，对医院的工作任务进行分配，确定组织结构和工作量。明确各个环节的工作和责任，制定管理手册、管理制度。
四、医院卫生经济管理存在的问题及对策
随着市场经济的发展，社会不断进步，医院的卫生经济管理制度也在不断改善，然而传统的卫生经济管理还没有完全被新的管理所取代，并仍然影响着医院的卫生经济管理。
1.意识不到卫生经济管理的重要性
现在医院的领导在管理医院时，只对财务方面比较重视。没有全方位落实，致使医护人员的责任心较弱，对其管理疏忽，产生不必要的麻烦。
我国应对医院卫生经济管理实行全面改革，加大管理力度，本着为人民服务的心态，保障社会全面可持续发展，对医院经费加强管理，落到实处。根据社会市场需求，推行卫生经济管理制度。
2.卫生经济管理部门资源配置不合理
部门资源配置不合理对导致医院整体经济停滞不前，医院卫生经济管理部门涵盖了医学和管理学。对工作人员有很大的学术考验。改革开放以来，经济不断发展，卫生经济管理的资源配置也在不断增长，但是随着社会发展，这些资源根本无法满足医院发展。因此，医院需要了解社会发展情况，知道市场需要什么，适应社会发展，满足社会需求，建立良好卫生服务。合理分配资源，促进医院不断发展。
3.考核标准不完善
现当代的医院，还缺乏有效的考核标准，没有完全统一，使医护人员没有工作的激情，非常不利于医院的发展。因此，医院要明确考核内容，对医护人员制定合理的考核制度，对工作人员进行量化考核，使考核制度标准化。在此基础上，医护人员必须遵守其制度。在实施过程中，管理人员要科学的制定经费预算，积极带动医护人员的工作热情，加强医护人员的责任心。
五、结束语
综上所述，在医院卫生经济管理过程中，通过对其不断调查分析，并进行有效改革，最终取得了很好的效果，但是还没有完全成功，需要继续探索并发展。医院必须对卫生经济管理部门加强重视。充分发挥其作用，积极适应社会进步发展，满足需要，符合医疗市场标准。
参考文献：
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[2] 高社.军队卫生经济管理要在适应国家医改中谋发展[J].卫勤杂志，2009，11（03）：158-159.
卫生经济管理范文第6篇
1．1资源配置不合理随着人们生活水平日益提高，人们的医疗需求也日益提高，医院卫生事业方面的费用虽然在不断增长，但仍然难以满足巨大的需求，从而使医院经济发展落后。部分医疗机构通过精简整编政策来削减开支，但是不断增加的病人需求难以满足，导致医务人员的相对紧缺。部分医院的内部资源浪费现象长期存在，例如许多中小医院会盲目引进高端设备，但是使用率却不高;有的医院床位过度扩张，空床现象严重，致使人力资源配置不足，从根本上保证不了人们对日趋发展的医疗卫生需求，还造成经济收入的亏损。1．2医疗体制弊端医院卫生经济管理模式虽经过多次管理模式改革，但目前仍存在许多弊端，限制着医院竞争力。如公费医疗保障由指定医院完成，影响了其他医院的公平竞争，减少了其他医院的病人来源，并且其成本较高的设备技术以及服务质量优势无法得到利用和体现，在一定程度上给医院的经济收入带来影响。1．3缺乏专业经济管理人才对于大多数的中小型医院，虽然在医院经济管理方面有独立的机构对其经济进行管理，但这些机构多无专业经济管理人才，导致其经济管理工作效率低下粗放，没能够达到其控制成本及降低财务风险的功能，没能够有效地提升医院卫生经济管理水平。有时，经济管理工作职权分工不明，具体来说就是经管科和财务室协调欠佳、配合不当，使得在管理上出现疏漏，责任和责权分不清、互相推诱。
2对策
2．1更新经营管理理念由于卫生行业竞争逐渐增强，财务管理者作为医院管理队伍的重要组成部分之一，应该更新旧观念，利用经济意识强化自己的思维。因为医院的经营策略、经营方针、经营目标等需要运用现代创新精神和经营管理方法才能得以完善和实现。还要时刻把握国家的相关政策，为领导的各项决策提供可靠依据，及时地完善经营方针，保障医院发展。2．2培养和引进专业的经济管理人才医院经济管理工作的顺利进行和经济管理水平提高与一支高素质专业的经济管理队伍是分不开的。因此医院管理者需将其作为医院工作的重中之重来对待，加大经济管理人才的培养，使中高层干部能够熟悉和掌握相关的专业知识和能力，在医院管理中发挥中坚力量的优势。精确地分析医院经济状况和各个项目运营结果，预测未来发展趋势，从而为医院的决策提供有力依据，促进医院发展。2．3建立标准的卫生经济管理体系作为医院管理工作中的一项重要内容，卫生经济管理体系形成是人力资源管理体系的一项核心内容。医院开展卫生经济考评的最终目的在于提高医院竞争力，其有助于医务人员能力的提高，同时改善医务人员的绩效。标准的卫生经济管理体系能客观的了解资产运营及财务效益情况，有助于医院经营方式改善，提高效益、增加核心竞争力。医院应建立信息管理平台，对日常工作进行信息化管理，使各部实现资源共享。2．4发挥医院特色及优势医院必须要转变思想，积极地参加到市场竞争中，通过市场竞争来建立优质服务体制，充分发挥自我优势与特点。具体说来，一是尽量发挥自身优势，建立完善的优质服务体系，主动承担相应的社会责任，为人民提供优质服务，完善自我形象，推动地方经济发展。二是医院要对药品实行合理的明码标价，对贵重药品的适用范围进行严格控制和管理，收费更要透明化，以方便为患者提供更优质服务。2．5强化成本预算成本预算能够帮助医院做出更明智的投资决策，实现效益最大化，采用最少的投资获得尽可能多的回报，医院必须加强成本预算，增加医院结余。成本预算过程中应综合考虑实际情况，制定合理的预算指标，并严格监控和评估各个预算环节，杜绝超预算现象，以便提高医院的结余能力。
3讨论
综上所述，随着我国改革开放以及经济全球化，我国医疗机构将面对更加激烈的竞争，医院卫生经济管理是综合性管理，需要考虑到医院内部管理以及外部大环境。我们要善于借鉴和实践国内外的各种先进管理经验和理论，通过创新来建立具有我国特色的医院卫生经济管理体系，实现规范化、科学化、法制化。近年来卫生经济管理部门作出一些探索性的改革来提高医院卫生经济管理水平，取得一定效果，但是医院卫生经济管理的改革之路仍然是任重而道远的。这就要求医院管理者更新观念，加强“科学发展观”的学习，并在其指导下加强经济管理知识和技能的学习，提高经济管理意识，提高医院信息化管理水平，达到降低医院成本、资源效益最大化的目的。也要求卫生经济管理部门不断加强卫生经济管理体系的建设，通过完善的制度建设，消除限制医院发展的不良因素，促进医院和谐、稳定、有序的发展。
卫生经济管理范文第7篇
我们知道，医院卫生经济的管理是医院管理工作中的重要组成部分，他对于促进医院的全面发展和进步具有重要的意义，在这种情况下，尤其是在当前医疗市场的改革和发展进程中，医院只有不断的完善自身的医疗服务质量，才能进一步的获取经济效益，提高市场竞争力。与此同时，随着医院卫生体制的改革，医院的经营和发展也面临着更多的挑战，对此，就需要我们强化医院的质量管理和经济管理，从制度和管理的层面出发，不断实现医院服务的改进和管理的优化，进而实现医院经济效益的优化。
一、对于医院卫生经济管理的基本认识
对于医院卫生经济的发展来说，增强经济管理意识和经济管理管理的革新，其具有重要的意义，并且对于医院的全面发展起着重要的影响。从当前的情况看，
因为医疗市场的竞争加大,必然的将促使我们的医院卫生经济管理发展发生，进而由规模扩充向内涵建设的转变，由数量攀升向效益转变，同时也会由偏重经济杠杆调控向提升医院核心竞争力的转变，总的来说，它将朝着更加集约化和系统化的管理方向转变，这也是未来医院卫生经济管理的一大趋向。具体来说，其转变的重要意义包括以下几个方面：
（一）在医院的管理中，既要重视质量管理，更要注重经济管理，他们之间有着较为重要的关系。我们知道，医院的发展必须要以更加优质的服务来促进自身的发展，但是只是单纯的追求质量的提高是不能促进医院的全面发展的，在这个过程中我们更要注重经济管理，并和质量管理紧密的结合起来。而且，在当前医院卫生经济管理改革的情况下，医院的质量管理内涵也不断扩大，其中也包括了经济费用的相关内容，并且费用已经成为一个很重要的内容, 病人要求既要把病治好, 花的钱还要少, 这就是医疗质量新概念的一个内容, 达到经济管理促进质量管理目的。因此，在推进医院管理优化的时候，就要将经济概念植入到质量内涵之中, 进而进一步的完善和丰富医院质量管理的内涵，实现医院的快速发展，更好的为广大群众服务。
（二）关于强化卫生经济管理的必要性的分析。我们知道，在当前的情况下，我国医疗卫生体制已经发生了一系列重要的变革和发展，而且其改革和发展的趋势是不断的降低医院医药以及相关检查项目的费用，也就是说它缩小了医院一定的利润空间，如此一来，医院如何更好的实现可持续性的发展，就要把卫生经济的管理重视起来，采取科学有效的方式和方法来适应变革和发展的需要。与此同时，因为当前看病难和看病贵成为了社会的热点话题，政府和社会各界也都予以了充分的重视，在这种背景下，医疗改革的过程中就要进一步的额强化对医疗机构管理、降低药品和医疗服务价格来解决群众看病难与看病贵问题,。在这种情况下，医院就必须加强经济方面的管理，重点就是要通过一系列的经济政策和措施来降低医院的运行成本，能够较为充分的利用当前医院的各种资源，促进内部经济管理的加强，减少浪费、降低医院运行成本必须引起我们的充分重视。
二、强化卫生经济管理应注意的几个问题分析
通过以上的相关分析，我们对于当前医院的运行环境和面临的问题有着一个较为全面的认识，在这个过程中，就要有针对性的采取有效措施进行改革和发展，从而促进医院的全面发展。具体来说，在进行经济改革的过程中要主要以下几个方面的问题：
（一）在进行医院卫生经济管理的过程中，首先的一点就是要做好医院的各项资产运营和管理，这是当前医院发展需要重点注意的问题，其中一个重点就是要更加注意投入与产出之间的关系。与此同时，我们还要进一步的降低成本增加产出比,因为这项改革不仅需要广大的医院人员参与其中，同时还需要在市场规律的情况下进行有效的成本管理。对此，需要我们注意以下几个问题：第一，对医院的医护人员进行经济管理的责任意识，重点就是要明确当前卫生经济中成本与产出之间的关系,其中要更加强调成本控制意识的教育和宣传。第二，就是要求我们进一步的完善经济管理机制，设立较为全民的卫生经济管理监控体系。第三，就是实现计算机标准化、科学化管理, 尤其是对全院的药品以及一次性卫生用品等机械设备要进行有效的监控，以达到控制成本的目的。
（二）更加注意医院社会效益和经济效益之间的关系，做好经济方面的各项管理工作，我们知道，医院作为重要的社会公共服务机构，首先要考虑的一点就是它需要对社会公共所承担的责任，但是如何全面的认识其社会效益还需要我们强化卫生经济管理。总之，医疗卫生单位要协调和做好社会效益和经济效益，而要做好这一点就要重视医院的医疗关系。而医疗卫生单位提供的服务直接产出社会效益, 但随着当前医疗市场的变革和发展,我们就压把医疗卫生单位的效益放在重要位置，又要重视市场经济的压力，最终实现社会效益与经济效益之间的有效统一。
（三）医院的经济管理不能忽视患者的健康需求，而是要在保证患者健康要求的基础上进行的改革。所以，在医院进行卫生经济管理的时候，相关的医疗工作者必须把广大患者的健康需求作为出发点，进而按照医院卫生服务的相关需求来进行经济方面的优化和管理。在这方面，我们可以设立相关的卫生经济管理部门，它的主要职责就是加强对医院医疗工作者的指导，从而更好的指导医院各项经济管理工作的有效开展和实施，尤其是要重点做好对卫生经费管理的控制，避免医院卫生资源的浪费，从而对医院造成不必要的经济损失，在资产运营的过程中，医院卫生的相关费用如何更好的进行分配，实现科学化的流动等都是需要我们积极思考的问题，要重视标准经费与专项经费的优化配置。除此之外，我们还要重视为患者服务补贴的激励机制建设，其中可以建立并完善较为科学和系统化的患者服务奖励模式，利用经济上的政策调整来改善为患者服务的质量。
（四）进一步的强化和完善医院信息网络化平台建设。随着当前信息化技术的快速发展，以及医院卫生信息化建设的不断深入和发展，当前医院的各项卫生经济管理也面临着新的发展格局。其中，我们可以利用信息化技术实现有效应用，（如医院会计核算管理系统和自行研发的各种辅助系统软件）通过对这些管理技术的引进，从而更好的实现医院成本核算和卫生经费管理的优化，进一步推动了医院卫生经济管理的发展。所以，在今后的医院卫生事业发展过程中，我们要更加重视信息化的建设，并加大相应的投入与产出力度。推行经济改革和经济管理，需要不断创新和调整经济管理手段，从而更好的实现和信息化建设的融合，把信息化管理的重要性发挥出来，同时不断加强对基础性卫生经济信息平台的研究，利用信息化手段调整改革卫生机构经济管理工作流程。而且我们可以更好的通过信息网络的有效运行，从而实现依靠信息化发展和指导的经济运行管理，不断提高医院卫生经济管理的质量和工作效率，并正确掌握卫生经济运营结果和效益。
总之，在当前的医院发展过程中，随着医疗卫生体制的改革和发展，医院也面临着较为激烈的市场竞争，在这种情况下，如何实现医院的全面和可持续性发展是需要我们积极思考的问题。对此，就需要把医院的经济管理工作重视起来，不断的完善相应的经济管理体制，同时采取有效措施进行改革和发展，最终实现医院经济效益的增长。
参考文献
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卫生经济管理范文第8篇
一、社区卫生经济管理过程中存在的问题分析
（一）在当前情况下，社区卫生的服务处于较为低级的阶段，还没有形成较为完善的经济运营结构和系统。从当前的情况来看，政府的经费投入还是有所欠缺的，在这种情况下，一些社区的卫生机构只能从一些药品，或者是医疗上进行相关的创收并以此来进行弥补,而且还有一些社区的卫生机构必须依靠医药的昂贵收入来进行维持，也就是我们常说的“以药养医”这样对于社区卫生经济的发展是较为不利，甚至只会进入卫生事业发展的一个恶性循环。进而导致一些社区卫生服务根本就没有能够很好地开展社区卫生服务，而是放在的谋取利益上。
（二）社区卫生经济发展的相对滞后。随着市场经济的快速发展，社区的卫生经济管理也面临着一系列的问题，在这种情况下，社区的服务理念也表现的较为滞后，经营管理理念不到位，相关的服务态度和治疗技术也不尽如人意。虽然社区卫生服务在发展和管理的过程中，其中的一些得到了政府的相关支持，但是在力度上仍然不够，其对其重要性的认识还不够全面和客观，进而在经济管理的过程中也没有形成较为完备的体系，这样一来，具体的工作中相关的工作人员就会出现职责、相互关系的模糊。虽然医疗卫生属于公益性、福利性事业，但是在当前市场化经济发展的过程中，也就需要我们利用市场化的运作来进行管理，也就是加强经济的管理和完善，如果没有市场化运作的有偿服务，也许我们的卫生机构就很难进一步的维持和更好的发展。与此同时，在当前的卫生机构中，还会有一些个体的服务工作人员服务意识还不够到位，对于经济管理的意识不够强烈，甚至变相的追求经济利益，这些都需要经济管理制度的约束，以便更好的协调这种情况，最终推动社区卫生事业的发展和进步。
二、关于加强社区卫生经济管理的措施和建议分析
通过以上的相关分析，我们对于当前社区经济的发展也有了一个基本的认识，其中是存在着一系列问题的，这些问题的出现在很大的程度上制约了社区卫生经济的发展，因此，我们必须针对这些问题寻求有效措施来予以解决。具体来说，需要注意以下几个方面的问题：
（一）政府要深化对社区卫生经济服务和管理的认识，加大投入的力度。社区经济的管理离不开政府的大力支持，如果没有政府的支持，那么其本身就没有更多的资源和经费来进行社区的完善和改革。对此，就要积极的依靠政府的力量，通过政府对社区的投入，进而来积极构建一套覆盖面广、运行成本低的社区医疗服务系统，更好的为广大患者所服务。所以，我们加强社区卫生经济的管理就要重视各级政府、财政部门的财政经费投入。在这方面，要根据实际界定社区卫生服务经费投入与社区卫生服务人员的比例关系,进而有效的贯彻和落实社区卫生服务工作人员的工资调配。与此同时，我们那就要依靠政府来承担社区医疗的相关费用，使得其成为一个非营利性的服务机构，更好的为患者服务，并降低病人的就医费用。
（二）加强政策的扶持，有效推行双向转诊制度。社区卫生经济的发展和管理需要有政府的有效参与，并协同制定相关的长期发展规划，以便更好的依靠政策和制度来对社区卫生经济的发展和管理服务。在这方面，相关的卫生行政部门要加强政策的扶持，同时依托综合性医院来有效建立社区首诊制度及社区、医院之间有约束性的双向转诊制度。这样一来，也就可以更好的实行社区医院和区域大中型综合医院的配合。而大医院也就可以对社区转来的患者进行相关优惠（如减免一定比例的检查费、化验费）等,这样，在社区医院和大医院之间形成了有效的互动，充分的利用了医疗上的相关资源，并且实现了更好的社区服务，达到医疗资源共享。但是，在进行社区首诊制度和双向转诊制度的过程中，我们就要积极的依靠相关的卫生行政部门来进行统一有效的监管,其中这些卫生行政部门不仅对医疗机构进行公益性的财政支持，进行相关的统筹补偿,与此同时还需要积极的对双方利益进行合理地分配,以便更好的对社区医院进行管理，促进社区医疗能健康地发展运行。
（三）国家医疗保障必须与社区医疗挂钩。我们知道，在当前医疗卫生体制改革和深化的大背景下,我们已经建立了较为全面的城镇职工基本医疗保险制度，该项制度的推行对于我们的社区医疗卫生经济管理也提出了一系列新的要求。其中也就要求我们在进行经济管理的过程中不断的改进社区医疗体系,按照国家的医疗保障制度的相关要求来进行管理，其中要做好和社区医疗的有效结合。重要的一个问题就是关于社区医疗费用由医保报销,如果社区卫生机构不能很好的按照政策规定执行的话，那么就会给社区居民的看病造成困扰和麻烦，造成社区医疗系统的发展可能会停滞不前。所以，我们对当前社区卫生结构进行调整，完善相应的基本医疗保险制度,使得其向着更好的方向发展。
（四）不断的降低药品价格，实现对医药的科学化管理。通过相关的调查和分析，我们知道，在当前的社区医疗卫生机构当中，很大一部分的医疗费用是呈现不但增长的趋势的，而在这其中，药品费用在整个医疗费用中占有相当大的比例。所以，当前社区卫生经济管理就要充分的重视该问题，并寻求有效的措施来进行管理和完善。首先的一点，我们要明确造成药品费用增长的主要原因有哪些，其中，如药品成本提高给费用所造成的影响。对此，我们还需要注意一些可以控制的环节，如价格管理的过程中所存在的缺陷和漏洞,如果医院相关的补偿机制不够完善的话,就会出现医药的乱收费和高收费，甚至进行不科学合理的用药等。所以，在社区卫生经济管理的过程就要通过完善相关监控制度来进行有效监管，保证卫生服务的公平性和特需性。避免社区医药经济的发展进入恶性循环中去，实现其健康的发展。
（五）对于社区卫生事业的发展来说，要在实际的工作中科学合理的运用财政补偿资金,并通过较为科学的管理理论和方法来实现有效管理。其中，我们要进一步的强化对社区卫生机构的经济管理力度，最好是推行全程成本核算。我们知道，社区医疗卫生机构的经营和管理也有相应的模式，其中需要考虑到利润和效用的问题，对此，也就需要考虑在实际工作中的投入、价格以及成本和产出这几个方面的问题。这些问题需要我们综合的考虑成本的有效控制和优化与投资者的运营能力之间的关系。其中，社区卫生机构有效的进行成本核算就要对一定时期内所产生的各项经济费用进行记录、汇集以及计算和分析,并且需要我们按照医疗卫生服务的过程中关于不同项目和不同范围情况下医疗卫生服务总成本和单位成本的计算,最终通过科学化的计算来确定一定时期内的医疗服务所需要的成本，及总体的成本水平，通过这样的成本考核，我们也就能够更好的反应不同医疗服务项目所产生的消耗,从而更好的催相关医疗费用进行分配和管理，最终达到控制成本,提高医疗结构经济效益的目的。
三、结束语
卫生经济管理范文第9篇
1信息化管理的现状
对疾病预防控制中心而言，信息技术的合理使用对于提升本身工作效率还有卫生经济管理效率等方面都有着重要作用，但当前该方面建设还在探索阶段，自然存在着多个方面的不完善情况，因此需要积极面对信息化管理中存在的不妥善问题，进一步提高卫生经济管理中信息技术的应用。
1.1建设还不完善
疾病预防控制中心对于信息技术在卫生经济管理方面的应用时间相对较短，而无论各方面的契合度还是信息系统服务平台建设等都处于比较不成熟的阶段，疾病预防控制中心的信息管理系统以及财务管理系统之间并不能做到全面的统合，部分疾病预防控制中心信息要通过一些程序的转接，最终才能落实医院卫生经济管理工作，不仅不能发挥信息管理高效的优势，甚至还降低了工作质量。信息系统的不完善直接导致在卫生经济管理工作中信息统计数据方面有多种问题，对卫生经济管理工作的顺利进行造成负面影响，甚至导致经济损失。
1.2信息化管理不完善
疾病预防控制中心信息化管理目的在于有效整合疾控中心的信息，提高本身工作效率和工作水平，但由于应用时间相对较短，因此存在许多不健全的地方。信息技术在疾病预防控制中心的资产还有物资管理方面应用程度还不够熟练，资产和物资不匹配的情况并不少见，这些数据的失误对疾病预防控制中心的财务核算还有其他工作正常运行都有消极影响。疾病预防控制中心的信息统计因为信息技术的不完善而存在多种问题，不能够有效协调，这也是当前大多数医疗机构存在的信息管理问题，不能完全发挥信息技术应有的作用。
1.3工作人员信息技术水平需提高
疾病预防控制中心信息技术应用要发挥本身的作用，需要各个方面的协调合作，即使疾控中心信息管理系统随着技术发展而逐渐完善，但如果工作人员相关操作技术水平没有提高，那么依然不利于信息技术的全面应用，需要重视医院信息系统工作人员的维护工作水平，部分工作人员的系统维护还有优化知识相对欠缺，在实际应用信息技术中问题不断增加，也影响到了信息技术系统的应用[1]。
2对应建议
疾病预防控制中心的信息技术应用正渗透到各个方面，有利于提升工作效率以及工作质量，而应用中由于部分建设不够完善难以有效衔接疾控中心的各项工作，难以发挥预期的作用，因此需要了解存在的问题并采取积极的处理措施，促进工作的完善与改革。
2.1信息系统建设完善
疾病预防控制中心合理应用信息技术对于本身改革以及发展等方面均有积极的推动效果，但其间不可否认依然存在着各种问题，阻碍着疾控中心的顺利发展。因此疾病预防控制中心对于信息技术的应用应该有更全面的规划，有效整合医院信息，为卫生经济管理做好一个良好的前提基础，另一方面医院信息技术在应用过程中要将数据管理和对应的标准统一起来，能够明显提升卫生经济管理工作的效率。本疾控中心近年来立下合理的标准后对各项工作的运行以及相关标准等均有积极影响。卫生经济管理主要工作是对疾控中心核算进行统一，有效控制并合理分配相关资产，严格地参考标准对于以后顺利展开工作有积极意义[2]。
2.2各项工作协调加强
对于疾病预防控制中心的卫生经济管理而言，信息技术在推动、深化以及提高效率等方面均有重要意义，但当前大部分疾控中心的信息技术应用还不够完善，各项工作在协调方面存在着一定程度的浪费，管理过程中经济方面频繁出现数据不统一的情况，这并不利于疾控中心长远发展。要确保信息技术在疾控中心的完善发展。应该先制定一套完善的信息管理制度，规划卫生经济管理工作，合理的协调制度能够确保疾控中心各个部门和谐运行，提高经济管理水平。
2.3提高工作人员素质
先进的技术对于工作人员的专业素质也有更加严格的要求，而疾控中心工作量不断增加也对工作人员应对能力提出了考验，因此工作人员不但需要较为系统的掌握相关计算机信息技术的知识，最大程度地发挥信息技术平台的作用，让经济管理工作变得有条不紊，另一方面也需要提升工作效率，让信息技术除了卫生经济管理，在其他管理方面也积极发挥作用，全面提高核心竞争力[3]。
3小结
疾病预防控制中心改革深入进行，各项管理工作逐渐和信息技术相联系，但由于各项工作本身依然存在不足，信息技术在卫生经济管理运用工作中也难以全面发挥本身作用，本疾病预防控制中心自建立以来一直以提升自己和为群众提供更好的服务为原则，在探析自己不足之处后制定对应措施，促进本身信息管理水平以及各项工作的顺利开展。
作者:王国明 王娩男 单位:黑龙江省哈尔滨市道里区疾病预防控制中心
参考文献
[1]周莲茹.信息技术在卫生经济管理中实践应用[J].中国管理信息化,2015,18(20):156.
[2]孔凡芬.信息技术在医院卫生经济管理中的应用研究[J].中国经贸,2015,20(22):63-64.
卫生经济管理范文第10篇
关键词：信息化 卫生经济 管理
Abstract:Information technology is an important means to strengthen the economic management of health and improve the health economic management. The use of information technology can ensure the authenticity and accuracy of network data ,make better use of network data to build a unified data platform,provide authoritative、rich and efficient decision support data to the hospital managers, and ultimately lay a good foundation for the development of the hospital.
Key words: Informatization Health economy Management
卫生经济管理是研究医疗卫生服务过程中各种经济关系和经济活动的边缘学科。随着我国医疗管理技术迅猛发展，医疗制度改革不断深入，医院如何适应社会主义市场经济，转换经营管理机制，提高医院整体服务质量和服务效益，已成为医院卫生经济管理工作者一项重要的研究课题。要想使医院获得快速发展，更好地为患者服务，就必须引入企业管理思想，开展医院成本核算，规范运营管理活动，加强卫生经济管理研究，提高卫生经济管理水平，而在这个过程中，信息化技术将起到关键作用。目前，医院已普遍建立了较先进的HIS 系统，很多医院还在此基础上建立了 LIS、 PACS 等系统，积累了较为丰富的数据资源，如何利用已经积累的数据资源，为医院的卫生经济管理提供强有力的支持，成为当前医院建设重点关注的问题。以下结合我们医院的实际情况，谈几点感想。
一、利用信息化技术，保障网络数据的真实性与准确性
医院利用计算机和通信网络等信息技术，实现语音、图像、文字、数据、图表等信息的采集、存储、阅读、复制、处理、检索和传输，即信息化和医疗设备、医院信息系统(HIS)、医学影像和通信系统(PACS)和办公自动化系统(OA)的集成，其特征是无纸化、无胶片化、无线网络化。
医院应用计算机、通讯、多媒体、网络等其他信息技术，突破传统医学模式的时空限制，实现疾病的预防、保健、诊疗、护理等业务管理和行政管理自动化信息化运作，实现全面的信息化，即联机业务处理系统(OLTP)、医院信息系统(HIS)、临床信息系统(CIS)、联机分析处理系统(OLAP)互联网系统(Intranet/Internet)、远程医学系统(Tele medicine)、智能楼宇管理系统，其特征是全网络(多系统全面高性能网络化)、全方位(医教研诸方面)、全关联(医院、社会、银行、社区、家庭全面关联)。
数据信息是卫生经济管理的基础，加强医院卫生经济管理，就要保证网络数据的真实性与准确性。由于信息化工程系统庞大，数据的发生点涉及全院各个部门，在加强全体人员对数据质量重要性认识的同时，也要积极利用信息化手段，来限制并尽量减少人为错误的发生，保证数据的真实统一。
（一）利用数据库技术来减少人为错误的发生
例如，可以对数据库中重要的表进行审计，或者利用LOG_MINER 进行日志分析，也可以通过建立触发器限制前台客户端的违规操作等，来防范和尽量杜绝人为错误发生。
（二）通过开发小程序，对工程进行系统完善
为保证系统运转的流畅性，可以结合本单位的实际情况，开发一些小的应用系统，来补充系统功能，保证用户对功能的需求。例如我院就开发了患者管理系统，从而提高了员患者住院的周转率。
二、 利用信息化技术，充分利用网络数据
数据是卫生经济管理依赖的最重要资源，如何利用好这些丰富的资源，已是目前最迫切需要解决的问题。医院管理者应抓好统计信息化工作，为医院卫生经济管理提供丰富的数据支持。
卫生经济管理工作的一个重要内容，就是运用网上的经济信息，对医疗过程中发生的费用及成本进行决策分析，提供可靠、准确及时的各种数据信息，为院领导提供决策依据。必须坚持利用网络信息对医院进行科级与院级的两级成本核算以及效益分析，从数据中要信息，就需要设定合理的经济公式与分析模型。公式与指标的大量运用为分析和决策工作提供了丰富的理论依据，经专家反复论证的数学模型与完善的医院经济核算指标体系的运用为系统莫定了坚实的理论基础。这些公式包括考核医院效益的财务分析指标，反映医院运营能力的指标，反映医院偿债能力指标，投资分析的计算模型，医院运营效果预测模型等等，通过这些模型的建立[2]，运用信息化技术建立相应的决策支持系统，将是对医院卫生经济管理很有意义的事情。
三、利用信息化技术，建立统一数据平台
医院的信息化发展到今天，数据的来源越来越多，从最初的HIS、LIS PACS 到现在的移动医生站，移动护士站等等。要想充分利用好从这些纷繁复杂系统中采集来的数据，就需要在建立各个系统时避免各自为政，应当进行全局规划，从数据格式的标准化，正规化入手，尽量早的实现数据管理和数据管控，最终建立统一的数据平台。
第一步：开发出数量丰富，内容详尽的各类报表系统，为院长决策提供支持。 第二步：在第一步的基础上，开发相应系统进行横向的数据分析，提供更加令人信服的决策依据。第三步：建立自己的数据仓库，进行数据挖掘工作，利用横向与纵向的数据挖掘比较分析，最终建立医院的统一数据平台，实现数据统一管理与控制。随着越来越多数字化医院的开通，医疗环境将更加惬意。
在未来几年内，患者到所有大医院看病也许就再不用带病历，医生开药也不用写处方了。初次门诊时可获得一张含有用户名和密码的智能卡，在数据库中建立起一份个人综合健康档案。再次求医只需持这张卡，通过电脑查询到自己需要的医生，根据电脑的指示到相应诊室看病；在医院做完检查后不需在医院等待结果，通过网络就能得到诊治医生发送的检查结果，以及依据病情及个人经济状况拟定的治疗方案。住院患者对治疗方案、用药情况及药费、手术费、护理费等随时可查。过去患者求医几乎要跑断腿的烦恼再也不会有了。
由于信息技术的发展无止境，医院的信息化建设也不存在终极目标。医院的信息化建设是过程，数字化医院是医院信息化建设的目标和结果。医院数字化实施是全方位的，每个医院将根据自身需要抓重点、分层次、分阶段的推进医院数字化，提高信息技术的利用率。
四、结束语
当前，我国卫生经济学研究的主要问题是卫生事业的经济性质和经济作用。包括医务劳动的性质、卫生事业与劳动力再生产、卫生事业与人民生活消费、卫生事业与社会主义福利、卫生事业中的商品关系等。主要是对原有管理体制进行分析,总结各种形式卫生经济责任制的经验,探讨进一步改革经济管理体制的方案和措施。 探讨如何改进卫生保健基金的筹集、分配和使用的方式,调整和处理卫生领域中国家集体、医务工作者个人和服务对象的经济关系，完善卫生保健制度，杜绝浪费，提高健康投资的社会经济效益。
同时，还要研究卫生费用的构成和发展变化的趋势。卫生费用的来源、分配、使用、补偿以及合理使用问题。价值规律在卫生领域发生作用的范围、形式和特点,医务价格的理论政策和医疗收费标准的制定。 卫生领域如何贯彻按劳分配原则，改革医务技术人员工资制度问题。卫生技术经济分析。包括卫生经济资源的合理组织、卫生技术费用效益分析、卫生技术经济指标体系问题。
随着统一数据平台的建立，利用数据仓库进行数据挖掘，必将为医院的卫生经济管理提供最权威、最丰富、最高效的决策支持数据，为医院发展打下良好基础。全社会信息网络化，医院与上级主管部门相联，医院与医院互联，医院与社区互联，医院与患者家庭互联，医院与医院工作人员互联，医生与患者互联，医院与银行、医保等部门互联。医院内的医疗、教学、科研、管理实现网络化。信息化将推动医院集团化、区域化的建设，并改变医院原有的工作模式。建立区域性的影像中心(病理、CT、MRI等)实现医学图像网络传输。建立区域性的中心实验室实现检查结果网上传输，节约资源。信息中心社会化后，医院不再建立网络服务器中心，将采用租用电信运营商网络线路，建立区域性的数据中心、服务器中心和数据仓库，以实现医学文献资料的共享，解决各医院网络建设重复、利用率低、资源浪费的缺陷。区域性的各类医学服务中心的建立，将使卫生资源获得最大程度利用。患者获得最方便、快捷的服务，实现网上预约就诊、网络安排床位、预知医师及医疗过程。医疗保健和监护实现网络化。信息化将实现区域医疗服务，患者―家庭医生―社区服务中心―医院间信息共享。Internet和远程医疗结合在医院、医生的日常事务中。 医师将不属于医院职工、将属于个上、医疗保险管理部门、人才交流中心，医师通过网络与患者、医院及医疗保险部门联系。
目前，许多医院将医院的信息化建设作为医院工作的中心任务之一，是有远见的举措，认知信息化经济，把握机遇，跨越鸿沟，创建财富，医院信息化建设将伴随着国家现代化建设俱进。
参考文献
[1] 董文洋.利用信息化技术加强卫生经济管理的几点想法[J]医学信息 2010，23（1）.17―18.