石材采购工作计划范文
时间：2023-03-02 03:28:14
石材采购工作计划范文第1篇
关键词：建筑装饰工程；质量控制；进度控制
1 概述
建筑施工企业必须紧跟着时展需要，促进施工管理科学化，我司在很多项目上利用了项目目标的动态控制的原理，结果取得了丰硕的成果。动态控制原理如下：（1）将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值；（2）在施工过程中收集实际施工进度和实际施工质量等状况；（3）定期比较计划值和实际值，如有偏差再进行纠偏。
2 工程概况
清远狮子湖渔人码头室内装饰工程位于广东省清远市狮子湖大道1号，建筑面积6643.16平方，工程造价2495万元，本工程工期紧，装饰技术复杂，施工难度大，质量要求高，参建单位多，协调任务重，下面详细介绍本工程石材质量和计划进度的动态控制管理。
3 质量目标动态控制（石材质量控制）
项目对软质石材的平整度控制非常严格，要求控制在1mm之内，接缝高度差严格控制在0.5mm，施工现场对材料选择和施工工艺的技术控制要求较高，而传统的施工工艺很难达到验收规范要求，如何保证这种软质石材的施工质量显得极其重要。综合上述情况，我项目部把“确保软质石材地面施工质量”作为此次活动的攻关课题。
3.1 现状调查分析
3.1.1 现状调查。全体成员对软质石材施工技术情况进行细致研究，并在网上查询和现场调查了6个工程实例，发现有很多工程施工质量控制方法不当造成损失和返工的现象。
3.1.2 查找问题。由上可以看出，影响软质石材施工质量的主要因素是石材表面平整度、石材规格精度以及石材打磨工艺不当。另外，由于软质石材施工的深加工与其他石材有区别，其他石材花岗岩切割后无需处理就可以安装，软质石材需经补浆、磨光、晾干等环节，因此，软质石材的施工工期受限颇多。而且地面软质石材大面积铺贴是装饰施工中的难点。由于石材的质软、强度低这一特性，为了保证设计和使用要求，我们必须对地面软质石材的使用进行合理的分析与研究，并最终选择最好的可行性方案进行铺贴。
3.2 目标确定及可行性分析
3.2.1 目标确定。有效控制施工质量，对石材进场材料质量严格把关，确保石材规格精度控制在0～0.5mm之间，确保表面平整度、施工时的石材打磨工艺控制在施工验收规范以内。经过对以前类似项目进行调查，拟将产品合格率由85%提高到91%。（如图1所示）
3.2.2 实现目标值的可行性论证。（1）本项目是公司在当地第一个档次要求较高的项目，业主还有大批后续工程，公司给予了足够的重视，在各方面都给予大力支持；（2）小组成员由经验丰富的技术骨干组成，组织架构合理完善，具备厚重的技术基础和创新能力；（3）施工前已经多次考察借鉴其它项目的施工技术措施，我们将严格按照ISO9001质量管理体系进行过程控制。
3.3 方案提出和原因分析
影响工程质量因素很多，归纳起来有人、材料、机械、方法和环境五个方面，小组召开讨论会，对很多影响质量的因素进行确认，找出质量要因有三条：（1）石材表面不平整；（2）石材规格尺寸偏差；（3）打磨工艺不当。
3.4 对策实施
小组人员进行内部分工负责，经认真组织，针对石材铺贴质量控制逐项落实，实施情况如下。（1）本工程采用的软质石材质量要求较高，且要达到装饰施工规范要求，因此采购是第一道质量关，在本工程的方料采购中，我们严格取样，确保材质。我们把验收关口前移到石材供应商加工车间，严格把关，用检测尺和塞尺对所有石材大板方料进行检测，不合格的材料不能进入下一道工序。通过对材料严格把关，把验收关口前移，很好地解决了材料供应质量问题。（2）检验合格的石材大板料根据图纸进行排版、编号及切割，切割后的石料必须进行修边处理。如修边把关不严，则规格大小不一将无法顺利进行施工。因此修边是保证软质石材质量的又一关键。通过对石材长宽规格的严格把关，保证了石材规格尺寸偏差在规范允许范围内。（3）施工过程中要同时做好墙面成品的保护工作，因为在地面施工中要控制水量，边磨、边吸水、边放水的连环操作。打磨时磨片码数要从粗、中、细循序进行，码数要求不得大于500码以上，且最后一道越细越好。磨好后的地面不能立即进行抛光打蜡，用踞木末加少量柴油洗洁精对地面进行清结擦拭，即能去污，又能有助于石材地面的光滑。在完成地面清结后，进入下道工序――抛光打蜡。抛光打蜡是最后一道程序，通常情况下地面抛光打蜡采用钢丝棉洁面后再打蜡。
3.5 效果检查
小组成员根据现行施工质量验收规范和严格按业主合同要求，在施工完成后。对软质石材地面平整度进行了检查，均满足施工验收规范要求。
4 施工工期控制
（1）编制详细的施工总进度计划表，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划。（2）施工进度控制计划的实施。a.按合同工期下达施工任务书；b.计划全面交底，发动员工实施计划；c.检查各分部、分项工程严密的计划保证系统；d.做好施工进度记录，填好施工进度统计表，做好施工中的调度工作；e.权限和利益，明确施工任务、技术措施质量要求等内容，使施工班组必须保证；f.按计划时间完成规定的任务。（3）施工项目进度计划的检查。a.跟踪检查施工实际进度的完成量与计划进度完成量之间进行对比；b.发现有偏差，马上找原因，并及时进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。（4）建立工程进度例会制度。每星期至少召开一次工程进度例会，要求施工单位汇报上周工作的完成情况和下一周的工作计划安排，拖延进度计划，要查找原因及时补救，保证计划进度与实际进度相符合。
5 结束语
石材采购工作计划范文第2篇
关键词： 装饰装修工程；材料管控模式；利弊分析；建议
中图分类号：TU767 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）17-0087-02
0 引言
装饰装修工程项目的材料费用在项目中所占比重较高，有的甚至占到60%～70%左右，材料档次和品牌的复杂繁多，直接影响到成品的观感和质感，不同的管控形式对装修工程费用和质量等造成不同的影响。以下为简便表达，甲乙方称谓分别对应发包人和承包人。
1 装饰装修工程特点概述及材料管控必要性
装饰装修工程往往工程耗费大、消耗资金多、工艺复杂，工期长，专业性强，其中材料品种繁杂、质量档次差别很大，同一种品牌材料也有不同的档次差距，必将在观感、使用功能效果上差异明显。发包人为确保装饰装修所用材料物有所值，对影响效果和质量的关键材料，应采取有效管控措施，预防鱼目混珠，以次充好。
2 常规管控模式、适用条件和利弊简析
目前装饰装修常规采用的材料管控模式基本有三种：
A甲定甲供。即将有限范围材料（部分关键材料如高档石材、地砖地板等）指定为甲方供应材料，以下称甲供材料。甲供材料实施中因市场或选材差别变化导致的与暂定价之差由发包人承担。
B甲定乙供或甲控乙供。即将关键材料约定为甲方指定确定档次和品牌范围由乙方供应或甲方控制确定档次和品牌范围选择由乙方供应的模式。该部分材料以暂定价格形式列入合同，乙方提前申报采购计划，由甲、乙、监理三方共同考察确定等参与控制的程序和措施。
C部分关键材料以最高限价列明并由乙供。由发包人在招标策划时，经过充分调查、了解市场行情后，确定了一定范围的关键材料最高限价及相关匹配性指标要求，投标时不超过该种材料的最高限价，由投标人自行报价采购。
在实际工作中，以上三种方式常综合运用。适用条件及利弊简要分析如下：
A和B属事前粗控，事后细控，适用于在招标和合同签订阶段没有充足的时间进行考察，暂定中等参考价格，工程实施中再考察确定，灵活、便利、安全。但常因组织考察、材料选购程序、费用控制意见不一，难以达成共识，决策周期缓慢，影响工程进度。C模式因事前确定了最高限价，由乙方自行决定采购活动，职责明晰，便利实施，决策快速，管控省力省时，但如无相应质量监督管控约束措施，常出现低质高价。
3 装饰装修工程材料不同管控模式实施中遇到的问题
采用A模式的某工程，因甲方缺少采购人员和供货仓库场地，现场管理人员对物资交货验货等各种交接程序缺乏了解，双方为供货时间、到场地点也不能达成一致，多次倒运，增加了成本和管理难度，最终将甲供材料转交乙方自购。
采用B模式的某工程，在招标和合同签订时将石材、墙地砖等关键材料作为由甲定乙供材料并列明暂定价，并约定了材料价格确认及调整办法。但实施时没有细化合同约定的三方采购控制流程和相应的管理办法，甲方为控制材料费用和质量，事先对拟购材料与供应商进行了询价和初步洽商，但乙方以参与度不够为由，拒绝与供应商签约，导致工程施工进度的拖延，产生了纠纷和争议。
采用C模式的某工程，甲方确定了最高限价，但无有效配套详细质量监督要求和措施，乙方采购管件质量较次，后期出现跑冒滴漏等问题，更换维修，费时费力，增加了维修成本。
4 通过以上装饰装修工程中采用的材料管控模式遇到的问题，建议如下
4.1 明确实施采购行为主体，规范管理制度流程，监理健全协同监管机制。
4.1.1 采用A模式时，甲方应设立管控组织机构并明确职责分工，一般做法是在主管副总领导下，建立和理顺设计部、造价部、工程部、现场管理部、物资供应部对甲供材料管控运作制度和流程，监理公司参与，乙方提交需求计划给现场甲方代表和监理后，设计部应对材料质量档次标准审核确定，造价部应对计划数量和价格进行审核监控、工程部负责招标事项、物资供应部负责采购数量、库存数量、交货时地、出入库手续等事项，现场管理部和监理负责签收交验合格证、抽检材料等。此外，在实施过程中及时对实际采购数量和使用数量做好管控分析，尽量避免超领冒批出现剩货，将损耗控制在定额损耗范围中。
4.1.2 采用B模式时，合同中应明确实施主体及三方参与确定材料采购价格的主要管控要点，设立含甲、乙、监理三方的招标工作小组，增强招标工作计划性，同时设立相应的招标领导小组，保持对档次费用决策沟通顺畅，提高决策效率。在材料采购计划之前进一步细化有关监管操作程序和审批管控流程，及时商定有关事项。甲方应提前考察了解，做好调查摸底及档次效果与费用对比分析，多渠道增加对材料质量与价格的认知度，收集有效资料，确保有效监督。
4.1.3 采用C模式时，应在限价的同时做好品牌档次的匹配要求，细化控制有关耐久性、环保性等质量指标和检验检测要求，并应约定质量管控要求，如限价的材料及其样本或样品应事先得到发包人的审批认可后才可用于工程内。发包人应指定样品保管责任人和存管地点和制定相应察看对比使用管理要求。适当延长质保期限，提高质保金比例，强化违约条款约定等措施。
4.2 动态监管及采购招标运作方式要点和其注意事项
4.2.1 如甲定乙供材料的实施中，双方如争议大、难达成一致，在甲方具备供应条件和有足够时间改变管控模式时，应及时洽商变更材料管控模式，避免出现更大的纠纷和影响。否则，应及时调整策略，消除争议。
4.2.2 如果约定相关指定材料供应商必须通过联合招标确定的，招标文件应当由双方共同起草或确认，其中的各项标准和条件应当经过双方共同认可，发包人主要侧重于与功能要求和价格有关的因素，承包人主要侧重于工期、质量和安全等的要求。联合招标应分别确定各指定供应商的合同价格、权力和责任、违约处理、款项支付方式、指定供应商与承包人签订合同的前提以及承包人对指定供应商的选定予以否决的条件、指定供应商的保修的责任及退换货品约定等，防止毁约带来的被动和进度延误风险。
4.2.3 委托第三方公开招标集中采购，实现有效管控监督，最大限度的降低采购成本，签署相对公平合理的采购供应合同。
5 结语
装饰装修工程项目实施中，应不断加强对材料管控模式的研究与合理运用，争取做到事前谋划控制，明确采购主体，建立有效管控制度和流程，事中紧密关注和调整，事后总结问题和经验教训，以达到预期的装饰装修效果，提高工程质量和施工效率，减少结算纠纷，提升装饰装修工程的管理水平，实现效益最大化。
参考文献：
[1]郝永池，刘健娜.建设工程招标投标与合同管理[M].
[2]秦洁.工程项目组织与管理[M].（中国计划出版社）
[3]孙晓岩.工程造价计价与控制[M].（中国计划出版社）
[4]百度文库.建筑装饰材料在装饰工程中的重要性.
石材采购工作计划范文第3篇
一、上半年主要工作情况
(一)加强国民经济和社会发展宏观监控和预测预警分析
为顺利实施“十二五”规划，在开局之年起好步，促进和加快全县经济和社会健康协调快速发展，年初以来，狠抓全县经济分析和调研工作，为县委、县政府当好参谋。
一是认真编制完成全县国民经济和社会发展计划执行情况及2011年国民经济和社会发展计划（草案）的报告，并经人代表会审查通过。
二是加强调研工作，深入全县经济社会发展中的热点、难点开展调查研究，及时反映经济和社会发展中存在的问题和困难，积极为领导和部门提出各项工作建议。
三是加强对全县国民经济和社会发展情况进行监测和分析，每月及时作出全县经济和社会运行情况综合分析报告，全面、客观反映经济和社会发展运行的情况，并提出相应的工作建议。预计元至六月，全县完成生产总值167621万元，同比增长19.17%，其中一产增加值59457万元，二产增加值25720万元，三产增加值82444万元，三产结构比为25.22:24.81:49.97；工业总产值完成103618万元，占年度计划的45.45%，同比增长90.08%。全社会固定资产投资完成21.5亿元，同比增加12.79亿元，同比增长146%，其中：城镇固定资产投资完成17.2亿元，同比增长58.6%，农村固定资产投资完成4.3亿元，同比增长47%。其余数据还在收集整理中。
四是积极做好思南县“十一五”规划评估工作，完成“十二五”规划编制工作。联系各职能部门，广泛征求社会各层面的意见和建议，认真总结分析全县“十一五”经济社会发展指标，形成评估报告，为“十二五”规划编制工作提供科学的依据。2011年2月21日举行的全县第十五届人民代表大会第六次会议上，一致通过了《思南县国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》，至此，《纲要》编制工作圆满完成。全县10个专题规划初审已完成，相关部门已按照县“十二五”规划办提出的修改意见对10个专项规划作了进一步完善，目前正与上级主管部门进行对接，预计今年8月底县人民政府将完成对专项规划的批复工作。
(二)着力抓好项目工作，促进投资对经济的增长
为夯实经济发展基础，促进全县经济实现快速增长，全局把抓项目作为发展改革工作的重中之重，结合我县经济社会发展实际，认真研究把握国家宏观调控政策、国家产业导向，积极抓好项目储备、申报、重大项目建设推进和项目工作管理，项目工作取得新突破。
1、继续抓好项目储备。制定了我县“十二五”期间重点建设项目工作计划表，计划项目共703个，总投资为1858亿元。其中基础设施建设项目199个，总投资5613883万元；工业建设项目82个，总投资9180370万元；农业产业化建设项目59个，总投资1280345万元；城镇建设126个，总投资834305万元；教育文化旅游项目共80个，总投资731153万元；民生工程项目119个，总投资789586万元；商贸流通38个，总投资151927万元。这些项目都有利于国家项目的争取、有利于招商引资、有利于银行融资和民间投资。
截止六月，我县编制了2012年的中央预算内投资计划项目159个，总投资236.50亿元。廉租房建设、棚户区改造工程、农村饮水安全工程、农村沼气、农村危房改造、农村公路、退耕还林工程等项目已录入中央投资项目软件编报系统。
2、加强项目申报。今年上半年，申报项目19个，总投资29797.2万元。项目涉及思南县城派出所、县检察院办案技术业务用房、农机技术推广服务平台、凉水井镇栗子园公路硬化工程、枹木寨水利灌溉、思南县司法局业务用房、思南县拘留所、年加工500吨优质金银花原药技改项目、易地扶贫、通村公路硬化、杭瑞高速公路境思南至遵义段沙沟互通工程、文家槽煤矿安全技改、边远地区农村学校教师周转房宿舍改造等项目。
3、着力推进重点项目建设。
2011年，省、地下达我县重大工程和重点项目13个,总投资约35.73亿元，年度计划投资6.5亿元，其中：省重点项目7个，总投资26.14亿元，年度计划投资4.8亿元，地区重点项目6个，总投资9.58亿元,年度计划投资1.7亿元。
（1）省重点项目落实情况
7个省重点项目，总投资26.14亿元，年度计划投资4.81亿元。截止目前，已开工3个，累计完成投资20568万元，其中今年完成投资7197万元，占年度投资计划的15%；省重点项目累计到位资金56047万元，其中今年实际到位资金17547万元；年初至目前无计划新开工项目，实际新开工项目1个。具体情况如下：
①思南县乌江农产品批发市场(收尾项目)。批准总投资11184万元，上年底完成投资7000万元，今年计划完成投资4114万元，目前工程a区全面封顶；b区主体施工；c区基础完工，整个项目拆迁完毕，南面边坡治理完工；北面边坡治理开始施工。实际完成投资3000万元，占年度计划的73%，该工程施工进度正常。
②思南县乌江三桥(收尾项目)。批准总投资29500万元，上年底完成投资6371万元，今年计划完成投资0万元，目前已完成0、1、2、3、5号桥台的台身施工，正在实施4号墩中塔柱塔身第8节砼浇筑。今年实际完成投资1597万元，占年度投资计划的7.9%。由于该工程分主桥和引道工程，而且引道有可能分几个标段，当前正在实施主桥，引道工程还在进行方案论证，所在进度较慢。待8月份引道工程进入实施阶段后，投资进度将会大增，力争达到推进计划目标。
③思南县七里塘电站(预备项目)。批准总投资28949万元，到位资金4000万元。由于我县招商引资力度加大，该项目已由预备项目转为新开工项目，3月28日正式开工，目前正在实施左右坝肩、取水口、厂房、导流洞等，已完成投资2600万元。该项目比预期进展要快。
④思南石林景区旅游开发项目(新开工项目)。估算总投资3万元，本项目拟分三期实施，一期工程投资1000万元建设的石林广场及停车场已完工；二期工程投资2450的博物馆、接待中心、步道正在进行规划设计；余下的投资拟安排为三期工程。由于该工程资金缺口较大，目前只落实国家地质遗迹保护资金1250万，二期工程尚差1000万元，所以工程难按预期计划实施，但是县政府正在想办法，拟按招商引资解决工程建设问题。
⑤思南温泉休闲度假基地项目(新开工项目)。估算总投资由40000万元扩大到10。2011年4月21日，县人民政府与省思南县中建华诚投资发展有限公司在思南县签订了温泉项目开发投资合同，项目总投资10万元，总占地面积600亩（其中：一期工程城北项目用地500亩，土地已全部征收，规划红线图已出来；二期工程鹦鹉溪温泉项目用地100亩，用地已基本界定。）2011年5月5日，省思南县中建华诚投资发展有限公司已将8750万元资金汇入省建行思南分行。目前，省思南县中建华诚投资发展有限公司的公章已经刻好。由于省思南县中建华诚投资发展有限公司的部分资金不是以股东的名义汇入思南县建设银行，按照做验资报告的有关要求，投资款要以股东的名义汇入为准。待验资报告做好后，马上办理公司工商营业执照、组织机构代码证、税务登记证等相关证件。当前，正在开展项目立项的有关前期手续。本项目拟在5月底开工建设，由于项目手续复杂，办理需要一段时间，我县拟采取边建设边完善相关手续。
⑥思南造船—航运中心建设项目（预备项目）。估算总投资100000万元，拟安排在县工业园区内，由于当前正在进行园区规划设计工作，待园区规划定位后，在园区落实建设地址，同时开展前期工作。
⑦思南县物流中心建设项目（预备项目）。总投资19823万元，拟安排在县工业园区内，由于当前正在进行园区规划设计工作，待园区规划定位后，在园区落实建设地址，同时开展前期工作。
（2）地区重点项目落实情况
地区重点项目6个，总投资9.58亿元,年度计划投资1.72亿元，截止6月15日，已开工项目4个，今年累计完成投资4100万元，占年度投资计划的23.8%。具体情况如下：
①思南县生活垃圾卫生填埋处理工程（收尾项目）。总投资4567万元，上年底累计完成投资约3500万元。今年计划完成投资1167万元，由于工程超概现象严重，今年至少应投资2500万元。目前该工程库区永久性道路开挖完工，渗滤液处理站土建完工，调节池、主坝、管理区完工，档墙完工，库区清皮完工，库底清淤完工。正在进行大规模铺膜及设备调式。已完成总工程量95%。今年实际完成投资2300万元，占年度计划的197%，该工程可望在8月份完工。该工程实施进度正常。
②思南县石漠化治理工程(收尾项目)。总投资3300万元，上年底完成投资2200万元，今年计划完成投资1100万元。、两年的年度计划已完工,工程荒山造林和补植补造完工，正在进行水利和便道工程。今年实际完成投资670万元，占年度计划的60.9%。该工程实施进度正常。
③思南县年产15万吨复合肥项目(新开工项目)。估算总投资5000万元，但实际总投资只有2500万元。项目建设单位为思南五盛肥业有限公司，项目建设地点为思南工业园区双塘集中区。目前已投入建设资金400万元，基本完成场平工程。思南县人民政府为了加快技术改造升级、扩大产能进程，于2011年3月与思南县水泥厂承包人廖定元签订了招商引资协议，投资1亿元以上建设五盛肥业喷浆造粒生产线，并建设专业建材市场、节能砖厂。投资人已正式介入五盛肥业新生产线建设工作，目前正在办理项目备案、土地、规划、环评等建设项目的一系列前置手续，预计将于2011年底前完成全部建设内容。
④思南县关中坝船舶工业园区基础设施建设项目（新开工项目）。估算总投资73000万元，正在进行园区规划。
⑤思南县思南港建设项目（新开工项目）。总投资3000万元。3月15日正式开工，目前正在进行基础施工，涵洞开挖，基础挡墙施工和港台大坝建设，完成投资1020万元。该项目比预期进展要快。
⑥思南县枹木寨水利灌溉工程项目（预备项目）。估算总投资6997万元，正在完善前期工作，初步设计已报上级有关部门。
4、抓好项目工作管理。
为提高全县工程建设质量和投资效益，认真贯彻落实国务院关于投资体制改革的决定和省投资体制改革管理文件精神，切实规范投资项目的审批制、核准制和备案制。
一是按照国家投资政策和产业政策，认真做好各类项目的审批制、核准制和备案制，上半年共审批项目49个，总投资357226.04万元；备案项目6个，总投资10600.88万元。
二是认真开展项目稽察工作，确保项目资金的安全使用和投资效益的提高。从5月份开始，在一个半月时间里，项目稽查办公室先后下达了3份重点项目稽察工作的通知，详细稽察了“思南县廉租房一期”、“思南县城市生活垃圾卫生填埋工程”、“思南县人民医院住院综合大楼”、“思南县人民医院住院大楼”和“思南县民族中医院门诊综合楼日元贷款”等项目。针对各种问题，分别向项目主管部门提出了整改意见，规定限期整改。
三是结合“项目建设年”活动，切实加强在建项目的督促检查和监督管理工作。根据全县“项目建设年”活动要求，制定了《项目建设年监督检查方案》，按照一月一小查，一季一大查的要求，对建设项目的开竣工、时间进度、投资量和项目前期工作进度及项目质量、安全、廉政等开展定期和不定期的全面监督检查，并形成督查汇报。发现问题，及时下达了整改通知书，要求限期整改。活动开展以来，共组织综合检查2次，专项检查6次。重点抽查2次。截止目前，全县100万元以上在建项目147个，累计完成投资16.28亿元，其中收尾项目11个，完成投资2.4亿元；续建项目49个，完成投资12.1亿元；新开工项目80个，完成投资1.78亿元；预备开工项目89个，总投资96亿元，年度计划投资7.3亿元。
（三）做好规划调研工作。
重点开展了工业园区规划以及《思南县“十二五”建制村通油路（水泥路）建设计划》等编制工作。思南乌江航运船舶制造产业园区规划总面积47.14km2，其中建设用地面积32.04km2；空间布局为“一园五区”，即：关中坝、双塘、灯油坝、赵家坝、塘头五个片区。规划发展的目标是力争到2015年，基本完成产业园区第一期工程建设，产业区建成区面积达到10—15km2；基础设施和配套设施逐步完善，基本实现“七通一平”，力争产业园区固定资产投资达到100亿元以上（包括基础设施建设投资)，工业总产值达到125亿元以上，工业增加值达到40亿元左右，实现综合税收10亿元以上；到2020年，产业园区规模进一步扩大，产业园区建成区面积拓展到20—25km2，基础设施达到完善配套，新增固定资产投资130亿元以上，工业总产值达到300亿元以上,实现综合税收30亿元以上。产业园区共规划建设项目134个，规划总投资337.65亿元，其中：产业发展项目121个，规划投资311.57亿元，占总投资的92.28%；基础设施建设项目13个，规划投资26.08亿元，占总投资的7.72%。目前，园区发展规划已完成了送审稿，并报送省、地经信委组织开展评审工作。启动了产业园区发展规划环境影响评价工作，环境影响评价方案和环境影响评价报告正在编制之中。此外，我局组织编制了《思南县“十二五”建制村通油路（水泥路）建设计划》，共编制通村油路建设项目11个，项目建设涉及11个乡镇、32个建制村，通村油路里程56.1公里，总投资2524.5万元，其中：申请中央预算内投资1963.5万元，自筹561万元。
（四）千方百计、全力以赴抓好招商引资工作。
自全县招商引资工作动员大会召开后，我局上下立即行动起来，编制招商引资工作计划，确定招商主攻方向，梳理本县在外地工作的领导干部和经商人员线索，制定招商承诺，千方百计借助外力加快发展。按照人人身上有任务，个个身上有担子的要求，全局共编制项目40个，总投资126亿元。目前黔东北石材城项目已与四川珂瑞得电子有限责任公司成功签约，该项目总投资19亿元，已于5月28日正式开工建设。5月1日促成县人民政府与肇庆市安信后勤服务有限公司正式签订了思南石材开发框架协议书，协议一期投入资金1亿元。
此外，我局协助县投资促进局按照地区发改委的要求，编制了我县2011年中国投资贸易洽谈会及招商引资项目简介，共编报项目79个，总投资944.5亿元，按照地委行署统一行动，预计在7月上旬赴参加招商引资洽谈会。
(五）强化服务意识，推进石材产业发展。
自与四川柯瑞得公司、肇庆安信公司签订了投资开发协议以来，我局紧紧围绕石材这个新兴产业，积极服务，全力支持，快速推进我县石材资源开发，力争将我县打造成为黔东北乃至全省、全国颇具影响力的石材生产基地。
一是申请成立石材产业发展办公室，为石材产业发展提供有效的组织保证。目前县委常委会已审议通过。石材产业发展办公室工作已全面启动，开展具体工作。
二是积极协助客商，做好石材城建设前期服务工作。黔东北石材城项目目前正在办理土地手续，选址意见书、用地红线图已办理完毕。征地拆迁安置补偿款1150万已打入县国土局帐户，《安置方案》正在修改中。
三是为全面摸清全县石材资源分布、储量等情况，委托川西北地质大队对全县27个乡镇石材资源进行勘查，力争于7月25日前完成全县石材资源分布情况勘测工作。
（六）继续做好农业农村项目管理工作
1、抓好石漠化综合治理项目：自2011年1月正式启动建设，完成人工造林防护林建设6970.8亩、经济林（桃园）783亩；封山育林育草8615亩已进入全面抚育管理阶段。经济林（茶叶）、人工种草、围栏由县人民政府整合实施，待工程实施完毕后按照本项目设计方案要求报账。小型水利水保工程目前完成总工程形象进度的30%，其中作业便道完成硬化3000米，路基开挖完成6000米；机耕道完成铺碎石700米，毛坯开挖2800米；蓄水池、沉砂池完成12口。
2、做好巩固退耕还林成果项目建设工作：基本口粮田建设工程已完成招投标，施工队伍正在做开工前的准备工作，即将全面启动；省柴节煤灶正在开展政府采购工作；茶园1500亩、人工种草1200亩、薪炭林1000亩、补植补造21940亩已全面完成工程建设任务。
3、继续实施好思南县泥溪至油木水公路示范工程：到目前为止，思南县泥溪至油木水公路示范工程二标于2011年4月18日已通过县级验收为合格工程；一标工程进度缓慢。
4、编制组织编制了《思南县2011年易地扶贫搬迁项目实施方案（代可行性研究报告），并上报省、地发改委，省发改委已组织专家评审通过，省发改委将于近期下达实施方案批复文件。项目涉及长坝乡、凉水井镇、青杠坡镇3个乡镇，项目搬迁规模为1502人/369户，总投资1056万元，其中国家投资750万元，省级配套200万元，地方自筹106万元。同时组织编制了思南县2011年以工代赈片区综合开发项目《可研报告》。
（七）扎实做好市场价格监测，为社会和群众搞好价格服务工作
今年来我局始终高度重视市场价格监测工作，实时分段地加强了粮、油、肉、蛋、菜等居民生活必须品和农资价格格的的监测，不断扩大监测品种范围，改进监测工作方法，拓展监测数据深度，及时准确地掌握了监测品种的价格情况，坚持周报、旬报和月报制度，雪凝期间实行了日报制度。坚持面向市场捕捉价格信息，认真预测市场价格走势，并把这些信息通过《思南价格信息》、思南物价网等渠道，为省局、地局和县四家班子主要领导、分管领导提供了系统、全面、专业的价格信息和价格决策建议。元至六月，上报主要农副产品监测表33期，市场价格监测旬报表16期，农资市场价格监测旬报表11期，市场价格监测月报表及分析各5期。
（八）进一步加强价格管理工作力度，切实整顿收费秩序
今年二月以来，由我局牵头，会同财政、工贸、纠风、法制办、民政局等部门，对全县收费情况进行了清理整顿。此次共涉及行政事业性收费单位54个,经营性收费单位48个，并对7个单位县级审批的11个收费项目31个收费标准进行了取消。同时，对上级取消的收费项目进一步进行了清理，1—6月取消收费项目6个，降低收费标准4项；免收项目17个，规范了收费行为。
元至六月新办《收费许可证》2个；变更《收费许可证》6个，换发《收费许可证》88个，注销《收费许可证》4个，均属于行政事业性收费。
（九）坚持依法行政，依法治价，强化价格监督检查。
1、加强了食盐价格的监督理力度。
今年三月，因受外来抢购食盐的影响，导致我县县城和部份乡镇出现抢购食盐。为了进一步稳定食盐价格，确保群众正常生活秩序，我局组织工作人员每天深入各乡镇摊点、县城各大超市等进行食盐价格专门检查，通过电视台、网络公告以及在醒目位置张贴公告100多份，并耐心做好群众工作，督促盐务局及时配送食盐货源，严禁囤积惜售、严禁擅自调价，让广大市民了解情况，消除恐慌心理，确保全县人民正常的生产生活秩序。
2、加大节日市场巡查，创造良好环境
为规范经营者的价格行为，维护人民群众切身利益，营造和谐的价格环境，我局充分利用元旦、春节、“五一”期间，抽调16人次加强节日期间价格监督检查工作。主要检查了涉及民生的公路客运、家电下乡、宾馆酒店、药店以及县城各大超市，肉、禽、蛋等与人民群众息息相关的市场价格和明码标价执行情况，对检查中发现的个别不规范经营者都依法进行了现场教育、及时纠正处理。节假日期间还安排干部24小时值班接听举报电话。
3、进一步整顿市场价格软环境。为切实规范市场价格行为，我局高度重视明码标价工作，对餐饮、洗车场、停车场、宾馆、出租车等实行100%明码标价。通过价格软环境的整治，到目前为止，没有发生一起价格违法举报案件。
4、认真开展涉农收费政策落实情况专项检查。2011年4月-5月，我局在全县范围内组织开展涉农专项检查。从检查的情况来看，我县涉农收费总体情况较好，查处高中阶段收取周末补课费用，收缴违规金额8万元。
5、认真受理“12358”价格举报电话。上半年，我局共接到价格举报30件，办结30件。其中：咨询28件，查处2件，清退消费者810元。我局价格举报电话“12358”实行专人值守，确保24小时畅通，做到有情况及时登记，及时查处，有案必查，有查必果。
（十）始终抓好服务社会的价格认证工作。
今年元月以来，我局充分发挥价格认证职能作用，以“调解价格矛盾，处理价格纠纷”为主线，按照“四个服务”要求开展了价格鉴证工作。截止目前已办理各类涉案财物价格评估鉴证案件21件，鉴定金额163.82万元，实现鉴证收入1.26万元,其中刑事案件价格鉴定14件，标的金额75.11万元；民事、经济案件价格鉴定1件，标的金额37.13万元；行政案件价格鉴定6起，标的金4.13万元。
（十一）以作风建设和环境建设为依托，进一步加强内部建设。
一是加大干部学习教育力度，以此提高党员干部的综合素质，增强干部应对新形势、新机遇、新挑战的能力；二是加强廉洁自律教育，坚持廉洁行政。及时组织全体干部职工学习全县党风廉政建设工作会议，层层《签订党风廉政建设责任状》；三是公布服务承诺，不断改进工作作风。牢固树立大局意识、服务意识、奉献意识，积极为基层单位和项目业主排优解难，办理项目申报、批复、备案等手续，从法定的7-15个工作日缩减到3个工作日办结，不收取任何费用。四是整合人力资源，明确岗位职责。对全局领导干部岗位进行调整，充分发挥每个职工的积极性。使之分工明确，责任到人。
二、存在的问题
（一）固定资产投资方面：一是投资结构性矛盾仍然存在。投资方向主要集中在交通运输和房地产，水利和电网投资比重大。而高效农业、信息产业等新兴产业和环境污染治理的投资比重较少，煤炭和电力生产投资还需加强。譬如：思南张家寨镇大坪煤矿、塘坝煤矿新矿和青山蓬煤矿等，虽然列入了2011年计划，但都还没有开工建设；电力方面：思林电站已是收尾工程，去年一季度投入2个多亿，今年元至6月累计完成0.96亿元；七里塘电站虽已开工建设，但前期投入资金不大，电力方面就成了负增长。二是项目实施单位报送资料不规范，部分项目业主单位对按时按要求报送资料的配合度不高，不及时，不重视，数据填报的随意性较大，一定程度影响了投资总量和进度的准确性，将对全县固定资产投资经济运行产生一定的影响。
（二）重点项目建设管理方面：一是收尾和续建项目进度缓慢。从二季度投资完成情况看，所有收尾和续建项目与推进目标都有一定差距，主要原因，一是我县地理条件特殊，地质结构复杂，施工环境恶劣，在前期施工阶段耗费工期较长；另外一些项目施工环境问题比较突出、协调难度大，涉及拆迁补偿问题多，影响整个工程进度。二是部分项目前期工作推进缓慢。由于项目前期定位存在一些问题，导致项目在申报材料和土地、环评、核准等前期手续上难以按期完成，将影响到一些重大项目的按期开工。三是项目资金不落实影响了项目建设。我县的所有省、地重点项目，除乌江三桥是通过融资渠道项目资金得到相对保障外，其它项目都存在资金严重不足问题；
（三）石材产业发展方面：一是邵家桥镇总体规划还未得到批复，影响了石材城建设进度；二是环境影响评价意见书还未得到上级部门批复；三是石材城建设前期工作还需加快步伐。
（四）石漠化治理和巩固退耕还林工程方面：一是部分工程进度较慢。省柴节煤灶工程由于第一次政府采购谈判未成功，需要重新组织采购，履行政府采购程序；石漠化项目中小型水利水保工程和巩固退耕还林成果项目中的基本口粮田工程虽然已经启动，但由于正值雨季和农忙季节，对施工不利。二是由于工程布局较为分散，点多面广，近段时间一直忙于编制石漠化三年实施方案和2011年巩退项目实施方案，部分工程虽然完成工程建设任务，但一直没有时间深入实地检查。三是部分整合实施项目，实施部门未及时反馈工程进度。
三、下半年工作打算：
（一）进一步抓好调查研究，加强经济运行监测预测，做好县域经济发展重大问题的调研，为县委、政府当好参谋。
（二）加强重点工程建设，强化检查督促
上半年，我县固定资产投资虽然保持较快增长，但完成投资与全年目标任务相比差距还较大，要完成地区下达的目标任务，下半年任务还很艰巨。我局将积极协助两办督查室不定期的深入重点工程建设工地检查督促，及时通报工程进展情况，研究、分析、预测发展中不断出现的问题及对策，同时结合我县电视台进行宣传报道，以达到促进工程建设进度的目的。
（三）加强全县固定资产投资统计，做到应报尽报。我局要配合统计局搞好投资统计工作，做到应报尽报，不漏报。
（四）争取一批新项目开工建设。下半年，我县在抓好在建项目的同时，还争取一批新项目开工建设。如鹦鹉溪温泉、过水湾水库、枹木寨水库、四期廉租房等工程的陆续开工建设，促进全年固定资产投资快速增长。
（五）进一步完善重点项目月、季、半年和年终分析通报制度。加强与县委督查室、县政府督查室的密切配合，深入项目单位和重点工程建设现场了解投资完成、在建工程进度、前期工作进展、工作措施的落实、政策法规的执行等情况，结合环境整治、效能监察、评先创优等专项工作，定期开展督办检查，并就重点项目建设的外部环境、职能部门的服务质量和工作效率情况进行通报，对项目推进速度慢于计划的将及时采取措施，确保项目建设年工作取得实效。
（六）加强项目稽查工作，确保全年项目稽察工作任务的完成。今年，我局对全县在建的重大项目的稽察任务要达到8次以上。围绕这一目标任务，我们要进一步对全县政府投资项目进行认真的摸底，从中选定具有代表性的项目开展稽察工作。通过项目稽察的开展，确保项目资金的安全使用和投资效益的提高。在保证稽察任务完成的同时，力争把项目主管单位在县内总投资500万元以上的政府投资项目全部稽察一次。
（七）继续做好招商引资前期服务工作，加快石材城和石材加工产业基地建设进度，确保石材产业发展顺利推进。
（八）出台和细化相关石材产业发展规划方案。为适应石材产业发展的需求，确保我县石材资源得到规范、有序地开采，下一步，我局将按照县委县政府要求，研究制定石材产业发展规划、招商工作方案、可研性项目报告、统一的用地征用方式和标准、开采方案等，建立健全激励机制，最大限度地维护好群众利益和为客商创造有利的投资环境。
（九）认真贯彻执行国家价格调控政策，加强对市场价格监控和收费项目监管，保持全县价格总水平基本稳定。
（十）继续搞好价格监督监测和成本监审工作，加强对重要商品和服务收费的成本监审，为价格和服务收费标准的制定提供可行性依据。
（十一）开展对农村饮水工程和农用排灌用水工程的制水成本调查和监审。
（十二）继续清理涉农收费和价格，对国家明文取消的项目要坚决取消。
石材采购工作计划范文第4篇
采用A模式的某工程，因甲方缺少采购人员和供货仓库场地，现场管理人员对物资交货验货等各种交接程序缺乏了解，双方为供货时间、到场地点也不能达成一致，多次倒运，增加了成本和管理难度，最终将甲供材料转交乙方自购。采用B模式的某工程，在招标和合同签订时将石材、墙地砖等关键材料作为由甲定乙供材料并列明暂定价，并约定了材料价格确认及调整办法。但实施时没有细化合同约定的三方采购控制流程和相应的管理办法，甲方为控制材料费用和质量，事先对拟购材料与供应商进行了询价和初步洽商，但乙方以参与度不够为由，拒绝与供应商签约，导致工程施工进度的拖延，产生了纠纷和争议。采用C模式的某工程，甲方确定了最高限价，但无有效配套详细质量监督要求和措施，乙方采购管件质量较次，后期出现跑冒滴漏等问题，更换维修，费时费力，增加了维修成本。
2通过以上装饰装修工程中采用的材料管控模式遇到的问题，建议如下
2.1明确实施采购行为主体，规范管理制度流程，监理健全协同监管机制。2.1.1采用A模式时，甲方应设立管控组织机构并明确职责分工，一般做法是在主管副总领导下，建立和理顺设计部、造价部、工程部、现场管理部、物资供应部对甲供材料管控运作制度和流程，监理公司参与，乙方提交需求计划给现场甲方代表和监理后，设计部应对材料质量档次标准审核确定，造价部应对计划数量和价格进行审核监控、工程部负责招标事项、物资供应部负责采购数量、库存数量、交货时地、出入库手续等事项，现场管理部和监理负责签收交验合格证、抽检材料等。此外，在实施过程中及时对实际采购数量和使用数量做好管控分析，尽量避免超领冒批出现剩货，将损耗控制在定额损耗范围中。2.1.2采用B模式时，合同中应明确实施主体及三方参与确定材料采购价格的主要管控要点，设立含甲、乙、监理三方的招标工作小组，增强招标工作计划性，同时设立相应的招标领导小组，保持对档次费用决策沟通顺畅，提高决策效率。在材料采购计划之前进一步细化有关监管操作程序和审批管控流程，及时商定有关事项。甲方应提前考察了解，做好调查摸底及档次效果与费用对比分析，多渠道增加对材料质量与价格的认知度，收集有效资料，确保有效监督。2.1.3采用C模式时，应在限价的同时做好品牌档次的匹配要求，细化控制有关耐久性、环保性等质量指标和检验检测要求，并应约定质量管控要求，如限价的材料及其样本或样品应事先得到发包人的审批认可后才可用于工程内。发包人应指定样品保管责任人和存管地点和制定相应察看对比使用管理要求。适当延长质保期限，提高质保金比例，强化违约条款约定等措施。2.2动态监管及采购招标运作方式要点和其注意事项2.2.1如甲定乙供材料的实施中，双方如争议大、难达成一致，在甲方具备供应条件和有足够时间改变管控模式时，应及时洽商变更材料管控模式，避免出现更大的纠纷和影响。否则，应及时调整策略，消除争议。2.2.2如果约定相关指定材料供应商必须通过联合招标确定的，招标文件应当由双方共同起草或确认，其中的各项标准和条件应当经过双方共同认可，发包人主要侧重于与功能要求和价格有关的因素，承包人主要侧重于工期、质量和安全等的要求。联合招标应分别确定各指定供应商的合同价格、权力和责任、违约处理、款项支付方式、指定供应商与承包人签订合同的前提以及承包人对指定供应商的选定予以否决的条件、指定供应商的保修的责任及退换货品约定等，防止毁约带来的被动和进度延误风险。2.2.3委托第三方公开招标集中采购，实现有效管控监督，最大限度的降低采购成本，签署相对公平合理的采购供应合同。
3结语
装饰装修工程项目实施中，应不断加强对材料管控模式的研究与合理运用，争取做到事前谋划控制，明确采购主体，建立有效管控制度和流程，事中紧密关注和调整，事后总结问题和经验教训，以达到预期的装饰装修效果，提高工程质量和施工效率，减少结算纠纷，提升装饰装修工程的管理水平，实现效益最大化。
石材采购工作计划范文第5篇
随着我国经济实力的飞速发展，建筑房地产事业也蒸蒸日上，星级酒店的装饰装修也逐渐增多。五星级酒店的装饰装修对建筑业而言，占据着很重要的地位。人们生活水平的提升，审美水平也随之提升，从而对建筑装饰装修工程的要求也越来越高。使得目前尤其是五星级酒店的装饰装修费用甚至超过了主体结构及设备安装的造价，超过幅度甚至达50%。怎样能够确保五星级酒店的装饰装修高效的、安全的以及优质的进行交付，是众多装饰装修企业的关注要点。由于五星级酒店的功能区种类较多，包括会议区、餐饮区、客房区、娱乐区以及健身区等，要求酒店外观高端大气、雄伟华丽，因此，五星级酒店装饰装修工程的项目管理也是相对复杂的一个系统。五星级酒店的装饰装修过程中，不仅要考察五星级酒店的餐饮、娱乐等服务行为，还要对装饰工程的区域的道德取向、地理环境、装饰方案以及人文等方面进行考察。
1五星级酒店装饰工程特点
五星级酒店室内精装修工程是一个复杂的系统工程，涉及到多方面的工作。总结起来五星级酒店的装饰工程一般具有以下特点:①与室内装饰工程同时施工的专业工种多，包括建筑幕墙、给水排水、土建工程、暖气工程、空调、消防、装饰以及电力设施等，众多工程基本同时进行，相互交叉，在有限的时间和空间里施工组织及管理难度较大;②质量要求高，材料、工艺多而繁杂，一般还有工艺创新要求;③工期紧、作业空间有限，大量的施工人员及材料进出场组织和管理难度大;④同期参与施工的各专业、各标段施工单位及人员数量多，造成安全、防盗、成品保护、现场协调工作量大;⑤定制材料多、订货周期长。五星级酒店装饰里，类似石材和木材等定制材料用量大，这些材料规格和造型繁多，加工周期长，对工期和质量影响大。针对五星级酒店室内精装修的特点，笔者认为通过以下几个措施可使项目管理得到有效改善。
2提前部署、及早策划
1)项目管理机构进场后，应由项目负责人组织，技术负责人、各专业工程师、深化设计师、各区域(专业)施工员参与的图纸会审及现场踏勘，认真仔细地将发现的问题罗列并提出解决方案提交给业主代表、设计院、现场监理审批、决策，以免在施工过程中发现太多的问题阻碍施工进度和影响施工质量。
2)根据现场情况制定切实可行的进度计划，并据此调整人员计划、采购计划和资金计划。现场如有影响开工的非本单位承包范围的工作，应马上发联系函给监理及业主协调限时完成，为以后的签证做准备。
3)仔细研究图纸，做好放线规划。线放的好不好会影响之后的施工质量及工效。特别是现在的酒店客房，为了减轻楼面荷载和使内装设计平面布置更加灵活，客房的隔断都留到装饰装修阶段做轻质隔断，每个楼层一般设置2～4种不同类型的房型。为了使后面定料和施工方便高效，我们应该尽量将同一房型的各隔断和空间尺寸做成一样的尺寸，这样，类似石材、木饰面、玻璃、洗手台等定制类材料的规格将尽量减少，既提高了材料加工效率和施工效率，也使得施工管理和品质控制工作更加便捷。
4)详细规划临时设施、脚手架搭设方案，做好人员、材料进出场路线计划。特别对于酒店大堂、宴会厅等高大空间，吊顶高度高、造型复杂，一般还和地花有一定呼应，这类吊顶施工需要搭设满堂脚手架，而满堂脚手架的搭设往往会影响造型放线、场地内人员施工、材料流通是否方便，事前没有详细的规划往往会使脚手架搭设不能一次最大程度地满足所有要求，过后又要重新搭设，费时费力。
5)施工图深化工作走在施工的前面。一般五星级酒店的业主方都会聘请专业的设计团队做方案和施工图设计，但施工蓝图还是不能满足复杂的室内精装修施工现场的需要，施工单位应配备专业的深化设计师驻场深化，并且要求施工图深化工作比施工先走一步。根据现场的建筑实际标高、梁柱大小、门窗高低、管线大小重新评估和调整吊顶高度甚至造型，根据现场的实际预留空间调整，增加各部位的收口做法节点，调整、补充施工蓝图的错、漏、缺，保证每一个做法节点都是事先设计好而不是事后补救，从而避免返工和保证施工质量。
3以点带面
1)样板间。对类似客房、电梯间、客房公共过道这些有着多套设计一样的空间，在大面积开工前应该在一个楼层里各类型的空间做一个样板间，先做样板间的意义有很多，对施工单位来说主要有:
(1)为后面大面积开工提供示范作用，便于后进场施工班组更好地理解施工图纸;
(2)在大面积开工前发现施工图的错误和漏洞，及时纠错;
(3)了解材料订购时间、消耗量和真实的施工工效，为制定和调整项目管理计划提供依据;
(4)为施工图深化设计提供参考和依据。
2)施工过程中，对于大面积相同材料，比如壁纸、墙面石材、地面石材、地砖等，在大面积施工前，应该先做一面墙、一个区域，以评估施工班组是否正确理解设计及技术交底的要求，评估施工工艺及质量是否达到相关要求，确认各方面达到要求后再开展大面积施工。
3)对于为提高工效或改善质量的工艺改良或创新项目，或新材料新工艺，应在大面积开工前先做小面积样板，进行评估确认后再大面积开展。
4加强沟通
1)加强与业主单位及监理单位沟通。五星级酒店室内精装修是一个复杂的系统工程，同一工作面可能涉及多个平行发包的专业分包单位，这些单位的工作从进度、施工质量、人员管理、材料堆放、成品保护等多方面都会互相影响，这就需要加强与业主单位及监理单位沟通，由他们牵头协调解决这些问题，使施工工作得以顺利进行。
2)加强与兄弟单位沟通。经常与同一作业区施工的其他专业施工单位交流，让大家知道彼此的工作计划和实际进度才能做好自己的工作安排;共同核对各专业施工图纸是否有矛盾;统一参考线，与设计要求有冲突及时沟通才不至于返工;分配好场地内的工具及材料临时仓库堆放点，做好安全文明施工;分配好临时水电接驳口或使用规定和场地清洁工作任务等。
3)加强与设计单位沟通。五星级酒店是一个庞大的工程，室内精装修专业与其他专业的设计和施工相互关联和影响，加上参与设计的人员众多，素质参差不齐。因此，施工蓝图上考虑不周全的地方也很多，比如局部收口节点缺失、工艺做法没有考虑质量通病措施，空间尺寸与现场有出入等，这些都需要施工单位配备强大的深化设计团队，并加强与设计单位沟通才能保证施工顺利进行，创造优良的品质和较好的经济效益。
4)加强管理团队内部沟通。五星级酒店室内精装修一般都不是小工程，所配备的项目管理团队也不少。为保证众多的项目管理人员目标一致，每天的工作都做到点子上，遇到的问题、需要的物资能及时得到解决，项目管理团队必须建立高效的内部沟通途径和机制。比如采取规定各区域(专业)管理人员每天必须向项目负责人汇报所负责区域(专业)的工程进度、所遇到的问题和解决方案以及所需要的支持;规定项目管理团队每天开一次碰头会，每周开一次例会，及时发现解决问题等措施。
5)加强与各劳务分包及材料供应商沟通。认真详细地对各劳务分包进行技术交底，并在每一分项工程开始前密切关注他们是否已确实领会要求，如没有应重新交底直至掌握要求才允许大面积开工。协调好各劳务分包关于工作界面划分、材料搬运和堆放、作业面安排等矛盾。五星级酒店室内精装修材料种类繁多且量大，每种材料的加工和进场时间都需按现场需要按时提供，供应早了会占用仓储空间，增加保管风险，影响资金周转;供应晚了会影响工程进度。因此，供应商的管理和沟通工作至关重要。
5细节控制
1)各分项分部工程必须制定好安全施工方案并经项目负责人审批后实施。施工生产活动中，“安全第一”绝非一句空话，发生安全事故轻则停工整顿，重则追究相关责任人刑事责任，更别提创造经济效益了。
2)注意一些在日后容易产生质量通病的材料及工艺，在施工过程中就提出改良方案报批后实施，免得发生质量问题后再去解决，费时费力又影响项目使用。比如大面积的平面吊顶，应该在3～6m距离内设置5mm左右(可以更宽，具体根据设计需要)的伸缩缝，以免日后热胀冷缩导致吊顶局部开裂。又如酒店装修中经常用到的天然木饰面，最多一张板的宽度必须设一道3～5mm的工艺缝，避免湿胀干缩开裂;为减轻木基层的变形传递到木饰面，木饰面的安装最好采用条筋挂贴的方法。
3)五星级酒店天花上安装的设备很多，有灯具、消防喷淋、火灾探测报警设备、空调通风口、无线路由器、设备检修口等等，这些东西一般是由多个不同专业施工单位完成。为了保证天花板最终效果，装修单位最好深化设计综合天花图并放好线，并对其他单位做好口头和书面的交底，并在过程中随时留意是否有偏离。
4)天然装饰石材是五星级酒店中经常用到的比较多的材料，因此，石材材料的订购控制对整个工程的成败有重大意义。施工单位应该派技术好的施工管理或技术人员配合好石材现场放样工作，并认真审核石材加工、排版图。为了节省时间和空间，应该要求石材厂家在工厂进行排版，施工单位派专人到石材厂对石材排版分部位和批次验收合格后再装箱发货，这样能及时调整、替换有质量问题的石材，也能保证同一部位的石材颜色、纹路过渡自然。
6结语
改革开放30年，中国的建筑装饰行业发展飞快并已非常成熟，工程价格也变得非常透明，要想在较低工程造价条件下做出超高质量要求的五星级酒店工程，并且还要盈利，在工程项目管理上不下点功夫是绝对做不到的。
石材采购工作计划范文第6篇
一、指导思想、基本原则和创建目标
（一）指导思想。以党中央、国务院和省委、省政府关于加快农村改革发展和推进社会信用体系建设有关文件精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，围绕打造诚信、构建和谐社会的总体目标，有重点、有步骤地加快我市信用体系试点市的创建。
（二）基本原则。
政府统筹、央行指导。信用体系建设是一项系统工程，应从全局着眼，统筹规划，全面部署，强化政府的推动作用，协调相关部门整合各种信用信息，实现信用基础信息依法公开或共享，积极培育信用市场需求，充分发挥市场配置资源的基础性作用，促进现代信用服务业健康有序发展。强化人民银行的指导作用，充分利用和发挥人民银行全国联网的企业和个人信用信息基础数据库资源和优势，建立和确定各行业、各领域信用信息征集标准，把人民银行全国联网的企业和个人信用信息基础数据库作为全市信用信息征集中心和平台，规范征集整合分散在各行业、领域的企业、个人信用信息，在确保完整、高效、安全的同时避免重复建设。
部门联动、多方参与、共建共用。信用体系建设是一项社会工程，需要各方面的大力支持和积极参与，应在市政府的正确领导下，调动各方面积极性，形成加快信用体系试点市创建的合力，全面收集各行业、领域的企业、个人信用信息，在现有的法律、法规下，开发利用各类信用信息资源，确保创建工作取得实效。
（三）创建目标。建立健全我市信用体系试点市创建的制度与组织架构，形成我市信用体系试点市创建的基本框架；在我市建立具有特色的石材行业征信体系；以信用村、信用社区创建为手段，打造“诚信、和谐”。
二、主要内容
（一）建立具有特色的区域征信体系。
1.在全面建设县级征信中心基础上创建全市征信中心。首先是依托人民银行全国联网的企业和个人信用信息基础数据库，在人行分行指导下，由我市各县（市、区）党委、政府统筹推动，市人行系统积极参与，在各县（市、区）成立县级征信中心，统领各县（市、区）社会信用体系建设工作。其次是在全面建成县级征信中心基础上，研究整合创建全市统一的征信中心，统领全市信用体系建设工作。
2.率先建设市石材中小企业征信网。基于石材业是市的传统产业、支柱产业之一，获得了“中国石材基地中心”、“中国石材流通示范基地”、“中国人造石之都”等称号，在国内外建材、石材业界均享有很高的盛誉，借助市石材商务网构建的有利时机，基于云城区石材行业良好的发展势头以及石材企业对现代金融服务的极大需求，将现时分散于法院、工商、税务等政府部门及电信、水电等公用事业部门的石材企业非银行信用信息统一纳入征信网，为我市石材中小企业建立完善的非银行信用信息共享网络平台，以助力石材中小企业融资，推动我市石材行业持续发展。
3.逐步建设我市农户征信系统。按照“以点带面”的原则，参考郁南县信用村、信用户创建及农户征信系统建设经验，在全市逐步推进农户征信系统建设工作，统一采集农户的家庭成员信息、家庭经济信息和社会评价信息，为全市农户建立完善的信用档案，推动建立农村信用信息共享机制。
（二）建立健全信用体系试点市创建工作的制度架构。在与人民银行分行签订《创建信用体系试点市合作框架协议》和《关于印发加快市中小企业信用体系建设方案的通知》（办〔2009〕34号）基础上，进一步制定我市创建信用体系试点市的系列制度和规范性文件，主要包括信用信息的记录、采集和披露制度、采集和信用信息的机构和市场安排及监管制度，为我市创建信用体系试点市奠定坚实的制度基础。
（三）以勿坦模式信用村为起点，在我市全面开展信用村、信用社区创建工作。在总结郁南县勿坦模式信用村创建经验并进一步健全完善创建标准和程序的基础上，我市将以勿坦模式信用村为起点，全面开展信用村、信用社区创建工作，优化全市社会信用环境，推动全市的地方经济发展、基层党建和社会管理工作，打造“诚信、和谐”。
（四）加强政策支持与扶持。鼓励社会信用中介机构发展，推广信用信息产品使用，以信用为切入点，引导、鼓励我市金融机构进一步提高金融服务的质量与水平，引导、鼓励辖内各行政、公共事业单位实行一系列信用优惠政策。
（五）加大信用宣传力度，在全市营造“以诚实守信为荣”的良好社会氛围。我市各级、各部门、新闻媒体及相关单位应形成合力，全方位、多渠道加大信用宣传力度，采取形式多样、贴近实际的方式，在全市范围内深入开展“五进”即进机关、进企业、进学校、进社区、进农村的全面社会信用及相关金融知识的宣传教育活动，提高我市社会各界对金融产品与服务的认识，增强社会各界的信用意识，在全市营造“以诚实守信为荣”的良好社会氛围，进一步改善我市的信用环境。
三、具体措施及计划
（一）建立健全信用体系试点市创建工作的制度架构。在与人民银行分行签订《创建信用体系试点市合作框架协议》和《关于加快市中小企业信用体系建设方案》（办〔2009〕34号）基础上，进一步制定我市创建信用体系试点市的系列制度和规范性文件，主要包括信用信息的记录、采集和披露制度、采集和信用信息的机构和市场安排及监管制度，为我市创建信用体系试点市奠定坚实的制度基础。
一是在市政府与人民银行分行制定创建联度会议制度的基础上，制定全市相关部门为成员单位的市信用体系试点市创建工作领导小组，并定期召开会议研究信用体系试点市创建的各项工作，协调解决信用体系试点市创建中的重大问题。
二是制定并印发推进信用体系试点市创建工作的指导意见，统筹指导全市各地开展相关信用体系建设工作。
三是研究制订本市个人信用体系建设工作方案，以人民银行个人信用基础信息和相关政务信息为支撑，加强政府与银行间的沟通与协调，依法整合金融机构、公共服务机构等有关单位的个人信用信息，建立个人信用基础信息共享机制，依法为政府部门、银行信用信息交换提供目录和数据交换服务，为银行建设个人信贷系统和征信服务中介机构建设个人信用联合征信系统创造有利条件，加快本市个人信用体系建设。
四是推进全市企业信用标准化和信息化建设，制订统一的信用信息目录、共享交换标准和信用评价体系，促进企业信用信息系统的升级改造，加快完善信用基础信息共享交换机制，为实现信用基础信息依法向社会有序公开提供技术支持。
（二）依托人民银行企业征信系统，统筹推进全市企业信用信息的整合与共享，分步实施，在全面建成县级征信中心基础上创建统一的市征信中心，并率先建设市石材中小企业征信网。人民银行企业征信系统已实现全国联网运行，为统筹推进市企业信用信息的整合与共享，推动市企业信用体系建设，由地方政府推动工商、税务、水电等部门以既定格式向企业征信系统报送各部门采集的信用信息，实现各部门间信用信息的共享，为金融机构更全面充分了解我市企业信用情况、加快信贷业务决策提供优质金融服务，为我市行政机关提供信息支撑。
1.信用信息采集涉及机构。各金融机构的企业银行信用信息已定期报送企业征信系统。除此之外，采集信用信息涉及的部门主要是公安、法院、国税、地税、质监、安监、工商、劳动、住房公积金管理、交通、环保等部门，通信运营企业和社会公共行业的企业等。
2.信用信息采集的内容。企业的基本信息、交易信息以及反映其信用状况的相关信息。基本信息，指企业的名称识别信息(机构名称、组织机构代码、工商注册登记号码等)、企业性质、法人代表基本概况、地址等信息。交易信息，指各相关职能部门提供的企业在工商、税收、环保、住房公积金缴存、水费、电费、通讯费缴费记录等信用活动中形成的交易记录。反映企业信用状况的相关信息包括国土资源、卫生、食品药品、安全生产等监督管理部门的企业行政处罚信息、企业奖励信息、企业许可信息、企业资质和认证信息等。
3.有关工作计划。
（1）信用信息采集方面。
一是客观性。各部门按照人民银行提供的数据接口规范标准报送信息；各部门应客观、准确地整理、保存有关企业的信用信息，不得擅自更改原始数据，若证据确凿、需变更的同时报备当地人民银行。
二是准确性。当地人民银行对各部门报送的信用信息进行认真核对，发现不准确信息时，及时向报送方发出核查通知。各相关部门及时对错误信用信息进行核查、更正并重报有关信息。征信主体对自身信息提出异议的，由当地人民银行组织信息报送部门核查并进行异议处理，如相关信息确实有错，信息报送部门应及时更正并重报有关信息。
三是及时性。各部门在网络条件不成熟的情况下，每季结束后的5个工作日内通过磁介质或表格形式向当地人民银行报送当季信息；待条件成熟后，采取网络方式报送。
（2）工作制度方面。各部门要安排专职人员负责信息报送工作并建立健全本部门信用信息报送工作机制，确保所报信用信息的客观性、准确性与及时性。对未能按要求报送信用信息的部门，由市信用体系试点市创建工作联席会议视情节给予批评、警告或通报处分。各部门、人民银行及金融机构的有关工作人员必须严格遵守国家及有关部门的法律、法规规定，在相关法律、法规规定的范围内使用相关信用信息。有关工作人员涉嫌违规的，依法给予行政处分;涉嫌犯罪的，依法移交司法机关处理。
（3）时间安排。年1月底前，在辖内各县、市、区全面建成县级征信中心；年上半年前，完成市征信中心的组建工作；年上半年前，对云城区、云安县的征信中心进行整合，创建市石材中小企业征信网。
（三）依托农信社等农村金融机构，为当地农户及农民专业合作社等农村经济主体建立电子信用档案，并逐步建立健全适合农村经济主体特点的农户信用评价体系。
1.建立农户电子信用档案并逐步建立健全农户信用评价体系。市各级政府及政府有关部门、人民银行应组织并依托当地农信社等农村地区金融机构，根据当地农村经济特点，因地制宜、科学合理设计涵盖农户基本信息、生产经营、主要收入来源、住房结构等信息的农户信用信息指标，充分考虑农村金融机构的业务需求和现有设施的情况，从信用条件较好的地区、贷款农户或种养植大户入手，按照“先易后难、稳步推进”的原则，依托当地农信社等农村地区金融机构现有的客户管理系统，充分利用当地财政、农业主管部门等地方政府部门掌握的农户信息，建立农户电子信用档案，推进电子化农户信用档案建设，推动建立农村信用信息共享机制。
以农户信用档案为基础，各级政府及政府有关部门、人民银行应引导、推动当地农信社等农村金融机构开发农户信用评价模型，建立、完善农户信用评价方法体系，根据农村经济特点和评价结果信息反馈，不断提高农户信用评价的科学性、有效性。把推动农户信用评价结果与农户贷款审核、管理相结合，促进当地农信社等农村金融机构建立健全信贷业务及信用风险管理体系，逐步形成“农户+征信+信贷”的业务模式。在农户信用评价的基础上，继续规范和深入开展“信用户”“信用村”“信用乡（镇）”建设工作。
2.探索建立农民专业合作社等农村新型经济组织的信息采集与信用评价机制。市各级政府及政府有关部门、人民银行应组织并依托当地农信社等农村地区金融机构，针对农民专业合作社等新型农村经济组织的特点，设计客观、有效的信用信息指标体系，结合农户信用档案信息，建立农民专业合作社等农村新型经济组织的电子信用档案，组织当地金融机构、信用中介机构等研究建立适合农民专业合作社的信用评价机制，推动信用评定工作，将分散的农户信用整合为有组织的集体信用，推进农户之间的风险共担、利益共享。
3.农户及农民专业合作社等农村经济主体电子信用档案的维护管理。市农户及农民专业合作社等农村经济主体电子信用档案由当地农信社等农村金融机构统一负责有关信用信息的录入工作及电子信用档案的维护管理工作，建立农村电子档案系统的内部管理制度。各级政府及政府有关部门应提供必要的人力及财力全力支持当地农信社等农村金融机构开展农户及农民专业合作社等农村经济主体信用信息的采集、录入及电子信用档案的建档工作。在不违反国家法律、法规的前提下，各地有关部门必须完整、准确、及时地按照电子信用档案的规范格式向农信社提供本部门拥有的农户及农民专业合作社等农村经济主体的信用信息。
4.有关工作计划。
（1）建立统一的农户电子信用档案的工作计划。年上半年结束前，市各级政府部门试点乡镇初步建立起较完善的农户信用评价体系；2013年内在全市全面推广建立农户电子信用档案工作。
（2）建立农民专业合作社等农村新型经济组织的信息采集与信用评价机制的工作计划。从年起，利用3年时间初步建立并完善各县（市、区）农民专业合作社等农村新型经济组织的信息采集与信用评价机制，为当地农民专业合作社等农村新型经济组织更好地发展提供良好的信用支持。
（四）以信用为切入点，引导、鼓励我市金融机构进一步提高金融服务的质量与水平。
1.全市各级、各部门应加强政策支持与扶持力度，在全市范围内鼓励发展包括信用调查、征集、评价、担保、信用咨询公司等的信用中介机构，发挥有关机构的作用，独立、公正、客观、平等地以第三方身份为我市企业、农户等提供更多、更好的信用产品或服务。同时，全市各级、各部门应根据各地、各部门实际，研究制定进一步促进金融服务与信用体系建设相配套的资金支持与补助、税收减免等优惠政策措施，以推动信用信息产品在社会各个领域的应用，将经济主体信用状况与行政管理、公共服务等有机结合，推动建立健全信用约束机制。
2.以信用为切入点，促进征信管理与金融稳定、支付清算及支农再贷款等货币信贷政策相结合，引导、鼓励我市金融机构增加对信用企业、个人的信贷支持，对信用良好的企业、个人在贷款额度、期限、利率等方面给予优惠，发挥信用引导信贷资金配置的正向激励作用。我市各级、各部门、金融监管部门及金融机构应加强沟通协调，开展动产抵押、权利质押、第三方担保等保证创新方式，积极推广小额信用贷款，进一步提高农村金融服务的质量与水平。
3.政府部门要积极引导、鼓励工商、质监、税务、供电等行政、公共事业单位，充分利用信用体系试点市创建成果，对优质信用企业、信用户在政府采购、技术改造、税收政策、技术合作、产品进出口、项目立项、招商引资、土地使用、人才引进、项目投标及高新技术认定等方面给予优先扶持。
（五）建立社会信用教育、宣传长效工作机制，加大信用宣传力度，在全市营造“以诚实守信为荣”的良好社会氛围。
1.充分利用征信中心网络平台，由各县级征信中心以宣传挂画、触摸屏、构建征信网等方式开展征信知识宣传；
2.充分利用当地政府的行政资源，依托当地政府网站、电视、电台、报纸等媒体，由政府主导开展长效的社会征信宣传活动。有关征信宣传内容可由人民银行统一制定，以《百姓征信知识问答》一书内容为主，主要目的在于提升当地群众的整体信用意识水平，在当地营造“诚实守信为荣、见利忘义为耻”的社会氛围。
3.锁定当地几类特定人群，如公务员、农户、中小学生等开展长效的社会信用教育、宣传工作。（1）对公务员的信用教育、宣传工作可由当地人民银行直接负责，通过举办培训班、知识讲座等方式开展。（2）对农户的信用教育、宣传工作应由当地政府抽调宣教系统公务员、教师代表等人员组成的征信知识、农村金融业务知识宣讲团负责，由宣讲团直接到当地乡镇、农村作巡回征信知识和农村金融业务知识的教育、宣传。各级地方政府成立的征信知识宣讲团可由当地人民银行进行前期培训，并采用由人民银行统一制定的征信宣传材料作教材，确保征信宣传口径统一。（3）对中小学生的信用教育工作由当地教育部门负责，可通过在中小学生的思想政治教育中增加信用教育内容等方式，使中小学生从小树立起信用道德文化观念。
4.有关工作计划：年三季度结束前，由人民银行指导各地征信中心开展挂画、触摸屏、征信网等方式的宣传；年四季度结束前，至少开展1次对全市公务员的信用教育宣传工作并做好对农户、中小学生的信用教育宣传的准备工作；年一季度起，正式开展对各地农户、中小学生的信用教育宣传工作。
四、组织领导与保障机制
一是在年一季度前，争取人民银行分行的大力支持，建立以人民银行分行和市人民政府相关领导和同志为成员的《中国人民银行分行与市人民政府信用体系试点市创建工作联席会议制度》，统筹协调解决市信用体系试点市工作中的重大问题。
二是在年一季度前，建立由市政府分管副市长为组长，分管副秘书长、人行市支行负责人为副组长，各县（市、区）人民政府、市金融工作局、人民银行市中心支行、市工商局、市质监局、市国税局、市地税局的分管负责同志为成员的市创建信用体系试点市工作领导小组，统筹规划信用体系试点市创建工作。领导小组下设办公室（设在人民银行市中心支行），承担领导小组日常工作。
三是强化配套保障机制，为信用体系试点市创建工作奠定坚实基础。人民银行市中心支行、市金融工作局牵头加快制定《市企业信用信息收集和公开管理规定》；各县（市、区）政府、各部门及社会其它组织要充分应用信用信息结果，建立信用等级评价使用制度，对优质信用企业、信用户要在政府采购、技术改造、技术合作、产品进出口、项目立项、招商引资、土地使用、人才引进、项目投标及高新技术认定等方面给予优先扶持；政府相关部门负责充分利用信用体系试点市创建成果向银行推荐客户。财政部门要支持中小企业、信用农户和为它们提供信用服务的社会中介机构，对征集信息、诚信宣传等活动按照实效给予适当补助。
石材采购工作计划范文第7篇
很快，我迎来了我的第一个转折性挑战，在公司第一次举办的公开职位竞聘上，我击败了学历、工龄都比我高许多的同事，获得了综合部管理员的职务，负责公司的文秘及采购工作，由此，我也明白一个道理：挑战就是机遇，要想获得更大的契机，就必须不断的挑战自己！于是，一年后我又向自己发起了挑战：调到市场部从事业务推广、营销策划等工作。通过一系列的促销活动，有效的遏制了云浮联通以及电信小灵通的发展势头，保证了我公司在移动市场的市场占有率。这，更有力的证实了挑战自我带来的奇迹。
由于具有较强的创新精神以及动手能力，公司领导先后安排我负责难度较大的新业务的开发、推广以及集团整体解决方案的实施工作。其间，负责的“云浮无线石材网”、“易数人生”、“云浮WAP本地化应用”等项目相继开发完成并投入商用，其中“云浮无线石材网”获得2002年省公司创新服务二等奖；“易数人生”项目获得省公司一致好评，作为第一批WAP收费项目全省推广；“云浮WAP本地化应用”项目被评为2003年省公司重点科技项目
在从事集团整体服务工作期间，分别完成了云浮医保无线POS业务；云浮市政府、温氏集团、云浮办公系统短信改造；等一系列项目，在大力推广了我公司业务的同时，也获得了用户的一致好评，建立了牢固的客户关系。
2003年10月，公司领导又把我调到竞争最激烈的县分公司担任市场部经理一职，我明白，我又要面对挑战了，而这一次的挑战，是最直接的。在公司全体员工的努力下，我们克服了一个又一个的困难，粉碎了对手一次又一次的进攻，取得了市场占有率、运营收入、客户净增等指标的大幅上升，在2004年的县分公司经营绩效考核中，获得了上半年第一名、全年第三名的好成绩，2005年上半年模拟考核KPI指标全部达标。
我认为，作为一名县分公司市场部经理的工作职责是：制定分公司市场部工作计划；对经营活动的全面过程管理，结合本地市场的特征进行市场分析研究，制定新业务推广及营销计划，要求他就像足球比赛时的场上队长一样，赛前要与教练一起根据对手的情况制定比赛方案，在比赛时要以身作则，冲锋陷阵，调动起全体队员的积极性，并根据赛场的实时情况进行调整，灵活应变。要求他具有较强的执行能力、敏锐的市场触角、良好的沟通能力、较强的团队观念及无私奉献的精神。
在努力工作的同时，我没有放弃对自己兴趣的挑战，曾经代表云浮移动参加过第一届文艺汇演、第一届员工运动会、第一、二届足球比赛，所写的论文连续两届获得“广东移动思想政治论文大赛”三等奖，我的摄影作品获得了第二届员工才艺大赛一、二等奖
在不断向工作发起挑战的同时我也向自身的知识结构发起了挑战，不但参加了公司组织的各项培训，而且用三年时间完成了北京邮电大学通信工程系的本科函授学习，目前正在就读华中科技大学的MBA课程。
挑战，不仅有契机，也获取了真诚的认可。我先后获得了先进工作者、工会积极分子称号，带领的项目小组也获得了优秀团队的荣誉，……回望身后一串串坚实的脚印，我也深深懂得：处在这个瞬息万变、经济浪潮汹涌澎湃的时代里个人的成就是微不足道的，世间的一切荣耀与成功都是短暂的、只有思想、道德和精神才是永恒持久的，前面还有更多的挑战在等着我……
在不断的人生挑战中，我积累了自己独有的优势：高度认同公司企业文化、2年技术、4年市场和多年管理经验、心理素质强，不因心情而影响工作、强烈的事业心和责任感、干净干事、具有一定的创新能力。
说到这里，或许有人要问：你讲的这些不是自吹自擂吗？不！我也有缺点，我的不足在于管理经验的不足，以及不拘小节的性格。我只是想通过一次又一次的挑战，发现、改进我的不足，只是想通过一名普通得不能再普通的年轻人的经历向大家证明：广东移动的员工是开拓进取的员工，是敢于发出挑战并迎接挑战的员工，是永远的挑战者！
石材采购工作计划范文第8篇
关键词：工程管理 工程实施 质量管理
中图分类号：F253.3 文献标识码：A文章编号：
1工程实施
工程部是精装修工程前期各专业工作的全程参与者和协调者、现场实施阶段的主导者。核心思想是在营销定位、设计和招标采购阶段尽可能多的主动介入，以尽早发现问题并协调解决。注意前期阶段各条线工作质量的把控，可大大减少后期可能面临的问题并避免施工期间组织工作的被动。另外，现场实施阶段应严格执行样板引路、工作面移交、成品保护、材料设备封样和检验、工序质量要求等管理制度和流程，强化质量控制，管理重点分以下几个方面：
1.1计划管理
本项目精装修施工过程非常强调计划管理，一直对计划进行着动态的调整和更新，其中精装修施工发展计划前后推进共5版，平均每3~4周修订一版；中期消项计划分区段展开，销项任务应细致到工序工作结束才能算完成；中后期验收计划分为初验、复验、终验三次，分段滚动推进验收工作；最后是产品移交物业工作计划。深入而动态的计划管理使现场各项工作有了持续性指导依据，使现场工作做到井井有条，忙而不乱。
1 .2技术管理
精装修设计和施工中要高度重视技术细节问题，核心是“以人为本”和“换位思考”的指导思想。同时，思路要有发散性，要善于联想，要在解决问题的过程中注意因变化调整所带来的连锁问题。以下是一些细节案例分析：卫生间墙地面铺装和卫浴设施设备对缝和居中原则；卫生间移门的反扣条私密性处理；门厅玄关石材与木地板接口处理；窗帘窗幔处理；大货家具床头柜背部内缩处理。
1 .2.1卫生间墙地面铺装和卫浴设施设备对缝和居中原则
精装修设计时通常不会对瓷砖或地面石材如何铺装进行深入分析，施工过程中如若不做专门强调，工人就会随意铺装，导致不对缝、不交圈、一头宽一头窄现象。各类五金（水阀、地漏、混合龙头等）或洁具（马桶、台盆）以及卫生间门等与瓷砖或石材拼缝之间的位置关系如何处理才显得美观，才能体现精工细作及精益求精的作业精神，这就需要现场工程师和技术人员做足排版深化工作。
1.2.2卫生间移门的反扣条私密性处理
精装修卫生间推拉移门设计时为保证开启方便，不碰移门暗执手，通常移门导轨与墙体之间会留1cm～2cm间隙，当移门关闭时从侧向仍可透过缝隙窥视卫生间内部，特别是当夜间卫生间灯光开启时尤为明显，造成客户隐私安全受到威胁。针对上述情况，现场技术人员经研究，在移门边增加一条木线条，有效阻挡缝隙，解决了隐私安全问题。
1.2.3门厅玄关石材与木地板接口处理
本案中门厅玄关部位为巴黎米黄石材配布朗灰波打线，客厅部位地面则是木地板，两种材料的接口部位如何处理是体现精装修细节好坏的一个重要环节。在精装修交楼标准样板房中，该部位用PVC地板压条直接压扣在拼缝处，处理生硬，虽解决了问题，但显得随意，降低了产品档次。技术人员在统装阶段通过研究比较，在石材端头开槽，槽深5mm，以石材压木地板、木地板插入槽口的方式解决这个问题。
1 .2.4窗帘窗幔处理
本案中G型房位于大楼圆弧转角部位，圆弧窗不能做直轨窗帘，且外窗檐口上部结构为室外空调机位，压低了外窗檐口高度，也不能做窗帘盒，设计采用了分段直导轨式窗帘，但问题是无窗帘盒的遮掩导致窗帘导轨外露，影响观感，降低品质。经过深化，技术人员决定增加窗幔掩蔽导轨。增加幔布增加了层次，起到了很好的遮蔽作用，改善了观感，美化了细节
1 .2.5大货家俱床头柜背部内缩处理
由于大货家俱基本都是在硬质装修完成后现场摆放，因此，非常容易忽略家俱与硬质装修之间的位置关系问题。比如，床头柜或者电视柜背后有多种插头端口，当床头柜或电视柜柜面的设备接上插头的时候，因为插头、电线本身的厚度使柜子无法直接靠墙，导致柜体与墙面之间产生5cm甚至更大的缝隙，特别是床头柜柜面的零星饰品或小物件非常容易掉落到缝隙当中，影响主人生活情绪。再比如，床头靠背板或床架应靠墙站立，但由于墙根有木踢脚板，踢脚板厚度10mm～15mm，使床背板与后墙之间有10mm～15mm缝隙无法密合。本案中，床头柜背部内缩5cm，内缩形成的空间刚好可以容纳电源、信号插头使用，使床头柜能紧密靠墙，不再有零星饰品掉落缝隙的烦恼。床头背板后部的地脚线按床安放的位置拆除，使床和床头背板嵌入拆除地脚线之后的空档中，彼此之间形成紧密贴合的关系。
1.3质量管理
质量是产品的生命，质量管理重点是：材料样板及材料进场管理、样板引路方针、 工序过程管理、半成品和成品保护制度等。装修项目开工以来，管理团队一直坚持“样板引路”的质量方针，各道工序质量都处于受控状态，项目公司主要通过以下方法进行工程质量控制和引导：
1.3.1设置专门样板材料陈列室，对设计材料样板和施工材料样板进行规范管理；
1.3.2强化材料进场报验制度。每种材料进场，现场主要管理人员必须到场进行验货，对照设计确定的材料样板进行比较和验收；
1.3.3执行“样板引路”方针。对分项工程要求施工单位每个班组先做施工样板，让作业人员对管理团队的质量要求理解透切。施工样板经验收合格后方可展开大面施工；
1.3.4坚持完善工序验收制度。每道工序验收合格后出具《工序验收表》，签字确认后方可进行下道工序施工；
1.3.5完善技术深化、支持工作。在墙地面铺装前，每种房型都严格要求施工单位结合现场的实际尺寸进行排版, 并出具排版深化图，深化图应综合考虑地面、墙面的对缝与设施、设备的关系协调，材料报料前排版图必须经管理团队主管确认；
1.3.6加强设计沟通。在施工过程中，严格按图纸要求施工，在现场实际情况与设计图纸不一致时及时与设计部门联系，及时出具技术核定单，或提出多种备选方案供设计部门参考选定。
1.4安全文明施工管理
好的工作环境可以提高劳动生产率，现场安全文明施工照片
1.5 其他
好的管理理念需要好的管理手段去推动，本项目精装修施工管理过程中强力推行了激励制度，对施工单位的作业积极性起了很大的促进作用。
在每周的工程例会中，对于甲方的指令、要求都是配合以一定的激励措施推出的。例如，一件工作理应三天之内完成，如果完不成则一天处罚多少，能提前多快好省的完成，奖励多少等等。
对于众多的施工承包单位，在项目竣工的时候还推出了“优秀施工管理团队”、“优秀现场施工配合度”以及“施工成品无投诉”等三大荣誉称号。在精装修交房前一刻进一步激励了施工作业人员的积极性，使现场所有人员以善始善终的热情投入到最后的冲刺当中去，取得了很好的管理效果。
2工程实施
精装修统装施工过程中不可避免会遇到一些前期没有发现的细节问题，考虑到其与纯粹展示样板房的差异，我们应慎重决策并把握以下原则：
2.1以客户需求为出发点，满足使用功能；
2.2确保以后大规模实施的顺利完成和通过验收；
2.3注意大规模实施引起的成本变化；
2.4注意与销售合同的交房标准严格对应。
石材采购工作计划范文第9篇
园林项目施工涉及到工艺技术、操作方式、施工材料的选择应用，上述环节均会对施工效果产生影响。再加上园林项目工程种类多样，建设标准、场地条件不尽相同，各个项目特点也不一样，因此导致了较多不确定因素。为此，应强化园林项目施工过程管控，创造良好的施工环境，选择最为适合的机械用具，方能真正优化项目施工效果。实践工作中应由源头入手察觉有可能存在的问题，利用组织丰富多样的研讨会，明确设计工作人员的最终诉求以及意愿，保证施工方同设计方能够有效融合、步调相同，达到更好的施工效果。另外，应依照项目具体状况了解其特征、标准、各类有利或是不利条件，编制全面严格的工作计划，制定有效的施工方案与技术对策，成立科学有效的施工组织以及指挥系统，确保团队成员明确承担的责任。可通过表格形式呈现具体的工作计划、施工计划、运输生产计划以及劳动力计划，促进员工全面按照标准执行。另外，应制定土方管理监督工作体制，全面考量如何有效应用园林工程自身资源问题，同时分析土质状况、土方工程状况，确保设计地形合理科学性，提升整体土方质量，为植物生长营造更完善的条件，确保园林植物根部合理延伸，体现活力，吸收充分的养料以及水分，提升园林项目施工建设效果。另外，应做好园林施工阶段苗木质量的控制，由源头进行检验，保证苗木质量以及规格契合标准，确保其运输采购、栽培种植、养护以及绑扎处理环节科学规范，优化苗木种植生产整体景观效果。
2有效应对园林景观设计以及建设施工间的关系
园林项目施工同建筑工程存在明显的区别，后者仅需要依照图纸严格施工即可，而园林施工则是再创造的阶段，需要充分凸显设计理念以及思想。为此，设计方应详细阐释设计意图，使施工方深刻领会，便于施工阶段灵活合理的应用。首先，应明确项目工程核心内涵，把握设计意图。如果设计师技术素养有限，不具备丰富经验，势必无法创造出真正理想的园林作品，只有具备前瞻性、体现丰富的艺术在创造力，方能积极的联合施工人员打造出精品的园林工程。实践工作中应把握园林绿化工程技术方式与处理原则，灵活应用各类施工要素实施再创作，充分弥补缺陷与不足。例如，在栽培种植树丛的过程中，哪个植株直或斜、具体的角度怎样、如何进行和谐的搭配，确保其生动有趣，这些均无法由施工图反映出来，因此应细化考量，方能真正达到良好的处理效果。施工阶段中应参照实际应用的技术手段做好有效管控，利用精细化的施工处理营造出园林精品，实现预期施工建设目标。
3做好园林项目施工的细节处理
园林项目施工阶段中应做好细微事项的分析研究，通过细节处理，使各项园林项目要素全面融合，有效提升项目施工效果，升华工程绿化建设品质。具体的细节包括土方工程、园林造景、硬质景观、置石项目等。土方工程应把握项目地质环境以及土壤状况，做到因地制宜的建设。例如，充分应用硬土质资源，通过台阶堆砌模式将各个景观进行有效连接，营造整体的园林工程效果。置石过程中应全面考量石阶以及假山等细节，依照石材纹理、质地特点依势进行假山的施工建设，还可利用下部小、上部大的设计模式创造形成水上石阶，营造恍若浮于水上、凸显新奇自然特征的良好效果。在建造硬质景观的阶段中，应分析材料应用细节，保证景观具有美观实用性。并可在造景铺装的阶段中依据现实状况利用各个标准的伸缩缝确保材料应用美观和谐。植物造景阶段中，应把握其生态习性、具体的地域特征以及形态结构等特点，重点选择具有强大生命力同时呈现城市特征的植物种类达到装点园林工程的效果。在建设建筑景观的过程中，应确保项目景观的良好协调性，做好有序科学的设置，把握外观材料或是细节材料的应用，优化建筑项目景观的整体品质。
4提升施工建设单位整体素质
园林项目施工单位素质水平直接对工程施工效果产生左右影响，为此应提升施工方技术人员、操作处理员工以及服务人员核心素质。应由整体层面提升园林施工人员质量意识，引导他们形成质量为先、有效预控的思想，真正为广大用户提供人性化服务，确保施工建设成本、整体质量以及工期的有效结合，提升园林项目经济效益以及社会效益。另外，应编制合理科学的考核管理机制，使施工建设人员、各类建设对策、采用的设备系统、土壤、水分管理环节、植保工作、植物成活率以及景观效果等细节工作遵循规范化工作体制，保证各项任务全面落实到位。同时，应建立有效的奖惩管理制度，激励员工参与建设积极性，以提升施工方整体素质水平。另外，应强化培训教育，提升员工技术素质，增强管理人员、技术员工规划组织、技术指导、监督核查、目标管理的综合能力，升华服务员工技术实力、服务水准、施工人员作风、技能，全面发掘员工存在的错误思维或是误差方式，实现跟踪培训，保证将最新的技术、思想传达给工作人员，确保施工发展契合新形势需要，实现全面升华。
5结语
园林工程建设施工的根本目标在于为大众创造出最适合居住生活的环境，确保人类社会实现和谐、健康、持续的发展。为此我们只有明确项目工程建设的核心内涵，把握设计意图，了解园林项目施工原则与具体手法，确保各类要素的灵活配置应用，实施再创作，方能弥补设计缺陷。施工人员在建设阶段中应明确园林项目特征，精准的把握细微环节，有效应用现代技术手段做好有效管控，方能打造出真正的精品工程，实现预期目标，创设显著的经济效益与社会效益。
石材采购工作计划范文第10篇
一、认真组织征收财政收入，夯实财源建设
2007年，我镇财税任务完成314.3万元，今年预计为400万元，增长了26%。我镇是农业乡镇，经济基础薄弱，财源匮乏，要完成今年的财税任务，难度相当大，因此更应该加大财政收入的征管力度，同国税、地税部门紧密合作，加大税收稽查力度，改进薄弱环节税收征管办法，做到应收尽收，防止“跑、冒、滴、漏”。
另一方面要夯实财源建设，着力培育一批纳税多的优势企业，加快建成镇域支柱财源。去年我镇引进的投资额都在1000万元以上弋阳县浩宇医药化工有限公司、岩山中洲石材厂和投资额在500万元左右的立新抛光厂、兆丰非金属矿粉公司今年都将申报纳税。总投资一亿元的三中机械有限公司今年也将建成试生产，将实现一部份税收，这些都将增加我镇财政收入增长极。我所将积极配合镇党政领导，做好今年招商引资工作，为我镇的财源培植，注入新鲜血液，增加财税增长极，做大做优我镇财政蛋糕。
二、加强预算内经费、涉农资金、专项资金的监督管理
今年，我所将按照支出预算，合理安排预算支出，做到不超拨，不少拨，确保政府机构正常运转，管好家，理好财，当好政府的参谋，管好政府的每一分钱。对于各项涉农资金、专项资金的收入、划拨，我所认真做细做好，建立项目工程台账，每笔资金做到资金投入清楚明白，划拨明细透明，结算明晰完整。强化财政监督职能，落实跟踪监管，实现财政监督的事前、事中和事后全方位监督。今年，我所将特别加强粮食直补、良种补贴、综合直补、退耕还林补助和水库移民扶助资金的管理，并同镇信用社紧密配合，做好应享受农民存折更换工作，为今年我镇全面推行“一卡通”支付方式改革夯实基础。
三、推进“乡财县管”财政管理方式改革
今年的政府工作报告已经明确要改革乡镇财政管理方式，推行“乡财县管乡用”。在三权不变的前提下，以乡镇为独立核算主体，实行“预算共编、账户统设、集中收付、采购统办、票据统管、县乡联网”的财政管理新模式，由县级财政部门直接管理并监督乡镇财政收支。我所将做好宣传、解释和协调工作，并搞好业务衔接和基础资料的填报工作，确保我镇财政业务由“乡管”向“县管”平稳过渡。
四、扎实推进政府收支分类改革
根据中央统一要求，从2007年1月1日起全面实施了政府收支分类改革，这是一项技术性很强的基础工作，直接关系到财政预算管理的透明度，关系到财政预算管理的科学化和规范化，是公共财政体制建设的一个重要环节，牵涉面广，操作难度大，技术要求高。今年我所将做好新旧两套政府收支科目的数据转工作，进一步规范行政事业单位会计核算和数据报送程序，积极探索支出的功能分类和经济分类的统计办法，稳步推进这项改革。
五、加强内部管理，树立财政新风
进一步加强财政所内部管理和各项制度建设。在财政、财务审批上，坚决执行“一支笔”批字制度，并做到手续齐全，开支合理。全所人员严格遵守上下班、值勤、值班和请假制度，并实行公开、公平考核，年终根据考核结果，对全所人员实施物质奖励或处罚，以此来鞭策全所人员自觉遵守各项规章制度，提高大家工作积极性和工作效率，增强了财政所内部凝聚力和战斗力。
六、认真完成县财政局交办的各项工作