生产班组长履职报告范文

生产班组长履职报告范文第1篇

一、设立范围

采、掘、开、准备及巷修、井运、通风、机运、电运、机采、地测等井下生产和辅助单位的重要岗位、关键岗位以生产班组为单位设立“两员”。

二、任职条件、岗位职责及权利

（一）任职条件

1、熟练掌握本专业、本岗位生产工艺，具有较强的安全意识和隐患排查能力。

2、坚持原则，敢于抵制违章指挥或强令员工冒险作业的行为。

3、有较强的责任心，能及时纠正不符合质量标准和规程要求的工程质量问题和违章违纪行为，及时反馈和排除工作中发现的隐患问题。

4、掌握一般性创伤急救知识和事故抢救方法。

（二）岗位职责

1、协助班组长每天开工前进行现场安全确认、落实安全责任制、班组安全管理和岗位工作标准，实现班组无违章、无伤亡、无责任事故。

2、承担班组安全质量员职责，在生产过程中全面落实规程措施规定，严格按质量标准化、文明生产作业环境、岗位操作行为规范施工。

3、承担班组群众监督员职责，监督和制止违章作业、违章指挥，排查处理事故隐患。

4、负责班组安全思想动态排查，每天下井前班前会上排查不安全的重点人。

5、协助班组长做好事故抢救工作。

（三）权利

1、发现作业场所存在明显事故隐患时，有权停止作业。

2、对违章指挥，强令员工冒险作业的行为，有权拒绝执行，可直接向本单位或公司安管部门、工会报告，建议追究其管理责任。

3、监督集团公司赋予员工八项权利在作业现场的落实。

4、对现场违章违纪人员有权制止并按规定提出处理意见。

5、对现场管理人员的安全管理行为有监督权、评议权、认可权和奖惩建议权。

三、管理方式

“两员”由公司安管部、工会双重领导并实行一体化管理。由安管部、工会共同组织培训、共同督导日常工作、共同负责考核奖惩。并实行以下制度：

（一）培训制度

1、“两员”由安管部、工会联合进行岗前培训，经考试合格后颁发聘书，持证上岗。每年进行一次复审。

2、每季度至少由区(科)安全负责人、工会主席组织一次安全培训。同时，区(科)安全负责人、工会主席要根据对“两员”日常考核发现的问题，及时进行安全培训和思想教育。

3、每半年由安管部、工会联合进行一次正规培训，并做好考试、聘任工作。

（二）挂牌上岗制度

1、每天下井前必须到区(科)值班室进行挂牌上岗，未挂牌不得下井。

2、统一佩带有“群监员”标识的安全帽。

3、上井后必须由本人摘牌，不得由他人代替。

4、“两员”挂牌、摘牌由值班人员负责督导。

（三）汇报制度

1、每天上井后必须到区(科)填写班组“两员”汇报台账。

2、对安全隐患、违章指挥、安全建议等问题要填写清楚并及时报告。

3、对发现严重的“三违”现象，可直接向公司安管部、工会报告。

（四）活动制度

1、实行档案化管理。区科要建立“两员”档案，每月将安全质量、工作业绩考核情况填入本人档案，实行动态管理。

2、区科每月组织一次职工代表安全自查活动，对“两员”所提重点问题的整改情况进行督导检查。

3、公司动态组织对各基层单位职工代表安全检查及“两员”工作情况的督导检查，对存在问题进行责任追究。

4、区科每月由安全区长、工会主席共同组织召开一次安全监督检查工作会议，总结上月情况，部署下月群安工作重点。

5、公司每年召开一次群众安全监督检查工作会议，总结工作，表彰先进。

（五）批签落实制度

实行安全区（科）长、工会主席日批签汇报制度、区（科）长周批签汇报制度。做到当天的汇报当天签批，当天落实整改，以便从中发现有价值的安全信息，责成专门人员及时处理安全问题，把安全隐患消灭在萌芽之中。

对于一般隐患问题，属本单位的，由区（科）安全负责人或工会主席与单位领导沟通后，及时安排处理；非本单位问题或较大隐患问题须向公司安管部门汇报，并由安管部门负责监督解决。

（六）调整制度

对于班组“两员”工作变动、岗位调整或履职尽责不到位的，要及时进行调整。由区科填写“班组两员调整申请表”，报经公司安管部、工会同意后可进行调整补充。未经同意随意调整或未经申请的班组“两员”不享受津贴，并对单位进行考核。

四、责任考核

（一）各单位由工会主席、安全区长负责对班组“两员”的日常管理考核。

（二） “两员”津贴设立、考核、奖励、解聘

1、设立“两员”责任津贴。奖励标准：对履职尽责且日汇报合格的，采、掘、开、准备等生产一线的班组“两员”每人每班×元；巷修、井运、通风、机运、电运、地测、机采等辅助单位，每人每班×元。

由区科工会负责统计、填写“班组安全质量员、群众安全监督检查员责任津贴批报表”，于次月×日前报考核办公室（公司工会活动部）。办公室会同安管部，将名单及金额报人力资源

部上帐，每月兑现并随工资发放。

2、“两员”出现以下情况之一者，给予减免津贴或处罚：（1）集中安全培训不参加或考试不及格者，酌情减发安全责任津贴；（2）当月出现重伤、死亡事故的单位，质量标准化、生产（工作）环境治理不达标的班组，对现场违章指挥、违章作业不制止、不上报的，发生“三违’的，免发当月津贴；（3）上井后不及时或不认真填写汇报以及汇报内容与实际不符的，免发当班安全责任津贴，并扣罚安全工资×元。

3、“两员”出现以下情况之一者，公司给予解聘：（1）无故不参加安全培训、不参加考试或补考不及格的；（2）不认真履行职责，填写汇报弄虚作假，经帮助教育仍不改正的；（3）单位发生重伤及以上事故的相关责任者；（4）被公司和上级部门出示黄牌警告，经分析班组“两员”负有责任的。

（三）对主管领导的考核及责任追究：

1、主管安全工作的区（科）长批签不及时、整改措施不到位，视情况考核本人安全工资×－×元。

2、工会主席日常督导管理不到位、统计审核不实、批签不及时的，视情况考核本人安全工资×－×元。

3、对发现“两员”填写汇报弄虚作假的，所在单位安全区（科）长、工会主席日常督导管理不到位，追究其责任，由主管部门进行批评教育。经多次教育仍不改正的，由人力资源部诫勉谈话。

4、上述情况一并按照公司开吕字[×]×号（管理和专业技术人员积分淘汰管理办法（试行））进行责任追究。

五、表彰奖励

（一）公司安管部、工会不定期组织对各单位“两员”工作开展情况进行动态抽查和考核，检查结果在公司局域网上公布，并纳入“四好”支部和工会建家考核内容。

（二）公司开展“双优”评选工作，季度评选优秀班组“两员”及年度十大优秀班组“两员”，年底召开年度群众安全工作会议，进行表彰奖励，并择优推荐参加上级公司先进评选。

生产班组长履职报告范文第2篇

煤矿安全生产工作是一项复杂的系统工程，也是一项需要经常抓、长期抓的系统工程。然而，一些煤矿现场管理远没有形成自发自觉、持续稳定的长效机制，工人操作行为在很大程度上还离不开被动监督和监管，抓好现场管理仍然任重道远[1-2]。

1当前煤矿安全现场管产存在的主要问题

a)作业人员安全素质不高。目前，煤矿井下一线作业人员多为农民工，安全生产意识和业务素质不高，加之煤矿安全生产技术培训针对性不强，大多流于形式，导致他们在工作中态度不端正、纪律不严明、不遵守安全规章制度，凭经验蛮干，放松安全警惕，违章现象时有发生，给煤矿安全生产带来了极大的隐患；

b)安全质量标准化落实不到位。煤矿安全质量标准化是一个全面性的安全系统工程，所涉及范围包括采、掘、机、运、通等安全管理。然而一些煤矿一味追产量、抢进度、赶工期，忽视质量标准化建设，增加了煤矿现场管理的难度；

c)现场管理责任落实不力。部分安全生产管理人员怕吃苦、怕危险，不深入现场，不认真履职，对现场存在的安全隐患不能及时发现并解决，对作业人员违章行为视而不见，导致煤矿现场管理“有令不行、有禁不止”。

2加强煤矿现场管理的对策建议

煤矿现场管理是企业安全生产的一项非常重要的基本功，需要根据新情况，不断充实新经验、应对新挑战。从煤炭安全生产现场管理规定看，煤矿现场管理主要涉及到的四大要素：人、机、物、环境，多数煤矿“机”和“物”两大要素管理是基本到位的，为进一步提高现场管理水平，必须高度重视“人”这个最关键、最活跃、最复杂的要素，抓好班组建设、规范操作程序。其次是对环境的要求，通过从严、从细抓质量标准化建设，大力推行清洁文明生产，着力打造整洁、通畅、有序的现场作业环境。

2.1班组成员优化配置提高整体合力

a)选好用好班组长。现场管理必须从班组抓起，选好用好班组长是抓好现场管理的必备条件。要将经验丰富、沉稳果断、年富力强、有亲和力、敢抓敢管、责任心强的人放在班组管理岗位上。并赋予班组长作业现场任务分配权、临机决断权、工资核算权、奖惩处置权，保证班组长平时说话管用、指挥有力，遇到重大险情可以迅速停工撤人，避免因层层请示报告而贻误时机；

b)作业人员巧搭配。在调配班组人员时，要本着优势互补原则，保证每个班组既有开朗活泼、善于沟通的人，又有敢作敢为、勇于担责的人，还有小心谨慎、中规中矩的人，这样整个班组才能够彼此配合默契。与此同时，在安排岗位、分配任务时，坚持“让合适的人干适合的事”，根据个人特点，把每个成员放到最合适的岗位上，如采煤机司机让爱钻研反应快的人来干，煤溜皮带让能耐得住性子的人监督，质检员由谨慎细心的人做，从而做到分工合理、用人得当；

c)“三人联防”盯现场。在采掘工作面，要通过安全员、班组长、质检员“三人联防组”来抓现场管理；“三级联责组”要对当班井下各个作业点进行全方位巡查，班前布置、班中督查、班尾验收。生产中发生险情或故障时，“三人组”第一时间赶到现场蹲点驻守，共同研究解决办法和应对措施，做到一般问题立即整改，当班问题当班处理。

2.2操作程序标准规范推行精细管理

a)规程实施针对化。煤矿井下采掘工作面情况千差万别，在制定《作业规程》和《安全技术措施》时要有针对性，使各级管理人员事先对可能遇到的情况和需采取的措施熟记于心，同时以图表、牌板形式挂在工作面显著位置。保证每个作业人员一到井下就能随时感知现场环境、找准角色定位，自发自觉地融入到生产系统当中；

b)个体操作程序化。个体操作是现场管理最重要的中心环节。通过对作业人员强调操作重点、规范操作行为，杜绝圆滑变通、抄近路，反复实操练习，强制养成习惯的培训，进一步规范作业人员的规范操作，杜绝违章行为；

c)“青蓝”工程长效化。遴选出经验不足但上进心强、有培养潜质的职工作为“青领人”，指定工龄较长、技术熟练、有责任心的职工作为“蓝领人”，结成师徒对子，签订帮带协议。让这些“青领人”一开始就得到正确引导和示范，养成良好的操作习惯，在较短的时间内“摸着门道”、进入角色，成为基层班组中新的骨干力量，进一步缓解特殊工种、技术岗位人员短缺的问题。

2.3作业环境整洁有序注重感观引导

a)清洁文明生产。人在杂乱的环境中，容易心情烦躁、冒险蛮干。井下作业现场空间狭窄，采煤机、综掘机、煤溜、皮带机等都是“大块头”，再加上各种管线、材料、工具等必需品，留给工人行走作业、辗转腾挪的地方十分有限。如果作业现场杂乱无章，工人就会缠手拌脚、丢东失西，有时甚至情绪急躁、铤而走险。只有作业现场各部分清晰明了，才能保证立体空间宽畅、整洁，才能使职工在工作中始终保持良好的精神状态，精力充沛、干劲十足；

b)视觉感知明晰。作业人员入井后，各级安全管理人员都要上下左右审视作业点周边环境，对本班生产推进速度和可能遇到的困难心中有数，对自己及身边人所处的环境和位置一目了然，在生产中必须保持高度戒备，常环视、勤观察、多提醒，密切关注各个作业点每个人的动态和变化，只要有人操作就有人在旁边观察提醒；

c)警示标识醒目。科学研究表明，不同颜色对人会产生不同的心理暗示和感观触动。设立悬挂标准规范标牌，警示危险、指示方向、标示名称、显示动态，使作业人员一看就明白不能做什么、应该注意什么、该往哪里走、敢不能靠近进入等，久而久之，就会习惯成自然。例如从大巷到工作面随处可见“请走过桥”“前方拐弯”“小心碰头”“正在割煤，严禁进入”“禁止跨越煤溜”“机头严禁站人”等牌板，防护栏、阻车器、压溜柱等也全部涂有警示性条纹。此外，安全管理人员入井全部穿戴橙色工作服、红色安全帽，警示纠偏、意识唤醒的视觉效果非常明显。

3结语

煤矿现场管理是煤矿安全生产的重中之重。煤矿要结合实际、因地制宜，认真查找现场管理中存在的问题，以制度为准绳，以标准为规范，以机制为保证，切实采取扎实可行的措施，从细节抓起，从每个人抓起，切实解决好煤矿现场管理中存在的问题，努力打造一种常态、长效的现场管理机制，才能最大限度地减少煤矿安全隐患，减少安全生产事故的发生，为煤矿安全生产保驾护航。

生产班组长履职报告范文第3篇

以创新增活力，以构建继续稳定发展的新和实质平安型矿井为目标。以管理创效益，矿井生产经营和调整转型取得一定成果。矿井产量59万吨，外出守业收入8700万元。自6月27日以来，原煤系统实现连续平安生产。矿井平安评估达a类、质量规范化达一级。获得了全国文明煤矿”江苏省五一劳动奖状、徐州市和谐企业等荣誉称号。

主要由以下几个特点：回顾平安质量规范化创建工作。

（一）加强领导。形成齐抓共管的工作格局

逐项落实到分管部门、分管人员。全矿形成了矿领导督导、职能部门监管、基层区队具体实施”工作网络。一是领导重视。成立了以矿长、党委书记为组长的平安质量规范化工作领导小组。

引导他牢固树立起“不进是退，二是坚持思想先行。把解决好中层干部思想问题作为重点。慢进也是退”思想认识，协助他理清思路，从而增强了全体干部职工搞好平安质量工作的责任感和使命感。

组织人员深入区队、井口演讲，三是党政工团组织齐抓共管。制作了平安生产电视专栏、宣传牌板等。组织开展平安法律法规和平安质量规范化知识竞赛，并统一组织各单位充分利用周二政治学习日、周五平安活动日等时间认真学习。

（二）完善机制。促进平安质量规范化工作有序开展

建立完善了各级领导平安生产责任制，一是逐步建立完善了平安质量规范化工作体系。制订了平安质量规范化检查考核方法》平安质量规范化风险抵押金实施方法》等文件。明确各专业副矿长对本专业的平安生产全面负责，生产科室专业人员分工负责。

凡月度质量规范化达不到一级的除扣减单位的结构工资，二是加大对质量规范化工作的奖惩力度。实施平安、生产、质量规范化结构工资和干部系数制度。还要扣减单位干部的质量规范化工资系数，拉开工资分配档次；采取了质量规范化风险抵押，井下条件差的时期或每个专业整治难度较大时，矿领导带头缴纳风险抵押金，由矿领导、职能部门及单位主管领导实行区域包保。

地面由一名矿领导点评，三是坚持开展井下和地面月度质量规范化讲评活动。每月确定一名生产线副总以上矿领导对井下质量规范化现场讲评。次月初在全矿干部大会上分别对井上、下质量规范化创建情况进行总评，评比出最优和最差单位。凡月度质量规范化评为最差单位或出现退步的由单位主管领导上台检查，连续2个月专业线最差的分管矿领导上台检查，通过不时强化规范学习，健全完善制度，狠抓责任制落实，促进了平安质量规范化创建长效机制的形成。

实行质量规范化动态检查和突击检查，四是改变质量规范化检查形式和模式。月度组织旬查的基础上。将动态检查结果纳入月度综合评比，有效地促进了施工现场和作业场所坚持质量规范化动态达标。组织质量规范化旬查31次，动态检查21次，查处合格品工程32次，每月评比最优和最差单位，并按文件规定进行考核，累计考核扣减单位结构工资达到60万元。

（三）坚持分类指导。以平安质量规范化工作促进文明矿井建设

对采掘头面实施“精品工程”管理，井下各区域全部实施责任人留名挂牌管理，坚持班前班后一小时文明环境治理，以重点区域、项目为抓手，深入开展“112358质量规范化工程和大安全环境创建，使矿井工程质量、卫生面貌短期内又上了一个新台阶。一是创建优美作业环境,大力推进精品工程创建活动。将质量规范化工作重点落实到采掘头面的管理。

环境也能改变人”理念，坚持井下、地面偏重，积极开展地面文明环境创立。从环境死角治理的细节入手，强化地面工业广场的西南区域、东西风井集中整治。通过集中治理,二是美化环境影响人。树立“人能改造环境。使矿井文明生产面貌有了较大的改变，使质量规范全面体现在矿井各个治理环节上，促进了矿井工作质量的进步，也改变了人的创建思想。

（四）狠抓基础。促进矿井平安形势稳定。

严格执行“四位一体”综合防治措施，认真贯彻落实瓦斯治理“十二字方针”和“十六字工作体系”以东三防突区域、北翼延深揭煤为重点。全年防突打钻37000米，瓦斯抽放量51.6万m3抽采率41.5%消除了突出危险；加强通风系统调整优化，对全矿的通风设施进行了全面更换，全年共更换风门38处，其费用由矿补贴，并坚持每2个月集中一天全矿对通风工程进行全员参与、支持活动，调动了全矿通防管理队伍的积极性，确保了通风系统的稳定。加强防灭火管理，只要井下有co点、通防隐患直接向矿长报告，做到快速决策，快速处置，全年杜绝了发火事故。继续推行无尘化管理和煤层注水工作，全面落实防尘分片包保责任制，达到动态无尘化标准。

强化隐患排查与治理。严格执行四级五个层次的隐患排查制度，突出重点。坚持矿每月一次隐患排查、专业组每周一次隐患排查、区队每天一次隐患排查、班组（车间）每班前一次隐患排查、职工班前岗位的隐患排查，建立了隐患排查档案。每月矿平安办公会对基层单位及专业排查出的隐患落实再排查，严格依照“五落实”原则，对最终排定的隐患落实整改责任单位及整改期限，下次平安办公会对排查出的隐患整改情况进行汇报，做到闭环管理。

努力创建实质平安型矿井。共筹措资金1845万元，加大平安投入。先后对井上下运输4000米轨道进行更新改造，装置了3.5米斜巷运输绞车，全年先后4次组织矿井检修，累计检修时间达508小时，更换了主副井罐道、主井电机、副井天轮，解决了潜在平安隐患，新建了排矸系统，购置了新型人行车，建立了地面检修车间，-700泵房实施无人化远控操作等，有效地提高了系统平安可靠性。井下的局扇全部安装了三专两闭锁”和风机自动切换装置，保证了风机的连续供风，杜绝了无计划停风造成的瓦斯超限。原kj90瓦斯监控系统的基础上，升级改造了kj335瓦斯监控系统。装置了人员定位系统，多次对井下瓦斯抽放系统进行扩容改造，地面及井上下要害场所、原煤生产系统都安装了可视化系统和集中控制系统，积极实施高低压开关真空化、变压器干式化、继电维护数字化及无人值守变电所，装备和系统的实质平安水平不时提高。积极应用综合掘进机械化装备，掘进头普及应用了zmc-30型侧卸式装煤机，改善了作业环境，降低了职工劳动强度，减少了高瓦斯区域、煤与瓦斯突出区域的危险威胁，提高了单进水平，实现了高效平安掘进。

加强平安监察队伍建设，构建现场平安监督检查网络。加大现场监督监察力度。依照包面、盯头、跑线的要求，配足人员，对井下各个采掘工作面坚持24小时有专兼职安监人员。日常的专业检查、专项检查外，增加现场动态、中夜班、交叉班和遥远区域检查的频次。实施平安质量规范化一票否决制度，对存在平安隐患、平安问题和质量规范化不达标的头面实施挂“老虎牌”停头面整改。强化领导干部下井跟班、带班和值班制度，加强干部跟值班和安全履职的检查考核，把班组长以上管理人员的平安不履职行为作为治理的重点，切实转变管理人员作风。充分发挥班组长现场平安管理作用，深入学习推广“白国周班组管理法”明确了正班长抓安全、副班长抓生产的分工机制，每月开展优秀班组长评比，进一步提高了班组管理水平。

不时提高广大职工自主保安意识。以规范职工平安行为为核心。严格落实班前十分钟、每日一题、每周一案、每月一课、每季一考等日常平安教育制度。实行积极引导和正面激励，大力推进自主管理、平安诚信建设。运用图文并茂的形式，制作了案例回视宣传画册、平安高压线触线人员处置方法宣传画等，并广泛开展学习宣传。加强“手指口述”操作法在现场的落实，积极实施准军事化管理，每周坚持规范化考核通报，分批组织开展全员军训。完善了职工平安自我评价系统，建立了职工个人平安账户，做到每天一评价，每月一简报，每季总结、评比、惩办奖励。依照机关管理人员、基层单位管理人员、班组长、职工四个层次，全员签订平安许诺，每季度组织一次重温活动，每月对许诺履行情况及时进行总结。每月根据平安效果考评举行平安升旗仪式，深化员工不安全行为和管理人员平安不履职行为的治理。

组织全员学习事故案例、新版《防治煤与瓦斯突出规定》煤矿平安规程》并进行抽考。深入推进职工技能提升，积极推行“教考分离”制度和“一教三考”培训模式。组织职工脱产、半脱产培训和特殊工种轮训，共举办71期普通工种培训班，培训2180人次。

生产班组长履职报告范文第4篇

一、复工复产程序

（一）复工复产前准备

1.开展疫情防控形势研判。各企业复工复产前，要积极组织召开企业管理层复工筹备会，对中、省、市、县疫情防控工作决策部署相关文件进行全面学习，充分认识疫情的严峻形势，切实增强抓好疫情防控工作的责任感、使命感。同时，要充分结合本行业复产复工人员情况、防控医疗物资配备、车间人员密集程度、企业周边环境、对外业务来往等实际，对疫情防控工作进行全面、准确研判。

2.强化防控组织领导。各企业要在复工复产前成立企业法人任组长、生产负责人任副组长、班组长为成员的疫情防控工作机构，指定一名责任心强、业务素质高的人员报送信息，形成“企业主要负责人亲自抓、分管负责人具体抓、班组长层层抓落实、信息有专人报送”的防控工作格局，切实为防控工作提供组织保障。

3.制定防控应急预案。各企业要针对防控工作研判出的风险，结合企业实际，制定复工复产疫情防控应急预案，“一对一”制定、落实防控措施，堵塞疫情防控中的每一个漏洞。

4.设置体温检测点。各企业体温检测点应设置于企业门卫处，确保检测关口前移，凡进出人员均须进行体温检测，建立体温监测台账，同时各车间也要相应设立体温监测点。

5.备齐备足防控保障物资。各复工复产企业要根据复工复产人员数量、场所特点等企业实际情况，备齐备足口罩（一次性医用或N95口罩）、含氯消毒剂、免洗手液、75%酒精、红外测温仪等防控疫情医疗防护物资，并建立《县拟复工复产工业企业防控物资统计表》（附件1）。

6.准确甄别复工复产人员。各企业要严格控制复工复产人员范围，强化复工人员健康状况甄别，对拟复工全部人员逐一建立信息台账（附件2），凡新增或变更复工人员均须向辖区及经科局报告，报送《县复工工业企业新增变更复工人员信息情况表》（附件3）。

7.落实全面消毒。各企业内外全面杀毒，对车间、宿舍、食堂、活动场所、办公室、厕所等重点区域，保持室内通风换气，空气流通，并建立《县拟复工复产工业企业杀毒记录表》（附件4）

8.建立留滞观测场所。各企业要在复工复产前建立留滞观测场所。对发现咳嗽、发烧、腹泻、乏力的员工及时送往医院进行检测，检测结果属于普通咳嗽、发烧、腹泻的情况，也要在厂区留滞间进行相对隔离或送往家中进行自行隔离。留滞间要指定一名专人进行管理，并及时对留滞间配齐配足相关设施设备。

9.设置口罩回收点。各企业要根据实际，对厂区大门处、车间、办公区等人员往返密集地段设置专用口罩回收处，并定期对其杀毒杀菌。

（二）复工复产报批

1.复工复产申请。各企业复工复产相关准备工作完善后，以书面形式向所在辖区提出正式申请复工复产。

2.现场查验。辖区收到企业提出复工复产申请后，所在辖区牵头会同县卫生健康局（县疾控中心）、县经科局对照《县拟复工工业企业防控病毒感染肺炎准备事项查验清单》（附件5），逐项进行查验，并提出复工复产意见建议。

3.复工复产报备。复工复产企业经辖区、县卫生健康局（县疾控中心）、县经科局对防控前期准备事项现场查验合格后，企业填报《县工业企业复工复产审核报备表》（附件6），并提交辖区、县经科局进行备案。

4.复工复产审批。县经科局收到验收合格的《县拟复工工业企业防控病毒感染肺炎准备事项查验清单》和《县工业企业复工复产审核报备表》并报批同意后，企业方可复工复产。

二、复工复产后防控要求

1.加强员工体温检测。各企业员工上班时间及上下班途中需正确佩戴口罩，每天复工人员开展体温检测，建立《县工业企业复工人员体温检测表》台账（附件7）。

2.加强全面消毒。各企业要组建消杀队伍，指定专人每天对企业车间、食堂、员工宿舍、电梯间、卫生间等人员密集处开展不低于两次消毒杀菌工作。

3.加强流动人员及车辆的管理。各企业要建立《县工业企业非住厂复工人员信息登记表》（附件8）、《县复工复产工业企业外来人员信息登记表》（附件9）、《县复工复产企业车辆进出登记消毒表》（附件10），加强流动人员及车辆管理，凡进出企业的流动人员，务必佩戴口罩，在门卫处采取体温检测、使用免洗手液或消毒喷雾剂等措施进行防控处理，对未佩戴口罩的人员不予进入企业，对发现体温异常的人员立即报辖区、县经科局及医疗机构。对进入厂区的所有车辆一律进行消杀处理，未消杀的车辆一律不得进入企业。

4.保持人员相对隔离。各企业要严格执行错时就餐、分餐送餐制，禁止集体就餐；实行分散作业，不集中开会，尽量不当面交流；员工不集中上下班，不乘坐公共交通工具。

5.加强信息报送。各企业要落实一名专人负责对每天的疫情防控工作进行收集汇总，于每天下午4点之前，将（附件1、2、3、4、7、8、9、10）电子档报送辖区、县经科局按照相关法律法规我局将会同相关部门对企业防疫工作落实不力、信息未及时报送的企业进行严肃处理，必要时将对企业进行停产问责。

三、责任分工

1.有关镇、经开区：负责辖区内企业复工申请的受理、复工条件的审查、现场核查、疫情期间重点人员排查、过程监管、督促整改和维稳等工作，对防控工作敷衍、落实不到位的企业要责令停产整顿。

2.县卫生健康局（县疾控中心）：负责指导复工复产企业做实做细疫情防控措施，落实复工复产企业员工体检工作；负责复工复产企业疫情防控知识的宣传和技术指导。

3.县经科局：负责牵头拟订复工复产企业复工条件、监管流程、核查办法；复核复工条件，汇总复工申请并上报批准；复工复产企业复工情况迎检；县疫情防控应急指挥部交办的其它工作。。

4.县人力资源社会保障局：负责生产性企业疫情防控期间劳资纠纷处置及企业劳动权益保障工作。

四、责任追究

1.各复工复产企业要扛牢疫情防控主体责任，认真落实防控各项工作。凡是未处理好劳资关系和的企业，将停业整顿，并承担相关的经济损失。凡因防控工作不到位、疏于管理而导致疫情发生的，将追究相应的法律责任。